工程项目管理培训

1、汪胜军：工程工程管理培训=1 总 那么1.1本手册是公司为推动?建设工程工程管理标准?的实施，提高公司施工工程管理水平，促进施工工程管理科学化、标准化、和法制化，以适应市场开展的需要。“工程指公司承接的“建设工程工程。1.3工程管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工工程经理部必须高度重视此项工作，做好根底性工作。1.4公司工程管理程序：编制工程管理规划大纲选定工程经理编制投标书并进行投标签定施工合同组建工程经理部确定“工程管理目标责任书编制“工程管理实施方案开工前的准备施工期间按“工程管理实施方案进行管理竣工结算，清理债权、债务，移交资料和工程提交工程管理总结报告兑现“工程管理目标责任书中的

2、奖惩承诺工程经理部解体进行工程回访保修2.1工程管理的重要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2.2工程管理运行机制：公司宏观调控，工程委托管理，专业施工保障，社会力量协调。2.3组织结构两层别离，三层关系：管理层与作业层别离，工程层次与公司层次关系，工程经理与公司总经理关系，工程经理部与劳务作业层关系。“二制建设，三个升级：工程经理责任制和工程本钱核算制；总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级，技术进步、科学管理升级。“四控制，三管理，一协调：进度、质量、本钱、平安控制；现场要素、信息、合同管理；组织协调。“四个一：一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。3.2工程管

3、理层与作业层之间是平等的经济合同关系。3.3公司管理层与工程管理层之间是效劳与服从，监督与执行的关系。4.1投标与签订合同阶段：1公司从经营战略的高度做出是否投标争取承包该工程的决定。2决定投标后，从多方面企业自身、相关单位、市场、现场等掌握大量信息。3编制既能使公司赢利，又有竞争力，可望中标的投标书。4如果中标，那么与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家方案，符合平等互利的原那么。4.2施工准备阶段：1成立工程经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2编制施工工程管理实施规划，以指导施工工程管理活动。3进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文

4、明施工。4编写开工申请报告，待批开工。4.3施工阶段：1进行施工。2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、本钱目标、平安目标、节约目标的实现。3管好施工现场，实行文明施工。4严格履行施工合同，处理好内外关系，作好合同变更及索赔工作。5做好记录、协调、检查、分析工作。4.4验收、竣工与结算阶段：1工程收尾。2进行试运转和工程全面自验及整改。3接受正式竣工验收。4整理、移交竣工文件，进行工程款结算，总结工作，编制竣工总结报告。5办理工程交付手续。6工程经理部解体。4.5售后效劳阶段：1为保证工程正常使用而做必要的技术咨询和效劳。2进行工程回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中

5、的问题，进行必要的维护、维修和保修。3进行沉陷、抗震等性能观察。5.1建立施工工程管理组织：1由公司选聘称职的施工工程经理。2组建施工工程管理机构，明确责任、权限和义务。3制定施工工程管理制度。5.2编制施工工程管理规划：1进行工程工程分解。2建立施工工程管理体系3编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。5.3进行施工工程的目标控制：施工工程的目标控制重点控制以下目标：进度控制目标；质量控制目标；本钱控制目标；平安控制目标。5.4对施工工程的生产要素人力资源、材料、设备、资金和技术进行优化配置和动态管理：2 工程管理规划1.1在投标前通过施工工程管理规划大纲对施工工程的总目标、施工工程的管理过

6、程和投标过程进行全面的规划，争取中标，并签订使公司能够取得综合效益的承包合同。1.2在施工合同签订后，通过施工工程管理实施规划，保证施工工程平安、高效、有序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工工程预期的目标。2. 施工工程管理规划大纲的编制2.1公司经营副经理负责组织市场开展部、工程管理部及相关人员编制工程管理规划大纲。2.2 工程管理规划大纲编制依据：1招标文件及发包人对招标文件的解释2公司管理层对招标文件的分析研究结果3工程现场情况4发包人提供的信息和资料5有关市场信息6公司总经理的投标决策意见2.3 工程管理规划大纲内容包括：1工程概况：建设工程的概况和合同的工程范围及主要工作量。2工

