2提高H型异形双曲面玻璃幕墙施工质量

1、攻关型提高H型异形双曲面玻璃幕墙施工质量合格率南昌航天国际广场幕墙工程信和QC小组QC成果汇报材料公司名称：中建五局装饰幕墙有限公司发表时间：2018年3月工程槪况1小组简介选题理由四、现状调查3五、确定目标5/ 6七、要因确认7丿I 、 012九、实施对策13十、效果检查18十一、巩固措施2020十二、总结和下一步打算提高H型异形双曲面玻璃幕墙施工质量合格率中建五局装饰幕墙有限公司南昌航天国际广场幕墙工程信和QC小组工程概况本项目位于南昌市髙新区主城综合功能区紫阳大道南侧，规划路以西、江 西科学院对面区域，交通便利，地理环境优越，总建筑面积为153589.19平方 米O从总体规划布局上，塔楼

2、主体呈十字对称格局，塔楼之间通过商业裙房连 接，形成一个有机的整体，A、B栋H型造型创造出强大的视觉冲击力，从而在 左右髙楼林立的周边环境中凸显出来，成为紫阳大道的一个新的地标建筑。H型 连廊幕墙具有独特的建筑艺术效果，H型连廊幕墙为双曲面造型。二、小组简介1. 小组简介小组简介表小组名称南昌航天国际广场幕墙工程信和QC小组注册号ZJWJ-2017-07课题名称提高H型异形双曲面玻璃幕墙施工质量合格率小组类型攻关型课题注册号WJZS-QC-2017-02组建 时间2017年7月20日组长邓丹活动时间2017年8月 -2017 年 12 月成员出 勤率100%活动 次数24次全组 人数10人制表

3、人：朱检时间：2017年8月1日2 小组成员简介小组成员简介表序 号姓名性别年龄文化 程度职称/职务组内 职务组内分工1邓丹男33本科助理工程师/总工组长技术指导2李利春男35本科助理工程师/执行经理副组长组织协调3郭志勇男38本科工程师/技术经理副组长技术分析4单小平男45中专助理工程师/生产经理组员现场调查5张奎男30本科助理工程师/技术经理组员对策实施6陈辉男33大专助理工程师/资料员组员资料整理7傅江男31大专助理工程师/技术员组员现场实旋8朱检男27本科助理工程师/施工员组员现场实旋9范胜男28本科助理工程师/施工员组员现场实施10丁强男34高中安装班组长组员现场实施制表人：朱检时间

4、：2017年8月1日3.小组活动计划小组活动计划表日期 实认 项目8月份9月份10月份11月份12月份1月份1-15日16-31日1-15016-30日1-15 日16-31日1-15日16-31日1-15日16-31 日1-15日选题=1现状调查目标设定a原因分析a制定对策实施对策效果检查巩固措施a巩固期C11活动总结计划线=实施线制表人：邓丹制表时间：2017年8月2日三、选题理由1、课题选择组织QC小组成员集中讨论，根据个人的理论水平、施工经验集思广益，提 出各自认为可行的具有实际操作性的QC小组课题，经过统一的分类、筛选，选 定五个课题进行比较，并集中讨论。最终确定选用课题4 （提髙H

5、型异形双曲面 玻璃幕墙施工质量）作为本次QC小组活动的课题，选题比较见下表：oc小组活动课题筛选表序号活动时间-量标合 一质目符性客意 顾满度工作 效率题一 课唯性课题创 新性题广 课推性工作 成效分 总否用 是选O2015O1O11O1115O11001111H19H8138S不选 用量2控制弯弧龙骨 的施工质量8181389912885不选 用3控制装饰线条 安装施工质量8191387813884不选 用4提高H型异形 双曲面玻璃幕 墙施工质量9201498813990选用5控制中庭圆弧 栏杆施工质量8181378812882不选 用制表人：张奎制表时间：2017年8月8日2、选择理由本工

6、程是公司重点项目，是集办公、住宅、商业为一体的综合性广场。H型 异形双曲面玻璃幕墙位于AB栋塔楼之间，具有独特的建筑艺术效果，该幕墙结 构体系为空间变化，形体复杂，一方面要保证龙骨结构视觉造型上的艺术性， 一方面还要控制钢结构加工、安装的误差，在以往的工程中没有参考实例，质 量控制相当复杂，被定为本工程质量的重点、难点，也是项目必须做好的基本 要求。:1、社会影响力II.南昌航天国际广场项目是公司重点项目，是公司在 南昌地区第一个以创品牌影响力为主的项目。:2、质量要求髙IH型双曲面玻璃幕墙位于AB栋塔楼之间，为项 目主入口位置，人流量大，观感质量要求髙。:3、施工难度大I该分项工程没有参考实

7、例，渐变双曲面造型玻 璃幕墙较普通玻璃幕墙难应更大C四、现状调查QC小组对本公司已完工的湘潭步步髙、长沙友阿大厦、株洲神农城和成都 航天城上城等四个项目的普通双曲面玻璃幕墙进行了实际调查统计分析。收集 普通双曲面玻璃幕墙施工质量检查数据800个，经分析达到合格的有680个， 不合格有120个，合格率达85%,针对其中存在的表面平整度、接缝直线度、接 缝髙低差、材料缺陷和其他等质量偏差项目统计分析，列表如下：0C小组活动现状调查统计表序号项目名称湘潭步步高长沙友阿大厦株洲神农城成都航天城上城频数频率(%)累积频 率(%)不合格原因1表面平整度121514135445%44.44%2接缝直线度13

