施工队伍管理办法

1、施工队伍管理办法为了规范公司各级各部门，特别是项目部对施工队伍的管理，确保各施工队伍优质 高效完成所承担的工程内容，特制定本管理办法。施工队伍管理的责任主体是项目经理部， 公司相关部门按部门职责实施检查、 指导、 协调的管理职能。、施工队伍的选择为了规范施工队伍（包括劳务队伍）的选择，以确保工程项目管理的各项指标得到 有效实施；进一步充实公司的施工实力，结合公司实际和项目管理的要求，特制定本实 施办法。1、项目中标后，由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。2、如因项目需要，需选择公司以外队伍，由项目部拟订施工队伍选择方案-工程 部审核通过-项目部按方案选择拟选用队伍 -报请领导层批

2、准-项目部洽谈合同。3、禁止中介机构参与分包队伍的选择。4、项目结束后，项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部，作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。 （书面评价表式附后）、施工队伍管理办法1、施工队伍服从所在项目部的统一管理，项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任，公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。2、项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同，合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等，各项目部需结合实际情况参照修改完 善后签订。（合同格式详见附件一）3、对于项目实施时间跨年度的项目部， 项目部应与施工队伍签订年度目标责任书， 明确

3、目标责任和考核办法，为考核和奖罚提供依据，各项目部需根据工程合同结合实际 情况参照修改完善后签订。 （目标责任书格式详见附件二 ）4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算，确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标（外包队伍的经济、成本控制指标没有要求） ，并编制好目 标责任书草案，报公司工程部，由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。5、年度目标责任书经公司审核同意后，由项目经理和现场负责人签署，并报财务部、内审部、工程部备案（外包队伍仅需向工程部备案）6、直属施工队的人员管理6.1 、新成立施工队的其他人员由施工队长提名并报公司审核批准，施工队解散后 的人员安置由人力资源部负

4、责。6.2 、施工队在项目施工时，队长负责本队人员的日常管理工作并制定考核分配方 案，其所隶属的项目部负责监督管理队部的日常管理工作， 施工队主要岗位人员的增减， 由施工队向项目部申请，并由项目部报请人力资源部审批；由于项目业主原因发生施工暂停时，以月划分时点并由项目部提出申请后经公司工程部确定， 3 个月以内 （冬雨季 除外）施工队的所有费用均由原项目支出； 3 个月以上部分费用财务部、工程部在对该 项目进行效益界定时， 不计算在总经费内； 6 个月以上原则上公司将安排参与其他工程。6.3 、外包队伍的人员管理由项目部按工程合同及项目要求负责。7、材料管理7.1 、材料管理由公司材料部、项目

5、部、施工队共同负责，执行材料管理办法 施工队或项目部具体负责现场材料管理，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有 效、完整。7.2 、施工队负责小宗辅助性材料的采购和质量控制工作；负责对所有需使用材料 现场管理以及仓储工作，施工队对材料的实际耗用数量负全面责任。7.3 、外包队伍的材料管理由项目部按材料管理办法执行，确保材料的进出库、 领用原始凭证的真实、有效、完整。8、设备管理8.1 、设备管理由公司设备部、项目部、施工队共同负责，执行设备管理办法8.2 、设备日常维护、保养、小修理由项目部督促施工队完成，设备部负责指导、 检查执行情况。8.3 、设备 2000元以上的修理方案必须报设备同

6、意、备案，设备的租赁、调用、进出场必须报请设备部同意后执行。8.4 、大型设备主要操作手的更换必须征得设备部意见后执行。9、安全管理9.1 、安全管理由公司安全环境部、项目部、施工队共同负责，执行法律法规、业 主安全管理文件、公司体系要求。9.2 、项目部是项目安全的责任主体，负责严格按照公司的目标和业主的要求安全 管理措施，代表公司履行向业主的合同承诺，维护和树立公司形象。施工队伍负责统筹 安排好本队所承担现场施工安管措施的落实，向项目部负责。10、进度、技术质量管理10.1 、项目部负责严格按照公司的目标和业主的要求落实进度。 施工队伍负责安排 好本队所承担现场施工的生产计划， 严格按照项

7、目部的要求落实进度计划和阶段目标的 实现。10.2 、技术质量管理由公司工程部、项目部、施工队共同负责，执行设计、规范、 标准及公司体系文件。10.3 、工程部负责为项目实施提供服务、指导和监督工作，并组织必要的培训、学 习，负责指导“三新技术”的推广应用，组织项目部之间的技术交流活动，负责审核项 目施工组织设计和重要施工技术方案。10.4 、项目经理部是项目技术质量管理的责任主体，负责项目实施过程中的施工技 术和安全技术的选择、确定、实施工作，做好项目技术积累、沉淀工作并及时上报技术 质量部，做好质控点的监控实施、特殊过程质量控制及分项分部工程的首件认可工作， 对项目工程质量负全责。10.5

8、 、施工队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制工作。 负责经项目部评审 确定后技术方案的现场实施作业，并确保所实施的工程进度满足业主、监理和项目部的 要求。10.6 、对施工队伍自购材料（进场质量、数量）实施有效的监控。11、结算、变更管理11.1 、项目部按工程合同及时与施工队伍进行中间计量、结算，每月按工程部、财 务部要求上报相关报表，年度、最终结算必须经工程部、内审部、财务部审核，并经领 导层批准。（结算表式见附件三）11.2 、项目部根据现场情况， 结合工程合同预估条件， 项目部与施工队伍进行初步 洽谈，形成书面意见经工程部、内审部、财务部审核，金额变更超过 5 万元以上报经领 导层统一后方可进入结算。12、成本管理12.1 、项目部是成本控制的责任主体， 负责项目成本计划的分解和项目内部成本控 制指标的落实，监督指导施工队（直属）的成本管理工作，配合财务部做好已完工程的 成本分析和对项目部的经济活动分析， 负责成本计划的纠偏工作和降低成本措施的制定 和落实。项目部对应注意外包队伍的成本控制方法、手段，提供良好的施工环境，规避 发生合同外索赔风险；实时完善、收集材料领用手续，严格控制数量；禁止外包队伍以 项目部 xx 施工队名义对外签订采购合同。12.2 、施工队（直属）负责所承担工程内容的成本控制工作，做好相关台帐并提供 成本分析报告