2020年总经理年度个人述职报告

1、总经理年度个人述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能 力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇 报性、总结性和理论性的特点。下面就让小编带你去看看 总经理年度个人述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧总经理述职报告1尊敬的领导：您好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司 同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了 可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上， 我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全 体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精 神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协

2、力，迎难而 上，扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机 会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想 一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺 点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经 历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我 自20年月任第一营销服务部经理以来所做的在主要 工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。一、深化思想认识，明确职责定位我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有 客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认 识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服 从安排，积极协助正职开展日常工作，

3、此外要充分发挥主 观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提 高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中 我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。 目前我和经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要 再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作 效率。二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管 理水平进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管 理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成 角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际 工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识 与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现 代社

4、会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘 汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我 几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策 划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知 识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩， 为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的 努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容 易，但想要干好就绝不是那么简单了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制 度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员， 必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不 如做出样子”，

5、如果在台上说的是一套，在台下做的又是 一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以 来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要 求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做 的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评 价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性， 严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面 貌展现在大家面前。四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有 一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事 都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉 得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一

6、些消极沮丧的情 绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕 竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标， 则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来 决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这 个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺 乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调 动员工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢 才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工 的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。 本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他 们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家 常，不但了解到了

7、员工的想法和需求，而且加深了彼此的 感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这 种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁 有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝 彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够 较为顺利的开展下去了。五、业务发展的基本情况以及存在的问题年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关 键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了 周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的 筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作 安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定 的成效。分公司下达的168万计划任务已经

8、提前一个月完 成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销 团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀 跃不已；业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细 的说明，在这里我就不再赘述了。肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成 了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量 并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分 公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我 们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我 们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭 愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增 员人，从我自己所处的位置来看，也不

9、是很理想，远远 没有达到应有的水平。过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来 说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能 就是：“这个保险咱们又不能办啊？” , “我辛辛苦苦跑来 的业务怎么说划就划走了？“。这两种疑问很典型的反映出 了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合 理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况 也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无 奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验， 加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很 大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的 软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新

10、建立、发掘和 梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的 时期，我常常寝食难安。从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往 往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂 乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度 重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致 命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为 重要。六、工作中的欠缺回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成 绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看 问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业 务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己 在综合素质上距公司要求还有一

11、段距离等等。从好的方面 来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空 间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的 认识到自己的不足本身就是一种进步。此致敬礼！述职人：20 年月日总经理述职报告2各位领导、各位代表：我叫,来自区电信公司分公司。年月主持市电信局全面工作，年底任局 长，年月公司化后任党委书记、总经理。几年 来，我们积极稳妥地推进企业改革，有力地促进了企业的 发展。电话用户数由1998年的9. 6万户增至年的20. 3 万户，普及率由7. 00%提高到14.61%,居全区第一位；业务 收入由1999年1.71亿元增加到 年的2. 44亿元；全员劳动生产率110万元，列全

12、区首位；收支差额由1999年的 支差510万元增长到年1804万元。职工的收入有了明 显提高。本人先后获得电信“”期间先进工作标 兵等多项荣誉称号。现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的 一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。(-)以自己的观念更新带动员工的观念更新在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于 一个服务案例的讨论吸引了我。该案例说的是，一位经济 仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务 仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客 不满投诉。这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经 济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是 相似的。我

13、把这个问题带回来在我们的员工中讨论，让员工 们认识到该案例的实质就是是否做到了 “用户至上，用心 服务”，是否把握了根本服务理念问题。此后我采用“聊 天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带 动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。聊天比 灌输效果更好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级 管理干部采取各种形式与员工聊天，在聊天中与员工交 心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作; 用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自 己的差距和企业的危险所在；用社会现象分析法对社会现象 进行分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣 传教育，引导员工逐步树立学习观念

14、、竞争观念、市场观 念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改 革就有了基础。（二）围绕市场运作企业作为改革开放的前沿，新兴电信运营商把一 当成市场竞争的主战场和突破口，采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与电信争夺市场。 面对市场竞争的白热化，我提出了 “围绕市场优化资源配 置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、 围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟悉的北 部湾海域的“八爪鱼”作比喻，形象地推出“八爪鱼”的 经营理念：把电信变成一个像“八爪鱼” 一样的有机 体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对 市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的

15、决定。为 争夺市场，我采取了一系列应对措施。网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资 源，降低成本，电话交换机实装率从1988年的40%提高到 目前的80%。实现集约化网络管理。在全区率先推行集中维 护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水 平，还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出 来，充实到市场和服务一线。总经理述职报告320年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的 宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制， 而紧随着20年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望 情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市

16、场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全 体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的 经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土 地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位 简要汇报如下：一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源 的重大问题上。20年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包 括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细 小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对 个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施 到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格 及

17、销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重 点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方 案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备 案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备 了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开 发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度， 检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规 章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内 容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容， 增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理 方面管理制度，强化对公司治理

18、制度执行的内部监督检查 与考核，健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项 目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。二、集思广益，制定各项管控制度由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速 的发展，从而引发价格的上涨，20年我按照上级的部 署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇 总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市 场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方 案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够 流畅。三、提倡加强团结，营造和谐氛围团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只 有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互 补，减少

19、内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲 究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利 益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从 集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全 局者，不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问 题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展 轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工 作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合 拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损” 的整体观念。同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅 解和支持比什么都重要。增强团结协作意识，相互信任， 相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事