7、程实施条件分析：包括发包人条件、相关市场条件、自然条件、政治法律和社会条件、现场条件、施工工程招标条件等。 3工程投标活动及签订施工合同的策略。4工程管理目标：包括施工合同要求的目标和公司对施工工程的要求。注：施工合同要求的目标如合同规定的使用功能要求、合同工期、合同价格、合同规定的质量标准，合同和法律规定的环境保护标准和平安标准；公司对施工工程的要求包括工程本钱、费用目标、CI及公司从经营角度出发，对施工合同要求目标的调整等要求。参见工程管理目标责任书5工程组织结构。绘出体系图6质量目标和施工方案：指总体质量目标，质量目标的分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施。7工期目标和施工总进度方案

8、：指招标文件的总工期目标及总工期目标的分解，进度方案采用横道图。8本钱目标：指工程的总本钱目标及总本钱目标的分解。9工程风险预测和平安目标：环境风险，主体风险，工程过程和工作风险，工程的目标风险。10现场管理和施工平面图：指施工现场情况、施工现场平面的特点、布置原那么。确定现场管理目标、原那么、主要措施。11投标和签订施工合同：投标和合同签订的策略和工作的总体方案安排。12文明施工及环境保护。3. 工程管理实施规划的编制3.1工程经理必须在施工合同签订后、工程实施前，组织技术负责人及相关管理人员编制工程管理实施规划。3.2 工程管理实施规划的编制依据：应依据工程管理规划大纲、“工程管理目标责任

9、书、施工合同进行编制。3.3 工程管理实施规划应遵循的程序为： 合同和施工条件进行分析 对工程管理目标责任书进行分析 编写目录及框架 分工编写 汇总协调 统一审查 修改定稿后报批。3.4 工程管理实施规划内容：3.4.1工程概况：包括工程特点，建设地点及环境特征，合同工程范围，施工条件，工程管理特点及总体要求。3.4.2施工部署：包括工程的质量、进度、本钱、平安目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包方案、劳动力使用方案、材料供给方案；机械设备供给方案、施工程序；工程管理总体安排。3.4.3施工方案：包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择、平安施工设计、环境保护内容及方法。

10、3.4.4施工进度方案：包括施工总进度方案和单位工程施工进度方案。3.4.5资源需求方案：包括劳动力需求方案、主要材料和周转材料需求方案、机械设备需求方案、大型工具、器具需求方案、预制品定货和需求方案等。3.4.6施工准备工作方案：包括施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量方案、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。3.4.7施工平面图：包括施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。3.4.8施工技术组织措施方案：包括保证进度目标的措施，保证质量目标的措施，保证平安目标的措施，保证本钱目标措施，保证季节施工的措施，保护环境的措施，文明施工措施。注：各项措施又

11、包括技术措施，组织措施，经济措施及合同措施。险风险识别：即罗列风险因素，按照环境、技术系统、过程、主体罗列风险因素。风险分析：出现的概率及损失估计注意新的FIDIC合同条款的规定风险对策：技术优化技术方案、组织组织强有力的班子、分包或合伙、管理措施、合同措施分包合同、合同谈判、索赔、经济措施报价中考虑、买保险，在实施过程中的风险控制风险准备、预警、风险发生时的管理 包括与工程组织相适应的信息流通系统，信息中心的建立规划，工程管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。包括规划的指标，规划指标水平上下的分析和评价，实施难点的对策。注：注意在施工工程方案中工期方案、资源方案、本钱方案、资金方案之间

12、的联系。工程管理实施规划编制完成后由工程经理组织工程经理部相关人员会审，在保证各项内容相互关系的正确性后由工程经理签字，报总公司主管经理审批。总公司主管经理审批后根据监理要求决定是否报监理审批，需要修改时，由工程经理主持修改。3.6工程经理和技术负责人将工程管理实施规划分解并按专业或子工程进行交底，组织落实执行，并在执行过程中进行检查和调整。3.7工程管理结束后，由工程经理组织对工程管理实施规划编制、执行的经验、问题进行总结分析，并归档保存，使公司的施工工程管理工作能够持续地改良。3 工程经理责任制1.1公司以工程经理责任制来确定工程经理部与公司、员工三者之间的责、权、利关系。以施工工程为对象

13、，以工程经理全面负责为前提，以?工程管理目标责任书?为依据，以创优质工程为目标，以求得工程最正确经济效益为目的，实行从施工工程开工到竣工验收的一次性全过程管理。1.2总公司各职能部门加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理效劳。对工程管理层的工作进行全过程指导、监督、检查。1.3工程管理层需做好资源的优化配置和动态管理。接受总公司职能部门对工程管理工作的监督检查和宏观调控。2.1工程经理是公司总经理在工程上的委托授权代理人。2.2工程经理是工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，是工程施工责、权、利的主体，是协调各方面关系在工程上密切协作配合的桥梁和纽带，

