公司岗位评分级表

1、公司岗位评分级表作者: 日期:岗位评价因素表权重表责任因素知识技能因素岗位性质因素评估因素分值40 0权重10 0 %评估因素分值3 00权重100%评估因素分值3 0 0权重100%1. 1风险控制的责任6015%2 . 1最匹配学历要求3010%3.1工作的灵活性5016.7%1 .2经营损失的风险6015%2 .2胜任工作时间3 010%3.2脑力劳动强度4013 . 3%1.3职务责任5012.5%2. 3知识多样性2 06.7%3. 3创新与开拓5016 . 7 %1 . 4组织人事责任5 012. 5%2. 4工作复杂性501 6. 7 %3 . 4工作压力501 6 . 7%1

2、. 5内部协调责任4010%2.5专业技术知识技能3010%3 .5工作紧张程度5016 . 7 %1.6外部协调责任401 0%2.6管理技能要求4013.3%3 .6工作均衡性301 0 %1 . 7工作结果责任501 2 .5 %2 . 7沟通能力4 013 .3%3 .7工作时间特征3010%1 .8法律责任5012. 5%2 . 8语言文字应用能力3 010%2 . 9计算机知识3010%总分1000 分6岗位评价因素定义与分级表1.责任因素(4 0 0 )1. 1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司 经营顺利进行，并维持公司 合法权益 所担负的责任，该责任的大小以

3、失败后损失影响的大小作为判断标准。1无任何风险。12仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成明显影响。5303有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。4有较大的风险。一旦发生冋题，会给公司带来较严重的损害。455有极大风险。一旦发生问题 ，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司发生经营危机。601.2工作失误的损失的风险60因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽 而造成的经济损失所承担的责任。其责任大小，石丰口缶百砧 Xz /、*胁也U、/仕*、【口 B古、/ t 7 曰 M 宀由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计里单位。1该岗位所承担的职责不可能造

4、成成本费用万面的损失或损失1000兀以下。2该岗位所承担的职责可能造成较小的损失，损失在100 0-10000兀之间。153该岗位所承担的职责可能造成较大的损失，损失在1 0 0 00-50000之间。24该岗位所承担的职责可能造成重大的损失，损失在5 0000- 200 0 00之间。55该冈位所承担的职责可能造成不可估量的损失，损失在200000以上。40601 .3职务责任50因素疋义：指该岗位对中咼层决策的影响力。判断标准以影响程度作为判断基准。后勤型：这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息而对中高层决策后果形成作用。例如文员、51后勤员工等。辅助型：这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持

5、服务而对中高层决策后果有一定影响。例12如会计。分摊型：这些岗位对中高层决策结果有明显的影响能力、介于辅助决策和主要决策者之间的03作用。例如部门主管。304制定型：这些岗位直接进行决策，影响和控制结果。例如副总。051.4组织人事责任50因素定义：指在正常工作中，对人员的 诜拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。1不负有组织人事的责任。52仅对部门内部部分员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。55152540501.5内部协调责任40因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小 以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判

6、断基准。不需要与其他部门员工进行工作协调 ，偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不会影响自己或他人正常工作。与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。与各部门的负责人有密切的工作联系 ，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司 有较大影响。101.6外部协调责任40,以便顺利开展工作方面所负有的因素定义：指在正常工作中需要与外界维持密切工作关系责任。其责任大小以 联系的频率、对方重要性及对公司的影响程度作为判断标准。很少需要与外界接触或甚至无须对外工作联系。若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极

7、强。需要进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。接触的对象是多方面的，但联系性质相似，要求做出主动联系并维持良好关系。牵涉困难或复杂的状况，或与对公司声誉和利润有重要影响的机构或人士进行高难度的协 商,通常包括与上级领导、行政官员或其他公司高层人士，以促成公司重大问题的解决。401 .7工作结果责任因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以 工作结果对公司影响的大小作为判断 责任大小 的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所领导员工的工作结果负责。对整个部门的工作结果负责。对整个公司某一方面或多方面的工作结果负责。30501.8法律责任基准。因素定义：指在正常工作中需要代表公司拟定和签署具

8、有法律效力的合同等文本，并对合同的结果负有相应的责任。 其责任的大小视，签约、拟定合同的重要性及后果的严重性 作为判断对部门内所有员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对公司中层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对公司高层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。51不涉及有法律效力的合冋等文本或该冈位无法律风险。52工作需要偶尔拟定有法律效力的合冋等文本，受上级审核方可签约。30153丄作需要拟定合冋等文本或制作需承担法律后果的财务凭证 部分责任。，领导只做原则审核，个、人承担4工作经常需要审核业务方面的合冋或财务凭证，并对合冋、凭证等文本的结果负有王要责任。052 .知识技能因素

