2019年开展中石油质量月活动总结

1、2019 年开展中石油质量月活动总结 为全面提高服务水平， 保证服务质量，中石油开展“质量月” 活动，活动之后要进行活动工作总结 的，下面就是 YJBYS 为大家带来 的开展中石油质量月活动总结，仅供参考 ! 第一篇：开展中石油质量月活动总结 9 月份，中石油青岛销售精心制定方案，通过多措并举，调动 全员参与热 情，扎实推动“质量月”活动深入开展。 明确活动意义，增强质量意识。中石油青岛销售组织员工深入 学习集 团公司关于开展质量月活动的通知，要求全体员工认清开 展“质量月” 活动的重大意义，切实加强质量控制，提高质量管理水 平，提升质量管理效 能。 通过在公司营造重视质量良好氛围的有效载 体

2、，调动干部员工对活动的 参与意识和积极性。 开展质量培训、完善应急预案。组织学习质量事故案例，收集 近年来 发生的各类质量纠纷事件， 下发给加油站， 为做好质量纠纷应 对提供宝贵经 验。 保质保量完成公司级、 加油站级质量应急预案修订 工作，开展加油站预 案演练，明确各岗位应急职责，以保证在第一时 间内妥善处置质量纠纷 广泛开展宣传，营造浓厚氛围。利用报刊、网络等形式广泛宣 传国家质量工作的法律法规、集团公司“诚实守信、精益求精”的质 量方针和“零事故、零缺陷，国内领先、国际一流”的质量目标、 油 品知识的宣传， 普及质量知识，营造人人重视质量、人人关心质量的 氛围。 提升服务水平，构建良好环

3、境。 以认真实施加油站管理规范 等为重点，大力开展优质服务活动。在为顾客服务过程中，坚持文明 用语， 微笑服务，方便顾客，热情周到，严格执行“加油十三步曲” 有利于提升质量的良好环境。 查找质量隐患，及时整改达标。认真查找公司在生产经营过程 中存在 的质量隐患，及时予以消除， 确保油品质量、 工程质量和服务 质量全部达标， 从而打牢公司的质量管理基础， 全面提升质量基础管 理水平。 第二篇：开展中石油质量月活动总结 8 月 25 日，集团公司下发关于组织开展 20XX 年“质量月 活动的通知， 对 20XX 年 “质量月”各项活动进行全面部署。集团 公司领导指出，要积极 配合好全国的“质量月”

4、活动，重点是油品升 级置换阶段的质量抽查以及重 点管道工程施工质量检查， 同时开展好 宣传活动。 今年的“质量月”活动以“提升供给质量，建设质量强国”为 主题， 通过开展质量品牌提升活动、质量整治活动、质量宣传活动和 群众性质量活 动， 改善产品和服务供给、 解决群众关心的等规范， 形成 重大质量问 题、树立崇尚质量的 价值导向、培育工匠精神 为落实“质量月”活动主题，发挥“质量月”活动的企业主体 作用， 集团公司将重点从四个方面开展活动。开展质量宣传活动，利 用全媒体宣传 集团公司质量方针和质量目标， 展示各单位质量管理和 质量品牌建设成效 ； 召开 QC 成果发布会，通过成果发表、经验交流

5、、 学习培训等活动提升全员 质量意识 ; 进行产品质量监督检查，组织油 品质量监督抽查， 对供应商及其 产品进行集中抽查， 对抽查不合格供 应商及时通报，提升产品、服务质量 ； 进行工程质量监督，开展重点 工程质量抽巡查， 尤其对陕京四线、 中俄原油 管道二线等新开工项目 进行质量检查，从源头把好工程质量关， 助力集团公 司提升质量效益， 实现稳健发展。 根据集团公司部署， “质量月”期间各企事业单位需围绕主题， 结合 实际积极组织、 拟定活动方案，力争通过活动切实提高质量意识， 在质量改进、品牌提升等方面取得实效 ; 做好“质量月”活动总结， 选树典 型并及时上报集团公司质量与标准管理部。

6、第三篇：开展中石油质量月活动总结 9 月份，中石油青岛销售精心制定方案，通过多措并举，调动 全员参与热 情，扎实推动“质量月”活动深入开展 明确活动意义，增强质量意识。中石油青岛销售组织员工深入 学习集 团公司关于开展质量月活动的通知，要求全体员工认清开 展“质量月” 活动的重大意义，切实加强质量控制，提高质量管理水 平，提升质量管理效 能。 通过在公司营造重视质量良好氛围的有效载 体，调动干部员工对活动的 参与意识和积极性。 开展质量培训、完善应急预案。组织学习质量事故案例，收集 近年来 发生的各类质量纠纷事件， 下发给加油站， 为做好质量纠纷应 对提供宝贵经 验。 保质保量完成公司级、 加

7、油站级质量应急预案修订 工作，开展加油站预 案演练，明确各岗位应急职责，以保证在第一时 间内妥善处置质量纠纷 广泛开展宣传，营造浓厚氛围。利用报刊、网络等形式广泛宣 传国家 质量工作的法律法规、集团公司“诚实守信、精益求精”的质 量方针和“零事故、零缺陷，国内领先、国际一流”的质量目标、油 品知识 的宣传，普及质量知识，营造人人重视质量、人人关心质量的 氛围。 提升服务水平，构建良好环境。以认真实施加油站管理规范 等为 重点，大力开展优质服务活动。在为顾客服务过程中，坚持文明 用语，微笑 服务，方便顾客，热情周到，严格执行“加油十三步曲” 等规范，形成有利 于提升质量的良好环境。查找质量隐患，

8、及时整改达标。认真查找公司在生产经营过程 中存在 的质量隐患，及时予以消除， 确保油品质量、 工程质量和服务 质量全部达标， 从而打牢公司的质量管理基础，全面提升质量基础管 理水平。 第四篇：开展中石油质量月活动总结 按照国家和上级公司要求， 滨州公司结合公司实际， 开展了以 “提升供给质量建设质量强国”为主题的“质量月”活动，大力开展 质量 培训、宣传，狠抓质量隐患排查，加大对加油站油品质量管控力 度，全力为 全市人民提供质量过硬的咼品质油品。 强化活动组织领导，中石油滨州公司高度重视“质量月”活动 开展， 班子成员亲自负责活动组织，在业务运作部设立“质量月”活 动办公室，负 责活动的具体协

9、调和实施跟进。 运营保障专业线以 6S 管理、隐患排查、 QHS 体系量化审核为抓手，制定活动周工作推进 表，稳步推进活动开展。 运营保障专业线每周下发质量安全案例， 组织加油站员工学习， 深刻 吸收事故教训， 避免同类事件发生。 面向全员开展油品质量知识、 油品质量 管控措施培训， 强化员工专业技能掌握， 推动员工队伍向一 专多能建设方向 转变，切实提升加油站油品质量管控能力。 同时，开展了广泛得质量宣传活动，运营保障专业线借助“质 量月 活动契机，完成了油品质量宣传视频制作，通过加油站电视墙 循环播放。加 油站利用三秋用油这一契机，走出加油站深入田间地头，向广大客户宣传中 国石油油品质量知识