企业行政部门工作计划(完整版)

1、专业计划模板 PROFESSIONAL PLAN计划编号:YT-FS-1606-13企业行政部门工作计划（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart计划

2、书编号:YT-FS-1606-13编订：*批准：*企业行政部门工作计划（完整版）备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使 用。【篇一】一年来主要做了以下工作：近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。问题主要出在：1、询价不务实。2、思路不开放，导致后果的生成。之后我反复的研究每一种产品，对它进行深刻的了解。二、201x年度工作的主要成绩或亮点工作亮点：1、能够认识各种产品的市场价格，掌握市场的流动趋势。这是工作的一个亮点，当然

3、这主要取决于领 导的协调和正确指导。才让我认识到一些本来不认识 的产品。从而对这行产生了兴趣。工作成绩：1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我 会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。2、经验和教训|.做过一件事总会有经验和教训|.为 便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析 研究概括集中并上升到理论的高度来认识.三、工作的不足之处我很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我总 结和领导同事们的批评和指正，对我今后的提高是十 分必要的，我的工作不足自己总结有以下几点：1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不 断提高自己的业务水平，工作中不断总结经验。2、与领导沟通交流少、请示汇报少。

4、今后应加强 语言表达和沟通能力，尽量避免笼统化、概括化汇报。3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一 级层面来考虑问题，经常把自己局限在一般管理人员 第3页/总28页专业计划模板 PROFESSIONAL PLAN高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、 公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发 文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处 理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、 保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、 管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动， 做

5、到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后 有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、 优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责, 为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领 导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我 们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热 点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分 管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公 设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措 施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导 交办的临时

6、性事物基本做到了及时处理及时反馈，当 日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到 了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工 作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领 导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、 工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需 要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、 上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率， 增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修 身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知 识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加

7、强 自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度 等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性， 形成了良好的学习氛围。四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的 监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公 环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对 员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了 良好的办公环境和秩序。.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地 适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和 提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培 训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课 时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工 作计

8、划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等 方面的培训。3 .人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在 确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、 报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘 工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟 通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制 度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司 的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展 规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失， 使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档 案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月 考勤记录、月工

9、资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到 了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处， 主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常 事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但 由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二 是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到 的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由 于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的 重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力 度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传

10、小 组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业 业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中 切实加以解决。六、行政部XX年工作纲要XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年 里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进 方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆 探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再 上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡 献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前 公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理 论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应 的考核管理制

11、度，明确分工，充分调动工作积极性， 使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招 募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政 招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好 员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神, 增强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公 环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对 员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了 良好的办公环境和秩序。培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适 应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提 高员工素质与企业发展目标紧密结合

12、。在“学习培训 月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时 的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作 计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方 面的培训。3 .人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在 确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、 报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘 工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟 通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制 度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司 的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展 规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失， 使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人

13、事档 案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月 考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到 了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处， 主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常 事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但 由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二 是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到 的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由 于公司事物繁杂，基本检查

14、不到位，因而存在一定的 重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力 度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小 组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业 业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中 切实加以解决。八、行政部XX年工作纲要XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年 里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进 方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆 探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再 上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡 献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前 公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面 开展XX

15、年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理 论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应 的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性， 使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招 募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政 招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好 员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神, 增强企业凝聚力。【篇三】一、完善公司部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至 转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制 度、整体战略i标、文化背景等

16、尚不清楚，员工手册 是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规， 覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时, 也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、 认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营 理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、 机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制 度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度 修订完。（二）配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进 驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年 度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员 配置，做好培训上岗工作。主要考核新员工入职三

17、个月后，试用期的表现及 与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是 通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三 个部分进行：1、基本制度考核:包含公司的规章制度、品行等， 行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管 领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不 同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性 和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可 公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力 资源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技 能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责 组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考 核结果依次递交分管领

18、导审核，依据员工平时的表现 和考核数据，公司可在程度上熟悉员工的各项基本情 况，参考定位员工在公司的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分 管领导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请 表来进行。（三）协助部门奖惩管理1、20xx年公司奖惩机构尚不够完善，20xx年计 划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生 的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济 制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进， 激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执 行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人 好事、积极维护公司形象等的人员，按制度

19、规定赏罚 分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记 录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保 奖惩制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中， 若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖 惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确 保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服, 公司管理才能真正走向制度化、正规化。二、建立“企业商学院”1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹, 收录商学院所有的资料，包括（各部门工作案例、公司 所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、 年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、 各种活动

20、照片和活动影像资料、公司制度流程资料、 各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码, 做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主 管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围1、行政部按照历年企业传统节口，继续制定了本 年度的企业文化活动计划，计划在4月底举办第三届 企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，8月 份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月 底由行政部举办“你说我论”文化月活动。2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象 和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励 员工的发展，

21、20xx年计划继续丰富一楼宣传栏的内容, 增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及 健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通 过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提 示：今天您问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士 内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣 传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内 容更加丰富多彩。四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能 力任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管 理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统 与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技 术，而是缺少企业精神。企业精

22、神是凝聚员工共同创 造基业长青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企 业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不 是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题, 建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决 自身问题的过程,因此,行政部准备20xx年培训体系, 以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。【篇四】20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职 务和方向都没有发生任何的变化，的变化就是我在不 断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈 的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为 了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自 己工作计划

23、，才能在公司中好好的工作下去！一、个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政 部门。1、自身条件：我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。 本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿 耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公 司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本 人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个 流程。具体如下：(1)参与网上招聘工作的整个流程。(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及 招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请， 交纳。(3)招聘现场工作。(4)招聘后期工作：

24、个人简历电子档案存根，人才 库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。 招聘费用收据报出纳处。二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及 时顺应公司发展需求，做好行政工作。1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作, 具备担任行政总裁助理的资格；2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份 微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共 同打造“xxx世界"。三、工作内容(职责)结合以上两点，定位职责为三点：(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政 人员(前台、财务、文化)的补充；(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名；(3)熟悉行政工作的整个运程：1、日常考

25、勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协 调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙 等管理等）7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、 出勤、外出等事项的全面监督。五、方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与 市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序 和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公 司有需求，服从安排和调动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平 淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争

26、的 激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑， 而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力, 只能在不断的进步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全 的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和 遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我 相信“是金子总会发光”,我迟早会在公司中脱颖而出, 实现自己的梦想的！【篇五】一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发 展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政 部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政 部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和

27、业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任 务。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪 资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根 本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作 效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第 九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持 之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次 人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正 面引导员工用积极

28、的心态对待绩效考核，以期达到通 过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是 一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵 向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益, 因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上, 要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解 公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公 司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加 精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作 要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编 制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常 行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个 层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作 任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。 包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制；办公 室管理等三部分。一、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层 次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面 提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争 力