如何积累内部培训素材

1、如何积累内部培训素材本课程内容：一个优秀的企业必定有一套完整的内部培训制度，而内部培训素材则是企业培训的基石。当企业积累了足够充分、优质的内部培训素材，自然能成为员工成长的有力保障。本课程将一一为您阐述内部培训素材在培训工作中的重要性，并通过案例，为您提供操作技巧，给出问题解决之道。解决方案：他山之石，可以攻玉！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。积累内部培训素材，一般要做好四个阶段的工作：一是做好收集资料的工作二是确定内部培训素材三是检查培训素材四是做好素材存档公司已有的资料包括过往培训素材和各员工工作素材、案例；收集时主要可通过部门档案，部

2、门主管和一线员工三个渠道。收集这类资料时要注意：1 .应明确收集目的；2 .并要了解收集内容；3 .前期较好的沟通工作有利于资料收集工作进行；4 .而高层领导的支持更能保证资料收集工作高效完成。最新资料的收集，主要来源于网络，电视以及报纸三个渠道c收集最新资料时要注意：1 .尽量收集最新资料；2 .如果没有最新资料可以收集，应了解相关课程的未来动向，并以此作为培训的参考依据；3 .收集资料时要多角度、多渠道地进行，这样有利于全面理解和解决问题。jj：往埴训素制四五a二各员工工作素材,案例渠道收集上司己目素材一L 收集资料a收集目的明确 什二一匚了斛收隼内一 注思夏工期做好沟通 I高层领导支特网

3、络收集最新资料 8触多渠道、多角度收集尽量收案，新费料注意事项了解是新:来动向确定素材分为比较素材和确定培训素材两个步骤首先，HR应通过比较已有资料和最新资料，剔除错误资料，并标注过时的资料，慎重使用。培训素材的目的性、创新性和通用性是确定素材是否合适的主要参考依据。员工实际工作时应用最多的的技巧、方法，或是容易出现问题的内容是较具有目的性的培训素材。素材是否有亮点、创新点，是否融合了相关知识的新概念，或是否对旧有概念进行转换、提升，是判断备选素材是否具有创新性的主要依据。素材的通用性主要指针对某一层级的人群，或某一特定岗位内，素材是否有通性价值。确罡培训素材A创新性检查素材有内部分享和个人修

4、改两种方式。内部分享主要是通过分享，让他人帮助梳理逻辑，并提出相关改进建议；个人修改则是讲师根据个人偏好和审核评判能力进行修改。检查素材-个人修改个人偏好B审核评为能力素材存档，包括层级分类，存档形式和素材更新三点1 .层级分类主要分为新员工培训素材，产品类培训素材，技能培训素材和通用性培训素材。2 .存档形式则主要有网络形式，文件形式和AB角互补形式。3 .网络形式包括在线学习和内网资料共享。文件形式包括讲师PPT资料，讲师手册和学员手册。“AB角”互补形式是指一个讲师岗位配备两名讲师，一位主要讲师和一位辅助讲师，这样可以有效避免因讲师离职造成素材流失或者素材不完整问题。素材更新有定期整理和

5、随机修订两种方法。通常一些公司会普遍采用规范化和合理化的操作，即定期对素材整理归档，但如果临时领导变更或讲师离职，可能也会对培训素材随机修订。族好层级介处常用类别Ml" 1I 苍W W忸七便于高速便捷的调阅素材素材存档上存档形式二.屈络形式4受尸会PPT可f -濡亨飞等文件形式：=闩号学/哎浜彳匡弋相关黄三于氏手于一手无渣门存石或有7" %丁工AB角互补形式白气不事-用g材学会随机修订最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“如何积累内部培训素材”的完整流程或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何积累内部培训素材（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程: