员工百分考核制度

1、精品文档 员 工 百 分 考 核 制 度 金水湾生态园 二零一三年十月二十三日 1 欢。迎下载 精品文档 为保障安全生产，提高员工工作积极性，加强员工工作责任心， 针对本酒店每月文明奖金的发放， 特制定员工个人百分考核制度 1、每人每月基分为一百分。 2、百分考核权一般为直接上级对直接下级，也包括调度等职能 部门的检查， 上级对所属下级范围的员工有处罚权， 主操以上有此权 限，连带责任至检查者的下一级为止 职能部门检查只对检查对象。 3、每月文明奖金发放时，以个人所得分值为依据并综合考虑奖 金标准。 4、每月各部门将百分考核情况报综合办公室，各部门不设二级 金库。 5、文明奖金发放为背对背式，

2、相互之间具有保密性。 6、每月百分记录有累积作用，可作为年终评定的依据。 一、考核人员：部门主管人员、部门经理、总经理 二、被考核人员：一线员工包括收银员、吧员、迎宾员、传菜员、服 务员、保洁员、厨师、保安等，二线员工包括采购员、库管员、财务 人员、文员、电工、网络维护等。 三、考核方法： 1 、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方 法，每月度、季度、年终进行一次。 2 、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主 管部门经理。 2 欢。迎下载 精品文档 3 、上级评价：采用级别评价法，即直接主管人员初评打分、上 级主管部门经理复评打分的方法。 四、考核时间： 1 、

3、月度考核：每月 30 日前将个人本月书面述职报告及下月工作 计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 3 日前完成上级评 价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。 2 、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人 本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级， 直接上级及 上级主管领导于下季度的 3 日前完成上级评价并交办公室汇总， 经总 经理审核后，报财务部。 3 、年度考核：所有在职员工应于每年 12 月 25 日前将个人全年 工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级， 直接上级及上级主 管领导于 12 月 30 日前完成上级评价并办公室汇总， 经总经理审核后， 报

4、财务部。 4 、试用期员工不参加年中、年终考核。 注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核 成绩为准核发年终奖金。 五、考核内容： 1 、岗位职责考核： 指对每个员工要担当本职工作、 完成上级交付出的任务中所在地 表现出的业绩进行评价。 基本要素由 工作目标、 工作质量、工作交期 和工作跟进 等构成。 3 欢。迎下载 精品文档 2 、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本 要素包括担当职务所需要的理解力、 创造力、 指导和监督能力等经验 性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3 、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任

5、感、 工作勤惰、 协 作精神以及个人修养等构成。 4 、学识考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。 基本要 素包括担当职务所需要的治理学识、专业知识以及其他一般知识等。 5 、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进 行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话 语言规范等。 六、考核等级： 1 、A 级（优秀级）90100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2 、B 级（良好级）80 90 分 工作成果 达到目标任务要求标 准，且成绩突出。 3、 C 级（合格级）70 80 分 工作成果均达到目标任务要求标准。 4、 D

6、级（较差级）60 70 分 工作成果未完全达到目标任务要求 标准，但经努力可以达到。 5、 E 级（极差级）60 分以下 工作成果均未达到目标任务要求标 4 欢。迎下载 精品文档 准，经督导而未改善的。 七、考核结果的应用 1 、员工百分考核成绩将作为员工年终评选以及职务和工资升降 与奖金的重要依据。 当本店编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工 额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。 2 、员工百分考核成绩为 A 级者，当月文明奖为 100 元 3 、员工百分考核成绩为 B 级者，当月文明奖为 80 元 4 、员工百分考核成绩为 C 级者，当月文明奖为 70 元 5、员工百分考核成绩为 D 级者

7、，当月扣除文明奖的百分之 50, 并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。 6 、员工百分考核成绩为 E 级者，当月文明奖金全部扣除，并给 予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。 7、季度考核： 季度考核成绩主要应用于员工职位晋升使用， 本店原则上每季度进行 一次晋升考核。 8 、年度考核： 年度考核成绩主要应用于员工职位晋升使用及年终奖金的考 核发放。 八、考核纪律： 1 、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的 部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正 者，一经发现将给予降职或扣分。 5 欢。迎下载 精品文档 2 、各部门负责人

8、要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、 敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去文明奖金。 3 、考核工作必须在规定的时间内按时完成。 员工每月 30 日之前 未按时交总结及计划者扣除考核总分的 10%；每月 3 日不按时报送考 核表的部门，扣其部门领导考核总分的 15%。 4 、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5 、弄虚作假者，一律按总分的 50%记分。 6 欢。迎下载 精品文档 7 欢。迎下载 5 分 / 次精品文档 8 欢。迎下载 精品文档 9 欢。迎下载 精品文档 10 欢。迎下载 精品文档 11 欢。迎下载 精品文档 12 欢。迎下载 精品文档 13 欢。迎下载 精品文档 50 分 14 欢。迎下载 精品文档 15 欢。迎下载 精品文档 16 欢。迎下载 精品文档 50 分 17 欢。迎下载 精品文档 18 欢。迎下载 5 30 分精品文档 19 欢。迎下载 精品文档 20 欢。迎下载 5 20 分精品文档