车间操作员绩效考核

1、车间员工岗位与绩效考核评分1. 目的：规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围2. 适用范围：车间生产线所有操作员等3. 考核基础分：0 分4. 操作员考核内容及细则见下表4.1.品质序号考核内容评分标准备注1 1未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。扣 2 2 分/ /次造成批量性不良，或情节严重者，扣2525 分/ /次；如员工有新方法可提出申请2 2作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）扣 2 2 分/ /次接触到 P P 板、ICIC 的所有工位、人员必须采取防静

2、电措施3 3上错料未生产扣 5 分。已经生产 50PCS 以内扣 20 分视情节严重来定4 4各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣 1 1 分/ /次5 5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣 1 1 分；严重缺陷扣 3 3 分；6 6在生产过程中能及时发现异常并反馈+ 2 2 分；避免批量性不良+ 5 5 分7 7检出上道工序的不良+ 1 1 分；查出批量性不良+ 3 3 分8 8对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题/ /隐患+2+2 分；降低不良 50PPM50PPM 以上 +5+5 分9 9总抛料率

3、到达 1%1%仍未通知工程人员扣 2 2 分/ /次1010点检表或报表，按时完成，当月没有出现异常+5+5 分及时完成并无错误报表或点检表4.2 效率序号考核内容评分标准备注1 1在生产过程中，因个人问题而造成生产线停顿停工 5 5 分钟以下扣 1 1 分/ /次；停工 5-105-10 分钟 2 2 分/ /次；10-2010-20 分钟 扣 3 3 分；严重停工（3030 分钟以上）扣 1010 分。2 2在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容），使生产效率保持稳定或提升。加 1 1 分/ /次3 3作业时间没有达到标准时间，影响生产效率扣 5 5

4、分/ /次4 4提出有效改善生产效率加 2 2 分/ /次4.3.劳动纪律序号考核内容评分标准备注1不按时参加早会（上班提前 5 分钟），每月超（含）4 次者扣 1 分/次 4 次（含）以上扣 10 分2工作时间认真作业，避免做与工作无关的事（串岗、聊天、玩手机、看报、打 磕睡）扣 10 分/次3工作时间，同事之间发生争吵扣 5-10 分视情节严重程度而定4未经许可不能对设备进行调整及参数修改扣 5-10 分/次视情节严重程度而定5服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排扣 5 分/次6上班时间未经批准私自换岗、离岗者或未佩戴离岗证扣 5 分/次7下班后，未把所有工具、设备的电源关闭扣

5、 1 分/次8上下班后要不排队打卡，扣 1 分/次10上班期间，因未穿工衣、等扣 2 分/次11有事按规定办理请假手续，不可无故旷工事后请假扣 2 分/次；无故旷工扣 25 分/次旷工并按旷工处理12在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗扣 5 分/次14员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映扣 0.5 分/次两天内未提岀异议，表示对考核没意 见15遗失日常工具扣 2 分/次贵重物品按价格赔偿16没有按日常维护要求对机器进行维护174H 内离岗超 2 次（含 2 欠）扣 2 分/次18值日人员未按要求或未值日扣 2 分/次4.4.物料管理序号考核内容评分标准备注1生产中，物料管理不善丢失扣

6、 1-15 分/次按情节扣分，丢失物品按价格进行赔偿2生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚扣 1 分/次3在生产过程中能及时发现物料异常并反馈，避免批量性不良避免了批量性不良者+5 分；其他情况+2 分4.5.产前准备序号考核内容评分标准备注1能对新进人员进行培训及考核合格者加 5 分2因工具、设备准备确认不及时，造成转产停顿停工 1 分钟扣 2 分；停工 2 分钟扣 4 分，依此类推3每天上班前，未对工具（如静电手环）、设备的状态进行检查，或检测不规范扣 2 分/次4转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表进行生产扣 5 分/次5转产后未及时对物料进行确认扣 5 分/次4.6

7、现场 5S序号考核内容评分标准备注1班前班后的个人 5S 未打扫、整理或不彻底扣 2 分/次2个人 5S 管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁扣 1 分/次3工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐扣 1 分/次4负责公共区域的 5S 监督不到位者扣 1 分/次5生产线的周转车、周转架要摆放整齐扣 1 分/次6机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物扣 1 分/次7负责公共区域的 5S 未在各项检查中未扣分者+2 分/次8物料出现异常情况示及时反馈没有及时反馈扣 2 分/次并视情节严重酌情处理9负责区域，掉有物料、工具（螺丝、3M 胶）等扣 1 分/次6.4 素质1对生产线其它方面（与生产现场有关的除外）提岀合理化建议并被采纳加 5 分申报合理化建议或质量改善奖通过2能主动协助班长对生产线进行生产管理（如效率的提升、人员的安排）加 2 分/次能达到班长指定的目标3工厂内随地扔垃圾扣 2 分/次4不在吸烟区内吸烟扣 50 分/次5损坏公物或公司