2020年员工手册教育员工手册

1、（员工手册）教育员工手册20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有目录总裁致辞 2*文化 3壹、员工守则 4二、工作纪律 4.三、员工行为规范 5.壹、固定资产管理制度 7.二、低值易耗品的管理制度 8三、办公设备及教学仪器借用须知9四、出差管理制度 9.五、午餐补助规定 1.0六、市内通勤补助规定 1.0七、合同管理 1.0八、财务付款审批程序 .0壹、考勤管理制度 1.2二、加班管理制度 14三、招聘14四、转正16五、内部异动 16六、辞退/辞职16七、劳动合同管理 1.8八、人事关系管理 1 .8九、工资、福利制度 1. 8十、奖惩办

2、法 1.9版权声明 19总裁致辞各位同仁：欢迎您加入 * 教育，衷心希望您能尽快融入这个团结、奋进的集 体！于这里您将和所有热情、投入、敬业、富有开拓精神的同仁们壹 起发挥你的才华，实现我们共同的理想。我们当下的成功来自于公司和全体员工于事业追求上的通力合 作。优秀的员工素质是我们成功的基础，因此，我们认为：认真负责 和有效管理员工是集团运作发展的保证；尊重知识、尊重个性、集体 奋斗和不迁就有功的员工是我们事业可持续发展的内于要求；我们强 调人力资本不断增值的目标优于财务资本增值的目标；我们坚持“人 才优于资本”的发展理念。我们希望 * 教育所有的员工能够把企业当成自己的家园来建 设，以自己的

3、力量和智慧于企业全新的体制下创造出属于 * 的事业 且建立具有 *特色的企业文化。弘扬 * 以教育报国为己任的社会责 任，把 * 教育的发展视为服务于社会的最佳途径，为企业和个人的 共同目标不懈努力。我们秉承“求实、创新、发展”的企业文化，主张充分信任，倡 导精诚合作，我们将为您提供广阔的发展空间，希望每壹名员工能够 充分享受工作的乐趣，且做出骄人的业绩。我们真诚欢迎您和企业合作，且和您壹起为实现企业的辉煌明天而奋斗!总裁：*文化办学目标：壹流的师资队伍、壹流的教学设施、壹流的教育项目、壹流的教 育思想，把*教育办成现代化、高质量、有国际特色的示范性教育机 构，为社会培养出适应二十壹世纪发展需

4、求的高素质复合型人才。企业文化：求实、创新、发展员工标准：热情、敬业、有事业心、有团队精神企业宗旨：服务学员、服务企业、服务社会、服务国家企业人才观：人是企业的第壹资源，以团队的成功实现个人的价值第壹部分员工管理壹、员工守则1. 按时上下班。不迟到，不早退，有事必须提前请假。临时外 出前，除经直接领导批准外，包括公司各级主管于内，均须 告之办公室。2. 尽职尽责。上班时集中精力投入工作，不得干私活，不得从 事和工作无关的事情。无任务时，要自觉加强专业学习。3. 照章办事。遵守纪律，听从指挥，认真执行各项规章制度和 工作计划、程序。不循私，不谋私，克已奉公，清正廉洁。4. 维护办公秩序。 不串岗

5、、不聊天， 不大声喧哗， 不制造噪音。 班上不影响他人工作，班下不影响他人休息。5. 讲究礼仪。着装整齐，举止端庄，待人热情，谈吐文明，不 卑不亢，礼节周到。6. 搞好卫生。保持桌面整洁、地面干净，按规定放置衣物，不 于办公区内吸烟。遵从物业管理制度，不乱堆乱放物品。7. 注意安全。下班时和节假日前切断电源，室内无人时锁门关 灯，认真落实防火防盗措施。出车期间，注意交通安全。8. 严格保密。遵守保密制度，严防和避免失密、泄密。9. 厉行节约。按规定请领且节约使用办公用品，爱护办公设施设备，点滴做起，避免浪费。、工作纪律1. 员工应遵守公司壹切规章制度。2. 对未经明示事项的处理，应请示上级，遵

