1-质量责任制度

1、Wind 资讯总部大厦项目 质量岗位责任及内部考核制度 编制： _ 审核： _ 批准： _ 日期： _ 中国建筑第二工程局有限公司 二o四年五月 WH 1 1n nn n1 13 3H Hn nl ld d H H- -I Ir rillill r r - - - i it t EFEfwHTTTT7EFEfwHTTTT7 : 曹 t t w w flflV V 质量岗位责任制度 编制目的 为贯彻中建系统的质量理念， 落实“质量第一”的方针，明确 项目部各级人员的质量责任， 从而保证和提高工作和工程质量， 特制 定本制度。 编制依据 1、中国建筑第二工程局有限公司项目管理手册 、项目质量管理

2、制度。 2、中国建筑第二工程局有限公司质量、环境、职业健康安全一体化 管理体系文件。 3、企业标准化手册。 4、国家现行法规、标准、规范、建筑工程施工质量检查与验收手册、 施工手册、工艺标准。 适用范围 本制度适用于 Wind 资讯总部大厦项目部 岗位责任制度 第一条 项目经理的质量职责 （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人， 对项目的工程质 量负全面责任。 二）保证国家、行业、地方及总公司、局、公司的工程质量规 章制度在项目实施中得到贯彻落实；（三）按照公司的有关规定， 建立项目的工程质量保证体系并保 持其有效运行； 3 3 （四） 贯彻落实公司总体质量目标和公司下达的质量指标， 并主

3、持编制项目的质量计划，实现质量目标和各项质量指标； （五） 组织项目有关人员编制施工组织设计、 专项施工方案或技 术措施； （六）参加项目的工程质量专题会议； （七）及时向上级报告工程质量事故、质量问题，负责配合有关 部门进行事故、问题的调查和处理。 （八）进行授权范围内的质量奖励分配； （九）对资源进行动态管理，配足质量管理所需资源； （十）组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （十一）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 第二条 项目部执行经理的质量职责 （一）项目执行经理对项目的工程质量负具体执行责任。 保证 国家、行业、地方及总公司、局和公司工程质量规章制度在项目实

4、施 中得到贯彻落实； （二） 按照总公司、 局和公司的有关规定， 协助项目经理建立项 目的工程 质量保证体系并保持其有效运行； 三）贯彻落实本项目的质量目标和质量计划， 并协助项目经理 编制项目的质量计划、确定质量目标； （四） 组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案 或 技术措施； （五） 参加项目的工程质量专题会议； （六） 及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部 门 进行事故调查和处理。 （七） 组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收; （八） 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 第三条项目部生产经理的质量职责 （一） 在组织与指挥施工生产的过程中，以

5、身作则，坚持“质量 第一”的方针， 经常结合实际， 教育职工增强质量意识， 在确保工程 产品质量的前提下，完成施工任务。 （二） 根据施工生产任务的特点，落实各项质量保证措施，确保 工程产品质量。 （三） 严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程 序组织施工。 （四） 在检查施工生产任务完成情况的同时， 检查工程产品质量 指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 （五） 积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。 （六） 督促材料管理人员加强原材料、半成品、成品的质量检查, 坚持不合格材料不得用于工程； （七）督促队长、工长（责任工程师）落实质量整改，并负责质 量

6、整改资源的组织与落实。 5 5 （八）及时掌握试验检测的结果和质量验收的情况， 以做生产进 度的决策依据。 （九）对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人提 出荣誉和物质奖励。 第四条 项目质量总监的质量职责 （一）分管工程质量工作的质量总监协助项目经理进行工程质 量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 （二）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范 及规章制度； （三）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中 得到切实贯 彻执行； （四）组织编制详细的项目试验检测计划书 ； （五） 根据公司下达的质量指标及合同质量目标， 组织编制质量 策划书； （六）组织项目的

7、质量检查， 对质量缺陷组织整改并向项目经理 报告； （七）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或 质量通病；组织制定预防和纠正措施； （八）组织或协助工程各阶段的验收工作，工程竣工验收前， 按规定书面报请公司组织验收。 （九）负责在公司综合项目管理系统质量模块中及时准确地录 入质量信息； （十）组织开展项目 QC 活动； （十一）负责建立项目计量器具台账，并定期校检，及时向公 司上报计量器具使用状态； （十二）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质 （十三）及时向项目经理报告质量问题、质量事故，负责工程 质量事故的调查，并提出处理意见。 第五条 项目部总工程师的质量职责 （一

