公司绩效考核表

1、办公室主任考核表考核时间： 被考核人姓名序类 考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值 实得分自评分15月工作记录统计表号型 做好公务接待工作及协调工 已完成公务接待及协调工作 /处理 1、月工作派遣单； 1 少 1 个百分点扣 1 分。考核主管 95% 作、协助公司处理各项突发 各项突发事件 *100%2 、 事件 受理各部门公务用车申*100%1 、用车部门投诉请、合理调2 及时、合理调度公务用车 度车辆，保 2095% 少 1 个百分点扣 1 分。考核主管 证公务用车的及时1、考核组；负责对本部门员工进行超期1 天扣 1 分； 2 天扣3 分； 33 15100% 每月 6

2、日下午下班前提交考核组考核主管 量2、月工作记录表。公平绩效考核天扣6 分；3 天以上全扣。化每月 2 日下午下班前交到行政办公超期 1 天扣 1 分； 2 天扣 3 分；3考4 本部门月工作总结 15100% 考核主管办公室工作总结记录表 室天扣 6 分； 3天以上全扣。核项 违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉 10100% 考核主管参照公司规章制度扣： 3 分/次目记录表1、打卡机；1、迟到、早退：1 分/次；21、按公司考勤制度执行；6考勤考核 10100%2 、考勤登记表；3、请假：1 分/天；3、旷工：考核主管2、月全勤奖励分：10 分 /月。、签卡单 5分/天；4、病假：0.5

3、 分/天凡被公司或部门采纳的意见或建 有效的意见和建议提案奖对企业生产、经营、管月意见、建 议提案汇总7 无限无限议；经公司主要领导接受和认可考核主管 励： 0.5 分/条理的建议提案统计排名表 的意见或建议都为有效提案k. *8能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的 任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力 5量化此三项由9考总经理考能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报 告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。工作态度、责任心 5核评项10能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任 务；以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神

4、 5目优绩势效总计评劣价势审批 /日期审核 /日期： 考核人 /日期xx 钢铁有限公司文员考核表考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得 分自评分信函、报刊、快递、杂 已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单； 志等接收转发；受理、1少 1个百分点扣 1 分。部门负责人 95%15*100%2 、月工作记录统计表 办理员工车辆临时出入 证；通知、制度、文件月按时完成的工作项 /月计划工作 1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率 20少 1个百分点扣 1 分。部门负责人 95% 项 *100% 表； 2、月工作记录表 延迟通知电工维修超期

5、 1 天扣职工宿舍报修的接收及量315100% 是否接到投诉 1、部门负责人部门负责人1 分； 2 天扣 3 分； 3 天扣 6 分； 传达 化3 天以上全扣。考 办公室易损耗品的需求超期 1天扣 1分；2 天扣 3分；34 核 100% 办公用品计划准确率及及时率 1 、部门负责人部门负责人 15 计划；各类资料的打印 天扣 6 分； 3 天以上全扣。项 、复印、整理、归档 目 违纪、违规处罚及投诉1 分/次； 25 违纪、违规及投诉 100%参照公司规章制度扣： 3 分/次考核主管 10 记录表 1、打卡机； 1 、迟到、早退：1 、按公司考勤制度执行；6 考勤考核 100% 考核主管 1

6、03、请假：10 分/月。1 分/天； 3、旷工：2 、考勤登记表；2 、月全勤奖励分：0.5 分 /天、签卡单 5 分/天； 4、病假： 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励： 0.5 分/条 的意见或建议都为有效提案 非8 执行能力、沟通能力 5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地 与同事沟通，使工作执行顺利。量 化此三项由9 考总经理考 工作态度、责任心 5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关 解决办

7、法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评项10协作、团队精神 5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效 益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势审批 /日期审核 /日期：考核人 /日期xx 钢铁有限公司高级文员考核表考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实 际值实得分自评分已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单； 做好会议记录、保证记录详195%少 1个百分点扣 1分。部门负责人15 细得当、完整 *100%2 、月工作记录统计表 部门已完成工作项 /部门该完成工 1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率 2095%少 1