6、照指示办理。3. 员工不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈述。如遇同 事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。4. 员工应珍惜公司及学院声誉，凡个人意见涉及公司者，非经上级 许可，不得对外发表。5. 正式员工不得兼任公司以外的职务。6. 上班时不得从事任何和工作无关的事情，包括聊天、串岗、吃东 西、会见私客、见和工作无关的报刊杂志、于网上浏览和工作无 关的内容。7. 每位员工均有义务保持工作环境的整洁。爱护公共环境卫生，禁 止随地吐痰，乱扔纸屑等废弃物。8. 办公室、会议室、走道、前厅、洗手间等地禁止吸烟。吸烟者请 到指定地点吸烟。9. 不利用公司的资源为自己谋私利，因业务往

7、来所受礼品或礼金应 及时上缴办公室，由办公室统壹安排。10. 员工应爱惜壹切公物，非经许可不得将公司文件或用品私自带出。11. 注意节约公司财物，如：纸张、水、电等。12. 午休期间不得从事和赌博关联的壹切活动。13. 工作时间禁止饮酒，更不得酗酒闹事。14. 需要外出公务时， 应将待处理的事情交待给其他同事。 不得空岗。三、员工行为规范3.1 仪表和着装1) 每位员工必须仪表端庄、整洁2) 员工的着装应干净整齐、美观大方，符合公司的商务要求3.2 言谈举止1) 公司内员工应保持优雅的姿势和动作，2) 和同事交谈要有礼貌3) 公司内和同事相遇应主动有礼貌地打招呼，规范礼貌用语，如“你好”“请”

8、、“谢谢”、“再见”等；4) 公司内和同事之间谈话，应先称呼名字，如有职务应称呼职务，不得以呢称相称。接待客户时应称呼职务，如不清楚职务，应以先生、女士相称。3.3 电话接打规范1) 正确、迅速、谨慎的接打电话 听到来电铃声，至少于第三声铃响前取下听筒。通话时先问候，且自报公司名。如“你好， * 教育”。听对方讲述时要留心听且记下要点，未听清时及时询问对方，结 束时礼貌道别；待对方切断电话，再放听筒。上班时间内，确有必要打私人电话时，应简明扼要，不得闲聊。判断自己不能处理的电话，要坦白告诉对方，且马上交给能够处 理的人；转交前，要将所谈内容简明扼要告诉接受人。2) 代接同事电话当员工临时不于座

9、位时，部门内，同事间有义务代接电话。 接听时，应问清对方身份和目的，且有礼貌地询问是否需要留言 或转达。如需留言，应记录对方姓名、电话和待处理事项。当对方询问同事去向时， 应注意委婉，如“XXX当下不于座位上, 请问你有什么事情” 。切忌用“他不于”或“不清楚去哪里了” 等字眼。3.4 用品使用规范1) 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。2) 公司任何物品不能野蛮对待和挪为私用。3) 借用他人或公司的东西，使用后及时送仍或归放原处。4) 工作台不得摆放和工作无关的物品；工作完毕后对文件要及时清整。5）未经同意不得随意翻见同事的文件、资料。3.5投诉及合理化建议1）公司鼓励员工之间坦诚相待

10、，提倡善意批评，互相学习，共同进步。2）如工作中产生不可协调之矛盾，可逐级向上级或办公室反映，直至总裁。3）公司鼓励员工提出合理化建议。每季度评选“*金点子奖”，以表彰所提建议对公司有巨大贡献的员工。4）员工提出的合理化建议应以书面形式交给办公室，且由办公室分类、汇总,提交总裁办公会讨论。5）员工于工作中如遇不公正待遇应以正常渠道投诉，不得私下搬弄是非。3.6汇报1）每位员工于工作中均应及时汇报。汇报按各部门职能划分向直接上级进 行。2）上级于安排下属工作时应说明需要达到的目的、效果及完成时间。3）凡上级安排的临时工作应当即着手办理，处理完毕立即将结果向上级汇 报。4）如认为上级安排的工作于完

11、成中会有困难，应事前提出，共同找出解决办 法。不应拖沓、应付。3.7员工违反上述行为规范的，公司将给予警告、50元之上，500元以下行政处罚，（如公，情节严重者予以降职、司其他规章制度中含有明确罚款数额的条款，均按其规定条款执行） 降级处分，不接受处分或仍不能改过者予以劝退或开除。如因员工行为不当给公司造成损失 的，公司保留追究其法律责任的权力。第二部分行政管理制度壹、固定资产管理制度1. 固定资产包括：(1) 单位价值于 2000 元之上。(2) 使用期限壹年之上的房屋、建筑、运输工具。(3) 使用年限壹年之上的计算机及生产设备、办公设备。(4) 使用年限于俩年之上、 单位价值于 2000

