论文-中国现代企业生产管理新思路

1、李忠凯 管理学院 10511014中国现代企业生产管理新思路摘要：随着经济全球化浪潮和知识经济时代的到来，现在企业在要素构成、经营方式和组织方式上发生了前所未有的变化。现代企业对信息化目的的认识更加成熟，对其重要性的认识也逐步加深。本文剖析了现代企业所处的环境,以及新时代对企业信息化的要求,并指出企业应采取的对策,介绍了一种新型现代企业产供销系统解决方案协同生产管理系统。关键词：现代企业；生产管理；思路我国企业正处在一个前所未有的重要时期，处于极不稳定的环境中，如何适应竞争激烈的市场，如何抓住机会迅速崛起显得尤为重要。作者通过讨论我国企业所处的环境及其信息化特点，由此提出一种现代企业生产管理的

2、新思路。1.1 现代企业所处的环境1. 宏观经济环境的剧烈变化随着高科技产业的迅猛发展，全球信息网络的建设，跨国公司的大发展，世界市场的进一步扩大，经济全球化也将不断发展，全球经济的一体化将不断加强，各国经济之间的相互依赖关系将更加密切，国际产业分工正从垂直朝水平方向发展，在世界范围内形成生产体系。因此现代企业的发展不但受到国家宏观经济环境的重大影响，而且越来越紧密地与全球经济形势相联系。市场经济正日益成为世界各国和世界经济运行普遍的体制与机制模式，市场经济全球化成为当前世界经济一体化的重要内容。 李琮.经济全球化的新发展，世界经济,1996.112. 快速变化的市场环境（1）国内外市场现状由

3、于近年来全球经济发展及国际贸易增长速度放慢，我国的出口下降之势还在继续；亚洲地区经过两年的经济滑坡已经大大降低了经济增长基数。目前，国际经济环境仍存在着较大的不确定性，各种突发事件甚至将加剧经济的低迷，世界范围内的各国家内部面临的结构性调整还需时日。（2）现代需求现代需求的不断变化促使传统产业向自动化、柔性、分散型生产发展。20世纪初，大量生产方式揭开了现代化社会大生产的序幕，该生产方式所创立的生产标准化原理、作业单纯化原理以及移动装配法原理等奠定了现代化社会大生产的基础，至今仍是制造业企业的主要生产方式。但是时代发展到今天，一方面，在市场需求多样化面临这种主要生产方式逐渐显露出其缺乏柔性、不

4、能灵活适应市场需求变化的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，都使大量生产方式向多品种、中小批量生产方式的转换成为可能。因此，大量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、中小批量混合生产方式将愈来愈成为主流。这也是现代生产管理的重要特征。根据现代需求观的理论，用户的产品新观念可概括为如下几点：l 追求产品的整体性。所谓产品的整体性，是指为了满足用户的某一方面需求，产品的物质形态和非物质形态或称有形产品与无形产品的组合。作为具有整体性的产品包含了三层含义和三部分内容：核心产品，是产品的购买者直接期望获得的实体，这个实体具备了用户所要求的

5、基本功能；附属核心产品的有形产品，包括产品的包装、品牌及各种附加物，以满足用户多种需求和其他辅助功能；附属核心产品的无形产品，包括全部销售服务、交货期、付款条件、产品信誉等。l 追求产品的新奇与多样性。由于科学技术发展速度越来越快，产品的更新换代已呈加速趋势，这种趋势促使人们的求新意识越来越浓厚，同时，追求多样化的意识也越来越强烈。l 追求产品的先进性。现代科学技术推出了众多的科技新成果、新原理、新配方、新结构、新材料、新工艺，新操作规程不断出现。产品的更新换代加快，技术寿命缩短，而用户对产品是否先进更加关心。因此，不同的用户对产品有着不同的要求，单件、小批量、生产“柔性”产品已成为一种新的趋

6、势。 武春友,张米尔.技术经济学.大连：大连理工大学出版社，20043. 竞争加剧20世纪90年代中期以来，中国经济总体上进入买方市场，使短缺经济时期出现的超前消费和盲目抢购现象不复存在。而随着国际化进程加快，特别是加入WTO后的过渡期将要结束，中国企业还将直接面临来自国内外企业的更大竞争。同时，由于跨国公司的经营战略全球化，国际企业的合并、兼并日趋激烈。自由贸易成为世界贸易的发展方向，全球性市场日渐形成。世贸组织秘书长鲁杰罗认为，今后二十五年内将出现一个包括所有国家和地区的、没有歧视和强硬贸易保护主义的全球市场。由于介入中国市场的外资企业数量增多，各行业内竞争也愈演愈烈。进入后过渡期，虽然外

7、商投资商业企业已经不受地域、股权和数量限制，但是，这一政策并没有阻止多数外资企业通过与内地企业合资进入相关行业。随着市场竞争加剧，企业面临如何利用资讯科技、加强管理、提高效率的问题，信息化逐渐也进入了各企业决策层的议事日程。1.2 我国企业信息化的特点我国企业要赢得竞争优势，寻求生存之道，离不开“信息化”来推动和提速。但是，目前我国的企业普遍存在办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差等问题。这些问题极大地制约了企业的发展和“二次创业”的前景。我国很多企业同时还存在着自身先天不足问题：劳动密集度过高和科技投入不足等。现代企业所仰仗的技术革新和科学管理，也因此长期被拒于门外，致使我国一些企业的生

