论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策

1、论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策摘要：建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高， 工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范， 很可能会影响工程建设的顺利进行。为此，就需对建筑工程施工项 目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨 论，重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风 险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。关键词：建筑工程；风险控制；管理决策；安全；施工1 建筑工程施工项目安全风险识别建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安 全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险 及其特性归档。为此，就需

2、要了解建筑施工中主要发生的安全事故 有哪些及引起这些事故的原因。面将从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：1.1 事故的直接原因参考企业职工伤亡事故调查分析规则(CTB6442-1986)的规定, 可知事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品 ( 统称为物 ) 或环境的不安全状态和人的不安全行为。(1) 物或环境的不安全状态具体包括以下方面： 安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷； 机械设备、设施、工具等有缺陷； 个人防护用品用具 ( 包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷；施工场地环境不良。主要 包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混

3、乱、交 通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面滑等；恶劣的气象条件或现场条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、 龙卷风、洪水、泥石流等易造成事故。(2) 人的不安全行为主要包括以下方面： 施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告; 造成安全装置失效； 使用不安全设备; 物体 ( 指成品、半成品、材料和工具等 ) 存放不当; 手代替工具操作： 冒险进入危险场所： 攀、坐不安全位置（如平台护栏、吊车吊钩等）; 在起吊物下作业、停留； 机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作； 有分散注意力行为；在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；对易燃、易爆等危险物品处理错误等。1.2 事

4、故的间接原因依据企业职工伤亡事故调查分析规则 ，属下列情况者为间接 原因： 技术和设计上有缺陷。建筑物设计、施工和材料使用存在冋题; 安全教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术知识; 劳动组织不合理; 对现场工作缺乏安全检查或指导错误; 没有安全操作规程或不健全，没有安全技术措施，安全生产责任制不落实；没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故 的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程2 建筑工程施工安全风险分析与评估建筑工程施工安全风险分析与评估是安全管理中的必要环节， 对于确定安全风险的相对重要程度并且获得关于

5、它们的核心与外延 信息很重要。而确定安全风险的相对重要性是确定安全风险控制的 优先权的基础，包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程 度。工程管理者可以采用调查和专家打分法来确定安全风险的相对 重要性：首先，识别出某一特定工程项目可能遇到的所有重要的安全风 险，列出安全风险调查表；其次，利用专家经验，对所有安全风险 发生的可能性和伤害的可能程度进行评价。步骤如下：第一步：确定每个安全风险造成伤害的可能程度，伤害程度可 分为 1，2，3 级，1 级为轻微事故 （ 如所有损失工作日不到 3 日的事 故，假设为 1 分） ，2 级为严重事故 （ 如使工人 3 天或者更长时间不能 工作的事故，假设为 2 分） ，3 级为重大事故 （ 如死亡和重伤事故，假 设为 3 分） 。第二步：确定每个安全风险的等级值，按发生可能性很大、较 大、中等、较小、很小这五个等级，分别以0.9，0.7,0.50.3和0.1打分。第三步：将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，