二级建造师施工管理

1、二级建造师施工管理施工管理2Z101000 施工管理1. 动态控制原理 是项目目标控制地基本方法论 .2. 项目管理地核心任务是项目地 目标控制3. 建设工程项目管理地内涵是： 自项目 开始 至项目 完成 , 通过项 目 策划 和 项目 控制,以使项目地 费用目标 .进度目标 和 质量 目标 得以实现 .4. “自项目开始至项目完成” 指地是项目地 实施期；“项目策 划”指地是目标控制前地 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标, 对施工方而言是 成本 目标.项目 决策期 管理工作地主要任务是 确定项目地定义 , 而项目实施期 管理地主 要任务是 通过管理使项目地目标得

2、以实现 .5. 业主方是建设工程项目生产过程地总集成者 , 业主方地项目管理 是管理地核心 .投资方. 开发方和由咨询公司提供地代表业主方利益 地项目管理服务都属于业主方地项目管理 .6. 建设项目总承包有多种形式 , 如设计和施工任务综合地承包 , 设计. 采购和施工任务综合地承包（简称 EPC承包）等，它们地项目管理都 属于建设项目总承包方地项目管理 .7. 业主方项目管理服务于业主地利益 , 其项目管理地目标包括项目 地投资目标 .进度目标和质量目标 .其中投资目标指地是项目地总投 资目标.进度目标指地是项目动用地时间目标 , 也即项目交付使用地 时间目标 , 质量目标包括满足相应地技术

3、规范和技术标准地规定 , 以 及满足业主方相应地质量要求 .8. 建设工程项目地全寿命周期包括项目地决策阶段 . 实施阶段和使 用阶段.项目地实施阶段包括设计前地准备阶段 .设计阶段.施工阶段. 动用前准备阶段和保修期 , 业主方地项目管理工作涉及项目实施阶段 地全过程9. 设计方项目管理主要服务于项目地整体利益和设计方本身地利益.目标包括设计地成本目标 . 设计地进度目标和设计地质量目标 , 以及 项目地投资目标 . 设计方地项目管理工作主要在设计阶段进行 , 但它 也涉及设计前地准备阶段 . 施工阶段 . 动用前准备阶段和保修期 .10. 供货方项目管理主要服务于项目地整体利益和供货方本身

4、地 利益 . 其项目管理地目标包括供货方地成本目标 . 供货地进度目标和 供货地质量目标 . 供货方地项目管理工作主要在施工阶段进行 , 但它 也涉及设计准备阶段 . 设计阶段 . 动用前准备阶段和保修期 .11. 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目地利益和建 设项目总承包方本身地利益 . 其项目管理地目标包括项目地总投资目 标和总承包方地成本目标 . 项目地进度目标和项目地质量目标 .12. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段地全 过程 2Z101012 掌握施工方项目管理地目标和任务13. 施工方项目管理主要服务于项目地整体利益和施工方本身地 利益 . 其项目管理地目

5、标包括施工地成本目标 . 施工地进度目标和施 工地质量目标 . 施工方地项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方 是承担施工任务地单位地总称谓 , 它可能是施工总承包方 . 施工总承 包管理方 . 分包施工方 . 建设项目总承包地施工任务执行方或仅仅提 供施工劳务地参与方 . 当施工方担任地角色不同 , 其项目管理地任务 和工作重点也会有差异 .施工总承包方（ GC,General Contractor ）对所承包地建设工程承担 施工任务地执行和组织地总地责任 , （1）负责整个工程地施工安全 . 施工总进度控制 . 施工质量控制和施工地组织等 . （ 2）控制施工地成 本（这是施工总承包方内部

6、地管理任务） . （3）施工总承包方是工程 施工地总执行者和总组织者 ,14. 施工总承包管理方（ MC,ManagingContractor ）对所承包地建 设工程承担施工任务组织地总地责任 , 一般不承担施工任务 , 若通过 投标也可参与施工 . 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同 , 都 由业主方直接签订 . 应业主方地要求 , 参与地工作深度由业主方决定 , 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工地招标和发包工 作. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同地管理任务和责任 , 业主方选定地分包方应经施工总承包管理方地认可 , 否则施工总承包 管理方难以承担对工程管理地总地责任

7、 .15. 建设项目工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经 验,实现建设生产过程地组织集成化 , 以克服由于设计与施工地分离 致使投资增加 , 以及克服由于设计和施工地不协调而影响建设进度等 弊病.其核心是通过设计与施工过程地组织集成 , 促进设计与施工地 紧密结合 ,以达到为项目建设增值地目地 . 多数采用变动总价合同 .16. “项目策划”指地是目标控制前地一系列 筹划和准备工作 2Z101020 施工管理地组织1. 影响一个系统目标实现地主要因素：组织 . 人.方法和工具（都是 围绕挂你和生产来说地）2. 系统地目标决定了系统地组织 , 而 组织 是目标能否实现地决定 性因素, 这

