公司内部审计报告(共篇)

1、篇一：企业内部审计报告审计报告* 审字（ 2005 ）第 1 号根据审计部工作计划，审计组于 2005 年 1 月 10 日至 31 日对 * 有限公司 2004 年 度的财务收支及内控制度情况进行了审计。审计工作是依据国家有关法律、法规和集团公司的规章制度，对 * 公司提供的会计报 表、帐簿、凭证等实施了我们认为必要的审计程序。保证会计资料的真实、合法、完整是 * 公司的责任，我们的责任是对审计结果发表意见。审计报告分为三大部分，各部分主要内容： 第一部分、经济效益情况。报告经济指标完成情况； 第二部分、审计问题及建议。报告审计中发现的问题、经营风险及内部控制薄弱点并提 出审计建议；第三部分

2、、会计报表附注。报告截至 2004 年 12 月 31 日资产、负债及其权益的现状。 现将审计情况报告如下。第一部分 经济效益情况一、经济指标完成情况（一）销售收入指标截至 2004 年底，实现销售收入 1.2 亿元，比上年增长 94 。按照销售结构分析， *按照销售品种分析 *3.3 个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐2004 年度平均毛利率 5.5 ，比上年降低年下降的趋势， *（二）利润指标* 万元，但存在潜亏因素。2004 年度 * 公司报表显示实现利润总额=4* 元。*-8*77综合潜亏因素后，实现利润总额第二部分 审计发现问题及建议2003 年度审计后， * 公司在内部管理上加强了

3、力量，做了很多的整改工作，在行政 管理、员工管理、财务管理上建立了一些规章制度并取得了一定的成绩，尤其在财务管理上有 了很大的改进，逐步将财务的核算职能向管理和监督职能转变，同时灵活管理和运用营运资 金，在强化内部管理的同时为业务部门提供有力的资金保障。但是，在内控管理中还存在一些问题有待改进。（1 ） *二、资产管理方面1三、内控制度方面 （一）货币资金收支控制1 、。（二）采购流程控制环节薄弱o（三）销售流程控制环节薄弱（四）固定资产控制环节薄弱 四、财务核算及管理方面（ *最新可编辑 word 文档五、 审计建议（二）资产管理方面（2） * （三）内部控制方面 1 、货币资金的收支 *（

4、四）财务核算和管理方面 1 、。第三部分 截至 2004 年 一、资产情况 截至 2004 年 （一）货币资金 1 、银行存款 截至 2004 年 12 确。明细如下：会计报表附注1231日，* 公司的资产、负债及权益情况如下：123131日，日，资产合计 38031399.87 元。明细如下银行存款余额 * 元，经编制银行存款余额调节表，余额正2 、现金 截至 2004 年 123 、应收票据截至 2004 年 12 月 31 日，应收票据余额 * 元* 。 4 、应收账款截至 2004 年 12 月 315 、其他应收款 截至 2004 年 12 月 3131日，现金余额 * 元，经盘点现

5、金，余额正确。日，应收账款余额 29860922.75元。 *日，其他应收款余额 * 元，明细如下：以前年度遗留的欠款共计6 、坏账准备 /*7 、预付帐款 截至 2004 年 8、存货 截至 2004 年9 、待摊费用 截至 2004 年10 、固定资产 截至 2004 年 二、负债部分*万元，应加强催收。1212121231313131日，日，日，日，预付帐款余额 0.50 元， * 。存货余额 4813124.88 元，待摊费用余额 468265.15 元，明细如下：固定资产原值 * 元，累计折旧 * 元，净值 * 元。至 2004 年 12 月 31 日，负债合计 * 元。明细如下：1

6、 、应付账款 截至 2004 年 12 月 31日，应付账款余额 * 元，明细如下：2 、其他应付款截至 2004 年 12 月 31日，其他应付款余额 * 元，明细如下：3 、应付工资截至 2004 年 124 、应付福利费截至 2004 年 125 、应交税金 截至 2004 年 126 、其他应交款 截至 2004 年 12 教育费附加 防洪费元。31313131元；日，日，日，日，应付工资余额 * 元， * 。应付福利费余额 * 元，为提取的福利费结余。应交税金余额 * 元，明细如下：其他应交款余额 * 元，明细如下：三、所有者权益情况 截至 2004 年 12 月 311 、实收资本