8、）项目技术负责人在项目经理和公司技术负责人的领导下， 对项目的工程质量负技术责任。 （二）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定； （三）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及 时上报公司有关部门和技术领导批准； 四）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底； 五）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底 的落实情况； （六）参加项目质量验收工作； （七）参加质量问题、质量事故调查，分析技术原因，制定事故 处理的技7 7 术方案及防范措施。 第六条 项目部商务经理的质量职责 （一）负责工程质量管理的专项协议在总分包合同中同步签订； （二）负责选择合格的专业分包和劳务分

9、包， 督促分包在工程所 在地主管部门登记注册（主管部门无要求者除外） ； （三）在选择分包时严格审核分包单价， 不得选用投标价低于成 本价的分包； （四）负责建立本项目分包单位资质管理和管理人员资格的档 案； （五）督促专业分包和 30 人以上的劳务分包配备专职（持证） 质量管理人员。 第七条 质量部的质量职责 （一）组织贯彻实施公司质量管理体系文件， 制订和实施工程质 量创优计划，收集有关质量信息 , 并进行整理分析；考核质量目标实 施情况 （二） 负责项目使用的质量管理体系文件和记录的控制。 （三） 配合上级部门做好项目内审工作， 促进质量管理体系持续 改进。 （四） 负责编制项目的质量管

10、理办法、 质量奖罚措施及工程创优 计划， 组织项目优质工程的申报工作。 （五） 参与质量事故和不合格品的调查处理。 督促制订纠正和预 防措施，并对实施情况进行验证。 （六） 不定期对施工资料进行监督检查，确保施工资料在收集过 程中的真实性、准确性。 （七） 负责编制项目的质量计划，并按要求上报公司审核。 （八） 完成领导交办的其他工作。 （九） 在项目部经理和项目部总工程师的直接领导下， 贯彻执行 国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。 （十）负责质量管理日常业务指导，督促和检查质量管理体系在 项目的运转情况。 （十一）负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。 （十二）收集、分析质量管理信

11、息，掌握质量情况，为项目部质 量管理、改进提供依据。 （十三）负责督促开展创优活动，组织优质工程的申报工作。 （十四）负责各施工段专职质检员的业务指导， 支持其行使质量 监督检查职权 （十五）协助项目经理和质量主管领导组织质量大检查。 （十六）深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质 量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。 （十七）对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的单 位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有 关领导处理。 9 9 （十八）按质量否决权制度规定，履行质量否决权。 （十九）有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。 第八条 工程部

12、的质量职责 （一）编制、上报项目工程统计报表；编制、上报项目各种施工 计划，并检查、督促计划的完成情况。 （二） 深入施工现场，及时了解施工进度情况， 解决施工现场出 现的问题，协调解决各作业队之间的关系。 （三）全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的： 安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、 材料管理、成本核算等统抓共管。 第九条 技术部的质量职责 一）在项目总工的领导下，熟悉工程各类图纸，参与项目主要 施工方案的编制工作。 （二）制定成品、半成品保护措施，及时检查成品、半成品的标 识和保护工作，并给予必要的指导。 （三）参加项目质量问题、质量事故的调查处理工

13、作，并制定纠 正和预防措施。 （四）负责工程量的计算和复核工作， 负责现场测量放样及检测 工作, 及 时对当月完成的工作量进行测量、计算、核算，并建立工程 量台帐，每月按时上报月报。 （五）做好工程图纸印发及有效标识工作。 负责本部门的质量记 录，做好本部门的施工日志 , 收集施工过程中的各种影像资料。 （六）负责本部门竣工资料的收集、整理和归档工作。 第十条 物资部的质量职责 （一）了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经 理部反馈。 （二）参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参 与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应市场。 （三）编制项目机械设备计划， 根据项目施工进