14、代表公司承当履约的责任，履行合同的义务，执行合同的条款，处理合同纠纷。2.3工程经理对工程实施进行控制，既是工程工程进度、质量、平安生产、成本盈亏的责任人，又是各种信息集散的中心。3. 工程工程规模划分及工程经理的资质要求：工程类型单位工程装饰造价万元工程经理资 质备注建筑面积合同造价万元特大型10万以上1亿 以上2000以上一级资质建筑高度在150米以上的特殊构筑物大 型5万 10万5000 1亿500 2000一级资质中 型2万 5万1000 5000200 500一级资质或二级资质小 型2 万 以 下1000 以下200 以下二级资质注：工程分类中只要具备建筑面积、合同造价、装饰造价的其

15、中一项即可“建设工程施工工程经理资格证书，其资质等级符合所承当工程的规模要求。工程经理只宜担任一个施工工程的管理工作，所负责的工程已临近竣工阶段且经建设单位认可才可兼任另一个工程的工程管理工作。有符合施工工程管理要求的能力。4.3有相应的施工工程管理经验和业绩。4.4有承当施工工程管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。4.5有良好的道德品质及创新精神。工程经理具备政治、领导、知识、实践、身体等素质要求，为懂技术、会管理、善经营、敢负责、有能力的复合型、高层次、与时俱进的高级管理人才。5. 工程管理目标责任书。由公司总经理与工程经理根据工程特点和管理目标需求签订“工程管理目标责任书，其

16、中包括以下内容。1明确总公司各部门与工程经理部的关系。2明确工程所用分包队伍的选用方式以及所需材料和设备的供给方式。3承包工程应到达的进度目标，质量目标，平安目标和本钱目标。4在总公司制度规定以外的，由总经理向工程经理委托的事项。5总公司对工程经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应承当的风险。6工程经理解职和工程经理部的解体条件及方法。6.1 在公司总经理的授权范围内负责施工工程全过程的全面管理。认真贯彻执行国家、地方的有关法律、法规和公司的各项规章制度。“工程管理实施规划并保证其有效实施。“工程管理目标责任书中规定的任务。6.4负责进入现场的人、财、物等生产要素的合理调配，及时解决施工中存

17、在的问题。6.5贯彻执行总公司?质量、环境、职业平安健康体系?要求，建立工程经理部的各项规章制度及管理体系，并保证其有效运行。6.6在授权范围内负责与总公司管理层、劳务作业层，各协作单位，建设单位，监理单位等各方面的协调。“工程管理目标责任书的规定，处理好工程经理部与国家、企业，分承包单位和职工之间的利益分配。对分承包工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等监督、协调、管理。6.9组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受上级单位或地方主管部门的审计，处理工程经理部的善后工作。6.10加强各类经济技术资料的管理，积极向建设单位和其它有关单位办理经济索赔，催要工程款，每季度向总经理做一次述职

18、报告。6.11协助公司做好工程检查、鉴定和评奖申报工作。7. 工程经理的权限7.1参与总公司的工程投标及合同签订工作。7.2在总经理授权下，确定工程经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。1在公司财务制度规定范围内，根据总经理授权和施工工程管理的需要，有权决定资金的投入和使用，制定工程经理部人员的报酬分配方法。2在授权范围内，根据?采购工作程序?要求行使采购权。3主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项管理制度。4依据授权，协调和处理与竣工工程管理有关的内部与外部事宜。5有权拒绝上级有关部门违反合同的行为，由此而造成的经济损失有权索赔。6在授权及“工

19、程管理目标责任书范围内，行使生产经营决策权和生产指挥权。8.1工程经理的工资按责任工资，竣工结算二次分配。“工程管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰。如优秀工程经理等8.3考核和审计，未完成“工程管理目标责任书确定的工程管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承当责任，并接受经济或行政处分。1考核依据：?工程管理目标责任书?的落实情况和生产经营的实际效果。2考核内容：目标的实现情况 ，合同执行情况，主、客观条件，用户评价3考核方法：经常性和终结性相结合4工程经理解职：经考核审计后予以解职。4 工程经理部1.1工程经理部由工程经理组建、进行工程管理。1.2工程经理部具有管理与效劳的双重

