办公室绩效考核指标

1、办公室KPI考核表（100分） 岗位：主任（办公室）时间：年 月曰考核指标分值计分方式信息来源得分1、纪律10分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度岀现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣 除所有分值。直接上级记录2、印鉴管理10分未监督管理好盖章、填表、记录工作，岀现一次扣2分，出项两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有 分值。员工反馈记录3、订餐接待5分未及时做好组织订餐、安排接待工作，出现一次扣 1 分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有 分值。直接上级记录4、文件收发及归档5分未完成资料档案的监督检查工作，岀现一次扣1分，岀现两次扣2分，出现三次（包括三次

2、）扣除所有分值。记录5、车辆管理5分未执行集团车辆管理制度，违反一次扣1分，违反二次 扣2分，违反三次（包括三次）扣除所有分值。记录6、人员培训5分未积极组织本单位人员参加集团的培训， 出现一次扣1 分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有 分值（对外培训领导指定专人参加）。员工反馈记录7、资产管理10分未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备， 出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。员工反馈记录&会议、记录等大 型活动筹备5分未及时在领导的安排下做好会议、记录、大型活动的组 织、筹备工作，岀现一次扣1分，岀现两次扣2分，岀 现三次（包括三次

3、）扣除所有分值。直接上级记录9、农民工管理10分未认真执行农民工管理办法，督促农民工管理人员做好 农民工管理工作；未对农民工管理工作进行监督检查， 出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。记录10、组织协调管理10分未对办公室进行有效的组织协调、对人员进行合理分工,出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包 括三次）扣除所有分值。直接上级记录11、考勤管理10分未在每月29日前（含 29日）把考勤表收集完毕每延迟 一天扣2分，超过三天（包括三天）扣除所有分值。记录12、部门配合、5分未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣 1分，

4、出现两次扣2分， 出现三次（包括三次）扣除所有分值。部门反馈13、网络维护管理及 办公整洁5分在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、打游戏等；办公桌凌乱；出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记录办公室KPI考核表（100分）岗位：内务主管时间：年 月曰14、红头文件的下发5分未及时将公司的红头文件下发到各职能部门、指挥部， 出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。记录被考核人：考核人：合计得分考核指标分值计分方式信息来源得分1、纪律10分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度岀现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括

5、 三次）扣除所有分值。直接上级记录2、印鉴保管使用10分未作好盖章填表、盖章、记录工作，岀现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除 所有分值。记录3、考勤审核10分未在每月29日前（含29日）将考勤表收集完毕， 每延迟一天扣2分，超过三天（包括三天）扣除所 有分值。记录4、员工入职、辞职 管理10分未及时组织办理员工入职、辞职工作，出现一次扣 2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣 除所有分值（如有人员辞职，直接负责人3天内通 知办公室）。员工反馈记录5、物资计划10分未执行集团公司材料采购程序；未按公司管理制度 将采购物资发放到部门、个人，出现一次扣2分，出现两次扣5分，

6、出现三次（包括三次）扣除所有 分值。员工反馈记录6、小型机具及设备保 养维修10分未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设 备，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记录7、公司资产调拨10分未按集团资产管理要求办理好本公司资产调拨工 作，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三 次（包括三次）扣除所有分值（特殊情况下，没有 手续可先做好记录，手续后补）。部门反馈员工反馈8、部门配合10分未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权 限范围内的其他工作，岀现一次扣2分，岀现两次 扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。部门反馈9、档案资料管理10分未按公司档案管

7、理制度对职责范围内的资料进行 归档管理，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出 现三次（包括三次）扣除所有分值。记录10、车辆管理5分未执行集团车辆管理制度，未做到合理调配、使用 车辆，违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三 次（包括三次）扣除所有分值。员工反馈11、网络维护管理及办 公整洁5分在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、 打游戏等；办公桌凌乱；岀现一次扣1分岀现两次 扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记录被考核人：考核人：合计得分办公室KPI考核表（100分）岗位：文员时间：年 月曰考核指标分值计分方式信息来源得分1、纪律10分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理

8、制度岀 现一次扣2分，出现两次扣 5分，出现三次（包 括三次）扣除所有分值。直接上级记录2、订餐接待10分未及时落实好订餐、安排接待工作，岀现一次扣2 分，出现两次扣 5分，出现三次（包括三次）扣 除所有分值。直接上级记录3、三类人员考试、培 训通知10分未积极配合集团公司做好培训、考试通知工作， 组织本单位相关人员进行培训、考试，岀现一次 扣2分，出现两次出现项扣 5分，出现三次（包 括三次）扣除所有分值（对外培训领导指定专人 培训参加）。员工反馈记录4、新闻材料报送10分未积极主动收集新闻材料报送至新闻中心，每月未上报三篇新闻材料，出现一次0分。记录5、农民工工资管理10分未做到检查督促农

9、民工工资发放出现一次扣3分，出现两次扣6分，出现三次（包 括三次）扣除所有分值。记录6、农民工纠纷调解10分岀现农民工纠纷事件未及时上报给领导，岀现一 次扣3分，出现两次扣6分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。直接上级记录7、农民工检查10分农民工工资发放未做到每月至少抽查一次；抽查 没有记录；处罚没有依据；岀现一次岀现一项扣 2 分，出现两次扣 5分，出现三次（包括三次）扣 除所有分值。记录8、部门配合10分未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责 权限范围内的其他工作，岀现一次扣2分，岀现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分 值。部门反馈9、档案资料管理10分农民工管理的档案资

10、料未及时按归档要求归档， 出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包 括三次）扣除所有分值。记录10、网络维护管理及 办公整洁10分在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、打游戏等出现一次扣1分；办公桌凌乱；出现一 次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。直接上级记录被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分1、纪律10分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度岀现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括 三次）扣除所有分值。直接上级记录2、文件收发及归档10分未及时做好上传报告、下发文件，岀现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除

11、 所有分值。员工反馈记录3、公司会议落实10分未及时落实会议地点、通知会议参加人员做好会议 记录、编写会议纪要工作，岀现一次扣2分，岀现 两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记录4、大型活动落实10分未及时做好大型活动组织、筹备的落实工作，出现 一次出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记录5、新闻材料整理10分未将收集的新闻材料进行整理报送至新闻中心，每月未上报三篇新闻材料，出现一次0分。记录6、员工考勤统计10分未在每月29日前（含29日）完成考勤统计工作， 延迟一天扣2分，超过三天（包括三天）扣除所有 分值。记录7、员工入职、辞职 管理10分未落实员工入职、辞职的统计工作，岀现一次扣 2 分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除 所有分值。记录8、部门配合10分未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权 限范围内的其他工作，岀现一次扣2分，岀现两次 扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。部门反馈9、日常工作台帐10分未建立工作台帐或台帐建立不完整， 岀现一次扣2 分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除