8、1413125243. 33%8& 33%3接缝高低差231065%93. 33%4材料缺陷112265%9& 33%5其它101021.67%100%6合计29333127120100%制表人：张奎制表时间：2017年8月15日根据统计的数据列出影响铝单板幕墙质量缺陷的排列图，如下图：频数(处)N二120累计频率结论：从排列图可看出“表面平整度”“接缝直线度”占问题总数的88. 33%,是影响玻璃幕墙的症结所在。?OI7XI$QC小组汪动记录iTX64 CXw X4 fTX JT4T tSO.m.s3 HM.M4 m.2zs m.mo4m.WTt m.14444I2IS.444 HYT.1M

9、 . S444 tTXU42T 83 UlT. TM HM.O 6.22 TJ. 5 10”097 IC4I1214. VMUM. 911m. 10MVT3. 303gf10T2. M121C0I311*9. TMmC4t?X 105. C.m120.12scombsomwit?r inizce.y】皿”5.ooi9$4.*rIV、m. UT1讥lr3皿ttx418X*k图9.9 BIM定位指导现场定位实施效果：釆取BIM技术与现场数据结合定位法可以确保造型造型定位准 确，符合设计及规范要求。最终实施效果如下图：图9.10现场效果十、效果检查1、质量效益通过对策实施，针对要因制定措施进行改进，

10、QC小组成员在2017年12月 1日12月10日对已完成异形双曲面玻璃幕墙通进行了检查，共检查200个点 数，合格190个，不合格10个，其合格率达95%,超过QC小组设定目标值，达 到预期的效果，实现了 QC小组的目标。同时QC小组也对检查过程中仍存在的 问题进行了统计分析，见表：QC活动后幕墙质统计表一序号不合格原因南昌航天国际广场 项目频数频率(%)累积频率(%)1表面平整度3330%30%2褛縫直线度3330%60%3接缝高低差2220%80%4材料缺陷1110%90%5其它1110%100%6合计1010100%制表人：邓丹日期：2017年12月11日经过大家的共同努力，影响H型异形

11、双曲面玻璃幕墙施工质量的两大主要症结“表面平 整度”、“接缝直线度”发生概率已大幅下降，已不再是主要症结，改进活动效果明显。2目标值与实际值对比记录、制表人：陈辉日期：2017年12月23日2、经济效益/示利用BIM深化设计对异形玻璃面板进行了优化，对板材的使用率提高 了 10%,实际使用玻璃面板为7528片，面积为2600 m2,故：2600*10%*160=4, 16 万；同时，异形玻璃安装方式的改变，大大节省了安装时间，提前10天完成施 工，按每天10个施工人员，工价200元每天计算，则节省人工费10*10*200二20000 元。材料及人工费总计节省：4. 16万+2万=6. 16万元

12、。“提形双曲血玻璃幕堆施工质凤”QCM用经济效益认证材料aAHSA6iriiMitt*幺作fijsarn20tT. rwn. 1Z号rj?x-(r-i?-02A*刃的橋初才诚功迭刿并篦丁 BI1HH 赫仅迂了&工律生F总利进折尺了*广的科了 Q好 旳址处效prm术血夬itlPtt*XWHKilMSfeia计村W尬底面板效厅了低化.对复H的 皿. rti2tKir 1G 力冋”歸fl戎安范力式的次叟从 ueISWA 10个JTT人员工符a 元e天计算.J9窗人工貝IBlSWgX呎无.KKA人工*9计省，（16万吃万7、16力此饯件-Wft H PSEafU茶理踣術 umtvQC 1：A- Hm*

13、5U*_ Ijj/人签字驚n人签字OK2陛芳7球按Rd： 201 * I fl J2D经济效益证明3、社会效益本分项工程完工后，效果颇佳，平、剖曲线圆顺，达到设计要求，同时得到 业主、监理及社会各界的赞许。巩固措施通过上述措施，提高了管理人员的技术管理水平，班组及作业人员对异形 双曲面玻璃幕墙施工质量的把握有了明显提髙，为了维持这种来之不易的良好 状态，除坚持上述的实施对策外，还针对性的釆取以下管理措施：1、为了更好地扩大和推广双曲面异形玻璃幕墙工程施工质量控制，我QC 小组对资料进行了整理，并参加公司组织的人人上讲台的活动，向全公司推广 提髙H型异形双曲面玻璃幕墙施工质量的技术总结，并形成异

14、形双曲面 玻璃幕墙施工作业指导书。同时，该技术准备申报省级工法。2、针对异形双曲面玻璃幕墙没有参考案例的问题，我们克服了施工过程中 的种种难题，使工程按计划优质、高效的完成施工，并为今后类似工程提供了宝贵的经验。异形双曲珞够堰施工 作业常导书3人*汐檳人：存/活娴諭& 腮&制图人：邓丹 日期：2018年1月13日图行1施工作业指导书图2 QC巩固措施活动前后对比图十二、总结和下一步打算1、小组活动总结：通过QC小组的活动，使项目施工管理水平得到提高，施工管理更加系统化、 数据化、表单化和科学化，增强了项目管理的内涵。QC小组在总结中对小组全 体人员的综合素质进行了自我评价，如下表：QC活动后自我评价表评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神65952识75903进取瞬80854创新意识70905沟通能力70906工作热断劲80957QC工具运用技 巧6085制表人：陈辉日期：2018年1月14日创新意识QC工具运用技巧 工作热情干劲制图人：陈辉日期：2018年1月15日图12.1自我评价雷达图从雷达图上可以看出：1）QC小组进取精神，得以良好的保持。2）