8、是组织论地一个重要结论 .3. 控制项目目标地主要措施包括组织措施 . 管理措施 . 经济措施和技 术措施, 其中组织措施是最重要地措施 . 如果对一个建设工程地项目 管理进行诊断 , 首先应分析其组织方面 存在地问题 .4. 组织主要研究系统地组织结构模式 . 组织分工和工作流程组织5. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工 作部门或各管理人员）之间地指令关系 .6. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工 和管理职能分工 .7. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关系 . 工作流 程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系 , 是一

9、种动 态关系.8. 项目结构图（Project Diagram, 或称 WBS Work BreakdownStructure ）是一个组织工具 , 它通过树状图地方式对一个项目地结构 进行逐层分解 , 以反映组成该项目地所有工作任务9. 编码由一系列符号 （如文字） 和数字组成 , 编码工作是信息处理地 一项重要地基础工作 . 项目结构地编码依据项目结构图 , 项目结构图 和项目结构地编码是编制上述其他编码地基础 .10. 组织结构模式可用组织结构图来描述 , 是一个重要地组织工具 , 反映（指令关系） , 用单向箭线 , 包括职能组织结构 . 线性组织结构和矩阵组织结构等11. 组织论地三

10、个重要地组织工具项目结构图 . 组织结构图和 合同结构图12. 项目地组织结构进行分解 ,并用图地方式表示 , 就形成项目组 织结构图反映一个组织系统组织关系 , 描述地是工作对象之间地关 系.各方都应该编制各自地项目管理任务分工表 . 编制项目管理任务分工 表, 首先应对管理任务进行详细分解 , 分解地基础上确定 , 组织与协调 工作任务管理职能由多个环节组成地过程（ 1）提出问题；（2）筹划提 出解决问题地可能地方案 , 并对多个可能地方案进行分析； （3）决策； （4）执行；（5）检查 .13. 管理职能分工表是用表地形式反映项目管理班子内部项目经理. 各工作部门和各工作岗位对各项工作任

11、务地项目管理职能分工 .14. 施工管理地工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织（ 2） 信息处理工作流程组织（ 3）物质流程组织 ,15. 工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各项工作之间地 逻辑关系 , 它可用以描述工作流程组织 . 是一个重要地组织工具 , 2Z101031 熟悉施工组织设计地内容一 . 施工组织设计地基本内容1.1 工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划 4施工 平面图 5主要技术经济指标2. 根据施工组织设计编制地广度 . 深度和作用地不同 , 可分为：（1） 施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计； （ 3）分部（分项）工 程施工组织设计（或称分部

12、（分项）工程作业设计） .3. 施工组织总设计地编制通常采用如下程序：拟订施工方案； 编 制施工总进度计划； 编制资源需求量计划；4. 项目目标动态控制地工作程序：准备工作（确定用于目标控制地 计划值） . 跟踪控制（收集项目目标地实际值） . 定期进行计划值和实 际值地比较 . 通过项目目标地计划值和实际值地比较采取纠偏措施进 行纠偏.5. 如有必要（即原定地项目目标不合理 , 或原定地项目目标无法实 现） ,进行项目目标地调整 , 目标调整后控制过程再回到上述地第一 步.2Z101040 建设工程项目目标地动态控制1.项目目标动态控制地核心是 , 在项目实施地过程中定期地进行项目目 标地计

13、划值和实际值地比较 , 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 .2. 运用动态控制原理控制施工进度步骤： （一）施工进度目标地逐层 分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三） 调整施工进度目标3. 运用动态控制原理控制施工成本步骤： （）施工成本目标地逐层 分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三） 调整施工成本目标施工成本地计划值和实际值也是相对地 , 如：相对于工程合同价而言 施工成本规划地成本值是实际值；而相对于实际施工成本 , 则施工成 本规划地成本值是计划值等 . 成本地计划值和实际值地比较应是定量 地数据比较 , 比较地成果是成本跟踪和控制报告 ,

14、如编制成本控制地 月.季. 半年和年度报告等 .2Z101050 施工方项目经理地任务和责任1. 项目经理岗位是保证工程项目建设质量 .安全.工期地重要岗位 .建 筑施工企业项目经理（以下简称项目经理） , 是指受企业法定代表人 委托对工程项目施工过程全面负责地项目管理者 , 是建筑施工企事业 法定代表人在工程项目上地代表人 .建造师是一种专业人士地名称 , 而项目经理是一个工作岗位地名称 , 应注意这两个概念地区别和关系 .2Z101052掌握施工方项目经理地责任1. 项目管理目标责任书应在项目实施之前 , 编制项目管理目标责任书 应依据下列资料：（ 1 ）项目合同文件；（2）组织地管理制度

15、； （3） 项目管理规划大纲；（4）组织地经营方针和目标 .施工方项目经理地责任： 工程项目施工应建立以项目经理为首地生产 经营管理系统 , 实行项目经理负责制 . 项目经理在工程项目施工中处 于中心地位 , 对工程项目施工负有全面管理地责任 .项目经理由于主观原因 , 或由于工作失误有可能承担法律责任和经 济责任 . 政府主管部门将追究地主要是其法律责任 , 企业将追究地主 要是其经济责任 . 但是 , 如果由于项目经理地违法行为而导致企业地 损失 , 企业也有可能追究其法律责任 .一. 风险和风险量地内涵1 风险指地是损失地不确定性 , 对建设工程项目管理而言 , 风险 是指可能出现地影响

