【2篇公司先进单位事迹】“五个人人”先进单位事迹材料例文

1、本文格式为word版，下载可任意编辑【2篇，公司先进单位事迹】“五个人人”先进单位事迹材料例文 xx 公司牢牢守好平安这道不行挑战的红线 "五个人人'先进单位事迹材料.（1） 平安生产是企业管理永恒的主题，是企业持续、健康、稳定进展的必要保证，也是政治稳定、.和谐和人民安居乐业的必要保证。机动平安处做为 xx 公司平安监管部门，始终坚持"平安第一、预防为主、综合治理'方针，全面贯彻落实集团公司各项会议和文件精神，实行切实有效的平安措施，严格落实各项预防措施，狠抓各项平安管理工作，推动公司平安生产标准化建设。机动平安处紧紧围绕"人人平安'为目

2、标，开展一系列平安活动，为公司平安高效进展保驾护航。 为进一步提升 8s 现场管理水平，巩固现场管理成果，促进作业现场平安文明生产，xx 公司机动平安处组织对各分厂平安通道进行了改造提升。在不影响生产的前提下，组织人员利用节假日和下班时间分区域、分阶段对各分厂平安通道老旧、坑凹地面进行打磨、划线、油漆。机动平安处全体成员放弃节假日休息时间，全程紧盯改造质量和进度，圆满完成此次改造提升活动，各分厂作业现场露出了崭新的面貌，为员工的平安生产活动供应了有力保障。 提升配电室平安标准化管理水平，保障公司平安高效运行。配电室是一个企业的动力源，保障着企业的正常生产。为保证公司的用电平安，机动平安处组织对

3、配电室进行了标准化整改。根据供电系统相关标准对配电室地板进行了刷漆、更换相关的标识标志、定位放置灭火器材等；对输电线路中导线、输变电设备、接地装置等进行检修整改；对变压器及高压柜等进行检修、擦拭及除尘；对高压开关柜、变 压器、高压线缆等进行沟通耐压试验等。通过对配电室进行标准化整改，保障了公司供电系统的平安，为公司的平安生产保驾护航。 加强隐患排查，筑牢平安防线。自"人人平安、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销'活动开展以来，机动平安处组织各生产单位对卷板机、油压机、桥式起重机、机加工等重点、特种设备进行全面检修及维护保养。对液压系统管道、油箱及地坑卫生油垢清理，规范电器

4、掌握系统接线，确保桥式起重机门机联锁、大、小车限位，吊钩限位灵敏有效，防撞块完好齐全，电线无老化暴露现象，操作室洁净干净无杂物，紧固件无缺失、松动现象，各种液压阀、仪表运行正常。同时坚持每周二组织各分厂平安员进行一次现场平安隐患大排查活动，对存在问题限期整改，并在平安例会上对检查状况进行通报考核。每月组织各分厂设备平安员召开一次平安专题会议，通过对平安员业务学问的培训，促进了公司生产平安运行。监督各分厂每天利用早班会，平安员带领员工进行平安宣誓，强调工作中平安留意事项，增加员工平安意识。组织员工学习公司平安管理制度、平安生产基础学问、平安技术操作规程，以及学习典型平安事故案例，训练员工遵章守纪

5、，订正习惯性违章。通过一系列活动大力提高员工的平安素养，深化员工的平安生产理念，强化各项平安预防措施和隐患治理排查，有效防范和坚决遏制重特大事故，进一步提升了公司的平安生产水平。 完善平安标准化资料，提升平安标准化管理水平。机动平安处全体成员仔细讨论学习相关法律法规、标准规程，全面贯彻落实集团公司各项平安会议和文件精神，制定平安管理制度，完善各项平安标准化资料，组织学习平安生产操作规程、应急预案等，增加员工的平安 意识和应急力量，提升公司平安标准化管理水平。 提升员工素养，构建"人人持证'机制。通过培训学习各岗位操作规程、设备操作平安留意事项等内容，不断提高员工整体业务水平和

