大型演艺活动策划与管理期末复习资料

1、可编辑 word 文档大型演艺活动策划与管理期末复习资料1、演，指根据事例推广发挥、推演。艺，指才能、技能。演艺是指以戏剧、音乐、舞蹈以 及说唱和技艺表演为主要形式的表演艺术， 在精神生产领域， 是作为面向社会并从多层次的 观众群体中获取社会和经济效益以维持和促进自身发展的文化产品， 并以此形成表演艺术行 业。演艺是具有一定原创性、 传统性、 专业性的艺术行业， 而它的发展与相关行业密切相关， 因此它极富衍生功能和发展潜力。2、大型演艺活动的内涵从 5 个方面来理解 目的：庆祝、娱乐、市场营销、教育和重聚等 内容：当地的特色和浓厚的文化传统 形式：依托光媒体电子媒体，多样化、大众化、形象生动、

2、亲和力 功能：文化功能（向心力、拉动性） 、经济功能、社会功能。 实质：商业性质的活动 3、大型演艺活动的性质意义的重大性传播的社会性运作的可靠性参与的广泛性投资的超大性审批的严格性生产和消费的同步性 文化属性 不可储存和不可转移 多样性 地方性与国际性 短期性 较强的综合性（包容性）4、大型演艺活动的特点（一个特点一个举例） 5、大型演艺活动的基本类型1)2) 按照大型演艺活动的属性划分： 传统节日活动（古代传统型、近代纪念性） 、3)现代庆典活动 （与生产劳动紧密联系的大型演艺活动广州花会， 深圳荔枝节， 西班 牙鸡节； 与生活紧密联系的大型演艺活动如上海旅游节、 大连和上海的服装节、 青

3、 岛啤酒节、内蒙古的那达慕大会） 、 其他重大活动（奥运会、世界杯足球赛、亚运会等）1)2)3)4) 按照地域划分 国际性大型演艺活动 洲际性大型演艺活动 国家级大型演艺活动 城市大型演艺活动1)2)3)5、 按照活动内容划分 娱乐、艺术和文化 商场市场营销活动 节日庆祝活动完善产品结构，延长逗留时间 延长产业链条，增加就业机会 实现创新发展，延长生命周期 塑造旅游形象，强化旅游营销 改善旅游淡旺季的差异大型演艺活动的旅游和商业影响国际大型演艺活动将更受人们欢迎 国际大型演艺活动将更加综合化和多样化 国际大型演艺活动更加品牌化和专业化 国际大型演艺活动宣传力度将更加强大6、国际大型演艺活动发展

4、的若干趋势 7、审美逆反心理(定义、形态) 定义：审美逆反亦称 “审美逆反心理 ”。审美过程中审美判断，情感、评价、对象与 众人相悖的心理倾向。与审美认同、接受、共鸣等正效应相反，在价值判断、情感体验、行 为动作上表现为不适、怀疑、厌烦、反感、憎恶、舍弃等生理、心理的负效应。 形态有： (1)审美对象引起的逆反 。对象存在着严重的缺陷，如他人或文艺作品表 现的思想、情感、行为与欣赏者的观念、意向相悖，或对象过多空洞、抽象的说教，或作品 胡编乱造。缺乏真实性，或艺术形象苍白贫乏而又过高自诩，或艺术手法陈旧、拙劣，引起 欣赏者的怀疑、反感和戒备；(2)他人审美评价引起的逆反 。在对人对事对文艺作品

5、的评价中过于溢美、 溢恶， 引起欣赏者的反感， 乃至迁怒于该人该事该作品本身 形成相反的评价； (3)不良审美环境引起的逆反 。审美者受环境、条件的限制，反复欣赏同一作品，引起感觉 疲劳，产生厌烦情绪，或因环境纷扰，使欣赏者心绪不宁，对原先喜爱的对象也产生反感； (4)审美主体主观条件限制引起的逆反 。主体因感受力、理解力薄弱而曲解对象，或因心境 不佳而外扩散于对象， 引起厌烦情绪。 审美逆反是主客体矛盾、 对立所导致的否定性的心理 反应， 阻碍了主体的接受、共鸣，并朝着对象所指向的相反方向发展，往往是对象所始料不及但在艺术创作中却可以利用这种逆反心理， 故意引起受众的反感， 在负效应中达到预