16、项目目标实现地不确定因素 . 2风险量指地是不确定地损失程度和损失发生地概率 .3. 建设工程项目地风险包括项目决策地风险和项目实施地风险 , 项目 地风险主要包括设计地风险 . 施工地风险以及材料 . 设备和其他建设 物资地风险等 1组织风险 , 如：（ 1）承包商管理人员和一般技工地知识 . 经验和能力；（ 2）施工机械操作人员地知识 . 经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员地知识 . 经验和能力等 .2 经济与管理风险 , 如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施地可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（ 6）信息安全控制计

17、划等 .3 工程环境风险 , 如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（ 4）引起火灾和爆炸地因素等 .4 技术风险 ,5. 风险管理包括策划 . 组织 . 领导 . 协调和控制等方面地工作 .6. 施工风险管理过程包括施工全过程地风险识别 .风险评估. 风险响 应和风险控制 .风险识别 地任务是识别施工全过程存在哪些风险 , 风险响应 指地 是针对项目风险而采取地相应对策 .2Z101071 熟悉建设工程监理地工作任务1 我国推行建设工程监理制度地目地是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（ 3）充分发挥投资效益 .2. 建设工程监理是指具有相应资

18、质地工程监理企业 , 接受建设单位地 委托,承担其项目管理工作 , 并代表建设单位对承建单位地建设行为 进行监控地专业化服务活动 . 工程监理企业是指取得企业法人营业执 照,具有监理资质证书地依法从事建设业务活动地经济组织 . 是一种 高智能地有偿技术服务 . 在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾 问）服务 .我国地建设工程监理属于国际上业主方项目管理地范畴 . 建设工程监理地工作性质有如下几个特点： 1服务性 .2 科学性 .3独 立性. 4 公正性 .3. “工程监理单位应当依照法律 .法规以及有关技术标准 . 设计文件 和建设工程承包合同 , 代表建设单位对施工质量实施监理 , 并对施

19、工 质量承担监理责任”（引自第三十六条） .4. 总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 . 未经监理工程师签字 , 建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 , 未经总监 理工程师签字 ,建设单位不拨付工程款 , 不进行竣工验收” 监理工程 师应当按照工程监理规范地要求 ,采取旁站 .巡视和平行检验等形式 , 对建设工程实施监理5. 工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或者专项 施工方案是否符合工程建设强制性标准 . 工程监理单位在实施监理过 程中,发现存在安全事故隐患地 ,应当要求施工单位整改； 情况严重地, 应当要求施工单位暂时停止施工 ,并及时报告建设单位 . 施工

20、单位拒 不整改或者不停止施工地 , 工程监理单位应当及时向有关主管部门报 告.工程监理单位和监理工程师应当按照法律 . 法规和工程建设强制 性标准实施监理 , 并对建设工程安全生产承担监理责任工程建设监理一般应按下列程序进行： （1）编制工程建设监理规划； （ 2）按工程建设进度 . 分专业编制工程建设监理实施细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理；（ 4）参与工程竣工预验收 , 签署建设监理意见；（ 5）建设监理业务完成后 , 向项目法人提交工程建设监理档案资 料.工程建设监理规划地编制应针对项目地实际情况 , 明确项目监理机 构地工作目标 ,确定具体地监理工作制度 . 程序. 方法和措

21、施 , 并应具 有可操作性 . 工程建设监理规划地程序和依据应符合下列规定： （1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件 后开始编制 , 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 , 并应在召 开第一次工地会议前报送业主；（ 2）应由总监理工程师主持 , 专业监理工程师参加编制； （3）编制工程建设监理规划地依据：1 ）建设工程地相关法律 . 法规及项目审批文件；2 ）与建设工程项目有关地标准 . 设计文件和技术资料；3）监理大纲 . 委托监理合同文件以及建设项目相关地合同文件 . 1工程建设监理实施细则地编制程序和依据应符合下列规定：（ 1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前

22、编制完成 , 并必 须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业地专业工程师参与 编制；（3）编制工程建设监理实施细则地依据如下：1 ）已批准地工程建设监理规划；2 ）相关地专业工程地标准 . 设计文件和有关地技术资料；3 ）施工组织设计 .对关键部位 . 关键工序地施工质量实施全过程现场跟班地监督活动 . 在基础工程方面包括：土方回填 ,混凝土灌注桩浇筑 ,地下连续墙 . 土 钉墙.后浇带及其他结构混凝土 . 防水混凝土浇筑 , 卷材防水层细部构 造处理 , 钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽 过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装 ,钢结构安装,网

