年轻人网络创业的事例

1、年轻人网络创业的事例“一名真正的创业者可能要经历三个阶段：别人看不起看不懂跟不上。”猪八戒网如何从最初的“看不起”上升到而今的“看不懂”，随后即将迎来属于它的“跟不上”时代?猪八戒网创始人朱明跃在创业的这个“坑”里挣扎煎熬了近 9 年，“二师兄”有很多心里话要一吐为快。原来，这是一副烂牌，我在报社工作，顶着首席记者的头衔，捧着别人眼中的铁饭碗，拿着 20 万年薪。我创业的契机缘于一个再简单不过的想法既然实体商品交易有了“淘宝”，那么服务商品交易为什么不能有一个“猪八戒”呢 ?基于这么一个想法，我去买了本教编程的书，打算自己做个网站出来。好不容易做出了网站的第一版，实在看不下去，就在网上发了个帖

2、子求助高手，结果一名程序员回帖说：“500 块钱帮你搞定。”从这件事情，我发现做服务交易平台有戏：第一，有商业价值收取佣金，交易规模越大佣金就越多 ; 第二，有社会价值人们的专业技能可以买卖，设计师们能凭一技之长在这里生存。就这样，作为一名新闻记者怀着对商业世界的无知无畏，我毅然投身创业征程。开始的发展还算顺利，但等到真正做大规模，要支付员工工资，要吸引投资人的时候，我才发现这一切并没有那么好玩。我小心翼翼地打开手中的这一副牌，发现这完全是一副烂牌。之所以烂，原因可以概括为五个词：高单价、低频次、非标准化、非专业买家的复杂购买以及决策理性。淘宝网创办之初，人们对网络购买这个环境尚处在懵懂状态，

3、在淘宝上买卖标准化的服装就很有挑战，而我们卖的商品却是非标准化的服务。再说大部分企业对商标设计的需求只此一次，你好不容易搞定客户，结果他一辈子只消费你一次。更何况，猪八戒网上提供的服务，从标志设计、程序开发、网络营销到写作策划，无一例外都具有高单价、需要非专业买家做复杂购买且其决策却又非常理性这些特点。要知道，在猪八戒网上寻求服务的大多是中小微企业，这些企业好不容易开始创业征程，哪有那么多钱愿意花在非核心业务上啊?即便是在互联网如日中天的今天，这些特点齐聚一身的项目都是人们唯恐避之不及的，真要创业，恐怕连投资人和团队都忽悠不到。创业者就是将烂牌打成好牌当年的我，手握这副牌，面临三种选择：选择一

4、，去报社跟总编认错干回老本行; 选择二，忽悠投资人高价收购这网站; 选择三，和竞争对手握手言和，放弃创业，开个淘宝女装店。第二个阶段是别人看不懂，猪八戒网现在正好处在这个阶段。为什么能进化到这个阶段?我又如何能将一手烂牌打成今天勉强够格的好牌?确实有一些方法和心路值得分享。所以就这么犹犹豫豫、拉拉扯扯挣扎了好几年。我一会儿降10%的佣金，一会儿又佣金全免，实际上把玩的都是我兜里的佣金。而同时，我深刻地认识到，猪八戒网的商业模式需要革命。“猪八戒”也能“腾云雾驾”颠覆式创新这个词，说说很容易，做起来真的不容易。一方面要“忽悠”投资人，一方面要稳定员工，最关键的是要使企业生存下来。面对这样一个惨淡

5、经营的现状，面对这样一个创业的大坑，我们苦苦挣扎，先后掀起了7 次“腾云行动”。什么叫腾云行动?腾云驾雾是我大师兄的本事，猪八戒飞不起来但也要折腾。7 次腾云行动，我们把猪八戒网的产品、平台、商业模式和组织架构几乎全部推翻重塑。6 次腾云后，核心团队走了1/3 ，大家都不再相信我的豪言壮语。而就在这时候，我发起了第七次腾云行动。彼时正是，我已经在中欧上了一年的EMB螺程，听了陈威如教授的平台战略，懂了一点商业模式。我意识到，收取佣金的模式必须被彻底颠覆，不颠覆便不能从根本上解决问题。在第七次腾云行动之前，我盘点了一下我的家底。作为一个交易平台，猪八戒网创办多年来，积累了海量的数据：超过 300

6、万中小微企业且每天新增500家、接近1000万拥有专业技能的机构或个人且日增5000家 /人，这两方通过猪八戒网连接了起来，发生了交易关系。除了这两个家底，我们还有几十个T的原创作品数据，每一次交易还会产生大量用户行为数据。这些数据对于佣金模式阶段的猪八戒网或许只是垃圾，但对于想要“腾起云来的猪八戒”来说，却是一片油海，我们要做的就是尝试着钻几口井，看看井下有没有油冒出来。近来，我们钻井的方式也有了些变化。根据平台战略的整合多边理论，猪八戒网从“单干”转变成了“合作”，我们现在与很多传统企业合作。最近与杭州的一家包装公司一起成立了一个公司，从包装设计到生产一站式搞定; 我们在拉萨也成立了一个公