12、元以下不属于生产运营主要设备、 物品。2. 固定资产的购置(1) 各部门需要购置的固定资产，应于需要时上报购置的明细计划，经总裁最 后批准后方可下达执行。(2) 购置时应本着性价比最优的原则。3. 固定资产的领用(1) 根据工作需要领用固定资产的员工，应办理使用财产登记手续。且负责财 产的维护、保管，不得随意损坏、丢失。因人为原因造成财产损失的由使 用人负责赔偿。(2) 调离本公司的员工，除了工作交接以外，仍要办理财产清仍手续，部门经 理确认后财务部才能结算工资。如有丢失或损坏，应按规定赔偿。4. 固定资产的使用规定4.1 电脑使用规定1) 员工登录本地机器时只允许使用自己的用户名和密码。2)

13、 员工应对自己的登陆信息保密，且有责任保持自己的信息和数据完整。3) 员工禁止随意安装、删除操作系统，应用程序，不得随意更改网络设置。4) 于未被授权的情况下，严禁动用、登陆别人的机器拷贝、删除数据。5) 于未被授权的情况下，禁止登陆服务器。6) 于未被授权的情况下，禁止更改网络硬件、网络线路的配置。7) 员工不得私自相互更换机器硬件，更改机器摆放位置。8) 员工应对公司所配备的邮箱的登陆信息保密，禁止使用别人的邮箱。9) 财务部门的邮箱地址对公司内、外均不得随意公开。10) 员工要保持自己机器的洁净，下班后应关闭主机、显示器。11) 禁止利用电脑听音乐、玩游戏、上网聊天或做和本职工作无关的事

14、情。12) 如要使用其他数码设备，提前向有关部门提出申请，且保证设备及其附件 的完整。4.2 打印机使用规定1) 打印文件应本着“节约”原则。2) 打印机若有故障，应及时通知办公室；故障未排除前，禁止使用。3) 打印后请随手取走文稿，以免他人误拿或丢失。2. 低值易耗品的购置和报废4) 打印机桌面应随时保持清洁，废纸应存放专门位置。5) 每天最后壹位离岗的员工负责关闭打印机及打印机服务器。4.3 复印机使用规定1) 复印机密文件需经公司领导签字批准。2) 严禁私自复印个人材料。3) 为确保复印机的安全运转，复印完毕及时关机。4) 保持复印机的整洁。复印后应将原稿收回，以免丢失。4.4 传真机的

15、使用规定1) 发传真前，详细填写传真记录表，发送完毕后，及时取走传真母版。2) 收到传真后，及时取走传真文件，收件人不明的文件交由办公室处理。重 要传真需要整理存档。3) 传真机若出现故障，应及时通知办公室。5. 违反本管理制度者，视情节处以 50 元之上，不高于物品原价二倍的罚款。、低值易耗品的管理制度1. 低值易耗品包括：(1) 单位价值于 100 元之上、 2000 元以下，使用年限于壹年之上、不符合固 定资产标准的设备、工具、家具等物品。(3) 低值易耗品的购置需经总裁批准。(4) 低值易耗品报废的审批权同上。(5) 低值易耗品的购置由办公室执行。(6) 购置时应本着性价比最优的原则。

16、(7) 各部门于每月二十至二十五日填写办公用品申购单，写明申购时间、申购 部门、数量及用途、预定金额。且报总裁审批签字。3. 低值易耗品的日常管理(1) 低值易耗品的日常入库、保管、出库工作由办公室执行。(2) 对购入的低值易耗品要办理入库登记手续，领用时办理出库登记手续。各 部门及有关人员必须节约使用办公用品，避免浪费。(3) 办公室制定统壹领用申请单、办公用品壹览表和员工标准配备表。(4) 每周壹下午，各部门收集员工需求情况，且填写领用申请单提交至办公室 统壹领取。(5) 新员工到岗时，办公室负责为新员工配备统壹的办公用品。(6) 物品如有故障或损坏，应以旧换新，如遗失应由个人自购赔偿。(

