质量员工作心得体会

1、质量员工作心得体会在担任质量员工作期间，质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。下面是小编为大家收集收拾的质量员工作心得体味，欢迎大家阅读。质量员工作心得体味篇1在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参加过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。第一、质检员必需要有一定的专业技术水平。具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必需看懂图纸、认识规范标准、把握质量管理条例规则。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法

2、举行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人挺直打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才干够真正去管理，才简单让人接受你是管理。其次、 质检员必需要有较高的质量意识。意识打算态度，态度打算行动。一个没有质量意识的质检员，不行能有乐观的态度和行动去管理质量。由于他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不行能会想起质量。工程中往往浮现萝卜快了不洗泥，道道工序降低标准，到了验收的时候才发觉工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严峻的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。第三、 质检员应养成好学的习惯，擅长分析总结，持续改进。社会在进展新

3、材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们认识。施工过程浮现问题在所难免，浮现了问题不行怕，可怕的是问题的重复浮现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么缘由，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。第四、质检员要具备现场发觉问题的敏锐视力。现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论学问丰盛了还不够，到了现场发觉了问题是许多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发觉问题，比如基层没有清理整洁，冷底子油涂刷不匀称、太任意

4、，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、挨次不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐视力的还能捕获到更详情的问题，如将卷材滥竽充数偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的真功夫，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键详情，培养敏锐的观看力。第五、 质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力。质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易浮现问题实行各种预防措施和每项工作开头前的现场交底举行，比如为避开走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排版图;为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。

5、过程控制可以要求举行自检、质量控制点和样板的报检以及巡检举行，比如柱子钢筋绑扎好以后，班组必需先自检合格后报质检员检查，否则不能开头模板支设;新的分项工程开头，或者新班组进场必需要先做样板，样板不合格不能大面积绽开施工。须要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，一定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的方法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避开浮现不须要的纠纷。质量员工作心得体味篇2首先十分谢谢华润苏果湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理

6、标准方面的差距，参与这样的培训很有须要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时光很短，但学到的东西却无数，加上其次天下午在复兴路购物广场的实践对学问的消化，使我有如下体味。一是提高全体员工质量管理理念。随着市场化进程的不断深化，加快推动国际标准化进程，增加全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理成本，提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素养，主动学习并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。为企业长远进展打下了坚实的基础，并围绕让顾客惬意准时仔细

7、地处理顾客投拆或看法，不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的相信，提高顾客惬意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。二是监督考核制度支持。一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，按规定的详细事项实施措施和实施方案，落实到每位负责人。质量管理工作是一个长久而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业学问，并把我所学到的学问向每位员工普及宣导，使全部员工增加质量管理意识。质量员工作心得体味篇3通过公司9月份定为质量月，通过各级车间班组开展的质量宣扬活动及会议，通过仔细深化学习研究，使我深深的体味到质量

8、问题的关键性和可行性，质量问题不引起重视，不从思想上吸取，去反思，去总结和吸取教训去转变，那么明天就不是差一天以后是差更远，企业要如何生存，如何进展，我们那什么去取信别人。好不简单有获得红牛的订单，我们要以诚信获得客户，要以诚信获得市场，我们要改变思想观念要有品质意思，要有时光观念，不能再有半点粗心的工作态度，作为一名制药厂工人，我从操作工做到班长，在以往的工作中总以为自己认识了，会了，凭阅历做事，乐观性不够，自己没有做好时总是谅解自己，认为没有功劳也有苦劳，懒散思想严峻，虽然经过了去年的质量，思想大反思活动，但是从根本上还没有转变思想观念。经过这次大事的发生，以及厂领导的高度重视，使我深刻的

9、体味到旧观念必需要转变，要怀着一颗感恩的心去工作。对工作负责就是对自己负责。现在三季度已经过去，我们班组借公司这次的质量月宣扬活动的东风，全面提高我班组的各项管理工作，在此次活动中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服务于制药二厂的生产活动，切实履行我的职责，为制药二厂生产质量做保证。作为一名基础生产班长，我将在四季度的工作中要以平安第一，质量第一为目标，围绕这个目标我将做到以下几点;一、对员工的gmp管理要求要严格、对于班员违纪、违规应赋予柔和的批判、须要时赋予一定的惩处。二、严格控制好各项工艺指标脱盐岗位：出料时的温度、含量、出料时不能放满。中和岗位滴酸温度的控制一定要在范围之内、ph值

10、一定要达标。调节合成岗位的压力控制范围内，温度不能过高或过低，调节含量要在规定的范围之内。中和离心每批物料必需合格、待检品放在待检区、合格品放到暂存处、盖子要盖好、桶周边及盖子要清洁整洁、不合格品放在不合格区待返工、不合格品要追查到底，对于当事人给于处罚。结晶板框压料时每批物料必需要求压干，以提高收率、产量。三、严格执行交接班制度，提前一刻钟到厂开班前会，布置当班的生产任务。四、加强巡回检查，发觉违规、违纪现象准时订正，对屡教不改者赋予处罚。五、严格执行6s标准。六、准时的向班组人员传达领导下达的各项任务及指标。七、帮助好修理人员修理设备，以及提高开车率。八、工作中要求班组人员一定要穿戴好劳动防护用品。九、严禁跑、冒、滴、漏、能处理的要准时处理，不能处理的立刻通知修理工。十、仔细填写记录，要做到真切、准时。一个产品的好坏，打算的不仅仅是一个企业的进展，更是打算一个区域的进展，一个区域的进展更是挺直影响到民生的进展状况。我们可能会找出许多不能进展的理由，但我们能否看看首