亮化工从、泛光照明--确保工期的技

1、第七章确保工期的技术组织措施对于招标文件中提出的工期要求，我公司认真研究了设计图纸，对施工现 场进行了多次踏勘，深入了解施工现场及其周边的环境，同时对材料、设备、 灯具等供货周期进行了落实。第一节工期计划总体方案施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其先进性、合理性将直接影 响到整个施工的全过程，我们将充分讨论并提出总的进度计划，如何完成及完 成的可能性进行科学的分析。本工程工期紧，灯具、设备数量大、种类多，工程量大，故在施工计划进 度的安排上也要突出在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体 现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上，以充分考虑了各方面的因 素，并根据我们目前所

2、了解的工程特点、现场情况、社会环境等，对本工程的 施工进度节点进行安排。第二节重要节点工期控制方案1、测量放线复核的控制；测量放线工序的重要性不言而喻，如出现差错， 将会导致大面积返工，给施工方带来损失同时导致工期延误，因此，每道工序 施工前，技术负责人必须组织有关人员对灯位、标高等进行全面复核，确认无 误后方能进行下一道工序施工。2、灯具安装阶段：灯具的类别、规格、适用场所、有效范围、数量、安装 位置、安装间距、安装质量等符合要求。灯具安装位置和方位正确、牢固、端 正。灯具装配安装后，在横向、纵向、高度协调一致，线形美观，各部位照明 灯具等照明设施完整、协调，灯具的安装固定可靠，紧固件齐全、

3、拧紧。3、设备的电力线、信号线、接地线的类别、规格、数量、布设方式、安装 位置、连接质量等符合要求。4、主要电气材料由取得相应资质的单位供货、并有可靠的测试记录和报 告，同时必须保证供应周期。第三节对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求一、前期时限要求1、对配合施工的水、电、气等管网施工的前期时限要求：要求在本景观亮 化建设工程进场前有关与本工程施工范围内的水、电、气等管网施工全部完成 以利于景观亮化建设工程全面展开顺利施工，尽可能减少不必要的交叉作业， 也利于提高功效、保障工期。二、同步时限要求如因特殊情况，水、电、气等管网施工没有完成且与景观亮化建设工程同步施工，则与本景观亮化建设工程

4、的时限要求如下：1、楼面整治工程及路面整治工程：与相关施工单位友好协商，了解对方的作业特征和工期安排，制定交叉作 业、同步施工计划书，确定各自的作业时间和顺序以及专业配合要求，协商使 用现有的装置如脚手架、吊篮、围挡等其他设施设备，并各自承担相应的费 用，做好双方的成品半成品保护。2、配合施工的水的时限要求：开工之日起 60 天内。就近协商，确定临时用水位置和用水量，安装供水管道。3、配合施工临时用电的时限要求：开工之日起60 天内。现场临时供电如可通过协商就近取电，按计量付费。如无法就近取电，则 在每处施工现场自备 5KW 发电机作为施工临时用电。 4、配合施工的管网的时 限要求：开工之日起

5、 60 天内。从施工设计图及现场现状了解，地下有雨水、排水、给水、弱电、强电等 其他专业组成的综合管网与本工程相互重叠，我方应加强与业主、设计、监 理、兄弟单位的协调联络及相互配合，做好交叉施工、衔接施工、工序交接施 工、各方的成品半成品保护，各单位现场协商解决。第四节工期控制保障措施 及承诺工期保障措施：1、施工进度计划完成的可行性分析我们再次承诺按我们提出的既定目标，做到工期倒排，空间不断，时间占满，确保工期目标胜利实现。为确保本工程按期竣工，特制定以下措施：1.1 现场配置发电机，工程专用车。1.2 为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在灯具安装期间加大劳动 力投入。1.3 选派有丰

6、富经验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的技 术工人。1.4 设置该项目现场指挥机构，由具有国家二级资质的项目经理负责该工 程，对该工程各项工作进行协调。2、施工进度计划管理与工期保证措施2.1 施工进度计划完成的条件并在施工前进行落 设备、材料等进场施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施 工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视， 实解决。根据我们编制的施工进度计划，特地编制了图纸、 时间表，这些时间的确定，是根据以往施工经验形成的。2.2 施工进度计划管理及管理措施月进度计划管理，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。

7、并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提 下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的 控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以周进行全面检查，并与经济收 入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落实计划的 实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划总控制。工期控制措施：我单位将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在

8、施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作 业，流水作业。2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。4、利用先进技术加快施工进度。5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。工期技术措施：1、采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络计划，进行控制与管 理，并利用计算机技术进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其他工 作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工 序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协调 工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工