7、 有限公司 * 万元；* 有限公司合 计 * 万元2 、资本公积截至 2004 年底，余额 * 万元：3 、盈余公积截至 2004 年底，余额 * 元，为提取的 03 年度法定盈余公积。 2004 年度利润没有进行日，万元。分配。所有者权益合计 * 元，明细见下表：四、经济效益情况（一） 销售收入1 、按照销售结构分析， * 公司的销售业务组成见下表：* 2 、按照销售品种分析： （二） 销售毛利率2004 年度平均毛利率 * ，比上年降低 * 个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降 的趋势，主要原因：（三）销售税金及附加2004 年度共缴纳附加税 * 元，明细如下： 城市维护建设税 * 元

8、； 教育费附加 * 元（四）费用情况1 、 营业费用2004 年度，发生营业费用04 年营业费用绝对额比 费。租赁费咨询费装修费2 、 财务费用 2004 年度发生财务费用3 、 管理费用2004 年度发生管理费用 审计部 2005 年 2 月 5 日2278318.70 元，明细如下：2003 年增加 * 万元，主要增长较大的为租赁费、咨询费、装修* 。* 。） * 元，为利息收入。181229.68 元，明细如下：篇二：集团公司内部审计报告 针对 2012 年至2013 年 4 月份度内控审计反馈审计时间： 2013 年 4 月 14 日 -2013 年 4 月 16 日 审计重点：账务处

9、理的规范性、经济业务的真实性 审计结果：通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务 性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范 性（问题见附件）。审计意见： 1 、规范往来科目（其他应收款、其他应付款）的具体使用，本次审计过程发 现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关 系，容易导致实际操作过程中的经济风险；2. 集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺 乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险；3. 财务在进行具体账务处理过程中，会计科目的具体使用非常不规

10、范，在一定程度上影 响了费用的真实反映；4. 部分经济业务原始单据欠缺、不规范，不能作为原始入账依据，但财务在具体业务操 作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性；5. 集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见，针对此 类情况应该严厉禁止；6. 日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现部分业 务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控，保持公司权益的同时避免资产无 效流失； 本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以 往工作经验，具体操作过程中的审计遗漏在所难免， 但本次审计操作是在较全面、认

11、真、仔 细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控 制提供操作基础。xxx 2013-4-16 篇三：某企业内部审计报告 （ 范文 ） 企业内部审计报告范文一、导言日期： 2003 年 10 月 26 日 接受者：公司总经理 * 引言：2002 年 1 月 1 日至 2003 年月 9经公司 2003 年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务 管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统 等事项进行就地审计，涉及的期间是从 月 30 日。2002 年 1 月 1 日至 2003 年月 9审计范围和目标： 本次审计的期间范围涉及

12、计划物控部从月 30 日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规 性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部 提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议） 在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：1 、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；2 、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；3 、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步

13、规范化；4 、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。综上几点反映 了内部控制制度存在的缺陷。对回复的期盼： 该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们 希望在收到报告之后的 15 天内作出书面回复。公司审计部 审计组长： * 审计小组成员： * （以上部分是便于总经理简要阅读）二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样 调查、重点调查、典型调查及组合调查。三、审计发现的细节说明 （一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善； 主要问题 1 ：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计 划，做

14、为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。建议：需求计划归口由生产部门（或工艺部门）提供。生产部门是产品的制造者，生产 计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货；bom主要问题 2 ：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善， 清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。建议：（ 1）重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设计。如营销 部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有 bom 清单的，可直送生产部门审核签署 “请 按 bom 单采购 ”意见后转计划物控部；有变化有 bom 清单的，还

15、应先送研发部门审核，就变 化部份附送明细清单，如涉及 bom 清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专 门人员传送生产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求；（ 2 ）规范计划编号，便于查核； （3 ）bom 清单要相对稳定，如有更改应及时通知营销部门、工艺、生产部门和计划物控部等 相关部门协调一致；主要问题 3 ：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。 建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供 应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算 出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作

16、行为。让营销人员签订合 同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。责任、标的物明确的计划程序表。（二）、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不主要问题 4 ：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字； 建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续； 主要问题 5 ：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等； 建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量； 审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以 后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目 前亟待完善的一项