6、期 的正面效应。8、组织结构的含义：组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系 方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和策划任务的体制。 组织结构可以分解为复杂性、正规化和集权化三个方面来理解： 复杂性： 指的是组织分化的程度 。一个组织越是进行细致的劳动分工， 具有越多的 纵向等级层次，组织单位的地理分布越是广泛，则协调人员及其活动就越困难 正规化： 组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是正规化 。一个组织使用的规 章条例越多，其组织结构就越正规化。 集权化( 考虑制定决策权力的分布 )：一些组织，决策时高度集中的，问题自下而 上传递给高级管理人员， 由他们选

7、择合适行动方案。 另一些组织， 其决策制定权力则授予下层人员，称作分权化。9、大型演艺活动的策划原则系统性、综合性和协调性原则 参与性原则针对性原则 可操作性原则 市场化原则 创新独特原则 宣传原则 持续发展原则10、3 «目簟划I弓每Wo它包扌占策划加5 I 仏 它W述此Mi.它廉示策划dZ r?if. /,»它«处前刖创Oi'il 'M鯛了題好地帯計川H. H已，.-,厂"诞划|5申-4.包括策划部门创讥时川lii/y戈舌创1.吋电W的时间安 it,具有町wm州»料，项目策划中所便川的一 -ffrija材料引注1«

8、«决建是再科必鉴添加进£或放a«tt可编辑word文档< i-i-iii；F 求 jgf活动罄不 ./ W ：1比工WI；电虫戏址啞鼠烬 f .：；杯y儿“冷J的-个IU山松讥.讣，址II轮广. ii h-.iP孔nM眩昭左汇I广mfl!命说明"，£止 b - W掩梓身吞吨H内邰配组駅丫 1I，'.' U'iJi；膜 i.i'L.ll是iU .ii I*专旳I；哄戍G-竦其针对大型演艺活动产业发展面临的挑战及早做出准备）政治环境：政策、法律、制度等。社会文化环境：居民的文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念

9、等经济环境：直接影响着大型演艺活动的规模、档次及市场地位技术环境：大型演艺活动举办企业所处领域的信息化、科技化及网络化水平，直接 影响活动质量和规模、档次及服务的人性化水平 自然环境：地理环境、气候条件、资源13、 现金流量是现金流入与现金流出的统称，是反映大型演艺活动项目在实际运行期内发生 的现金流入和流出的数量，两者在某一点上之差为净现金流量。14、 市场营销是对货物、劳务与计谋的构想、定价、促销和分销等方面进行计划和实施，以达到个人和组织目标的交换过程。P8415、市场营销组织4P （产品、促销、价格、渠道）理论 产品一一在残酷的市场竞争中，产品专业知识是致胜法宝16、大型演艺活动营销

10、5W1H （ P85）让组织的政策符合公众的利益,尿噬率遵話皿衿呼f *车轉阴Tr*专 - iBIwSSadtiKSukjJ-r L>:二-去器：1 寸 C'r J ! ” ：； J入许 ¥ ,.|- 皓！ ！" I .V 卩需；” "S" ； ；"；,-! V 强想卅-”1； £乔'左亲|I 打琬iI叮宀:e一云词 ,2 "話丸叮L 帥楼 'I隘胖:出人I菽"* ；7胡期艮y i決认i皿战述逾帧I藪肚寳I17、公共关系是一种管理功能，它判断公众的态度和意见， 制定并执行行动方案，以赢

11、得公众的理解和善意18、软实力相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的，是指一个城市的文化、 价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。（性格、审美、自我约束、追求的描述） 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好rri大醴演艺活訪上项的流秽要诜FJ.&为什么，卑锻血盟;齐'|门-1：创hdT .*童下辜了 丸屮朋才讪T'' ' T炉训过&.愎阶迪的土虽沁<fd；.蔭进一堆礎定止沙寅T. I 1' L ' ' * *頂目立项最上电賞H防二 起肆犬醴演2m：；.H'：-，1；：I丨m同童或认口所需1小帀R! -I 进仃人4曲咗"刑Li &十詁小 蒙事先向舟養那：4'殂.讥一上叫.；m：用.V . M®W订项丨倬甩“贝|2 . mur " !式就樋甘的臾仲,：i,JHt用耒开展册u活胡宀 y駅大ffl演艺訴就坝H的