20、职能，是工程经理领导下的工作机构，是履行合同的主体。1.3设立原那么：适应组织形式、符合工程要求、实行动态管理、健全规章制度。2. 工程经理部的设立2.1设立要求：总公司在施工现场设立工程经理部，对建筑面积在3000以下，单位造价在500万以下的小型施工工程，可由公司总经理委托一个工程经理部兼管，但不得削弱其工程管理职责。“工程管理规划大纲，确定工程经理的管理任务和组织形式，并确定工程经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。人员配置应满足施工管理需要。2.3工程经理部由工程经理和工程副经理及有关管理人员组成，其中技术、业务管理人员总数根据工程规模大小，特点、所处地区情况，不得大于工程施工总人数3

21、%，组织结构要求如下：项 目 部 管 理 人 员 设 置 表设置人数规模项 目经 理生 产经 理技 术经 理办 公室工 程部供 应部技 术部经 营部总计3000100001111423215100003000011115443203000050000111265632550000以上1112878432注：以上表格仅供参考，工程设置总人数原那么上不允许超过上表，工程管理人员设置数在3%以内超过上表者需报总公司人力资源部批准。2.4施工现场办公室标牌设置如下： 四室：工程经理室、会议室、办公室含来访接待室四部：工程部、供给部、技术部、 经营部工程经理技术经理生产经理供给部经营部技术部工程部合同预

22、算财务本钱管理土建施工水电安装文明施工质量检查材料设备采购供给办公室对外联系企业形象后勤工作文件收发群众来访技术、资料试验、认证测量、计量QC活动企业标准 2.5工程经理部各类人员由人力资源部推荐或人员自荐，由工程经理选聘，对于企业紧缺的专业技术管理人员可向社会招聘。工程管理中级职称人员不得少于30%。工程后勤效劳人员由人力资源部同工程经理协商，在企业自由职工中优先调用。2.6工程劳务层确实定：按?采购工作程序?执行，必须是城建制的，有资质等级的队伍。工程经理根据“工程管理目标责任书进行目标分解，确定下属职能部门与工作岗位的职责、权限，并组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。3.

23、工程经理部规章制度3.1工程管理人员岗位责任制度：包括人员的职责、权限、工作内容和要求，具体包括工程经理岗位责任制，工程副经理岗位责任制，以及经营、财务、技术、平安、质量、材料、设备等管理人员的岗位责任制。技术管理制度：包括图纸会审制度，施工工程管理规划文件的编制和审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺、新技术的推广制度等。3.3工程质量管理制度：包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系。3.4平安管理制度：包括平安教育制度、平安保证措施、平安生产制度以及平安事故处理制度等。3.5工程方案、统计与进度管理制度：包括生产方案和劳务资金等的使用方案和统计工作制度

24、，进度方案和进度控制制度等。3.6工程本钱核算制度：规定工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求。3.7工程材料、机械设备管理制度：规定工程材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修、保养以及使用和回收。3.8工程现场管理制度：规定工程现场全面布局，材料、设备、设施的设置，运输线路的规划，文明施工等。3.9工程分配与奖励制度：规定工程分配与奖励的标准、依据及实际兑现等。3.10工程例会及施工日志制度：规定工程日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等。3.11工程分包及劳务管理制度：规定工程分包类型、模式、范围及合同签订和履行；规定工程劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等。

25、3.12工程组织协调制度：规定工程内部组织关系，近外层关系和远外层关系等的沟通原那么、方法以及关系处理标准。详见13工程组织协调工程信息管理制度：规定工程信息的采集、分析、归纳、总结和应用等。工程经理部自行制定的规章制度与总公司现行的有关规定不一致时，以总公司的规章制度为准。4. 工程经理部的运行4.1工程经理对工程经理部的运行实施动态管理，工程经理可根据工程实施情况及时调整工程经理部的构成，更换或任免工程经理部成员，改变其工作职能，以确保工程经理部运行的高效化。4.2工程经理应组织工程经理部成员学习工程的规章制度，并对执行情况及责任目标进行检查、考核和奖惩，根据反应信息不断改良管理。工程经理