17、基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清 晰， 高；主要问题 1 ：欠料单 6 月份之前不够规范， 6 月份后欠料单有所改进但归集工作未完 善。据，建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数 合理计划安全采购量。主要问题 2 ：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时 间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质 量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合 评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定

18、需求计划时能心中有数。主要问题 3 ：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也 是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求 计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维 修用料计划。在抽查下料单未见 ccd 镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料 是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。 建议：计划制定应完善所含内 容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要 分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。主要问题 4 ：下料单的性

19、质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归 档，部份单据未标示价格（出于供应商业务员的要求）不便于财务成本核算。建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门， 要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及 时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于 使用。（三）、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化； 主要问题 1 ：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查 工作比重少。价格

20、信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。 主要问题 2 ：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。 建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。主要问题 3 ：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的 质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品 率。 审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计 划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因

21、此应加大此方面的工作投入而非下单 后的补救。（四）、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。1 、仓库管理 主要问题 1 ：仓库条件较差，影响物料保管。建议：对仓库的存储做适当修缮主要问题 2 ：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管 理。建议：区别价值高低，分类重点管理。主要问题 3 ：据调查存货积压量大。 建议：根据可利用程度适当处理。主要问题 4 ：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。 建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。2 、原材料仓入库

22、管理 主要问题 1 ：存 1 抽样发现执行后无品管确认合格数。 建议：增加对二次入库物料的品管检验。审计结论： 1、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产 品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作 效率。建议设计出能相互通用的信息表。3 、原材料仓出库管理bom主要问题 1:基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按 单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成 本可能会大于物料

23、成本。 建议:物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。主要问题 2 :物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料 借用时间较长未补办理出库领用手续。建议:根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算 成本，及时挂账。 审计结论:出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。4 、成品仓管理”，2成品缴库单、入库单主要问题 1:入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制 份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。建议:在不影响使用前提下 2 份单据应合而为一 “入库单 ”，增加联数，一单多用提高效 率。主要问题 2:审批单与出

24、库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。主要问题3 :抽样发现t （产品入库时间） t （需求计划要求交货时间），相对滞后, 可能会导致供货不及时。率，建议:需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。 审计结论: 1 、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效 应尽量简化，提高效率。管、2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品 研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于

25、两头忙的境 地。四、内部审计人员的评论 计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整 个公司的运作效率 和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的， 涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开 始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自 的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作， 提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能 完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多

26、、量小的采购。计划工作不够，可操作性不 强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。五、计划物控部的反应该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于 审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是 重在落实，边工作边改进。篇四：内部审计报告范文 关于供应部 2009 年度采购与付款情况的审计报告总经理：根据 2010 年度审计计划和审计委员会安排，自 2010 年 4 月 15 日至 2010 年 5 月 10 日，我们审计组对供应部 2009 年度采购与付款情况进行了审计。审计过程中得到了被审计部 门的积极支持和配合，工作进

27、展顺利。审计工作已经结束，现将审计情况报告如下：一、 基本情况 为了加强对公司物资采购与付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付 款过程中的差错和舞弊，公司根据企业内部控制规范以及国家有关法律法规，结合公司的 实际情况，制定了采购与付款内部控制制度。物资采购流程分两大类，一类是生产物料采购，一类是五金物料采购。生产物料的采 购，每月 11 日前生产部根据营销中心销售预算情况编制需料计划，供应部在 5 个工作日内根 据需料计划经过询价后编制订货计划，报物管部审核总经理批准后与客户签订采购合同；而五 金物料的采购，则由使用部门自行填写申购单，仓库核实库存量及采购量后，由供应部询价， 报

28、物管部审核总经理批准后与客户签订采购合同，某些零散的五金备件直接采购。在允许的情 况下采用不少于 3 家以上供应商以资质及询价筛选的方式，在合格供方中比价择优采购，而 货比 3 家的先后依据是：质量、送货时间（是否符合我司生产需求）、付款方式、价格。一 般情况下，符合资质的供方先将样板送来，待公司检验合格后，将其确认为可比可选的对象。 公司开发供应商的途径有多种，以上网查询搜索或由供应商同行介绍为多。所选择 的供应商必须按商品的类别提供相应的证照复印本，如原料（主料）需有营业执照、药品生产 许可证、药品 gmp 证书、药品注册证；辅料需有营业执照、药品生产许可证、药品注册证； 中药材需有营业执