17、7) 员工离职时，应将所有物品缴回办公室。用品如有丢失，照价赔偿。4. 违反本管理制度者，视情节处以 50 元之上或不高于物品原价二倍的罚款。三、办公设备及教学仪器借用须知1. 借用人根据工作需要借用设备及仪器,如需要携带设备或仪器离开公司须提出书面申请，写明申请设备或仪器的名称、型号及附件，经副总裁之上领导批准，向办公 室出示申请，办理借用手续，于借用单上签字且写明用途；如于公司内使用，须提 前通知办公室，做好设备及仪器的准备工作，且做详细记录。2. 教学、 教务部门使用教学仪器应至少提前壹天通知办公室，由办公室协助安装调试。节假日使用应于假日休息前办妥。3. 借用人借到设备或仪器后，应先阅

18、读使用手册，遵守正确的操作程序，且负责设备 或仪器的维护和保养。4. 借用过程中，设备或仪器出现故障，如不能自行排除，应立即通知办公室，待故障 解除后，方可继续使用。5. 设备或仪器因个人不遵守正确的操作程序而造成的损坏，因个人工作疏忽造成的损 坏，按照实际情况由个人赔付；因个人工作疏忽造成设备或仪器丢失，由个人按规 定赔付。6. 借用完毕，及时归仍设备或仪器及附件，如归仍时，设备或仪器有损坏、丢失或附件丢失，按规定赔偿且追究借用人的责任。7. 违反本管理制度者，视情节处以 200 元之上，不高于物品原价二倍的罚款。四、出差管理制度联负责人批准后可出差且享受出差补助。1. 员工因业务需要到外埠

19、出差时，需提交业务方案，且将和客户联系情况上报且经关2. 凡白天乘火车 8 小时以内的要全部乘用硬座火车。 8 小时之上或夜间乘车的，原则 是乘硬卧火车。凡因业务特别需要乘飞机或软卧火车前往时，需总裁签字批准。未 经批准乘飞机或软卧者，无论费用多少均按当时的应乘坐车票价报销，差额自负。3. 出差费用申请(1) 公司员工因公出差，可于出差前向财务部预支差旅费，填写申请单，办理 借款手续。(2) 出差借款金额，根据出差时间、地点、人数而定。(3) 壹般可按每人每天 300 元借支。(4) 上述借款中包括往返路费，如遇特殊情况可适当调整。4. 公司员工因工作需要，经批准出差，住宿标准原则上不低于三星

20、级，具体由办公室 统壹安排，补助按每天 50 元计。5. 市内往返车站或机场如需乘坐出租车，应选择最低计费标准出租车。6. 出差标准将随公司发展而相应调整。五、午餐补助规定1. 员工从入职日起，享受公司午餐补助，每人每工作日6 元。2. 员工请假 4 小时(含)之上者，不再计发当日午餐补助。3. 员工于公出期间，不再计发午餐补助。六、市内通勤补助规定4 元。1. 员工从入职日起，享受公司交通补助，每人每工作日2. 员工全天请假者，不再计发当日交通补助。3. 因业务需要必须乘用出租车的，应提前报请主管副总裁批准。公司提倡员工乘坐最 低计费标准出租车。4. 员工因工作需要加班超过 22 ：00 者

21、，可按票报销其乘坐最低计费标准出租车返回 住处的实际费用。七、合同管理1. 合同的编码公司合同根据统壹编码规则管理合同序列号，不得出现空号、漏号现象。2. 合同的签订和存档2.1 合同要以公司标准合同为范本，原则上不做改动。2.2 如果合同有调整，需经主管副总批准；重大合同的制定和调整需经总裁办公会讨论通过。2.3 合同及其附件正本壹式四份，授权代表可签字，且履行合同章审批程序。我方保留俩份 正本。2.4 合同的签字由主管副总裁统壹执行，盖章经总裁批准后由办公室执行。2.4 文档对口管理：办公室：合同正本财务部：合同正本部门主管或项目负责人：合同副本八、财务付款审批程序一、财务审批程序：1、申