26、部对作业队伍和分包方实行合同管理，并加强目标控制与工作协调。5. 工程经理部的解体：5.1工程经理部在工程竣工交付、工程决算、解体审计完成之后，由总公司宣告解体。5.2工程经理部解体后，人员由总公司人力资源部统一调配。5.3经理部解体之前，由工程经理负责组织完成以下工作：1工程的施工经营管理总结。2工程的技术总结。3工程决算报告和费用开支结算报告。4工程解体审计：由公司财务部、工程管理部、市场开展部按有关工程解体审计规定审计。5工程保修回访：向公司工程管理部进行书面移交，并协助工程管理部做好工程回访保修工作。6施工遗留问题移交。工程竣工交付时，工程经理部应就施工遗留问题和有争议的问题与业主签订

27、协议，解体时由工程经理移交工程管理部执行协议。7向公司档案室及城建档案馆移交工程竣工档案资料。8工程余料、办公设备、办公家俱、交通工具、通讯器材等列入工程本钱。具体情况具体分析对待5 工程进度控制1.1工程经理部编制施工进度方案对工程进度进行控制，以保证实现施工合同约定的竣工日期。1.2工程经理部根据工程管理规划大纲中工程总工期和工程总进度方案的要求组织实施工程进度方案。1.3工程技术负责人负责编制施工进度方案并将工程进度控制目标分解。1.4工程管理部负责全公司工程进度协调控制。2.1工程进度控制目标分解：按单位工程分解为交工目标业主要求的目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标自我控制目

28、标；按年、季、月方案期分解为时间目标为编制周期方案指导进度控制活动而制定的目标。2.2工程进度控制体系：工程经理部建立以工程经理为责任主体的工程进度控制体系，包括生产经理、技术经理、工长、作业队长及班组长等。2.3工程经理部工程进度控制遵循PDCA循环，具体要求为：确定时间目标编制施工进度方案 开工 实施施工进度方案包括检查与调整 进度控制总结3.1公司主管经理组织相关部门编制施工总进度方案，编制依据如下：1） 施工合同：合同工期、开竣工日期、工期延误、调整、加快等的约定。2） 施工进度目标：公司自行制定的较合同目标更短的、以求保险的进度目标。3） 工期定额：定额工期是施工工程的最大工期限额。

29、4） 有关技术经济资料：施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料。5） 施工部署与主要工程施工方案。3.2施工总进度方案的内容包括：1） 编制说明2） 施工总进度方案表3） 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表4） 资源需要量及供给平衡表3.3施工总进度方案编制的步骤：收集编制依据 确定进度控制目标 计算工程量 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期 安排各单位工程的搭接关系 编写施工进度方案说明书注：进度控制目标：合同工期和指令工期不一定做为方案的工期目标，公司在充分研究经营策略的前提下，可确定比这两种工期更积极可靠短的工期作为进度控制目标。 施工进度方案说明书包括：总工期；总

30、工期与合同工期的比拟，得出工期提前率；各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比拟分析；顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；执行本方案的重点和措施；有关责任的分配等。4.1工程经理组织工程技术、生产经理编制单位工程施工进度方案，编制依据为：1） “工程管理目标责任书：见第三章第5条。2） 施工总进度方案：单位工程施工进度方案须执行施工总进度方案中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系及其说明书。3） 施工方案：施工方案内容对施工进度方案有约束作用。4） 主要材料和设备的供给能力：主要材料和设备的供给能力能否满足需求量要求。5） 施工人员的技术素质及劳动效率：考虑平均先进水平。6） 施工现

31、场条件，气候条件，环境条件。7） 已建成的同类工程实际进度及经济指标。4.2单位工程施工进度方案内容包括：1） 编制说明：包括总工期、劳动力不均衡系数、存在的问题、执行重点与措施、职责分工等2） 进度方案图3） 单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施：风险主要有：工程变更、工程量增减、材料设备供给不及时、劳动力供给不及时、效率不达标、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响。控制措施：可以从技术、组织、经济、合同四方面进行控制。4.3编制单位工程施工进度方案应采用工程网络方案技术。编制工程网络方案应符合国家现行标准?网络方案技术?GB/T13400。13-92及行业标准?工程网络方案技术规程?JG

32、J/T121-99的规定。4.4劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需用方案、资金收支预测方案，应根据施工进度方案编制。5.1工程的施工进度方案通过编制年、季、月、周施工进度方案实现并逐级分解、落实。1工程年度施工方案包括：编制说明，主要技术经济指标，主要实物工程量，生产要素材料、设备、机具、劳动力需用量、技术措施、节约指标等。2工程季度施工方案包括：编制说明，方案指标汇总表，准备工作方案表，分阶段形象进度控制方案。3工程月度施工方案包括：编制说明，主要指标，工程工程进度，生产要素材料、设备、机具、劳动力需用量、技术措施、节约指标等，关键线路方案等。4工程周施工方案包括：编制说明及分局部