14、度及时与公司资 产管理部联系并落实机械设备的进场工作， 负责组织并实施中小型设 备的安装、就位及调试。 四）与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划， 交主管经理审核后按程序组织材料进场。 （五）及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及 时收集、移交各种材料质量证明材料。 （六） 参与项目机械设备事故的调查、 分析和处理及上级对项目 设备检查，负责检查存在问题的整改并做好记录。 （七）完成领导交办的其他工作。 1111 第十一条 商务部的质量职责 （一）对已签订的施工合同组织相关技术人员和负责人进行合同 交底。 （二）做好地方材料、市场价格的信息收集和比对工作，监督采 购、加

15、工合同的管理。 （三）按公司合同管理的规定进行劳务队伍的选择、 引进及评审， 按程序报批、审核合同文件。 （四）严格遵照质量管理体系，强化合同的过程管理，及时清除 不合格的劳务队伍。 （五）进行目标成本测算、调整及分析工作。 第十二条 工长的质量职责 一）贯彻执行国家及上级关于质量的方针、政策、法规、指示 及项目部的有关规定。 （二） 确保项目部的质量保证体系在责任范围内正常运行。 （三） 落实项目部的质量目标、质量策划，并组织逐级分解贯彻 执行。 （四） 积极开展工程质量创优活动。 （五） 对不认真执行国家质量工作的方针、法规、后果严重的班 组或个人有权责令其停工，并追究其责任。 （六） 落

16、实项目环境管理计划书。 （七） 有权对本单位在质量管理工作中做出优异成绩的班组和个 人给 予荣誉和物资奖励。 第十三条质检员的质量职责 （一） 参加对施工作业班组的质量技术交底； （二） 每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督， 并 做好相应记录； （三） 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量， 参与内部 质量验收和质量等级评定； （四） 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收； （五） 发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时， 应立 即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； （六） 参与项目质量事故的调查和处理； （七） 组织项目操作人员开展质量竞赛活动；

17、八）做好质量工作日志 第十四条 材料员的质量职责 （一）协助做好材料的调研选择工作， 负责项目材料计划的编制、 材料的采购、物资的进场验收、保管、标识，并对分管的质量负责。 1313 （二）严格执行物资入库验收制度及保管发放标准，对不符 合 质量要求的材料做到不入库，不发放； （三）凡必须具备质保书的主要材料入库时，应做到严格把关， 监控供货总公司、局和公司随带递交的质保书，并系统的建立台账， 以备 查阅；凡进库（场）得原材料均应按不同的品种、型号、批号、 规格分别堆放，不得混淆，要求做好检验状态的标识，以便使用。 （四）对不符合标准和要求的原材料和辅助材料及时做好信息反 馈工作和处理工作；

18、对必须复检的材料及时会同试验员送检； 积极配 合施工员做好原材料质保书质量资料的汇总移交工作。 （五）严格执行限额领料制度，协助项目搞好材料核算，降低工 程成本，并办理领退料手续和物资盘点工作。 （六）对剩余周转材料及时回收、入库，保证现场整洁。 第十五条 测量员的质量职责 一）负责工程实施过程的测量工作 （二） 编制测量方案，进行导线点复测，按施工需要加密，负责 保护导线点、水准点。建立桥梁控制网。 （三） 使用在标定期限内完好的测量仪器完成测量放线、 复核工 作，并在施工中经常认真检查，确保测量数据真实、有效、可靠，及 时整理测量资料。 （四） 建立测量计量器具管理台帐，并及时进行维护、保

19、养、标 （五） 参与工程交工验收。 （六） 贯彻实施测量规范、规章，对测量结果负责。 （七） 编制测量方案，按图纸、测量方案、施工进度需要放线、 定位，并复核测量结果，填写测量记录。 （八） 负责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点 的 引测、布设和防护工作；。 （九） 按要求及时做好技术复核，认真记录测量过程；负责 测 量仪器的使用、维护、保养，按时检定校准，确保测量仪器的 准确 度。 第十六条安全员的质量职责 在宣传安全生产的同时宣传质量工作的重要性， 确保工程质量的 提高；深入现场，在检查安全工作的同时，对违反施工规范 和影响 质量安全的行为及时采取有效的措施予以制止；协助质量 员