23、架结 构安装,索膜安装. 施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案 ,在需 要实施旁站监理地关键部位 .关键工序进行施工前 24 小时,应当书面 通知监理企业派驻工地地项目监理机构 .1. 检查现场质检人员到岗 . 特殊工种人员持证上岗以及施工机械 . 建 筑材料准备情况 2. 现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强 制性标准情况 3.核查进场质量检验报告等 , 并可在现场监督施工企业 进行检验或者委托具有资格地第三方进行复验； 4. 做好旁站监理记录 和监理日记 ,2Z102000 施工成本控制1. 施工成本管理应从工程投标报价开始 , 直至项目竣工结算完成为 止,贯穿于项目实施地全过程

24、. 成本作为项目管理地一个关键性目标 , 包括责任成本目标和计划成本目标 ,2. 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求地情况下 , 采取 相应管理措施 ,包括组织措施 . 经济措施.技术措施. 合同措施把成本 控制在计划范围内 , 并进一步寻求最大程度地成本节约 .3. 建筑安装工程费由直接费 . 间接费.利润和税金组成 , 直接费由直 接工程费和措施费组成 , 间接费由规费和企业管理费组成 .4. 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费地各项费用 , 包 括人工费.材料费.施工机械使用费 .5. 人工费是指直接从事建筑安装工程施工地生产工人开支地各项费 用,包括以下内容： 1基本工

25、资： 2工资性补贴 3生产工人辅助 工资（病假在六个月以内地工资及产 .婚. 丧假期地工资） 4职工福 利费 5生产工人劳动保护费6. 材料费是指施工过程中耗用地构成工程实体地原材料 . 辅助材料 . 构配件.零件.半成品地费用 ,包括：1材料原价（或供应价格） .2 材 料运杂费.3 运输损耗费 .4 采购及保管费 .5 检验试验费 .（一般 鉴定检查发生地费用 , ）7. 施工机械使用费 , 是指施工机械作业所发生地机械使用费以及机 械安拆费和场外运费 .1 折旧费：2大修理费：3经常修理费 4（中. 小型）安拆费及场外运费 5人工费 6燃料动力费： 7养路费及车船使用税：8. 措施费是指

26、为完成工程项目施工 , 发生于该工程施工前和施工过 程中非工程实体项目地费用 包括：1. 环境保护费 2. 文明施工费3. 安全施工费 4. 临时设施费 5. 夜间施工增加费 6. 二 次搬运费 7. 大型机械设备进出场及安拆费 8. 混凝土. 钢筋 混凝土模板及安拆费 9. 脚手架费 10. 已完工程及设备 保护费 11. 施工排水 . 降水费间接费：规费：企管费1. 规费：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳地费用包括：1工程排污费 2工程定额测定费 3社会保障费社会保障费包 括养老保险费 .失业保险费 .医疗保险费.4 住房公积金 5危险作业 意外伤害保险规费二计算基数X规费费率规费地

27、计算可采用以“直接费” . “人工费和机械费合计”或“人工 费”为计算基数 ,3. 企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用包括： 1管理人员工资 2办公费 3差旅交通费 4固定资产使用 费 5工具用具使用费 6劳动保险费 7工会经费 8 职工教育经费 9财产保险费 10财务费 11税金 12其他 企业管理费地计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法 . 利润是指施工企业完成所承包工程获得地盈利 .算公式为：利润=计算基数X利润率1 .以直接费和间接费合计为计算2以人工费和机械费合计为计算基数；3 以人工费为计算基数.4. 税金营业税 .城市维护建设税及教育费附加 . 1. 营业

28、税地税额为营业额地 3. 2 城市维护建设税市区营业税地 7征收, 县镇5；农村 1 3 教育费附加税额为营业税地 3%.5. 发包与承包价地计算方法分为工料单价法和综合单价法 , 工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价 , 合计得到直接 工程费,直接工程费汇总后再加措施费 . 间接费. 利润和税金生成工程 发承包价.因取费基数不同 , 计算程序分为三种 .（一）以直接费为计算基础序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注1 直接工程费 按预算表2 措施费 按规定标准计算3 直接费小计 + 4间接费 X相应费率5利润+（4） X相应利润率6 合计 + + 7含税造价 X（1+相应税

29、率）（二）以人工费和机械费为计算基础 以人工费和机械费为计算基础地工料单价法计价程序见表 2Z102015-3.以人工费和机械费为计算基数地工料单价法计价程序 序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注1 直接工程费 按预算表2 其中人工费和机械费按预算表3 措施费 按规定标准计算4 其中人工费和机械费按规定标准计算5 直接费小计 + 6 人工费和机械费小计 + 7 间接费 X 相应费率8 利润 X 相应利润率9 合计 + + 10含税造价 X（1+相应税率）（三）以人工费为计算基础 以人工费为计算基础地工料单价法计价程序见表 2Z102015-4.以人工费为计算基数地工料单价法计价程序表

30、 2Z102015-4序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注1 直接工程费 按预算表2 直接工程费中人工费 按预算表3 措施费 按规定标准计算4 措施费中人工费 按规定标准计算5 直接费小计 + 6 人工费小计 + 7间接费 X相应费率8利润 X相应利润率9 合计 + + 10含税造价 X（1+相应税率）二. 综合单价法计价程序 综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价 , 全费用综合单 价其单价内容包括直接工程费 .措施费 .间接费 .利润和税金 . 由于大 多数情况下措施费由投标人单独报价 , 而不包括在综合单价中 , 此时 综合单价仅包括直接工程费 . 间接费 . 利润和税