29、照、药品经营许可证、 gsp 证书，且购入的产地保持相对的稳定；进口商品 遵守进品商品管理办法提供进口商品注册证、进口药材批件、进品药品检验报告书。为确 保所采购的商品符合标准，质管部每年底对供应商进行考核评估、更新，并存档。供应部在与客户签订采购合同时，都明确采购物资的品名、规格、质量执行标准、数 量、价格、交货日期、运输方式、付款方式、违约责任等要素，并由授权人员代表签订。供方按照合同规定的交货日期将货物送达公司仓库，仓管员根据订货计划签收货物，数 量差异允许在 5%-10% 之间，但这种差异合同上没有明确说明，若差异较大，需请示领导。货 物签收完毕后，仓管员及时报检，在收到检验室及质管部

30、出具的验收报告单后，便将该批货物 入账，若不合格，则通知供应部，一般情况下，供方选择换货。次，比 08 年的 4.11 次有明显提 万元，共耗用 19,023.10 万元。仓库存放的物料都是分门别类的，部分贵重的药材放在加锁的地方，并限制人员接近。 货物验收后，供方提供合法票据给我司，供应部人员复核票据上的内容与采购合同、验 收单上的是否一致，并根据合同上的付款要求填写付款申请单交送财务部。财务部优先考虑用 银行承兑汇票付款，并对资金计划、合同约定的付款条件进行严格审核，经总经理批准，由出 纳办理相关货款结算。分析说明：（1 ）中药材 09 年耗用额比 08，其中当归减少元 /kg 下降到 0

31、9 年 18.21% ，但还是导致 9 种中药材有这种采购单价差异情公司 09 年的存货周转率为 4.71 高。 09 年全年采购额约 18,897.65年减少 261.62 万元下降率 6.2% 259.8 万元，占总额的 99.3% ，原因是当归从 08 年的采购单价 41.83 的 15.13 元 /kg ，虽然 09 年耗用量比 08 年增长 18844.53kg ，增长 总耗用额下降。除了当归，还有丹参、皂角刺、防风等 况。（ 2 ）原辅料采购额及耗用额增长大的原因是09 年将 “空心胶囊 ”归入辅料中核算，而08 年则归入包装物中核算。若不考虑 “空心胶囊 ”，09 年比 08 年

32、耗用增长不到 1%。而 “空心 胶囊 ”09年比 08 年耗用额增长 2.81% 。（ 3 ）包装物耗用额比 08 年减少 175.36 万元下降 6.85% ，主要原因是 09 年 “空心胶 囊”耗用 427.92 万元归入辅料中核算。分析说明：（ 1 ）原辅料耗用额孢拉定的耗用额比去年减少下降到 317.71 元 /kg 。（2 ）包装物耗用额比 0809 年比 08 年减少 334.78 万元，下降率为 4.54% ，主要原因是头372.97 万元。头孢氨苄的采购单价则由去年的 469.06 元 /kg年减少 65.08 万元下降 3.86% ，主要原因是 09 年 “空心胶囊 ”耗用

33、其中 215.85 万元归入辅料中核算。分析说明： 根据公司的经营方针优先考虑以银行承兑汇票支付货款， 09 年比 08 年通过以银行承兑 汇票支付货款增加 8.26% ，但是以银行承兑汇票方式支付没有达到采购总额的 50%。二、 审计内容 本次审计采取了抽查的方式进行。 （1 ） 随意抽查一个月的订货计划书 , 检查其是否符合当期的采购政策。 原材料的订货计划是否根据当期的需料计划实施 审批手续 ,（2） 排。（3）是否按预先编号、保管订货计划。分析比较需料计划、库存量及订货计划, 是否按管理制度及权限规定要求办理, 检查其是否进行合理安检查原材料的采购价格是否经过市场调查、 采购合同条款是

34、否充分，有无损害公司利益，是否有指定人员 审核，是否交财务部存档，合同专用章是否经过适当审批。（5 ）划申请订货计划，跟踪其实施过程，检查其采购 价格、供应商及审批情况，比较当期实际生产及库存状况。（6 ）与订货计划、采购合同、入库单的名称、单价、 数量是否一致。（7 ） 检查是否存在超收，超收标准的规定；分析超收原料的价格与数量 是否经济、是否合理。（8 ） 查阅询价是否有书面记录并存档，是否作为订货计划审核的依据。 供应商的档案是否健全并定期更新；是否定期对供应商进行考比较、审批程序决定。4） 检查检查是否按需料计审核供应商的发票9） 查阅货款支付情况评、且考评指标是否合理，查阅近期的供应