20、搞好质 量工作，以确保人身安全和工程质量，防止事故的发生， 第十七条 资料员的质量职责 （一）贯彻实施交工资料管理的国家和地方法规、规章，对项目 资料记录的质量负责。 （二）及时进行内业资料的收集整理，并进行归档。 1515 （三）工程竣工后，在规定期限内，参与将合格的交工资料移交 顾客、地方档案馆和公司档案室。 第十八条 技术人员的质量职责 （一）贯彻技术法规、标准、规范，在项目总工程师领导下及时 全面地完成技术管理工作，对分管的工作质量负责。 （二）参加图纸会审，参与本工程的施工组织设计、方案、成品 保护措施和安全生产及冬、 雨季措施的编制工作， 并根据现场情况及 时修正。 （三）在已会审

21、图纸的情况下， 及时准确地提出各种构件加工单 和配筋单， 办理工程洽商和变更记录， 对确定的事项及时通知有关施 工人员。 （四）根据质量分析会记录，对涉及技术方面原因，制定相应的 纠正和预防措施。 （五）随工程同步整理工程技术资料， 其资料符合标准及有关要 求。 （六）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备和相应的统 计技术，参加QC、组，并做好活动记录，整理好成果资料，上报统计 技术应用资料。 （七）负责施工组织设计、施工方案、标准、规范等技术文件 的登记、发放和保管。 第十九条 机械员的质量职责 （一） 负责项目经理部使用的所有机械设备日常管理工作， 抓好 “管、用、 养、修”四个环节，

22、对分管的工作质量负责， 做到帐、卡、 物相符。 （二） 负责做好机械设备的租赁、进场的交接，垂直水平运输设 备、特殊过程设备的能力鉴定，设备的日常保养、维修、运行记录， 做到帐、卡、物相符，记录规范，持证上岗操作。 （三） 严格执行事故统计报告制度， 对发现的机械事故， 按三不 放过处理。组织每月一次机械设备检查，并督促隐患的纠正。 （四） 积极配合局、公司开展的机械设备检查，按规定填报机械 设备分析统计表。 第二十条 作业人员的质量职责 （一）贯彻实施质量法规、规章，接受质检人员和技术人员的检 查指导，对所施工的工程质量负责，及时纠正违章施工，并确保安全 生产。 （二）在施工中必须严格按图纸

23、、施工验收规范、作业指导书、 操作规程、技术方法、标准、成品保护措施进行操作，凡属不按要求 施工造成返工或质量事故者， 负直接责任和经济责任。 及时填写自检、 交接检记录，保证不合格材料不使用。 （三） 对项目检查中发现的轻微不合格品， 按规范要求进行返工 或返修，直至合格或满足预期使用要求。 （四）按地方、企业法规需要持证上岗的所有作业人员必须培训 取证，在证件有效期内才能作业。 （五）在分项工程施工前接受技术质量交底。 1717 项目内部考核制度 第一条 日常管理制度 1、工地上班时间为上午 8：00-11:30 、下午 13:00-17:30 。 2、迟到早退，每次扣款 20 元。 3、

24、无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。 4、有实习人员到岗，部门负责人必须对实习人员进行安全质量意识 培训、管理制度培训，并进行考核。 5、工地所有人员必须正确佩戴安全帽、佩戴工作证、遵守工地安全 规定。 6、做好工地质量事故预防工作。 第二条 考核人员组成 组长：张豫川 副组长：王薇、王韶 成员：季文勇、何德文、李江洪、胡剑、王健雄、张平、寸志兴 第三条 考核奖励制度 1、 管理人员按照每月考核发放奖金 2、 创新奖 100 元（对改善管理、提高工作效率提出合理化建议的， 改善施工工艺，流程，经实际验证成果显著的） 3、 工作完成质量奖 400 元 4、 吃苦耐劳奖 300 元 5、 处罚制度 （一） 警告类 A 类 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者 给予劝诫类处罚， 每次扣除当月薪金 50元至 100元罚款，通报批评 1、 不服从领导，以各种理由推脱安排的工作， 推诿应承担的责任。 2、 消极怠工、在办公场所内发牢骚、发泄个人情绪的。 3、 不按规定参加例会及其他会议的。 4、 对施工作业点的巡查不按规定次数进行， 或漏查；巡查过程中 只走形式不重质量的。 5、 不按规定填写相关管理日志，忘填，漏填， 事后进行补填的。 （二） 记过类 B 类 记过类处罚每次扣除当月薪金 200 元至 800 元，通报批评。 1、 不