中国建筑项目管理表格-项目经理月报

1、中国建筑项目管理表格表格编号项目经理月度报告CSCEC-PM-11-01项目名称及编码项目基本情况报告编号一、项目管理团队建设基本情况：项目管理人员44人，其中班子成员 6人，实习生6人。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：合同管理：与业主工程施工合同洽商基本商定，正在办理签订程序。三、项目进度管理情况：项目进度管理情况（1、当前实际形象部位 2、工程节点目标是否符合总进度计划3、阶段工期如有延误，产生原因和相应的措施4、实际工期超过合同工期，是否与业主办理书面的顺延手续等）：1、当前实际形象：钟楼古建主体完成， 砌体东北角、西北角、东南角、三个角楼砌体完成 100%样，西南角砌体完成 50

2、%, 4个坡屋面保温层，保护层完成，地下室素土回填完成。地下室碎垫层完成80%。西街南边1-5层主体完成80%,与钟楼连接体主体完成，北边砌体一层完成，屋面发泡硅样完成80%,南边2个坡屋面保温层，保护层完成，平屋面防水层以下完成，地下室素土回填 70%,地下室硅垫层完成 40%。2、工程节点目标符合总进度计划。3、阶段工期无延误。四、项目质量、安全、环保管理情况：（一）、质量管理情况：1、钟鼓楼、西街工程砌体拉结筋拉拔试验完成。2、对钢结构预埋件拉拔试验完成。3、西街下发质量整改通知单 20份，罚款通知单 6份。钟鼓楼下发质量整改通知单10份，罚款通知单3份。4、组织质量专题会 2次。5、Q

3、C小组对拱形门窗、不规则多曲线采光屋面、斗拱安装开展活动。6、对砌体施工同步进行实测实量。（二）、安全管理情况：1、对项目主要管理人员安全责任制落实情况进行考核；2、每周对分包单位进行一次安全教育，对新进场工人进行三级安全教育。3、在每道工序前对分包各班组进行安全技术交底；4、对现场所有的物料提升机进行每天检查以及对新安装的物料提升机进行验收。5、除了每天的日常检查外，每周一组织项目相关人员进行安全大检查，本月进行安全大检查4次，发出隐患整改通知单 8份，总计41。；6、对电工及焊工进行专项教育。7、对现场落地式脚手架进行检查验收。8、搭设物料提升机安全通道。9、对施工现场临时用电进行巡查，确

4、保安全用电。10、对现场消防设施进行检查，对动火作业进行监督。11、对现场和办公区消防设施进行检查、CI形象按照要求进行维护。（三）、环保管理情况：（1、政府对项目环境监控情况包括表彰或处罚2、当月能源消耗情况包括水、电、煤、汽油、天然气等3、本月采取的节能减排措施，包括教育和添加设备等）：1、政府对项目环境监控情况包括表彰或处罚：无2、当月能源消耗情况用水项目就地打井，用电 5月64080度。本月采取的节能减排措施：项目办公用电离开办公室及时关闭用电设备，施工现场夜间无加班时减少照明灯具。五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：（1、是否发生对分包的索赔与反索赔，如有索赔，索赔项

5、及金额2、本月末劳务队伍数量、队伍名称、相应队伍民工人数3、劳动力是否短缺4、劳务费结算情况、支付情况5、劳务资料是否齐全6、农民工意外伤害保险是否过期、是否续保等）：1、自开工至今，未发生对分包的索赔与反索赔。2、5月有6家劳务队伍施工：钟鼓楼主体鑫宇劳务公司本月离场，钟鼓楼古建主体湖北三木园林 景有限公司34人，西街主体首康劳务公司30人；砌体2家：钟鼓楼山江劳务公司130人，首康劳务公司160人。幕墙公司20人，钢结构28人。3、劳务资料齐全，并可以做到动态管理，如有变动，及时更新相关信息。劳务费截止本期末钟鼓楼鑫宇已预结算1515.21万元，支付1095万元，西街首康已预结算2824.

6、514万元，支付2100万元。钟鼓楼二次结构劳务山江已预结算134.895万元，西街二次结构劳务首康已预结算 358.2万元。六、项目材料管理情况（1、本月累计采购金额、累计付款金额、累计欠款金额2、本月大宗物资采购招标和下月采购计划3、评价本月使用的供应商，若有不合格的，则简要说明其不合格的原因等）：1、累计材料租赁采购金额11612.38万元，累计已付款 7551.4万，累计欠款金额 4060.92万元本月租赁费用 55.3万元。累计租赁费 867.4万元，2、本月钢材采购 135.7吨，金额36.5万，硅3264立方，金额156.7万，其他材料 60.9万。3、本月大宗物资采购招标和下月

7、采购计划：下月预计钢材15吨、硅1000 m34、目前使用的昆仑商硅供应商均能满足现场施工要求。七、项目技术管理情况：（1、施组和方案编制、审批 2、科技创优目标实现情况等）：1、完成钟鼓楼、西街工程屋面工程施工方案、地下室无机纤维保温吸声施工方案、地下室地面垫层施工方案、外墙页岩面砖施工方案等。2、完成钟鼓楼、西街工程盘扣式脚手架施工技术”论文编写工作。3、完成钟鼓楼、西街工程外墙格栅施工方案。4、完成绿色施工申报工作5、完成暖棚法施工经济技术效益”论文编写工作6、集团科技推广示范工程立项申报八、项目资金管理情况（自开工累计资金回收额度、是否与合同付款条款相符、资金回收率等）：截止报告期业主

8、累计确认施工产值15886.88万元（截止2014年12月15日）；钟鼓楼12月15日至1月15日上报产值676万元；钟鼓楼、西街2015年3月15日至4月15日上报产值500万元，钟鼓楼、西街2015年4月15日至5月15日上报产值1705万元。建设方正在审批中。回收工程款8500力兀。九、其它方面情况：1保函及保证金管理方面：无2客户关系管理方面：监理、管理公司、甲方关系融洽3信息管理方面：（公司办公平台及即时通使用情况，是否存在问题等）：项目部网络安装到位，办公平台及即时通已正常使用。4综合事务管理方面：1、项目部组织学习公司相关安全文件，并播放安全教育视频，并组织安全知识考试，提高管

9、理人员安全意识。2、项目部组织学习公司项目管理底线手册3、项目部组织专业工长学习质量创优。5项目员工激励及培训管理方面：（包括项目交流会、研讨会、技能培训、专业知识教育等）1、项目部各部门都制定了培训计划。2、各部门每月对部门人员进行项目管理手册、岗位技能、专业知识培训，不少于 10小时。6其它：无九、下月工作的主要计划及思路：1、钟鼓楼外墙砌体完成，钟楼古建屋面挂瓦完成，油漆部分完成，落外架。2、西街砌体完成 80%.3、钟鼓楼、西街陂屋面防水保护层完成，挂大S瓦完成，平屋面防水层及保护层完成，上部分土。4、地下室回填土及灰土完成，碎垫层完成5、西街4.85米处钢结构骨架焊接完成，南边钢结构骨架焊接完成，幕墙施工队打预埋件。十、本月工程照片钟鼓楼古建