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文档简介

1、指标类不指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效(100%)编制采购打算的质量保证采购打算能够平稳需求、库存、采购预算间的关系副经理对采购打算提由的意见条数不超过条信托理财部副经理物品采购的质量确保所采购物品质高价优所采购物品中显现价格偏高、质量次、售后服务差现象的次数不超过次，或为否决性指标物品采购的及时性及时满足部门物品需求因物品供应不到位而遭部门职员投诉的次数不超过次治理部门保洁工作的力度保证部门环境的整洁部门环境显现不整洁的次数不超过次对部门日常用品爱护和费用缴纳的治理力度保证满足部门日常工作的需要，及时缴纳各种费用部门职员对日常用品使用的不中意率不超过%,因未及时缴纳费用而阻碍部门

2、日常工作的次数不超过口次(两者权重各占50%)起草档案治理制度的质量明晰档案治理制度的程序和规范副经理对档案治理制度提由的意见条数不超过条档案立卷的及时性做到各项存档次数及时立卷档案立卷的拖延次数不超过次档案保管整理的启效性保证部门的档案资料完整后序档案缺失的册数不超过"册档案存放由错率彳4%档案数据库的完整性加大档案治理，便利档案查阅已验收的档案未及时录入数据库的次数不超过次档案借阅的治理力度加大对档案借阅的保管逾期未还的档案册数不超过册打算、总结等材料起草的及时率保证打算、总结等重要文字材料及时起草、报送打算、总结等重要文字材料已及时起草、报送的次数/打算、总结等重要文字材料应及时起草、报送的次数不E%信息治理的力度确保信息交流客观、畅通上传下达信息失误次数不超过次，外发信息审核失误次数不超过次（两者权重各占50%）会务落实的完善度保证信托理财部有关会议的正常进行会务工作差错次数不超过次会议记录、纪要失误数保证会议精神的传达贯彻经抽检发觉会议记录、纪要的漏记次数不超过次，内容后遗漏的次数不超过"次（两者权重各占50%）与公司各部门的和谐力度和谐好与公司各部门之间的关系和谐与公司各部门之间关系的工作显现失误的次数不超过"次与外界

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