33、项以施工工序为主的分日进度，并指明作业班组或分包商。5.2工程经理、技术负责人在施工进度方案的实施中作好以下工作：1跟踪方案的实施进行监督，当发现进度方案执行受到干扰时，应采取调度措施。2在方案图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4跟踪形象进度：对工程量、产值量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5落实进度控制措施：具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。6处理进度索赔。5.3分包单位应根据工程施

34、工进度方案编制分包工程施工进度方案并组织实施。工程经理或技术负责人应将分包工程施工进度方案纳入工程进度控制范畴，并协助分包单位解决工程进度控制中的相关问题。5.4在施工进度控制中，工程经理部生产经理应确保资源供给进度方案的实现，当出现以下情况时，应采取相应的处理措施：1当发现资源供给出现中断、供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时，应及时供给。2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供给方案。 3当业主提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度要求时，应催促业主执行原方案，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。6.1施工进度方案的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，检查的

35、形式分为自检和上级检查两种，并且以上级检查结果为准。施工进度方案检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。6.3工程经理部技术负责人或工长应编制月度施工进度报告，并上报总公司工程管理部，月度施工进度报告应包括：1执行情况的综合描述。2实际施工进度图。3施工进度变更、价风格整、索赔及工程款收支情况。4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5解决问题的措施。6方案调整意见。6.4当施工进度方案与实际情况出现偏差时，应采取科学的方法，对施工进度方案作相应的调整，并由工程经理部技术负责人编制调整后的施工进度方案。施工进度方案调整应包括以下内容：1施工内容2工程量3起止时间4持续时间

36、5工作关系6资源供给注：可以调整以上六项内容中的一项或几项，也可以将几项结合起来调整，调整越少越好，以求综合效益最正确。6.5 进度控制总结6.5.1工程竣工后，工程经理及时组织相关人员，依据施工方案及其执行的实际记录、检查结果、调整资料，对施工进度控制进行总结。注：上述资料需在进度控制中注意积累。6.5.2进度控制总结内容：1合同工期目标及方案工期目标完成情况。2施工进度控制经验。3施工进度控制中存在的问题及分析：存在问题主要有：工期滞后、资源浪费、本钱浪费、方案变化太大等。出现上述问题的原因：方案本身的原因、资源供给和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。4 施工进度控制的改良意

37、见。注：总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：1怎样编制方案，编制什么样的方案才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。2怎样优化方案才更有实际意义，包括优化目标确实定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。3怎样实施、调整与控制方案，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反应、调度、统计、记录、检查、调整、修改、本钱控制方法、资源节约措施等。6 工程质量控制1.1公司工程质量控制严格执行?质量、环境、职业平安健康程序文件?的规定。坚持“质量第一，预防为主的方针和“方案、执行、检查、处理循环工作方法，不断改良过程控制。1.2公司质量控制程序如以下图所示： 施工工程质

38、量目标 编制工程质量方案 工程质量方案实施准备阶段控制 施工阶段控制 竣工阶段控制 索取设计文件 技术交底 最终检验和试验设计图纸会审 测量控制 质量缺陷处理控制桩橛复测 材料控制 整理质量记录选择分承包人 设备控制 编制竣工文件编制作业指导书 计量控制 承包人自检 提出开工报告 变更设计 发包人验收 环境保护 竣工验收报告 工程质量方案验证 持续改良 工程竣工评价 合格产品 用户满意 1.3公司通过对人、材料、机械、方法、环境、测量因素的控制以满足工程施工技术标准及顾客要求。1. 4工程经理部负责建立工程质量责任制和考核评价方法。过程质量控制由各工序和岗位的责任人负责；分包工程的质量由分包人

39、负责。各工程经理部须对分包方的工程质量负连带责任。1. 5各分项工程完成后，须经总监理工程师检验认可。2.1 1质量方案编制要求：1工程经理部根据总公司的工程管理规划大纲确定工程的质量目标。2由工程技术负责人组织编制质量方案，上报公司工程管理部审核。(凡贯标单位已编制“优质工程筹划书的不再作质量方案)3质量方案表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且表达从资源投入到完成过程质量最终检验和试验的全过程控制。4质量方案是公司为对外质量保证和对内质量控制的依据。1编制依据2工程概况3质量目标4组织机构5质量控制及管理组织协调的系统描述。6必要的质量控制手段，施工过程、效劳、检验和试验程