22、报人填写支出凭单2、部门负责人审核签字3、财务负责人审核签字4 、 总裁或总裁授权负责人审批签字5、财务出纳付款二、报销时间：每周周五三、借款的规定：1、 因业务需要预借款项，尽可能提前说明；2、 借用支票必须提供收款单位、金额、用途，原则上不开空白支票。四、关于餐费报销：如因工作需要招待客户，需经关联负责人批准后，尽可能选择 公司指定的就餐地点，就餐标准原则上不超过每人 50 元执行。每次餐费的单据后 面要注明招待人员，招待事由。五、关于差旅费报销： 每次出差后填写差旅费报销单， 注明出差地点， 事由， 人员。六、从外单位取得发票之前，请先向财务部询问发票应如何开具较为合理。如：发 生的广告

23、费、合作费等情况。第三部分人事管理制度壹、考勤管理制度为保证公司正常的工作秩序，对员工考勤作以下规定。全体员工必须严格遵守公司劳动纪律、作息时间和考勤制度，公司依据考勤结果予以奖惩。1. 工作时间1.1 公司实行每周五天工作制，工作时间每天 8 小时；1.2 工作时间为上午 8：30至下午 5： 30 。午间 12：0013：00 为休息时间；1.3 公司能够视季节等情况调整工作时间。2. 考勤统计2.1 公司采用打卡机记录员工到 / 离岗时间。2.2 由员工本人打卡。2.3 员工到达公司、离开公司、中午休息必须打卡。2.3 办公室负责考勤统计， 每月 12 日办公室人事主管负责对上月考勤统计

24、汇总， 提交至财务部，作为工资发放的依据。2.4 办公室保留对失实之处进行纠正和发生纠纷仲裁的权利。3. 考勤规定3.1 迟到、早退1) 迟到非因工作原因于规定的上班时间之后到达公司；2) 早退非因工作原因于规定的下班时间之前离开公司；3) 公司要求每位员工自觉遵守工作时间，不得迟到、早退。处理方法：a) 迟到、早退累计 15 分钟之上(含 15 分钟)， 30 分钟以下(含 30 分钟)扣发日工资 10% ；b) 迟到、早退累计 30 分钟之上(含 30 分钟)，每 30 分钟扣发日工资 20% ；c) 单次迟到、早退 1 小时之上，以旷工壹天计算；d) 迟到、早退每次不超过 5 分钟且每月

25、不足三次者不扣当月工资。3.2 考勤管理 公司考勤统计以员工打卡纪录为准。1) 员工均需本人打卡；2) 发现代打卡现象， 每次对本人、 代打卡人分别处以 10 元之上罚款；3) 每月忘记打卡次数达到三次(含)者，对其处以 10 元之上罚款。次数于 10 次之上者，视情节扣发其当月 12 天基本工资；4) 办公室于抽查时，有权让当事人解释到岗及离岗时间，且核实。3.3 旷工1) 旷工员工无故不上班或未获批准擅自离开工作岗位的行为；2) 公司要求每位员工自觉遵守工作时间， 任何员工的旷工均视为严重违纪。处理办法：a) 旷工超过 1 小时 / 次，视同旷工 1 天处理，扣除日工资的 200 ；b)

26、旷工壹天 (超出 1 小时、含壹天)扣除日工资的 300 ；c) 当月旷工累计三天之上者， 除按规定扣除日工资 900% ；d) 当月累计旷工达五天之上或三个月内累计旷工 10 天之上者，当月工资全部扣除，且予以除名。3.4 事假事假员工有权请事假，壹般应控制于 2 个工作日以内，由部门负责人批准。1) 本人于事先填写请假单向部门负责人提出申请批准后， 且通知办公 室。事假不得委托他人代为办理。2) 员工有特殊原因，且于不严重影响工作的前提下，请假超过 2 个 工作日之上的， 请假人向部门负责人申请， 由主管副总裁审批， 同 时报办公室备案。3) 主管级之上职位请假须经总裁审批，请假单交办公室

27、备案。4) 紧急情况不能提前填写请假单者需及时电话和部门负责人取得联 系，且于上班的当日补办事假申请单，否则按旷工处理。5) 请假期间不发放日工资， 可冲抵加班天数或当年有薪年假天数， 事假最小单位为2小时。事假扣发标准为：平均日工资X事假天数。6) 无特殊原因当月事假累计天数达到 10 个工作日之上的， 公司保留 予以解聘的权力。3.5 年假年假凡于公司连续工作满壹年者，于第二年始有资格享受7 个工作日 / 年的有薪年假。员工工龄每多壹年则年假增加 1 天，但每位员工的年假最多不超过 10 个 工作日。1) 请假人向部门负责人申请， 由主管副总裁审批， 同时报办公室备案。2) 整休年假提前壹