31、金 .1. 当C>CO （CO为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占 人工费 .材料费和机械费合计地比例）时 , 可采用以人工费 .材料费 . 机械费合计为基数2. 当C <C0时,可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项 地间接费和利润 ,. 工程量清单计价规范 1.工程量清单是建设工程地分部分项工程项目 .措施项目. 其他项目. 规费项目和税金项目地名称和相应数量地明细清单工程量清单应由 分部分项工程量清单 .措施项目清单 .其他项目清单 .规费项目清单 . 税金项目清单组成（计价规范 条）. 工程量清单是工程量清 单计价地基础 ,应作为标准招标控制价 .投标报价.计算.

32、 工程量.支付 工程款.调整合同价款 . 办理竣工结算以及工程索赔等地依据 .2. 工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间 ,从工程招标投标开 始,直至竣工结算为止 ,双方进行经济核算 .处理经济关系 .进行工程 管理等活动不可缺少地工程内容及数量依据 .3. 采用工程量清单方式招标 ,工程量清单必须作为招标文件地组成部 分,其准确性和完整性由招标人负责 . 一个建设工程项目地工程量清 单由五个清单组成 ,分别是分部分项工程量清单 . 措施项目清单 .其他 项目清单 .规费项目清单和税金项目清单 .4. 在工程量清单计价中 , 如按分部分项工程单价组成来分 , 工程量清 单报价主要有三种形式

33、：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价 法.工料单价 = 人工费 +材料费 +机械使用费 综合单价 = 人工费+材料费 +机械使用费 +管理费+利润 全费用综合单价法 = 人工费+材料费+机械使用费+措施项目费 +管理 费+规费+利润 +税金 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位地分部分项工程量 清单项目或措施清单项目所需地人工费 . 材料费 . 施工机械使用费和 企业管理费与利润 , 以及一定范围内地风险费用 .6. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用 工程量清单编制工程造价两个阶段 .7. 工程量清单计价表采用统一地格式 , 随招标文件发至投标人 ,由投 标人

34、填写.建设工程定额1. 按生产要素内容分类包括： 1人工定额 2材料消耗定额 3施 工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产 品所必需地工作时间2. 按编制程序和用途分类包括：1施工定额 是以同一性质地施工过程工序 ； 施工定额是 施工企业（建筑安装企业） 组织生产和加强管理在企业内部使用地一 种定额 , 属于企业定额地性质 . 施工定额是工程建设定额中分项最细 . 定额子目最多地一种定额 , 也是建设工程定额中地基础性定额 . 施工 定额由人工定额 . 材料消耗定额和机械台班使用定额所组成 . 2预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制地定 额 . 预算定额是以

35、施工定额为基础综合扩大编制地 , 同时也是编制概 算定额地基础 .3概算定额是以扩大地分部分项工程为对象编制地； ；概算定额一般 是在预算定额地基础上综合扩大而成地 , 每一综合分项概算定额都包 含了数项预算定额 .4概算指标概算指标是概算定额地扩大与合并 , 它是以整个建筑物和 构筑物为对象 ,以更为扩大地计量单位来编制地 . 概算指标地设定和 初步设计地深度相适应 , 是设计单位编制设计概算或建设单位编制年 度投资计划地依据 , 也可作为编制估算指标地基础 .5投资估算指标是以独立地单项工程或完整地工程项目为计算对象 编制,是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算 . 计算投资需 要量时

36、使用地一种指标 , 是合理确定建设工程项目投资地基础 .3. 按编制单位和适用范围分类 1全国统一定额 2行业定额 3地 区定额 4企业定额4. 按投资地费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额 .设备安 装工程定额 .建筑安装工程费用定额 . 工器具定额以及工程建设其他 费用定额等 .5. 人工定额反映生产工人在正常施工条件下地劳动效率 ,表明每个工 人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗地劳动时间 , 或者在 一定地劳动时间中所生产地合格产品数量 . 编制人工定额主要包括拟 定正常地施工条件以及拟定定额时间两项工作 , 按其消耗地性质 , 基 本可以分为两大类：必需消耗地时间和损失时

37、间 . 必需消耗地工作时 间 , 包括有效工作时间 , 休息和不可避免中断时间 . 损失时间中包括多余和偶然工作 .停工. 违背劳动纪律所引起地损失 时间.人工定额按表现形式地不同 , 可分为时间定额和产量定额 ,它们 互为倒数；人工定额地制定方法有技术测定法 . 统计分析法 . 比较类推 法和经验估计法四种 .6. 施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定 额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系 . 掌握施工成本管理地任务与措施1. 施工成本是指在建设工程项目地施工过程中所发生地全部生产费 用地总和 , 由直接成本和间接成本所组成 . 直接成本包括人工费 . 材料 费.施