40、序等。7确定关键工序和特殊过程及作业指导书。8与施工阶段采购、施工、检验等相适应的检验、试验、测量、验证要求。9更改和完善质量方案的程序。1质量方案经批准后，工程经理部应严格按照实施，并保存控制技术记录。2质量方案实施过程中应由工程经理部负责进行监控，及时发现偏差制定纠偏措施，发生质量缺陷或事故，按公司?质量、环境、职业平安健康程序文件?中?不合格品控制程序?执行。1工程技术负责人定期组织质检员和内审员验证质量方案的实施效果，对存在的问题或隐患提出解决措施。2对重复出现的质量问题有关责任人应承当责任并接受惩罚。工程经理组织工程技术经理、生产经理做好施工准备工作。3.1技术资料文件准备的质量控制

41、1施工工程所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。2施工组织设计。3各级有关质量管理方面的法律法规及有关验收标准。4工程有关测量控制资料。1设计交底：地形地质等自然条件、施工图设计依据、设计意图、施工考前须知。2图纸 图纸说明是否齐全有无遗漏、过失等。1物资采购：符合设计标准、法规等要求2分包方选择：合法资质、稳定的质量保证能力3对分供方和分包方进行评价并保存评价记录3.4质量教育与培训：公司对全体施工人员进行质量教育与培训，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求并保存培训记录。单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程技术负责人向工长进行书面技术交底，工长向各班组进行技术交

42、底，技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求由技术负责人按技术交底规定执行。工程测量员在开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后实施。在施工过程中应对测量点控制桩等妥善保护，测量记录归档保存。按照?采购工作程序?DXJZ/QEOHS/B2518；?标识与可追溯程序?DXJZ/QEOHS/B2510执行。机械设备的质量控制按?施工机械管理程序?DXJZ/QEOHS/B2517执行。计量器具控制按?监测和测量装置的控制程序?DXJZ/QEOHS/B2512执行。4.6工序控制和特殊过程控制按?质量、环境、职业平安健康管理手册?

43、中7.5.1 生产和效劳提供的控制；7.5.2 生产和效劳提供过程确实认执行。4.7建筑产品或半成品的保护应按?成品保护程序?DXJZ/QEOHS/B2511执行。5.1单位工程竣工后，工程技术负责人要组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，并按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准备。5.2查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理，在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取成品保护措施。5.3工程交工后，工程经理组织编制符合文明施工和环境保护要求的撤场方案。质量持续改良应按全面质量管理的方法进行，工程经

44、理部应分析和评价工程管理现状，识别质量次序改良区域，确定改良目标，实施选定的解决方法。工程经理部对不合格控制按?不合格品控制程序?DXJZ/QEOHS/B2524执行。纠正措施和预防措施按?纠正、预防措施程序?DXJZ/QEOHS/B2525执行。工程经理部应通过组织、检查、考核评价等形式验证质量方案的实施效果。工程经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，制定整改措施，以保证不断提高质量管理水平。7 工程平安控制工程平安控制必须坚持“平安第一、预防为主的方针。工程经理部必须建立平安管理体系和平安生产责任制。执行“管生产必须管平安的原那么。工程经理是工程平安生

45、产的总负责人，生产经理是平安生产的直接责任人，平安员对平安生产有管理和监督权。1.3工程经理部平安生产控制在于消除施工中人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境的不平安因素和管理缺陷，以保证施工的顺利进行。1.4工程经理部必须加强对分包工程的平安管理，必须在合同中明确平安责任要求。1.5工程经理部必须制定工程平安生产目标，执行公司?质量、环境、职业平安健康?管理手册和程序文件的要求。1.6平安生产控制按如下程序图执行： 确定工程平安目标 编制工程平安保证方案工程平安 保证方案平安生产责任制 平安保证体系 平安管理要点 平安生产培训 平安技术措施 平安技术交底 平安检查 伤亡事故项 目 经 理

