某管理部门月度绩效考核方案.doc

1、某管理部门月度绩效考核方案某部门月度绩效考核管理办法一、总则为有效评估员工月度工作绩效，形成以绩效改进和员工成长为核心导向的人才激励机制,激发员工积极向上的工作热忱和创新精神，结合公司规定和本部门实际工作情况，特制定本绩效考核办法。考核范围1.本办法适用于本部门处室经理及以下正式员工； 2.从外单位借调人员或挂职人员可参与本部门月度考核，并将绩效考核情况反馈原单位实施扣罚。以下情况不参与月度绩效考核1.实习生不参与月度绩效考核； 2.除公休假外，当月累计休假10天及以上的人员不参与当月月度考核； 3.当月出差15天以上的人员可不参与当月月度考核； 4.在外单位挂职或借调至外单位的，原则上不参与

2、本部门当月月度考核； 5.经部门领导认可不参与本部门月度考核的其他情形。二、组织机构及职责设立绩效考核领导小组组长：分管某部门公司领导副组长：某部门部门总经理成员：某部门班子、各室经理绩效考核领导小组职责1.领导组织某部门月度绩效考核。2.根据各处室月度绩效考核情况，审核月度考核结果兑现意见。3.反馈考核结果及对奖励和处罚人员进行绩效面谈。4.处理月度绩效考核过程中出现的问题和员工提出的申诉。三、绩效考核的基本原则考核“客观”原则考核时根据工作记录及员工综合表现对员工月度内实际绩效表现予以客观评价。考核“三公”原则1.遵循全面公开与适度公开相结合的原则，考核对象通过提交工作记录参与考核过程，绩

3、效奖励与处罚原则上需面向所有参与考核的人员公开，具体考核结果仅向考核人和相应考核对象公开。2.月度考核结果在次月发工资前告知被考核人；并对绩效工资浮动人员进行绩效面谈并签字确认；被考核人对考核结果有合理异议的，可向处室或部门领导进行申诉。考核实效性原则月度绩效考核注重实效性、可操作性和针对性,通过建立良性激励机制，达到绩效改进和员工成长的双重目标。四、考核内容与评分方法考核内容考核内容分为员工考核指标与干部考核指标两部分，详见下表：_注：总分由以上考核内容合计得分，超过100分的以100分计算。评分依据和流程1.评分方法：考核评分以事实为依据，通过对月度重点工作记录，结合员工月度内平时综合表现

4、，作为评分的原因和依据。2.评分流程考核人如实做好当月重点工作记录表（附件1）。考核人反馈考核评分时，对照各项考核指标并结合日常综合表现在评分表中进行评分。后续考核人可对评分予以审定调整。五、考核形式和权重考核形式1主管及以下的员工以本处室为单位进行考核； 2基层管理干部以部门管理干部为单位进行考核。权重考核人权重定义具体见附件5至附件6。六、考核结果应用考核结果兑现根据本人月度绩效考核得分，与本人相应的月度绩效工资的80进行挂钩，具体兑现比例如下：根据月度工作业绩和综合素质评价考核结果应用如下：1月度考核后，根据每个处室考核分数排名，经部门综合评比评出部门最佳员工一名，并在部门内部荣誉榜予以

5、展示； 2月度考核结果作为年终考核评分的参考依据。七、绩效反馈和绩效面谈为使考核对象对自身绩效情况有更全面和深刻的了解，达到绩效改进目的，考核人应将最终考核结果及时反馈考核对象。月度绩效考核反馈表见附件7。月度绩效考核后，由部门总经理或处室分管领导会同处室领导对处室员工进行绩效面谈，面谈后由处室领导向考核管理员反馈面谈表；管理干部由考核管理员协调组织部门总经理或处室分管领导进行面谈，由面谈人反馈面谈表，绩效面谈表详见附件8。通过绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，为员工在下一周期保持或改进绩效提供建议。八、考核申诉机制员工对考核结果有异议，可以向部门领导提出申诉，也可以越级向上一

6、级主管领导进行申诉。员工提出申诉和反映情况必须实事求是（详见附件9）。九、考核管理机制考核管理以实际工作部门考核为原则，借调或挂职期间考核原则上由借调单位考核，并将结果反馈至劳动关系所在部门。原则上次月2日完成考核，5日前完成对考核结果的复核。各室须建立绩效考核台账，对考核打分资料需妥善保管，以备年度考核时作为参考依据。薪酬福利室负责某部门月度绩效考核工作的牵头组织，以及对月度绩效考核考核表的收集、汇总及监控指导。十、其他考核过程中严禁欺瞒，一经查实将依据公司和部门相关规定从重处理。本办法自下发起执行，原办法同时废止。附件：1.月重点工作记录表2.员工主要指标及评分表3.干部主要指标及评分表4.附加分项及加/扣分标准5.基层干部考核人权重定义6.部门主管（含）以下人员考核人权重定义7.考核结果反馈表8.月度绩效考核面谈表9.月度绩效考核申诉表附件1月重点工作记录表附件4附加分项及加/扣分标准注：公司