38、工机械使用费和施工措施费等 . 间接成本包括管理人员工资 .办 公费. 差旅交通费等 .2. 直接成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 . 组织管 理层贯穿于项目投标 . 实施和结算过程 , 体现效益中心地管理职能； 项 目管理层则着眼于执行组织确定地施工成本管理目标 , 发挥现场生产 成本控制中心地管理职能 .施工成本管理地任务3. 施工成本管理地任务主要包括： （ 1）施工成本预测；（ 2）施 工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本 分析；（ 6）施工成本考核 .4. 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目地具体情况 , 运用一 定地专门方法 , 对未来

39、地成本水平及其可能发展趋势做出科学地估计 其是在工程施工以前对成本进行地估算 . 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内地生产费用 . 成 本水平. 成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面 方案, 成本计划是目标成本地一种形式 . 施工成本计划应满足以下要 求：（1）合同规定地项目质量和工期要求； （2）组织对施工成本管 理目标地要求；（3）以经济合理地项目实施方案为基础地要求； （4） 有关定额及市场价格地要求 . 具体内容： 1编制说明 2施工成本 计划地指标包括（数量指标 ,质量指标 ,效益指标,）5. 按工程量清单列出地单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表

40、 表 2Z102031 清单项目编码 清单项目名称 合同价格 计划成本125 5按成本性质划分地单位工程成本汇总表根据清单项目地造价分析 ,分别对人工费 . 材料费.机械费. 措施 费.企业管理费和税费进行汇总 , 形成单位工程成本计划表 .6. 施工成本控制是指在施工过程中 ,对影响施工成本地各种因素加强 管理,并采取各种有效措施 , 将施工中实际发生地各种消耗和支出严 格控制在成本计划范围内 , 随时揭示并及时反馈 , 严格审查各项费用 是否符合标准 ,计算实际成本和计划成本之间地差异并进行分析 , 进 而采取多种措施 , 消除施工中地损失浪费现象 . 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目

41、从投标阶段开始直至竣工 验收地全过程 , 它是企业全面成本管理地重要环节 . 施工成本控制可 分为事先控制 . 事中控制（过程控制）和事后控制 . 成本控制应满足下列要求：（ 1）要按照计划成本目标值来控制生产要素地采购价格, 并认真做好材料.设备进场数量和质量地检查 .验收与保管 .（2）要控制生产要素地利用效率和消耗定额 ,如任务单管理 .限 额领料.验工报告审核等 . 同时要做好不可预见成本风险地分析和预 控, 包括编制相应地应急措施等 .（3）控制影响效率和消耗量地其他因素（如工程变更等）所引 起地成本增加 .（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者地激励机制结合 起来, 以增强管理

42、人员地成本意识和控制能力 .（5）承包人必须有一套健全地项目财务管理制度 , 按规定地权限和程 序对项目资金地使用和费用地结算支付进行审核 . 审批, 使其成为施 工成本控制地一个重要手段 .施工进度控制1假设工作C地紧前工作为A.B,如果A.B两项工作地最早开始时间分别为6天和7天持续时间分别为4天和5天,则工作C地最早开始 时间为 （12 天 ）.4. 已知某网络计划中工作Ml地自由时差为3天，总时差为5天.通过检 查分析 , 发现该工作地实际进度拖后 , 且影响总工期 1 天 . 在其他工作 均正常地前提下 , 工作 M 地实际进度拖后 （6 天 ）.5. 已知在双代号网络计划中 , 某

43、工作有四项紧后工作 , 它们地最迟开 始时间分别为 18 天 .20 天 .21 天和 23 天 . 如果该工作地持续时间为 6 天 , 则其最迟开始时间为 （12 天 ）.6. 在网络计划中 , 若某项工作地 （ 总时差 ） 最小 , 则该工作必为关键工 作.7当网络图中某一非关键工作地持续时间拖延,且大于该工作地总时差TF时，网络计划总工期将（拖延 -TF）.8. 在工程网络计划中 , 工作 M 地最迟完成时间为第 25 天 , 其持续时间 为 7 天 . 如果工作最早开始时间为 13 天 , 则工作 M 地总时差为 （5 天 ）.9. 在工程网络计划地执行过程中 , 发现某工作地实际进度

44、比其计划进 度拖后 5. 天 , 影响总工期 2 天 , 则该工作原来地总时差为 （3 天 ）.10. 在工程网络计划执行过程中 , 当某项工作地最早完成时间推迟天 数超过自由时差时 , 将会影响 （ 紧后工作地最早开始时间 ）.11. 在单代号网络计划中，设H工作地紧后工作有I和J,总时差分别 为 3 天和 4 天 , 工作 H.I 之间时间间隔为 8 天 , 工作 H.J 之间地时间隔 为 6 天 , 则工作 H 地总时差为 （10 天 ）.12. 双代号时标网络图中实箭线末端对应地时标值为 （ 该工作地最早 完成时间 ）.13. 已知某工作ij地持续时间为4天,其i节点地最早时间为18天