46、成立领导小组 平安施工许可证 平安生产法规 关键特殊工序 工程特点 规章制度 事故报告 工程生产经理 设立专职机构 平安资格许可证 平安知识须知 高空作业 施工方法 机械设备 保护现场 工程职能部门 配置专业人员 平安培训记录 平安技能操作 洞内作业 施工程序 平安设施 抢救伤员 分包商负责人 保证资金投入 各类人员持证上岗 平安规程标准 水上作业 防范措施 培训记录 事故调查 工程队长 提供必要物资 平安事故隐患 劳动保护教育 深基开挖 操作规程 操作行为 事故分析 全体员工 建立平安信息系统 纠正措施 典型事例剖析 易燃易爆 考前须知 事故隐患 制定措施平安生产责任制 建立平安管理制度 严

47、把七道关口 急救预案 防尘防触电 急救预案 纠正措施 调查报告 工程平安保证方案验证 持续改良 兑现合同承诺 2.1工程平安保证方案应在工程开工前编制完成，经工程经理批准后实施。2.2工程平安保证方案的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施，检查评价，奖惩制度。2.3平安保证方案应有利于消除平安隐患，应根据工程特点、施工方法、施工程序、平安法规和标准的要求，制定可靠的技术措施，以保证施工平安，对结构复杂，施工难度大，专业性强的工程除制定工程平安技术总体平安保证方案外还必须制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。2.4工程经理部必须配备必要

48、的资源，编制平安技术措施，以确保施工平安。平安员的设置要求：1平安员应持证上岗22万平方米以下设专职平安员1名325万平方米以下设专职平安员2名4510万平方米以下设专职平安员3名53000平方米以下可设兼职平安员6分包单位100300人必须有专职平安员1名，300500人必须有专职平安员2名。2.5.1平安技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。2.5.2编制要求：1及时性；工程开工前要编好平安技术措施，如有特殊情况来不及编制完成的，必须编制单项的平安施工要求。2针对

49、性：要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上和管理上提出相应的平安措施。3可操作性、具体化：所有平安技术措施必须明确、具体，能指导施工。2.5.3对于特殊工种作业，应制定单项平安技术方案和措施。1夏季、雨季平安技术措施：预防中暑措施；防触电措施；防雷击措施；防井字架、脚手架倒塌及槽、坑、沟边坡坍塌的措施2冬季平安技术措施：施工现场取暖锅炉平安运行措施，煤炉防煤气中毒措施；脚手架、井字架、大模板、临建、塔吊等的防风倒塌措施；斜道、通行道、爬梯、作业面的防滑措施；现场防火措施；防误食亚硝酸钠等防冻剂中毒的措施。2.5.5平安技术措施必须经技术负责人或有关部门审批

50、后实施。3.1工程经理部必须建立平安生产责任制，明确各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的平安责任。3.2各类人员包括：工程经理、工长、平安员、班组长、分包人、操作人员。平安生产责任制经工程经理批准后实施。1认真落实施工组织设计、施工方案中各项平安要求，严格执行平安技术措施审批制度，施工工程平安交底制度及设施设备交接验收制度，结合工程特点提出针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法。2随时掌握平安生产情况，定期组织平安生产检查，认真消除隐患，制止违章指挥和违章作业。3领导组织职工的各项平安生产教育，严格遵守特殊工种及民工使用的平安生产管理规定。4发生重大已、未遂事故，做

51、好现场保护工作，及时上报并认真吸取教训。1认真执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组的平安生产负直接领导责任。2认真执行平安技术措施，针对生产任务特点，向班组进行详细平安交底书面，并对平安要求随时检查实施情况。3随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况，不违章指挥。4组织班组学习平安操作规程，开展平安教育活动，检查职工正确使用个人防护用品。5发生工伤事故及未遂事故，要保护现场立即上报。1认真执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的平安和健康负责。2按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位平安培训，经常组织学习平

52、安操作规程，监督本单位人员遵守劳动、平安纪律做到不违章指挥，制止违章作业。3必须保证本单位人员相对稳定；人员变更，事先应向工程经理部生产经理报告，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗教育前方准上岗。4根据上级的交底向本单位各工种进行详细的交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决。5参加每月的文明平安检查，检查本单位人员作业现场平安生产状况。6发生因工伤亡及未遂事故保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。7总包管理，接受总包检查，不准跨省用工和使用外地散兵。8特殊工种必须经培训合格，持证上岗。1配合工长做好进场工人的平安技术交底，对职工进行平安教育，对工地的架子工、电工、机械操作工等进行平安指导，在施工中，组织工长、班组长、中心质检员对工地进行平安联