8、个百分点扣 1 分。部门负责人 作项*100% 表； 2、月工作记录表员工话费补贴、集团网3151 、部门负责人错误每处扣 0.5 分部门负责人 100% 人为原因造 成差错的次数为 0量的管理是否准确无误化 本部门月工作总结汇总超期 1天扣 1分；2天扣 3分；3415 办公室工作总结记录表考核主管 100% 每月 5 日下午下班前交 到总经办考 交总经办天扣 6 分；3 天以上全扣。核违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉 10 扣： 3分/次考核主管 100%参照公司规章制 度项记录表目 1、打卡机； 1、迟到、早退： 1 分/次； 2 1、按公司考勤制度执行；6 考勤考核 10 考核主

9、管 100%2、考勤登记表； 3、请假： 1 分/天； 3、旷工： 2、月全勤奖励分： 10 分 /月。、签卡单 5分/天； 4、病假： 0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议 提案奖7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励： 0.5 分/条 的意见或建议都为有效提案非8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的 任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力 5 量 化此三项由9 考 总经理考 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报 告，并提出相关解决办法；且

10、对事件跟踪，直至任务完成。工作态度、责任心 5核评项10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任 务；以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神 5目优绩势效总计评劣价势审批 /日期审核 /日期：考核人 /日期石狮市永盛达五金饰品有限公司主任科员考核表 1考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实 际值实得分自评分已完成工作件数 /派遣工作总件数 及时与联通公司协调，保障195%1 、部门负责人少 1 个百分点扣 1 分。部门负责人15办公电话、宽带网络的畅通*100%部门已完成工作项 /部门该完成工 1、月工作计划汇总295%月工作计划的完成率

11、 20 部门负责人少 1个百分点扣 1分。 作项*100% 表； 2、月工作记录表对违反宿舍管理规定的已完成工作件数 /派遣工作总件数3100%15 部门负责人 1、月工作记录统计表少 1 个百分点扣 1 分。量员工按管理制度予以处*100%化罚负责职工的宿舍登记及已完成工作件数 /派遣工作总件数4100%15 考核主管 1、月工作记录统计表少 1 个百分点扣 1 分。 考分配工作 *100%核违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉 10考核主管扣： 3分/次 100%参照公司规章制 度项记录表目1、打卡机； 1、迟到、早退： 1 分/次； 2 1、按公司考勤制度执行；6考勤考核 10 考核主

12、管 100%2、考勤登记表； 3、请假： 1 分/天； 3、旷工：2、月全勤奖励分： 10 分 /月。、签卡单 5分/天； 4、病假： 0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议 提案奖7无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励： 0.5 分/条 的意见或建议都为有效提案 非8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的 任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力 5量化此三项由9考总经理考 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报 告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪

13、，直至任务完成。工作态度、责任心 5核评项10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任 务；以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神 5目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势审批 /日期审核 /日期：考核人 /日期xx 钢铁有限公司主任科员考核表 2考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实 际值实得分自评分依据上级的意图负责与政府 已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单；1少 1 个百分点扣 1 分。部门负责人 95% 行政部门、有关管理机构等 15 *100%2 、月工作记录统计表 的沟通工作部门已完成工作项 /部门该完成工

14、1、月工作计划汇总2部门负责人 95% 月工作计划的完成率 作项*100%表； 2、月工作记录表 及时处理公司职工受伤已完成工作件数 3部门负责人 15100%1 、部门负责人少 量送医救治 *100%化政府相关行政部门要求 已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、 考4部门负责人 15100%少 1 个百分点扣 资料的收集、整理、记*100%2 、月工作记录统计表20少 1个百分点扣 1分。/派遣工作总件数1 个百分点扣 1 分。月工作派遣单；1 分。存送 核载违纪、违规处罚及投诉5 考核主管违纪、违规及投诉 10扣：3分/次 100%参照公司规章制 度1 分/次； 2目 记录表 1、打卡机；

15、 1、迟到、早退： 1、按公司考勤制度执行；10100%3、请假：10 分/月。 4、病假：1 分/天； 3、旷工：0.5 分/天6 考核主管考勤考核 2、考勤登记表； 2、月全勤奖励分： 、签卡单 5 分 /天；凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议 提案奖7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励： 0.5 分/条 的意见或建议都为有效提案非8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地 与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力 5量化此三项由9考总经理考 能否主动、积极对待工作，遇