35、商评价表，查看是否存在大量得分较低的供 应商。（10 ）查阅公司是否有关于采购批准额度的权限规定。（11 ）查阅公司的质量原因造成退货的标准及其执行情况，查阅退货的“出库单 ”，检查其是否按规定办理审批手续，退货是否充分、及时，供应商是否签字； 退货是否符合质管部的建议，退货时是否有质管和财务核查。三、 审计结果 （1 ） 订货计划符合当期的采购政策，原材料的订货计划都是根据当期的 需料计划实施，且每份需料计划都经过生产部部长复核，订货计划则由总经理审批，方 能与供方签订采购合同。供应部将每月的需料计划、订货计划归档。（2 ） 原材料的采购价格均经过市场调查，货比3 家，但部分原材料的供应商只

36、有一家符合我司资质要求，最后由领导审批。（3 ） 采购合同条款充分，无损害公司利益，并指定授权人员代表签订， 保管合同专用章，合同签订后交财务存档，以便审核、付款。（4 ） 一般情况下，订货计划应与生产部的需料计划一致，但实际的采购过程中，订货计划中的品种、数量要比生产需料计划多，是因为供 应部考虑某品种库存不多，而且日常耗用量比较大，供方也亦将涨价，为降低采购成本，供应 部在没有需料计划的前提下，自行申购，并由领导审批。（5 ） 供应商提供合法的票据，发票上的内容与仓库收料单上的一致，由 于存在超收或少收，所以发票上的数量与采购合同存在一定的差异。 （6） 公司允许按合同数量的 5%-10%

37、 的差异标准来签收货物，若在这范围 内都是经济的、合理的，但要是超标，需经领导同意才能签收。而引起这差异的两个主 要原因是双方的秤、电子磅存在差异和运输车辆空间问题。供应商（7 ） 询价均有书面记录并存档，是作为编制、审核订货计划的依据。（8）档案健全，按采购类别的不同，供应商所提供的有效证照复印本亦不同，每新增一家供应商都配有一套完整的质量体系评估报告，并每年底对供应 商进行一次复评，定期更新。（9 ） 公司没有明确的关于采购额度的权限规定，但每张订货计划都有总 经理批准，合同的签订由采购管理员负责。（10 ）公司检验室根据国家规定的标准及有关质量要求对所有采购的原 材料、包装物进行检验，并

38、在限期内出具检验报告，若有不合格品，凭检验报告单通知 供方退货或换货。在退货时，质管部与供应部人员在旁核查，但不经财务部。四、存在问题及审计建议1 成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化； 主要问题 1 ：采购员市场信息搜集不够，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多 为供应商传真报价基础上讨价还价。 建议：建议：主要审计结应加强基础信息工作，寻找价优、质高、诚信的供应商。 主要问题 2 ： 供应商等级评定工作管理薄弱，每年底对供应商的复评过于简单，主观性较强。 实地考察，深入了解供应商最新情况，建立并完善供应商管理工作，增加透明度。 问题 3 ：部份

39、物料对供应商的依赖性太强，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水 平。 建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的 沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采 购到产品下线入库各环节所需的时间，让公司与供应商之间永远处于主导的地位。 论：颈，2单，目前主要物料来源多为长期供应商，价格上也有一定的稳定，但仍为制约计划采购的瓶 物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。 内控管理有少量缺陷需改进； 主要问题 1 ： 符合公司的实际情况，更新相关制度。 建议： 编制采购流程一般操

40、作规范，采购询价控制制度。 主要问题 2 ： 所有的来货都办理签收手续，但因质量问题导致退货或换货的，仓库并没有退货出库 退货手续并不合理。 建议：编制采购退回管理制度，明确责任人。 仓库的收料报告单只有仓管员 应采取针对性的措施加以改进。不重视与供应商往来账核对。主要问题 3 ：1 人签字，是否符合规定。 建议： 主要问题 4 ： 建议：建立应付账款对账制度。五、相关管理存在一定的问题，应完善一系列采购管理制度。审计结论： 内部审计人员的评论供应部作为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公 司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问