20、讲风格，顾大 局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力 塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企 业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当 好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、 友谊、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本 的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进 了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形 成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监 督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊 重，创造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个 人心情舒畅的战斗集体。

21、四、坚持学习，端正工作作风，提高执行能力20年在集团公司安排下，还参加了房地产法律、法 规知识的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律 知识，通过学习提高了本人防范法律风险的能力，并能规 范行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过 权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相 关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公 众股股东权益保护等相关法规的认识和理解，以切实加强 对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉保护社会公众 股东权益的思想意识。年内勤勉尽责，忠实履行独立董事 职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司提供的 资料进行认真审核，若有疑问会即向相关负责人员

22、询问以 了解具体情况，并在自己的专业领域方面提供相关的建议 和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、 公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集 资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露 等情况。平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报， 主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料; 及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在 董事会上发表意见、行使职权，对公司的规范运作持续开 展全面、深入、细致的自查自纠活动，诚恳接受公众评议 和监管部门的检查，认真落实整改计划与措施，对董事会 决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的 作用。回顾过去的一

23、年，自己各项工作的完成是靠班子成员的 通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体 员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和 督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场 形势，还有许多不足需要在今后的工作中加以克服，主要 是对部分政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不注意细 节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思 路，加强学习。六、20一年工作计划20年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要 求，公司远景规划，明年是发展最重要的一年。根据公司 的长远规划，制定了自己明年的工作重点：（一）提高个人综合素质，胜任总经理工作。严格按照自 己的工作职责，把职责范围内的

24、工作做好。房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，充满矛盾和 争斗，每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形 势下的要求，这就更加要求我们20年要加强学习，严 格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的 人生观、价值观，在头脑中树立服务意识。只有提高我们 个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能''的复 合性人才，才能更符合工作的要求。（二）按照公司计划做好项目工作。一是土地信息取得方式从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中 心及土地储备中心取得信息；通过投资公司、拍卖公司等其 他中介机构获得信息；通过各施工单位和周围朋友的介绍取 得信息。二是工作重点明

25、年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路，集 思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础 上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期发展 目标和投资方向的同时，也在寻找着新的经济增长点和可 持续发展之路。在努力工作的同时，也在寻找土地的工作 上寻求着新的发展思路：1.有针对性的寻找土地，不盲 目，寻找适合我们的。2.寻找土地的面要宽，放眼二三级 市场，因为这些地区存在着信息不畅，很多政策性、文件 性的东西不很完善，土地和规划方面的规范标准还未形成 一定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得很 多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从一定程度 上可以减少建设中的成本投资。3

26、.房产与地产兼顾的发展 思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应 该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发展。在房 产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储备上; 当房产开发有所好转后，再有侧重点地进行房产开发，二 者能相互兼顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续 地发展下去。（三）在物业管理方面我们要严格以市场为导向，根据市场、项目及公司的情 况做出合理化建议，寻找适合项目自身的物业公司。做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋， 也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的 还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质， 才能更好的完成公司交办的各项任务

27、，提高执行能力。 20年我一定要在公司领导下，严格按照公司的战略部 署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法 规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个 新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强 经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求 效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定的发展、谋取 利益最大化贡献自己的力量。以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工 作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助 我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。谢谢大家！总经理述职报告4我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情 来自公司对我的培养，来自于全体

28、员工对我的信任和支 持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮 大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努 力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况20年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的 共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化 建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总 产值亿元;招揽任务亿元；全年人均劳动生产率达到 万元；员工年均收入万元。公司的综合实力增强，社会信 誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针 的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八 个坚持、八个反

29、对”的精神实质，把思想和行动统一到党中 央的路线方针政策上来，创新发展。2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序 "八字管理理念，主张”以人为本，守法诚信”，引导广大员 工”以企为家，共同发展，人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本 动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用 到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供 宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。 因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业 文化，引导员工把”诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工 作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣 传、培

30、训以及制度建设，强化项目管理，推行”质量、环境保 护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目 在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司 树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系 和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际 地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干 部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维 护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润， 非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚 相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做

31、到目标一 致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟 通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力， 改进工作，促进发展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎 实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质, 还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉, 使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实 际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此, 去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计 监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作 相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、 人事管理、机

32、构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管 理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化 企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的 项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下， 项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何 扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经 与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方 式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片 负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召 开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、

33、 总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开 发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和 中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、 充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一 种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的 指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以 个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉 公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定 差距。表现在政治理论不够丰

34、富、业务知识学习少；表现在 我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之 间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律 不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他 问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我 多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提 升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学 习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导 班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管 理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业 健康长远发展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好

35、的建 议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营 战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发 进取，为公司在2013年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋 斗！谢谢大家！总经理述职报告5尊敬的公司董事会：年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体 员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切 按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运 作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力 的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳 过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运 行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受 聘为新公司的总经理，现就一年来

36、的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营 管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公 司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围, 带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业 发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以 规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健 全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意 进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营 管理工作，并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理 念。做好人，才能做好做强企业。企业

37、管理者是企业的一面旗帜, 起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想, 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积 极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界 观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态 度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做 到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司 奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业 管理和

38、发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经 营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走 出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培 训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学 的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面 的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方 法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情” 沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着， 想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积 极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强 企业的凝聚力，合力地完成公司的计