28、个月提交申请。3) 病假、事假可和年假冲销，年假最小单位为半天。3.6 病假1) 员工每月可享有壹天无证明病假。2) 员工因病请假于壹天之上者， 须持区级之上医院出具的病历及有效 病休单。3) 病休单只能于有效期内使用；若无医院证明则按事假缺勤处理。4) 患有难以治疗的疾病的员工， 其医疗期及关联待遇按国家有关规定 执行。5) 病假期间，员工工资扣发标准：员工日工资*病假天数 *60% 。6) 病假期间如从事有收入的活动或证明其已具备工作能力， 则按旷工 处理，公司有权要求追偿损失。3.7 婚假1) 公司正式员工依照婚姻法登记结婚，可享受3 天婚假。2) 符合晚婚规定者可享受 7 天婚假(含节

29、假日) 。3) 婚假期间发放基本工资。4) 申请婚假须提前 1 个月。3.8 产假按照国家有关规定办理3.9 丧假1) 公司员工直系亲属或配偶去世可享受 3 天丧假。2) 丧假期间员工领取基本工资。二、加班管理制度1. 加班时间范围1.1 公司不提倡加班；1.2 节假日加班每次超过 6 个小时者。2. 加班批准2.1 加班必须提前填写申请单，且经部门负责人批准；2.2 加班申请单提交至办公室备案；2.3 加班者应于预定时间内完成工作；2.4 凡不办理加班手续者，不应于公司逗留。3. 加班补助3.1 符合加班程序及规定的员工，享有加班补助 50 元/ 天；3.2 如果员工自愿以加班冲抵病事假则不

30、再享有加班补助。三、招聘1. 招聘工作须遵循计划性、必要性、合格性及符合成本要求的原则。2. 招聘流程管理2.1 需求调查和审批1) 各部门如有用人需求，应填写人力资源需求单 ，写明详细岗位说明， 经办公室人力资源负责人审核，提交主管副总裁批准通过后方可招聘。2) 当部门负责人提出部门编制变更时，提交主管副总裁且报请总裁批准，交 办公室执行。3) 如招聘需要费用，则根据招聘需求作招聘预算，提交主管副总裁且报请总 裁批准后方可进行招聘。2.2 面试1) 由办公室安排面试工作。2) 用人部门主试人和招聘责任人应根据公司的岗位用人要求和薪酬体系和 应聘者谈清该职位的工作内容、 技能要求和待遇， 填写

31、面试综合评价表 且签署意见。2.3 待遇批准1) 员工工资级别的定位，以员工综合能力和公司薪酬体系为依据；2) 公司办公室是员工薪酬谈判的执行主体，如应聘者要求和公司薪酬体系有出 入，应报总裁批准后方可执行。2.4 录用1) 人员的录用除具备完整面试材料外，须由公司办公室发出录用通知。2) 录用通知应于面试确认后 3 个工作日内完成。电话通知，应通知应聘者报 到日期，且请其携带 2 张壹寸照片，学历(资格、职称)证书及身份证复 印件等资料。书面通知，请使用录用通知书2.5 报到新员工报到，办公室负责和之办理有关录用手续。1) 被录用人员其材料经公司人力资源确认后，可办理有关录用手续。2) 新录

32、用员工报到时应首先到人力资源主管处办理有关手续交验以下表件 :身份证、户口本、现住址及详细联系方式有关学历及资格证书、职称证书近期壹寸免冠照片 2 张最后工作单位离职证明3 个月内体检健康证明其它必要的证明及证件（如外地人员暂住证、务工证）填写以下表件：* 职员登记表试用协议3. 人力资源主管负责为新录用员工办理如下事宜3.1 填写试用通知单各项内容，且发送给关联部门（财务部） 。3.2 通知网络管理员发放 ID 号、安排调试工作机器。3.3 通知用人部门接收新员工。3.4 将新员工资料进行材料归档，给员工编号等工作。4. 人力资源部、用人部门应于员工报到当天进行新员工培训。主要内容如下：4.