41、题光靠本 身是不够的，涉及到 其他相关部门的信息管理，办法是各部门如何分步改善。此外内控制度管理上还有待完善，灵 活性不够。总之，经审计后发现该部门存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位，基本上能 完成采购任务。 六、 对回复的期盼在审计过程中得到贵部门的积极支持和配合，工作进展顺利，审计工作已经结束，现提 出有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的 7 天内作出书面回复。 七、 供应部的反应该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工 作得以顺利进行，基于审计所发现的问题探讨后认为：1 我部将继续配合公司信息化管理，加强基础信息方面工作，对物料采 购信息的收集、

42、保存和分析等细化管理。2 我部对供应商评定均有进行实地考察，并对其行业地位、经营状况、 生产能力、产品质量、同行口碑、物料供应可行性、供应成本、风险评估等进行了解和 分析。（审计部意见：供应商的评定应该由质管部门，供应部所说的分析没有纸质文件。）3 我部在物料采购上坚持所购物料符合 “国家规定标准 ”为原则，从来没有 “因为时间要求紧而向质量让步 ”。我部一直努力维系与供应商之间良好的合作关 系，不仅是为了保证物料供应的稳定，也是为了争取更优的价格，更有利的付款方式，更好的 质量保障和服务等等。这种合作关系是平等、互利的战略性合作关系，不应该简单地认为谁 “依赖”谁，谁 “主导”谁。 （审计部

43、意见：建立产品生产周期，了解采购至入库所需的时间。） 范方面，我部将根据公司的实际情况，进一步完善物料采购流程和制度。5 我部对于财务部定期或不定期的往来账核对从来都是高度重视并积 极配合，从未有遗留任何一笔往来业务。 篇五： xxx 企业内部审计报告2010 年沧州 xx 有限公司内部审计报告1.1.1.1.4 在内控管理制度规审计概况1234审计单位： 审计对象： 审计时间： 审计依据： 度等有关规定。5 审计目的：监督企业遵守货币资金管理制度和计算制度，放缓违规风险；防止舞 弊，保护货币资金安全完整。审计重点：审查货币资金内部控制制度、货币资金管理实施细则、票据管理 实施细则、银行账户管

44、理实施细则制度的遵循情况。对货币资金的收支管理、票据及印 鉴管理的执行情况。1. 6 审计程序和方法： 对货币资金的内部控制主要内容遵循情况进行答卷测试。审查既定的内部控制措施是否 健全并得到有效执行；同被审计单位主管会计人员盘点库存现金、票据，编制有关盘点表；检 查“银行存款余额调节表 ”编制情况以及未达帐项的真实性；抽查部分会计资料、文件，并采 取监盘、观察、计算、分析性复合、询问等审计方法，审查会计记录及货币资金业务的处理流 程是否按照相关制度执行。2. 审计评论沧州 xx 有限公司财务部2010 年 6 月至 12 月期间货币资金的审计2011 年 3 月 1 日到 2011 年 3

45、月 20 日财政会计法、内部控制规范 基本规范、公司财务管理制1.1.经过审计评论，可以看出，我单位在货币资金的财务管理方面具有以下几点比较突出：3. 1 制度建设比较健全。与国资委下发的财务内部控制评价指标标准对 比，我单位的货币资金制度的建设具有很强的实用性和科学性。4. 2 内部控制体系比较完整。对财务人员额配备比较科学合理，不相容岗位的财务人 员是实现了分离。2.3 会计人员在指责范围内基本能按制度规定程序办理资金收支业务。做到钱帐分管、 财务印鉴分别保管。被审单位充分重视，这些问题正在积极整审计中还发现了一些问题，但这些问题极少是因为财务制度没有涵盖，或者是财务人员 对业务不了解所致

46、，有很多问题只要认真对待是完全可以避免的。在现场审计工程中大多数问 题已与相关人员进行了沟通，并随即提出整改建议， 改过程中。5. 审计结果及审计结果6. 1 审计结果xx 元，当日会计账面金额为 xx 元。经查有xx 元，这是由于会计人员出差，其中，交办元。除去以上三笔业务外，还有 315.60 元账6.1. 1 盘点库存现金与账面现金不符11 月 10 日公司库存现金实际清点金额为 三笔业务是出纳已付款会计未做凭证记账，共计 公电话费借款 200 元、两笔职工报销费用 xx 款不能说明原因。3.1.2 银行存款余额调节表编制不正确。通过对公司 2010 年 6 月到 11 月银行对账单和银