7、司，做成职业装的生产平台。类似这样的产业还有很多。我现在最大的愿望就是跟小伙伴们一起“找海”。“服务交易的品种和类型”我称之为“边界”，“服务的垂直业务”我称之为“水位线”，我的目的就是进一步拓宽边界、做深水位线。我并不是那么急功近利地赚钱，我在这个坑里熬了9 年，定力是够的。海量的“他们”需要我我当时问了他两个问题：第一，作为中国最大的设计机构之一，你们一年为多少家企业做形象标志设计?他回答不到100 家。我说，中国有几千万的中小微企业、个体商户，它们请不起你，你们动不动一个 VI 要价 100万，这几乎是它们创业的全部资本，它们不需要你，它们需要我。第二个，你的公司养活了多少设计师?他说7

8、00 个，是中国最大的设计机构，而且这些设计师最低月薪5000元，高的5万甚至几十万元。我说，这一点很了不起，我承认。但是中国有以千万计的设计师、工程师、写作策划者，这些有专业技能的人被拒之门外，你们专业精英的标准壁垒让他们碰得头破血流。但是今天，因为有了猪八戒网，这些人拥有了一个平台，可以成立公司，月收入几千几 万甚至更多。我说，我跟你处在不一样的市场里，我们几乎是两个 世界的人塔尖上的企业需要你们，而海量的中小微企业和专业技能者需要我们。还记得黄奇帆市长视察猪八戒网时，有两个着名论断，这两个论断也一路支撑着我们走到今天。他说：“猪八戒网不仅仅是个交易平台，也是孵化器，能使这些有专业技能的人

9、才在这个平台上孵化成长，你们就是一个超级孵化器。”这一句话我当时没有太懂，但是后来我懂了。他的第二句话是：”在目前中国人均GDPR有三五千美元的时候，猪八戒网可能没有多大意思，没有多少交易额，因为此时人们在网络上更多地会购买实体商品，所以淘宝和京东今天很牛。但你一定要相信中国的发展，当人均GD雨过9000美元时，猪八戒就迎来了春天。”最近我就发现，有很多业内新贵挣扎在“个人生活服务领域”的红海中。我很幸运，我和我的团队在面向中小微企业服务的蓝海里走到了今天，迎来了“大众创业，万众创新”的春天。追寻内心的召唤心系创业理想每一个优秀的创业者都有一颗不安分的心，也都经历过一段鲜为人知的艰辛岁月。回首

10、来路，刘勇笑谈道：“我虽然打拼了近二十年，可谓历尽挫折，但是内心却葆有最初创业时那颗蠢蠢欲动的心。”刘勇在谈到自己的创业经历时，他的眼神中流露出坚定的信念。随后，由于美国公司高层的变动，对整个公司在全球的布局产生巨大变动，此时的他，做了一个酝酿已久的决定，自己出来创业。但是，是选择继续做游戏还是选择互联网?“前进的道路充满了很多的选择，有平坦也有崎岖，关键是要善于发现哪条路才是最适合自己的，选择错了就要勇于重新调整; 与此同时，在金钱和理想之间，我会选择理想。”刘勇一直像一位苦行僧一样在跨界创业的路上坚持着，源于在他心中一直存在的梦想：做一个不平凡的人，创造一份能造福大众的事业。由于经历了多年

11、商战实践的洗礼，刘勇具备了跨界作战的能力，思维不再固化，而 是敢于打破常规，不断创新。正是由于带着这样的信念与情怀，在做了半年多的预研工作之后，他选择为了理想再次出发，于创立了中国最专业的大数据职业服务平台搜前途。颠覆者往往都是“门外汉”刘勇希望可以通过独家研发的产品，真实地帮助年轻人缓解就业的压力，找到理想的职位，并基于自身不足不断学习改进，实现自己的梦想。刘勇认为“颠覆行业，并不一定是身处行业多年，思维定势有时候会束缚你的创新”，马云和史玉柱当年的创业已经证明了这一点。颠覆一个行业不仅需要的是勇气和打破固有思维的魄力，更需要你站在全局和局外人的角度，能够客观、全面、冷静、透彻的解析这个行业

12、，并找到行之有效的解决方案。在刘勇看来，在线招聘行业不仅能帮助人们求职，更可以作为切入点来分析职业能力差距，为人们终身的职业成长提供帮助。在大数据时代，在线招聘之前的传统、低效的广告模式必须被淘汰，他决心颠覆这个行业。结合自己的学术和管理背景、以及找工作和招聘员工时的经历，他和团队共同研发出可帮助求职者和企业HR进行筛选的算法，从而提高招聘效率，促进个人和企业成长。精准匹配将是在线招聘的大势所趋在线招聘领域的痛点效率低，这是一个老生常谈的话题，据艾瑞咨询统计，在线招聘求职者将突破两亿大关，如何为这两亿用户带来优质高效的招聘服务是在线招聘领域众多玩家长期思考的问题。随着移动大数据时代的到来，通过大数据进行人岗精准匹配成为大势所趋，不论是智联招聘，还是前程无忧，再到专门面向垂直互联网领域招聘的拉钩网，以及新晋的面向垂直电商行业招聘的阿里招聘，都以精准招聘为卖点，在线招聘领