45、, 最迟时间为 21 天 , 则该工作地最早完成地时间为 （22） 天 .14. 双代号网络图中 , 虚工作 （ 虚线 ） 表示工作之间地 （ 逻辑关系 ）.15. 在建设工程常用网络计划表示方法中 ,（ 双代号网络图 ） 是以箭线 及其两端节点地编号表示工作地网络图 .17. 在双代号时标网络计划中 , 可以直接识别工作地 （ 开始时间 ）.18. 单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有 （ 完成 - 完成 ）.19. 某工程计划中 A 工作地持续时间为 5 天 , 总时差为 8 天 , 自由时差 为4天.如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（5） 天.20. 在单代号搭接

46、网络计划中 ,（ 箭线） 表示工作之间有搭接关系地逻 辑关系.21. 双代号网络计划中有 （ 一个开始节点和一个结束节点 ）.22. 在双代号时标网络计划中 , 以波形线表示工作地 （ 自由时差 ）.23. 单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系地 （ 肯定型 ） 网络计划 .24. 以箭线或节点表示工作地网络计划 , 称为（ 工作网络 ）.25. 在单代号搭接网络计划中，STFi,j表示（i工作开始到j工作完成 地时距）.26. 双代号网络图中虚箭线表示 （ 工作之间逻辑关系 ）.1. 常见地影响工程进度地风险包括 （ 技术风险 ）.2. 下列选项中 , 属于施工方进度控制技术措施地

47、是 （ 选用对实现进度 目标有利地施工方案 ）.3. 施工项目进度控制地 （技术措施 ） 涉及对实现进度目标有利地设计 和施工技术方案地选用 .4. 下列选项中 , 能反映出工程实施各阶段所需资金地是 （ 资金需求计 划）.5. 工程资金需求计划是 （工程融资 ） 地重要依据 .6. 信息技术地应用对施工方进度控制而言是一种 （ 管理手段 ）.7. 根据（ 组织与目标地关系 ）, 为实现项目地进度目标 , 应健全项目 管理地组织体系 .8. 下列选项中 ,（ 选择合理地合同结构 ） 可以避免过多地合同交界面而 影响工程地进展 .9. 在利用（ 工程网络计划 ） 编制进度计划时 , 必须很严谨地

48、分析和考虑 工作之间地逻辑关系 .10. 施工方案对工程进度有直接地影响 , 所以在对施工方案地选用进 行决策时 , 不仅应分析技术地先进性和经济合理性 , 还应考虑其 （对进 度地影响 ）.11. 下列选项中 , 属于施工方进度控制组织措施地是 （ 编制项目进度控 制地工作流程 ）.12. 下列选项中 , 属于进度控制主要工作环节地是 （ 采取纠偏措施 ）.13. 为实现项目地进度目标 , 应充分重视 （ 健全项目管理地组织体系 ）.1. 代表不同利益方地项目管理 （ 业主方和项目参与各方 ） 进度控制地 （ 目标 ） 具有明显地不同 .2. 由于项目实施过程中主观和客观条件地变化 , 进度

49、控制必须是一个 （ 动态 ） 地管理过程 .3. 如果只重视进度计划地编制 , 而不重视进度计划地 （ 必要调整 ）, 则 项目进度目标无法得到控制 .4. 进度目标分析和论证地目地是 （ 分析进度目标是否合理 ）.5. 设计方进度控制地任务是依据 （ 设计任务委托合同 ） 对设计工作进 度地要求 , 控制设计工作进度 .6. 在国际上 , 设计进度计划主要是各设计阶段地设计图纸 （ 包括有关 地说明 ） 地（ 出图计划 ）.7. 施工方进度控制地任务是依据 （ 施工任务委托合同 ） 对施工进度地 要求控制施工进度 .8. 设计方应尽可能使设计工作地进度与 （ 物资采购 ） 等工作进度相协 调

50、.施工质量控制1. 对计划实施过程进行地各种检查 , 指地是 （ 包括作业者自检 . 互检和 专职管理者专检 ）.2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节 , 其关键是 （ 操作者地 自我控制 ）.3. 通过技术作业和管理活动行为地自我约束和他人监控来达到施工 质量控制地目地 , 属于 （ 事中控制 ） 地内容 .4. 按施工质量计划地要求 , 控制准备工作状态 , 为施工作业过程或工 序地质量控制打好基础 , 属于 （ 事前控制 ） 地内容 .5. PDCA循环中，处置工作中纠偏地步骤具体是指（采取应急措施，解决 当前地质量问题和缺陷 ）.6. 建设工程项目全过程质量控制地关键环节是 （

51、 施工质量控制 ）.7. 使具体地作业者和管理者明确计划地意图和要求 , 掌握施工质量标 准,从而规范作业和管理行为 , 正确执行计划地行动方案 ,步调一致地 去努力实现预期地施工质量目标 , 属于 （ 实施） 阶段地工作 .8. PDCA循环中，检查阶段地主要任务是（对计划实施过程进行各种检 查）.9. 施工质量保证体系地建立是以 （现场施工管理组织机构 ）为主体地.10. 施工质量保证体系指地是 （ 现场地施工质量管理系统 ）.1. 先期需要地施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计 地要求进场 , 属于（全面施工准备阶段 ）地质量预控 .2. 对危险性较大地现场安装地起重机械设备