16、到责任范围内问题应及时报告，并提出相关 解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。工作态度、责任心 5核评项10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效 益、公司利益为重。协作、团队精神 5目优绩势效总计 评 劣 价 势审批 /日期审核 /日期：考核人 /日期xx 钢铁有限公司司机考核表考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得 分自评分已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单；195% 少 1 个百分点扣 1 分。部门负责人出车及时率 15*100%2、月工作记录统计表2车辆行驶违章情况 2095%人为原因造成差错的

17、次数为 01、部门负责人错误 每处扣 0.5 分部门负责人3是否发生交通事故 15100%人为原因造成差错的次数为 01、部门负责人错 误每处扣 2 分部门负责人量是否出现车辆损坏、偷415100%人为原因造成差错的次数为 01、部门负责人错误每处扣 3 分部门负 责人化盗等情况 考 违纪、违规处罚及投诉5 违纪、违规及投诉 10100%参照公司规章制度扣： 3 分/次考核主管 核 记录表 项1 分 / 次； 21、打卡机； 1 、迟到、早退：1 、按公司考勤制度执行； 目6 考勤考核 10100%考核主管3、请假：10 分/月。1 分/天； 3、旷工：2 、考勤登记表；2 、月全勤奖励分：0

18、.5 分 /天、签卡单 5 分/天； 4、病假： 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励： 0.5 分/条 的意见或建议都为有效提案 非8 执行能力、沟通能力 5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地 与同事沟通，使工作执行顺利。量 化此三项由9 考总经理考 工作态度、责任心 5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关 解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评 项10 协作、团队精神 5 能否主动协助本部门同事

19、、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效 益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势审批/日期审核 /日期：考核人 /日期xx 钢铁有限公司水电工考核表考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实 际值实得分自评分已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单； 维护职工宿舍的电路、水路1100%少 1个百分点扣 1 分。考核主管15、灯具、水暖用具的及时性*100%2 、月工作记录统计表月工作计划汇总分。/派遣工作总件数负责办公区域零星布线 部门已完成工作项 /部门该完成工 1、 2 100%考核主管 20少 1个百分点扣 1 、架线、线路维护、小 作项

20、*100%表； 2、月工作记录表 设备安装工作 发生意外供电事故的现已完成工作件数 量 3100%考核主管 15少 1个百分点扣 1分。 1、部门负责人 场善后处理工作 *100% 化定期检查、保养供水、已完成工作件数 /派遣工作总件数 4 考 考核主管少 1个百分点扣 1 分。 15100%1 、部门负责人 供电设备 *100%核 违纪、违规处罚及投诉5 项 考核主管违纪、违规及投诉扣： 3分/次 10100%参照公司规章制 度10100%记录表 目 1、迟到、早退： 1 分/次； 21、打卡机； 1、按公司考勤制度执行； 6 考核主管考勤考核10 分/月。、请假： 1分/天； 3、旷工：

21、2、考勤登记表； 2、月全勤奖励分：35分/天； 4、病假： 0.5分/天、签卡单 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管有效的意见和建议提案奖月意见、建议提 案汇总7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案励： 0.5 分/条统计排名表 的意见或建议都为有效提案非8 执行能力、沟通能力 5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的 任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量 化此三项由9 考总经理考 工作态度、责任心 5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报 告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评 项 10 协作、

22、团队精神 5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任 务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效 总计 评 劣 价 势审批 /日期审核 /日期：考核人 /日期xx 钢铁有限公司网络管理员考核表考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实 际值实得分自评分已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单； 根据公司监控室管理规定负195%少 1个百分点扣 1分。部门负责人15 责公司监控室的管理 *100%2 、月工作记录统计表 部门已完成工作项 /部门该完成工 1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率 2095%少 1 个百分点扣 1 分。部门负责