8、产和管理长期处于低下水平，导致相应的产品和服务缺乏竞争优势。我国企业信息化不能直接套用国外企业实施ERP的经验，必须根据其特点定制自己特有的信息系统。1 首先要具有先进的管理思想作指导现代的先进管理技术与信息技术紧密相联，如制造资源计划（MRP）、准时制生产（JIT）、最优化技术（OPT）、约束理论（TOC）、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机继承制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)等。本文简单介绍MRP和ERP的基本思想，这两种管理模式融合了其他的多种先进管理思想。MRP是在MRP的基础上发展起来的反映

9、企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。其基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时生产。具体地说，就是将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题；按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不需要时不要过早积压，达到减少

10、库存量和占用资金的目的。从一定意义上说，MRP系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源制定周密的计划，合理利用资源，提高企业的竞争力。ERP是MRP在功能和技术上的扩展，以顾客驱动（市场或利益驱动）、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划，超越了MRP，成为国际上制造业普遍采用的信息系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化。ERP是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机

11、管理信息系统，它的应用涉及到企业财务管理部门、业务管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门，强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制。但在ERP系统中，MRP的基本构架和基本逻辑并没有本质的变化，仍是ERP的核心，ERP的其他功能都是以制造过程为中心集成的。 程控,革扬. MRP/ERP原理与应用. 北京：清华大学出版社，20022 高度集成现代企业需要决策者随时掌握各部门的经营状况和库存状况，以便及时组织生产和有效运转企业的有限资金。采用集中管理模式,其信息系统必然要求高度集成和协同。集中管理既可节省投资,又方便了日常的维护管理，节约维护费用。现代企业信息系统需要有机地整合

12、企业所有业务流程，在传统的ERP中融入协同商务等管理理念，为企业提供更为先进的管理方法和工具，为企业的日常运营和管理注入前所未有的强大动力。有效整合、合理分配企业内外部资源，增强员工、客户、经销商以及供应商等的配合度，同时基于实时信息与全面资源（员工、资金、物料/设备/产品、客户以及供应商）的管理，实现实时、可靠的资源管理与规划，提升工作效率和生产率，使实时企业资源规划成为现实。计划、控制与分析、财务管理、销售管理、生产管理、车间排产、采购管理、库存管理、质量管理以及客户管理等功能模块紧密集成在一起，管理的不一致性可大大减少，过帐变得非常迅速。物料清单、生产计划、发票信息等存储在同一个数据库中

13、，使得诸如销售统计等信息可以从财务管理中直接得到更新。将企业的供应商、客户的信息集成起来，并进行统计分析，可以合理分配资源、管理车间排产，有效控制库存水平，降低企业总成本。通过全程可靠的物料计划与生产控制、及时准确的交货，更多地满足客户的需要，增加企业收入，获得长期的投资回报。3 伸缩性和灵活性多样化和个性化是现代企业信息化需求的另一重大特点。信息系统应该具有伸缩性，易于扩展，可以灵活地为各个企业量身定制。要想满足企业不同的应用需求，必须深刻理解这些需求，并从产品技术、渠道和服务体系建设等方面满足其需求。在企业管理信息系统的实施中，一般会先实施生产计划、成本控制、物料管理和销售等几个模块，但是

14、随着实施的深入，企业很多深层次的需求会不断涌现，这就可能要求在原有模块的基础上进行深入实施，或者必须使用新的模块，例如产品周期管理、质量管理等等，有些则必须要进行二次开发，为企业提供个性化服务。这同时体现了系统的集成性和可扩展性。具有良好的集成性，在系统里做深入实施和配置时，各个模块之间才可能进行良好的协作；具有良好的可扩展性，在系统里做大量增强和开发时，才能够使其与原有系统融为一体，并提供灵活的个性化服务。1.3 现代企业生产管理新思路在充分借鉴MRP、AM、BRP、ERP等先进管理思想的基础上，笔者认为产供销系统管理系统 刘晓冰，李松，蒙秋南等.面向MES的特刚企业标准化管理系统的研究与开

15、发. 冶金标准化与质量，2004.6所体现的协同生产管理是适应我国现代企业新需求的新思路，并总结提出以下几种观点：1.产品的特点将是“小型化、智能化、便利化”，产品的生命周期大大缩短。企业必须加强技术创新，实施专业化生产，实现“小而专”、“小而特”、“小而优”、“小而强”,使人力、物力、财力得以迅速集中、快速反应，将是企业具有参与合作资格以及实施敏捷制造的前提。产供销管理系统需要高度集成，具有可伸缩性和灵活性，需要为规模不同、业务复杂程度不同的企业全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等生产管理目标要求。2.必须对市场需求反应敏捷。企业内部实施信息网络化管理和联系，实现低成本的

16、信息传递，使得企业可以在全世界范围内建立联系，传递信息，并通过并行方法按照订单组织生产及其相关过程，使面向市场的生产组织方式由观念转为现实。计划经济和卖方市场条件下企业大批大量生产中的“成本中心”和“生产中心”观念已逐渐被买方市场条件下的“用户中心”和“产品中心”观念取代，企业通过为用户提供最合理、全面的解决方案，来快速满足用户的需求，通过建立最广泛的合作体系来达到真正的信任与共赢。销售管理和客户管理与生产计划管理同样重要，将订单管理、回单管理等也与主生产计划协同起来。  3.采用自动化网络图和关键路线法控制生产。网络图计划和关键路线图根据订单反应出的生产需求自动生成，并可以人工调整，这是一种强生产计划控制。同时用统计分析的方法进行质量控制，保证产品质量。4.生产管理系统高度柔性化，实现多品种小批量生产的经济效应。 库存量根据排产情况，维持在安全库存量内即可，可设置超出或者低于安全库存量的报警。根据主生产计划，系统自动给出最佳库存，既减少积压和占用的资金，又能