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文档简介

1、公司储运部岗位KPI构成表岗位指标目标经理XX事业部销售收入?元管理业务计划完成率100%储运成本控制不超标关键人员考核，配置，培训工作完成率100%业务经理（原 材料）XX事业部销售收入?元物料管理工作完成率100%公司存货成本控制不超标仓储业务内部客户满意率100%业务经理（运 输）XX事业部销售收入运输成本控制不超标公司运输计划完成率100%公司运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%岗位指标目标车辆调度兼司 机运输业务计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%运输业务员运输计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%货柜司机运输计划完成率

2、100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%货车司机运输计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%仓务主管洛实日常性安全与防范100%内/外部客户满意度100%先进先出执行情况100%库存积压物料清理100%考核激励工作100%岗位指标目标权重计算方法大件仓主任合理有条理管理大件仓 的所有事务完 成 达100%解决仓管组长解决不了 的问题完 成 达100%生产、消防、安全工作无事故人员调动工作0监督搬运组的填写工作准确率达100%仓管组长（中 旅成品仓）成品先进先出率99%帐物相符程度100%库房消防安全无隐患（100%）成品转发机额仓管组长成品先进先出率99%

3、帐物相符程度100%库房消防安全无隐患（100%）成品转发机额1-8月份不少于10万 台/月9-12月份不少于25万台/月仓管组长（材 料仓）控制大件料的存货限度100%消防安全，全年无事故发 生无隐患（100%）解决管理中的难题100%协调组员工作安排100%岗位指标目标权重计算方法仓管组长（2 号租仓成品 仓）成品先进先出率99%帐物相符程度100%库房消防安全无隐患成品转发机额1-8月份不少于10万 台/月9-12月份不少于25万台/月仓管组长（装 卸带班组长）收料准确率100%物料叠放准确率100%内，外客户满意率100%物料及时交接率99%仓管工（成品）成品先进先出率99%帐物相符程度100%成品出机准确率100%库房消防安全无隐患仓管

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