人力资源部工作实务

1、第一章人力资源部工作实务人事行政部经理人事经理行政经理人事助理人事主管2人事主管1前台助理后勒采购主管行政治理主管资产治理主管小型企业人力资源部组织结构图见本书第7页2.中型企业人力资源组织结构图人力资源总监人力资源经理中型企业人力资源组织结构图3.大型企业人力资源部组织结构图大型企业人力资源部组织结构图4 .集团公司人力资源部组织结构图集团人力资源治理中心集团分公司人力资源处集团分公司人力资源处企业文化建设部培训部人力资源部内刊治理处企业文化处讲师治理处课程开发处技能培训处新职员培训处劳动关系治理处薪酬福利处规划治理处聘请治理处集团公司人力资源部组织结构图见本书第39页5 .人力资源部周工作

2、汇报表人力资源部周工作汇报表填报人：岗位：填报日期:上周工作总结本周工作打算重要紧急事项12345存在问题与改进建议重要非紧急事项12345上级综合评判：填报要求：（1）上周总结对比上周打算完成情形填写，要包括已完成工作是否及时、质量高低（2）存在问题与建议要包括未能按打算及时完成的工作和缘故分析（3）评判要从职员本人完成工作是否及时、主动、质量高低、工作方法和效率等方面评判6 .工作分解表工作分解表任职者要紧职责说明岗位KPI来源、标准重点工作交付标准人力资源经理考核主管薪酬主管培训主管规划主管文化主管7 .人力资源部汇报关系与授权图人力资源部汇报关系与授权图8 .人力资源部业务沟通模式和内

3、控模式人力资源部业务沟通模式和内控模式重点工作人力资源治理职责部门职责资源需求操纵重点内控标准见本行第#41页9 .人力资源部职责分工表人力资源部职责分工表区分业务内容权限分工备注承办部门人事主管经理业务经理副总经理总经理人事事务治理1.制订人事治理制度2.人员招募业务3.人员报到业务4.人员调离职手续5.人员资料建立及保管6.职员请假，加班登记7.薪资核定8.年度考核业务9.晋级考核业务10.职员奖惩业务11.各项保险业务12.人员打算编制培训治理1.制订培训政策2.新进人员教育培训3.在职人员专业培训（1）一样职员（2）主管级（3）经理级见本书第4244页区分业务内容权限分工备注承办部门人

4、事主管经理业务经理副总经理总经理培训治理4.培训评估5.讲师治理6.培训课程开发人员任免与奖惩治理1.人员任免权限（1）一样职员（2）主管级（3）经理级2.调动/辞退核决权限（1）一样职员（2）主管级（3）经理级3.奖惩核定权限（1）一样职员（2）主管级（3）经理级10 .当月人力资源情形汇总表当月人力资源情形汇总表1.各部门人员到岗情形统计表部门年度人员编制数聘请情形年度新职员比例到岗率备注本年度累计到岗人数本月到岗人数按部门按业务生产销售技术研发职能2.各部门人员到岗比率图90%80%70%60%50%40%30%20%L10%LnoiL匚_r_一it11n匕.1生产销售技术研发职能3.月

5、离职情形统计表序号离职人员部门岗位离职时刻离职缘故离职去向备注(1)(2)4.离职率统计表岗位类别时刻周期离职率辞职率辞退率考核淘汰率剔除率目标备注治理岗技术岗销售岗职能岗5.人员调配表序号调整内容调入部门调出部门调动缘故调整时刻薪酬变动备注(1)(2)(3)(4)6.人员出勤情形表部门冈位职员总数事假天数病假天数迟到带薪休假其他缺勤生产销售技术研发职能7.人员学历情形统计表部门LX4/.冈位高中及以下中专大专本科硕士及以上备注生产销售技术见本行第44页部门岗位高中及以下中专.大专本科硕士及以上备注研发职能8.人职员龄情形统计表工龄段试用期36个月612个月12年23年35年5年以上人数比例9

6、.月人力成本情形部门职员薪金公积金保险培训费职员活动费加班费其他生产销售技术研发职能10.培训实施情形类别名称时刻人数人员地点中意度11 .人力资源重要事项通报人力资源重要事项通报序号事项要紧内容进度推进时刻所需资源职责分工备注12345见本行第5153页12 .某公司人力资源部年度重点工作打算表某公司人力资源部年度重点工作打算表案例名称某公司人力资源部年度重点工作打算适用企业制造类企业重点工作具体工作分解A任人目标分解季度二季度三季度四季度1.治理模式转型（1）明确人力资源部与部门人力资源治理职责与权限，建立业务沟通平台（2）设立部门人力资源治理接口负责人，进行内部业务培训，确立内部例会通报

7、制度（3）梳理业务流程，整理规章制度（4）逐步建立部门关键能力体系、实施人力成本考核（5）人力资源治理课程开发与培训实施2.人力成本操纵（1）数据分析，确定人力费用标准（2）确定部门人力费用操纵指标（3）确定部门人力费用预算及操纵机制（4）确定新的岗位序列、定级原则、调级原则（5）工薪调整方案制订与实施（6）工薪体系修订、改进、落实（7）考核方式改进方案续表重点工作具体工作分解责任人目标分解季度二季度三季度四季度3.岗位技能培训（1）要紧部门建立专业技能小组并开展工作（2）技术人员培养规范化及配套措施（3）治理人员能力体系框架，课程体系框架（4）重点治理课程开发与培训实施（5）兼职教师认证4.聘请调配改进（1）渠道评判、反馈、治理机制（2）人员甄选方式、流程改善（3）数据积存、提供（4）聘请工作指导书5.职员鼓舞（1）工薪体系、考核体系的改进