6、平安素养。提高平安管理人员、特种设备作业人员等培训、复训的持证率，注意实践操作和理论培育相结合，健全人才培育机制，构建"人人持证'机制。机动平安处截止目前共组织新进员工 x 人进行了三级平安训练培训，建立完善员工平安培训一人一档资料；平安员月度专题会共培训 x 人次，共计 x 次；xx 化工集团机电设备专题讲座培训 x 人次；xx 集团监护人员培训取证 x 人次；特种作业人员培训取证共计 x 人次，其中叉车司机 x 人，天车司机 x 人；职业健康管理人员x 人，平安管理人员 x 人，低压电工 x 人，高处作业 x 人进行初训、复训及取证，员工持证上岗率达到 100%。 我们要

7、时刻绷紧平安这根弦，不触底线、不越红线，每个人都要坚固树立"从零开头、向零奋斗'的理念，强化平安意识，提高平安素养，人人讲平安、人人抓平安、人人保平安，构筑平安生产坚固堤坝，打造本质平安性企业。 同心合力 创优争先 "五个人人'先进单位事迹材料.（1） 在 xx 化机开展"百日会战'以来，xx 班组在班组长 xx 和张 xx的带领下，严格根据集团"五个人人'活动要求，结合本班组队伍状况及生产实际状况，以创建"保平安、高质量、高效率'班组为目标， 各项工作向高标准看齐。在生产管理、队伍建设、挖潜创效、平安环

8、保等方面都取得实质性进步。截至 x 月份，实现工作进度、产品质量、设备发运、现场管理等各项考核项目综合排名第一的目标，圆满完成分厂支配的生产指标。 一、严格工作规程，以高质量生产促提质增效 为响应重型容器分厂"一次干好，只干一次'的号召，切实有效提升班组的工作效率，班组全体成员在班组长的带领下，仔细反思分析工作中的不足，以人人创新的精神为班组提出一条又一条的建议，众人拾柴火焰高，在大家的共同努力下，班组的工作质量和效率都更上一层楼。在每周的工作例会上，分厂领导不断强调，只有把探伤合格率上去了，工作效率才能有效提高。为保证探伤合格率，班组成员在筒体组对之前，对每节筒体的焊缝坡口

9、全部实行"修磨 pt 再组对'的工作流程，切实有效地提高了探伤合格率。10 月份以来，重型容器分厂 xx 二班组负责生产的高压惰性气体连续罐、回流分别罐、水冷壁汽包 048 探伤合格率均达 100%。在刚刚过去的上个星期，xx 二组负责生产的产品共探伤拍片 xx 张，合格率达到了 xx%，这离不开 xx 二组两位班组长和班组全体员工的共同努力、精益求精，更离不开重型容器分厂领导及全体职能人员的通力协调协作。探伤合格率的提高，不仅有效提升了产品质量，更提升了工作效率，为重型容器分厂提质增效降本做出了实质性贡献。 二、发扬吃苦精神，组长骨干带头突击生产 班组长及骨干在生产工作中，

10、从自身做起，严于律己，平常留意加强理论学问和专业技术学习，不断提高自身的理论学问和技术水平。 在工作中乐观参与技能竞赛活动，号召全班员工吃苦在前，享受在后。在大会战开头前，全体班组成员一起仔细分析了可能面临的各种困难，使每名组员都糊涂地熟悉到要想完成好任务，自己所肩负的责任有多么重大，他们认清了形势，明确了任务，达成了共识，制定了具体周密的方案，对圆满完成大会战任务布满了信念。两位班组长仔细分析了每位班组成员的特长及优点，在安排工作任务时充分发挥每个人的特长，有效调动每位组员的工作乐观性，做到人尽其才，将班组的力气最大限度地发挥出来。 三、以生产为中心，将平安意识贯穿始终 平安生产是重中之重，是一切工作的起点，更是生产中坚决不行逾越的红线。在生产工作中，班组长仔细组织班内员工学习上级各种平安文件，不断提高员工的防范意识，使每名员工懂平安要平安，克服麻痹大意思想，在每