建筑企业信息化建设的困境和解决对策(XXXX年4月21日杭

1、建设有建设有“生命力生命力”的管理信息系统的管理信息系统杭州新杭州新中大软件股份有限公司中大软件股份有限公司徐关潮徐关潮2022-1-102022-1-10建筑施工企业管理信息化建设之路建筑施工企业管理信息化建设之路企业信息化的“生命力”1. 存活信息化上线 信息展示与沟通信息交互 规范化打印输出表单规范 流程化如会签、审核、审批的在信息系统流程完成后才可以进行实务操作2. 成长信息化运维 适应变化：公司管理改进 主动变化：理解与认识信息化提纲项目实施阶段213立项组织阶段应用与完善阶段项目前期需达成的共识实现什么由谁实现为谁服务公司管理为“谁”服务？部门管理建议：建议：自上而下规划自上而下规

2、划自下而上采集自下而上采集由“谁”实现？ 信息化不仅仅是软件公司、信息中心的事情信息化不仅仅是软件公司、信息中心的事情信息中心、“信息员”业务部门信息化信息化“更更”是是业务部门的事业务部门的事建议实施小组 建路造车 当好教练应用人员 学会开车 用车搬货实现什么？信息化项目的“工程量清单”参与的机构范围的确定XXXX建设集团有限公司建设集团有限公司股东会股东会董事会董事会总经理总经理监事会监事会办办公公室室总总师师办办工工程程部部技技术术质质量量部部财财务务部部安安全全部部人人力力资资源源部部工工会会内部分支机构内部分支机构参股公司参股公司控股公司控股公司设设计计院院青青海海分分公公司司上上海

3、海分分公公司司兰兰州州分分公公司司南南京京分分公公司司经经营营公公司司材材料料公公司司。试试验验室室道道路路工工程程公公司司桥桥梁梁工工程程公公司司给给排排水水公公司司工工程程有有限限公公司司房房产产开开发发公公司司城城建建开开发发公公司司路路面面公公司司砼砼业业公公司司建建材材有有限限公公司司提纲项目实施阶段213立项组织阶段应用与完善阶段提纲建设思路？谁来做？不做怎么办？频度与精度？软件实现？提纲建设思路？谁来做？不做怎么办？频度与精度？软件实现？三种实现思路待选择： 投资少，工期短 企业适应最差 多用于规范业务的管理，如财务核算、投标报价等商品化软件 投资多，工期长 企业适应性最好 多用

4、于有基础，有IT团队的企业定向开发 投资和工期介于中间 企业适应性好 应用最多的模式，企业需要有IT团队进行项目组织基于平台及现有产品的配置开发 新中大公司推荐实现思路企业针对性应用系统企业针对性应用系统灵动技术，成熟灵动技术，成熟产品，行业积累产品，行业积累企业管理特点企业管理特点 软件产品：施工企业：提纲建设思路？谁来做？不做怎么办？频度与精度？软件实现？组织与应用分析组织与应用分析经营部经营部(预算组预算组)(预算员预算员)经营科经营科公公司司项项目目部部材设部材设部财务部财务部售后售后服务部服务部配套配套管理部管理部技术科、设计科技术科、设计科材设科材设科项目会计项目会计客户信息收集项

5、目招投标合同交底工程报价预算施工方案投标设计目标成本预算施工方案二次设计施工方案进度计划分包合同市场询价进度款申请材设请购材设采购材料采购指导价目标库存管理工程领料劳务核算施工队施工队日常支出质安部质安部人力资源部人力资源部劳务管理成本分析成本核算支出结算进度执行分析施工考勤员工招聘绩效管理设备台账质安科质安科进度收款财务入账技术部技术部例子例子模块架构模块架构经营部经营部(预算组预算组)(预算员预算员)经营科经营科区区域域公公司司项项目目部部材设部材设部财务部财务部售后售后服务部服务部配套配套管理部管理部技术科、设计科技术科、设计科材设科材设科项目会计项目会计客户信息收集项目招投标合同交底工

6、程报价预算施工方案投标设计目标成本预算施工方案二次设计施工方案进度计划分包合同市场询价进度款申请材设请购材设采购材料采购指导价目标库存管理工程领料劳务核算施工队施工队日常支出质安部质安部人力资源部人力资源部劳务管理成本分析成本核算支出结算进度执行分析施工考勤员工招聘绩效管理设备台账PCO+GfiPCMPMMHREAMPMSPMSPMSPCMPCO+GfiHRPMMPMMEAM质安科质安科进度收款财务入账PMS例子例子技术部技术部部门条线分工部门条线分工提纲建设思路？谁来做？不做怎么办？频度与精度？软件实现？部门业务实现责任书部门业务实现责任书信息化制度及运维文件提纲建设思路？谁来做？不做怎么办

7、？频度与精度？软件实现？信息报备方式明确 信息化的“信息”分三六九等. 与目标对比辅助决策 横向对比辅助决策 历史对比辅助决策. 重要事项审批 现状及时反馈. 业务过程采集 业务结果采集 报表结果采集过程数据过程数据企业信息规划企业信息规划提纲建设思路？谁来做？不做怎么办？频度与精度？软件实现？管理流程软件实现与上线应用软件实现与上线应用对软件公司的要求：培训对软件公司的要求：培训对软件公司的要求：解决问题对软件公司的要求：解决问题项目组提出问题及需求我们衷心希望客户方项目组：监督该机制的执行我们衷心希望客户方项目组：监督该机制的执行产品支持部分析答复或反馈给研发研发部分析答复对答复没有疑义则

8、跟踪有疑义的提交“联席会议”决定产品支持部答复项目组24小时24小时24小时对内部顾问的要求：配置及使用咨询对内部顾问的要求：配置及使用咨询一般操作员的要求：使用一般操作员的要求：使用刚开始的软件使用对领导小组的要求：监督和使用对领导小组的要求：监督和使用动态自查平台动态自查平台纵向横向多角度自查纵向横向多角度自查检查机构检查模块检查项目检查功能点应用情况检查模块提纲项目实施阶段213立项组织阶段应用与完善阶段信息化“期望值”00.20.40.60.811.21.41.62014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月201

9、5年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月期望值1期望值2期望值3对原有信息化认识的调整对原有信息化认识的调整解决方案=明确范围+明确管理精度+信息上报频率+实现方法信息化管理天平投入投入产出产出信息化运维的“五四”运动目标与投入计划执行反馈调整编码流程报表文化信息系统运维：编码信息系统运维：编码使用部门提出增加请求标准化及编码委员会审批IT部门增加建议的避免数据冗余的流程信息系统运维：流程与方法信息系统运维：流程与方法业务部门提出“需要报批的业务”及“报批流程”组织及流程改进委员会审批IT部门沟通并且实现该报表信息系统运维：报表信息系统运维：报表业务部门进行管理报表设计，逻辑关系定义（EXCLE形式）目标及绩效管理委员会审批管理部门应用报表进行管理，根据使用情况调整使用模式信息系统运维：文化信息系统运维：文化企业的信息化信息化企业信息化应用的动力简单、实用提高工作效