9、期控制进度的实 现。2、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。工期组织措施：1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基 本职能，并在我单位系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程 的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况，布 置下一次例会前的安排，对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，及时采 取有效措施保证计划完成。3、根据业主的使用要求及个工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成 各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩 短工程施

10、工工期。4、做好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落 实，搞好后勤保障的高质、高效。施工进度计划编制及实施：在施工进度计划的安排要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到 最快。根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，对本工程施工 进度阶段做合理安排。一、我公司对施工总进度计划的编制有以下规定1、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分 批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡等。3、编制施工总进度计划的步骤

11、应包括：3.1 收集编制期。3.2 确定进度控制目标。3.3 计算工程量。3.4 确定个单位工程的施工期限和开、竣工日期。3.5 安排个单位工程的搭接关系。 3.6编写施工进度计划说明书。单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划依据下列资料编制：“项目管理目标责任书 ”。 施工总体计划。 施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划应包括以下内容： 编制说明 进度计划表 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划

12、技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准工程网络计划技术规程（JG/T12仁99）的规定。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。项目经理应对施工进度计划进行审核。二、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的紧张，也就是用施工进度计划指 导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项 目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制 的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实施，应做好如下工作：1、施工项目进度计划的贯彻1.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有工

13、程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的；它们 之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具 体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解， 互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以 保证实施。1.2 层层签定承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队个作业班组之间分别签定承包合同，按计划目标明确规定合同期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务 书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内 容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。1.3 计划全面交底，发动群众实施计划施

14、工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确 各项计划的目标、任务、实施方案和措施，是管理层和作业层协调一致，将计 划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范畴召开全体职工代 表大会或各级生产会议进行交底落实。三、施工项目进度计划的检查其主要工作包在施工项目的实施进程中，为了进行进度的控制，进度控制人员应经常 地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行 统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。 括：1、跟踪检查施工实际进度其目的是收集实直接影响控制工跟踪检查施工实际进度

15、是项目施工进度控制的关键措施。 际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量， 作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要 求程度有关。通常可以确定每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等 不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每 日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表 方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工 作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进展情况，从而保证经常地、定期 地准确掌握施工项目的施工项目的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工项目实际

16、进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作 项目进行统计，形成与计划进度具有可比行的数据，相同的量纲和形象进度。 一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗能量以及累计百分比整理和统计实 际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有计划进度可比性的数据后，用施工项目实 际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较 法、 S 型曲线比较法和 “香蕉 ”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。通过 比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规

17、定，形成进度控制报告 向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供 给项目经理及各级业务只能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是 根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项 目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报 告。项目概要级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点司题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人

18、员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，按周等间隔时间进行编写上报。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概括、管理概括、进度概括；项 目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物质、构配件 供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对单位建设、业主和施工者的变更指 令等。 5、工期影响因素分析：工程项目施工管理是一个动态的管理过程，对工期的影响因素有：计划、人员、技术、机械及设备、材料、气候等因素。本工程的实际情况分析如下：5.1、气候影响：施工期间如遇春天梅雨季节和炎热的夏季，高空施工中尽 量避开雨天和高温天气。措施如下：事前控制在工程实施之前，与有关气象部门取得联系，了解本地

19、区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。如在雨天和高温天气时可进行室内安排，暂停高空作业，尽可能不影响工 期。事中控制在项目实施时密切保持与气象部门的联系，掌握每日的气候变化 情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的 影响降低在最低限度。除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应对施工准 备、现场管理、周边环境等因素进行控制，求得工程施工能有一个良好的环 境，确保工程如期完成。本工程专业施工较多，施工中严格按总体进度计划执行，如遇到特殊情 况，进行及时调整。工程项目施工管理是一个动态的管理过程，对工期的影响因素有：计划、人员、技术、机械及设

20、备、材料、气候等因素。计划因素事前控制：根据本工程的特点，编制总体网络控制计划，确定基础结构 完、主体结构完、工程竣工等控制点，同时将总计划和分项计划分解成周、日 作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保分项计划、以分项计划保总体 计划的工期计划保证体系。同时，对各相关的专业分包计划要纳入总体计划管 理中，使之计划更周全、更完整、更便于实施。事中控制：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此 做出各期进度前锋线，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较， 及时加以调整。在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键 点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取行之有效的

21、方式加以纠偏，确保 计划的实现。同时，做好有关工序的协调交叉施工，尽力创造多工序作业工作 面。人员因素：事前控制：我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管 理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种、工艺、技能要求的足够数量的 工程技术人员和技术工人，并对人员实行动态管理。同时，设置适合于工程特 点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，并对投 入施工的人员提前培训，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等 方面加以保证。事中控制：在实施过程中应采取各种有效的措施，如开展劳动竞赛、严格 岗位责任制；设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议方式，充分 调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程 按期完工。技术因素：事前控制： 认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通，充分理解设计意