47、行日记帐进行的核对，发现这几个月 份的银行余额调节表编制不准确。原因是调节表上部分所列未达帐项不是未达账项，已经记 账。另外银行余额调节表没有按章有关规定进行有效复核。2010 年 7 月 20 日一笔3.1.3 未及时收取银行回单，并依据回单做凭证。经抽查发现 款项的银行付款凭证没有银行汇款回单等附件。另外发现存在制作会计凭 证日期前、银行回单日期在后，这一时间上的逻辑错误。3.1.4 票据的登记不及时、不完整。银行汇票登记簿没有及时登记，会计记账面应收票据金额为 xx 万元，出纳银行汇票登 记簿金额为 xx 万元，有三张合计金额为 xx 万元的银行汇票没及时记录。另外发现空白支 票、发票未

48、登记、作废支票没有按照时间顺序号登记。3.1.5 其它问题 收款凭证有个别未履行签字手续，并且部分附件没有及时盖章收讫、付讫章。7. 2 审计建议7.1. 1 关于库存现金 加强现金收支业务的管理，做到账款相符。认真执行日清日结的现金管理制度，每天应 于下班前将库存的现金跟日记账进行核对以便发现为题及时改正。会计人员遇出差等特殊情况时， 对收款的业务处理：大额现金由出纳会同交款人一同将款项存入银行，小额现金收款时 由出纳填写一份收款证明交给交款人保存，收款证明应有交款内容、金额、日期、交款人签字 等内容，等会计制作凭证后再交由交款人在会计凭证上履行签字手续，同时出纳回收收款证明 销毁。对付款的

49、业务处理：原则上款及人员出差出纳不允许办理费用报销的现金支出业务，对 急需支出的现金业务以办理借款为宜。7.2. 2 关于银行余额调节表 按照银行账户管理实施细则规定，每月月初，财务部应对出纳员经营的银行业务进 行检查，编制银行余额调节表，是银行账面余额与银行对账单调节表相符。调节后不符应查找 原因，及时处理，保证资金的安全。银行余额调节表的编制、复核分别由两人承担。真正履行银行存款余额调节表的复核程序。发现问题及时向财务 主管汇报。7.3. 3 关于银行回单 积极收取银行回单，保管好各种原始单据，按照规定程序做好单据的传递、记录。7.4. 4 关于票据管理 有关人员需加强票据管理，及时登记取

50、得、使用的各类票据。7.5. 5 关于收款凭证 严格履行收款人的签字程序，保障交款金额的真实性。7.6. 6 关于设备购置处理 按照公司的物资采购管理制度的规定，物资采购小组负责 2 万元以上的单台设备和 一次采购 1 万元以上材料的审批，物资管理部负责物资采购的审查实施工作。设备管理制 度规定，设备处置保费需要向上一级主管部门审批。经询问这两笔设备入账，均是口头请示 的公司安全生产管理部门。类似的情况建议补办有关审批手续。8. 结论 通过本次审计实施我对企业内部审计工作有了更深层次的了解，为今后开展审计工作打 下了坚实的基础。随着企业规模的不断扩大与业务量的增加，审计工作越来越重要。篇六：某

51、某公司某年内部审计报告模板 有限公司审计报项目项目编号：内审字 2013 第 003 号 项目名称： 报告时间： 被审计单位： 概述】审计目的1 、核实某某公司的财务状况和经营成果 告2 、核实某某公司是否存在舞弊、浪费以及其他重大不合理现象 审计范围 业务范围：某某公司所有与财务数据相关的业务 组织范围：某某公司的财务部门、业务 部门、公司领导。 期间范围： 2012 年 月 日 -2012 年 月 日资料范围： 财务报表、凭证、银行对账单、资产盘点表、合同、公司管理制度等（详见 资料清单）。 审计方法审计依据和标准：会计准则、各项税收法律法规等 审计流程及方法：首先审阅了财务资料，然后根据审阅中注意到的金额较大、性质异常 的事件开始重点关注，收集相关证据以证明是否正常合理，最后与有关当事人进行沟通等方式 以确定违规事实是否存在，最后