33、1 公司介绍及规章制度4.2 公司业务流程及工作制度5. 人力资源主管应做好新员工的入职介绍工作，除介绍部门内员工外，仍应介绍其它关联部门员工，以便新员工迅速熟悉公司结构和员工队伍。四、转正1. 员工试用期满，由本人填写试用员工转正申请 ，由指定评价人及部门负责人对 其业绩和价值创造能力（潜力）进行评价，经各机构负责人批准后，报送公司办公 室审核。2. 申请转正人员须具备如下个人资料：试用员工转正申请员工试用期工作总结部门负责人评价意见3. 员工被批准转正后，公司办公室以人事通知的形式，于公司内进行公布。4. 员工应按公司人力资源管理要求办理有关档案调转、签订劳动合同事宜，于员工档 案调入且签

34、正式劳动合同后，公司为其办理社会保险等事宜。五、内部异动1. 公司根据业务需要，结合考评体系，且考虑员工个人的发展方向，有权调换员工的 部门、职务或工作地点。2. 公司办公室建立人才库，就公司人员的个性、学识、能力进行人力资源考评调配， 努力做到人尽其才、才尽其用。3. 遇到内部异动时，关联部门应填写人事变更审批表且经各部门负责人批准后， 报至公司办公室审核。4. 公司办公室根据情况进行公布、备档，必要时将任职通知书发给本人。5. 员工接到调动通知后，经理级之上人员应于 5 个工作日之内，壹般员工应于 3 个工作日之内办妥工作移交手续。六、辞退 / 辞职1. 员工自动辞职者，应提前 30 日以

35、书面形式通知公司，填写员工离职申请表 ，报 请上级负责人批准，提交公司办公室审核；公司办公室根据员工所签劳动合同 或协议内容，检查条款执行情况，且按有关条款执行。2. 未按照流程办理离职手续的，公司不付给当月薪金，且依据劳动合同及关联协 议中相应条款，有权要求离职人员对因此而造成的公司损失作经济赔偿，且保留法 律追诉权。3. 遇到下列情况之壹时， 公司有权直接解除和员工的试用协议 /劳动合同， 且不负经济 补偿责任。1) 任何情况下触犯法律被追究刑事责任；2) 有意破坏团结、损人利己，有煽动怠工或罢工行为；3) 严重违反公司规章制度，泄露公司机密；4) 于试用期内被证明不符合公司录用条件和岗位

36、要求；5) 伪造个人资料或工作时间记录，欺诈公司；6) 挪用公款、营私舞弊，吃回扣、收受贿赂；7) 不服从上级合法及合理的命令；8) 不履行本职工作责任；9) 壹年内屡被申诫仍无悔改诚意；10) 行骗或不诚实以致影响公司形象、声誉或造成经济损失；11) 全职员工兼营或兼职受雇于其它企业。4. 符合下列情况之壹的，公司能够解雇正式员工，但需提前 30 天通知员工，或支付 当月基本工资作为补偿：(1). 员工因病或非因公负伤于规定医疗期满后不能从事原工作， 也不能从事公司 另行安排的工作；(2). 客观情况发生重大变化致使劳动合同无法履行的。5. 离职申请被批准后， 员工需按 离职员工交接表 上所

37、列要求， 进行如下程序交接：1) 本部门：负责人确认所有工作是否已交接完成。2) 办公室：确认以下资料物品的归仍：确认图书已归仍；确认员工卡已收回；确认 PC 机已交回；确认办公用品已交仍；确认各种钥匙已交回。3) 人力资源：确认劳动合同或其他合同已解除： 确认档案已调出；确认培训费已收回。4) 财务部：确认各种费用是否已结清：确认有无借款；确认保险手续已结清；确认其它费用已结清。6. 未按公司要求交仍公司财产，需以该财产购买价格的2 倍金额向公司交纳罚款。7. 办理完所有离职手续，且于公司发薪日领取应得薪金。8. 未按离职员工交接表中的内容交接工作的，壹切后续事宜由本人或所属部门负 责。9. 于办理完离职手续之前，员工不得擅自离职。10. 部门也可填写辞退员工申请 ，请公司办公室协助办理员工辞退事宜。11. 办公室从关联人事文档中删除离职员工信息，但其资料仍需保留半年。七、劳动合同管理1. 员工于遇到转正、合同到期、人事变更和离职时，相应要进行合同的签订、变更和 解除；2. 签订合同时可根据员工工作职务分别签订劳动合同及关联协议；3. 合同的年限及其条款，