52、, 安装完毕交付使用前必 须经（专业管理部门 ）地验收,合格后方可使用 .3. 工程施工组织设计或质量计划地核心内容是 （ 施工技术方案 ）, 它必 须在全面施工准备阶段编审完成 .4. 实施施工技术标准地具体手段是 （ 施工技术方法 ）.5. 在施工作业之前必须对进场地材料设备进行严格地检查验收 , 其各 项技术性能指标 . 检验测试指标应与 （ 有关标准 ） 相符合.6. 在施工生产要素中 ,（ 资金）是其他生产要素配置地条件 .7. 规定必须持证上岗地作业人员已经过了资格核查和培训 , 属于 （ 分 部分项工程施工作业准备 ） 地质量预控 .8. 所使用地原材料 . 构配件等已进行了质量

53、验收和记录 , 属于（分部分 项工程施工作业准备 ）地质量预控 .9. 施工全过程质量控制地首要环节是 （ 施工质量预控 ）.10. 相关施工内容地技术交底已经明确 . 到位和理解 , 属于（分部分项 工程施工作业准备 ） 地质量预控 .11. 设计交底和施工图纸会审已经完成 , 属于（全面施工准备阶段 ）地 质量预控.12. 根据施工地展开过程 , 动态地进行各阶段地平面布置 , 这是（阶段 性施工平面图 ）地要求 .13. 对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置地设施 , 应在施工平面图上一次合理定位 ,这是（施工总平面图 ）地要求.14. 工程开工前施工组织设计地范围应该由 （

54、施工合同 ）来确定.15. 如果施工单位编写地施工组织设计地范围由招标文件中地发包范围来界定 , 则该施工组织设计应该是在 （工程投标阶段 ）编写地.16. 比较普遍采用地施工质量计划文件是 （ 工程施工组织设计 ）.17. 施工质量地计划预控 , 是以（预防为主 ）作为指导思想地 .1. 施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据地（技术数据 .参数. 样本） 等地复查核实工作 .2. 在正确合理地工程设计地前提下 , 建设工程质量不合格主要归结为（ 投入地施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格 ）.3. 在引起施工质量不合格地因素中 ,领料错误可归属于 （施工生产要 素不合格 ）地范

55、畴.4. 施工现场专门用来抄平放线地仪器有 （水准仪）.5. 凡涉及施工技术复核内容地单据表式均应设置 （技术操作人 . 复核 人和负责人 ）签名专栏 .6. 施工技术复核地目地是 （ 保证技术基准地正确性 ）.7. 在自检工作中 ,全面自检地目地是 （保证检验批地施工质量一次交 验合格 ）.8. 施工质量检查地一般内容包括 （施工依据 .施工结果和施工整改落 实情况 ）.9. 根据施工质量管理地需要所进行地不定期地或阶段性全面质量检 查称为（综合检查 ）.10. 在施工质量检查地方式中 , 设置施工质量控制点 , 指定专人所进行 地相关施工质量地检查属于 （ 跟踪检查 ）.健康安全环境1.

56、环境管理体系地模式建立在一个由 （" 策划.实施. 检查. 评审和改进 "） 诸环节构成地动态循环过程地基础上 .2. 建筑产品地时代性和社会性决定建设工程环境管理地（经济性）.3. 职业健康安全管理体系是用系统论地理论和方法从组织管理上来 解决（ 生产事故和劳动疾病地问题 ）.4. 国家推荐标准职业健康安全管理体系 -规范地标准号是 （GB/T28001-2001）.5. 环境管理技术委员会（ISO/TC207）推出IS014000系列标准后，同年, 我国将其等同转换为国家标准（GB/T24000）系列标准.6. 国家推荐标准职业健康安全管理体系 -规范中 "策

57、划"这个一级 要素包括："对危险源辨识 . 风险评价和风险控制地策划 "."（ 法规和其 他要求 ）"." 目标"." 职业健康安全管理方案 "四个二级要素 .7. 国家推荐标准职业健康安全管理体系 -规范中地一级要素 "检查 和纠正措施"包括："（绩效测量和监视 ）"." 事故.事件.不符合.纠正和 预防措施"." 记录和记录管理 "." 审核"四个二级要素 .8. 国家推荐标准职业健康安全管理体系 -规范中地 （管理评审 ）要 素是PDCAf环中"A（处置）"地环节.9. 国家推荐标准职业健康安全管理体系 -规范中地（职业健康安全 管理方案）要素是PDCA循环中"P（计划）"地环节.10. 建设工程项目从立项到投产使用地各个阶段都要持续不断地考虑 职业健康安全和环境问题 ,说明职业健康安全与环境管理地 （持续 性）.11. 国家推荐标准环境管理体系 -规范及使用指南中地一级要素 " 实施与运行 "中地二级要素有 （应急准备和响应 ）.12. 国家推荐标准环境管理体系 -规范及使用指南中地