23、人 作项*100% 表； 2、月工作记录表监督监控员的工作成果3151 、部门负责人错误每处扣 1 分部门负责人 100% 人为原因造成 差错的次数为 0是否准确无误量 监视网络运行、调整网 化1、公司网络用户投诉415错误每处扣 1 分部门负责人 100%人为原因造成差错的次数为 0络参数、调度网络资源考 记录、保持网络安全，稳定核 违纪、违规处罚及投诉5 项 违纪、违规及投诉 10 扣： 3分/次考核主管 100%参照公司规章制 度1 分/次； 2记录表 目 1、打卡机； 1、迟到、早退： 1、按公司考勤制度执行；3、请假：10 分/月。1 分/天； 3、旷工：6 考勤考核 10 考核主管

24、 100% 2、考勤登记表； 2、月全勤奖励分：0.5 分 /天、签卡单 5分/天； 4、病假： 凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议 提案奖7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励： 0.5 分/条 的意见或建议都为有效提案非8 执行能力、沟通能力 5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的 任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量 化此三项由9 考总经理考 工作态度、责任心 5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报 告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评 项

25、10 协作、团队精神 5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任 务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效 总计评 劣 价 势审批 /日期审核 /日期：考核人 /日期xx 钢铁有限公司视频监控员考核表考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实 际值实得分自评分已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单； 按照规定时间、范围集中1 95%少 1个百分点扣 1分。部门负责人15 力进行监控 *100%2 、月工作记录统计表部门已完成工作项 /部门该完成工 1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率 2095%少 1 个百分点扣 1 分。部门负责

26、人 作项*100%表； 2、月工作记录表做好保密工作，对监控3151 、部门负责人错误每处扣 1 分部门负责人 100% 人为原因造成 差错的次数为 0量范围及监控时间进行保化密 严格遵守监控室纪律，4151 、部门负责人错误每处扣 1 分部门负责人 100% 人为原因造成 差错的次数为 0考 禁止无关人员进入核 违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉 10 扣： 3分/次考核主管 100%参照公司规章制 度项记录表目1 分/次； 23、请假：10 分/月。1 分/天； 3、旷工：1、打卡机； 1、迟到、早退： 1、按公司考勤制度执行； 6 考勤考核 10 考核主管 100% 2、考勤登记表；

27、2、月全勤奖励分：0.5 分/天、签卡单 5分/天； 4、病假： 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议 提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励： 0.5 分/条 的意见或建议都为有效提案非8 执行能力、沟通能力 5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的 任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量化此三项由9考总经理考工作态度、责任心 5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报 告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评项10协作、团队精神 5能否主动协助本部门同事、公

28、司其他同事共同完成工作任 务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势审批 /日期审核 /日期：考核人 /日期xx 钢铁有限公司清洁工考核表考核时间： 被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实 际值实得分自评分已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单； 负责办公楼楼道、走廊、卫195%少 1个百分点扣 1分。部门负责人15生间的清洁工作*100%2 、月工作记录统计表 负责副总经理及以上级部门已完成工作项 /部门该完成工 1、月工 作计划汇总22095%少 1 个百分点扣 1分。部门负责人别领导的办公室清洁工作项 *100% 表； 2、月工作记录表

29、 负责生活区职工宿舍的已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工 作派遣单；315100%少 1个百分点扣 1分。部门负责人 楼道、走廊的全面清洁 *100%2 、月工作记录统计表 量负责董事长、总经理宿化已完成工作件数 /派遣工作总件数 1、月工作派遣单； 舍的卫生清洁工作；负4100%少 1个百分点扣 1 分。 15部门负责人考 *100%2 、月工作记录统计表 责公司会议室的卫生工核 作；负责客房的清洁打项 违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉 10100%参照公司规章制度扣： 3 分/次考核主 管目 记录表1 分/次； 21、打卡机； 1、迟到、早退： 1、按公司考勤制度执行；6 考勤考核 10100% 考核主管3、请假：10 分/月。1 分/天； 3、旷工：2、考勤登记表；2、月全勤奖励分：0.5 分 /天、签卡单 5分/天； 4、病假： 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议 提案奖7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励： 0.5 分/条的意见或建议都为有效提案非8 执行能力、沟通能力 5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的 任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量化此三项由9考总经理考工作态度、责任心