9、（300)2 .1最匹配学历要求30因素定义：指顺利履行工作职责所要求的 最适宜的学历。1高中以下（不含高中）。52咼中、技校或中专毕业。103大学专科。154大学本科。2 05硕士及以上。302. 2胜任工作时间30因素定义：指基本胜任本职工作所需的 工作经验。判断基准是：掌握胜任该职位必需的技巧所花费的实际工作时间。11年以内（不含1年）。521年到3年（含1年，不含3年）。1 033年到5年（含3年，不含5年）。1545年到8年（含5年，不含8年）。2058年及以上（含8年）。302 .3知识多样性20因素定义:指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判

10、断基准在于广博不在精深。1不需要使用其他学科的知识。02偶尔需要使用其他学科的知识。53频繁地综合使用其他学科的知识。104工作要求经常变换专业领域。202. 4工作复杂性5 0因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。1高度常规性工作：该岗位具有非常详细、而且简单的工作方法和流程，员工完全按照规定或5上级简单指令即可完成工作，基本不需计划和独立判断。例如:体力劳动者。2标准化工作：该岗位有比较明确、但较复杂的流程和工作方法 ，员工基本能按照规定完成工 作,或者在上级简单辅导下即可完成工作，偶尔需要进行独立判断或计划。例如：会计。2 03部分非标准化

11、工作：该岗位部分职责有比较明确规定或先例可依，例如：人事管理员。34非标准化工作：该工作没有明确的的流程和工作方法，但具有明确的工作目标，员工为达成0目标,需要自己在相应的概念、原则、规定的限制下思考工作方法，基本由个人进行独立判 断和计划。例如部门经理。052. 5专业技术知识技能30因素疋义：指为顺利履仃工作职责应具备的专业技术知识和技能。1工作需要较基本的专业技术知识和较简单技能。52工作需要一般的专业技术知识和技能。103工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握。204工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握。302. 6管

12、理技能要求4 0因素定义：指该岗位要求的有关计划、组织、执行、控制及评价等管理方面的能力。判断标准在于岗位要求的管理技能级别。1基本级：该岗位仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响。12相关级：该岗位需要决定部门各种活动的方向，活动涉及几个部门的协调。 例如部门负责人。03多样级：该岗位需要决定部门各种活动的方向，活动涉及整个公司的协调。例如公司副总。254 02.7沟通能力40因素定义：指为顺利履行工作职责具备的人际沟通能力的要求，判断基准在于 所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理 等方面主动而活跃的活动技巧。1基本沟通技能：指与人进行礼貌和有效的沟通，以获取信息和澄清疑问的能

13、力。多数岗位在 完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧。012重要沟通技能：指理解他人的观点，并说服他人以影响其行为和改变观点。对于安排并督导 他人工作的人，需要此类的沟通能力。2 53关键沟通技能：指理解他人、并激励他人的沟通能力。对于领导他人工作的人或需要谈判技 巧的岗位，需要此类沟通能力。例如部门负责人。402.8语言文字应用能力3 0因素定义：指工作所需要实际运用语言文字知识的能力15要求能运用语言文字知识，编与一般信函、简报、便条、备忘录和通知。234要求能较熟练的运用语言文字知识，编与汇报文件，非个人的总结。要求能熟练运用语言文字知识，编写文件、一般性的研究或论证报告。102030要

14、求能非常熟练运用语言文字知识，编与合冋或法律条文、综合性研究或论证报告，重点突出，条理清晰。2.9计算机知识3 0因素定义：指工作所要求的 实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。1不需要具备计算机操作能力。52需要具备简单计算机操作能力。1 03需要具备熟练的计算机操作能力。2 04需要具备相关专业软件的操作能力或开发能力。303.岗位性质因素（300）3. 1工作的灵活性5 0因素定义：指工作需要处理正常 程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。1属于常规性工作，基本按程序办事。52工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般性问题。1 53

15、工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作中所出现的问 题。2 54工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活应变进行妥善 处理。405工作非常规，需要在复杂多变的环境中，灵活应变处理工作程序化之外重大的偶然性问题。5 03.2脑力劳动强度40因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。工作时以体力为王，不需要经常集中精力。 工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。51少数工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。1 02多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。2 03在工作时间内

16、必须全程高度集中精力，从事高强度脑力劳动3405403. 3创新与开拓5 0因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。1工作基本程序化。52工作基本程序化，偶尔需要开拓创新。153工作时常需要开拓和创新。3 04工作性质本质即为开拓和创新。503. 4工作压力50因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据 决策迅速性、 工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断讲行判断。1不用迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。12很少迅速作决定,工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。03要求经常迅速做出决定，工作比较常规，手头的工作常被打断。204经常地迅速做出决定,工作非常规，时间很紧张,很难坐下来安静处理问题。355 03 .5工作紧张程度50因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。1工作的节奏、时限自己掌握，基本没有紧迫感。12大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。03工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。204为完成每日工作需要加快工作节奏 ，持续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳。35503.6工作均衡性30因素定义