7月自考战略管理教程试题及答案解析

1、精品自学考试资料推荐全国 2018年 7月自考战略管理教程试题课程代码： 00940第一部分 选择题（共 20 分）一、单项选择题 （本大题共 20小题，每小题 1分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选或未选均无分。1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 【 】A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点， 但它依然可以拥有两种基本的竞争优势， 即低 成本或【 】A. 多

2、元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化3. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【】A. 替代品B.互补品C. 新产品D.老产品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择【】A. 提前性调整B.战略性调整C. 反应性调整D.危机性调整5. 企业以集中进攻方式， 努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【】A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增

3、长率相对市场占有率矩阵， 即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类， 处于矩阵左下角的业务属于【】A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说， 战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。 具体来说， 主要包括纵向一体化程度 不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 】A. 市场化程度不同B. 专业化程度不同C. 国际化程度不同D. 多角化程度不同8. 企业能否把握市场机会， 有赖于目标市场的选择。 企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【】A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生

4、产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑 战略和 【 】精品自学考试资料推荐A. 同向战略B. 质量战略C. 紧缩战略D. 反向战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的 特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】A. 独立性B. 创新性C. 扩展性D. 实用性12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，

5、这属于【A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化13. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于 【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略14. EPRG 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上， 别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 】A. 多中心战略B. 地区中心战略C. 本国中心战略D. 全球中心战略15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、 战略反馈以及 【 】A. 战略表达B

6、. 战略假设C. 战略互动D. 战略支持16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨 慎前进战略和【 】A. 转变战略B. 暂停战略C. 放弃战略D. 清算战略17. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管 理之中，时间是 【 】A. 从 20世纪 50年代开始B. 从 20世纪 60 年代开始C. 从 20 世纪 70 年代开始D. 从 20 世纪 80 年代开始表述属于18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这一 【】A. 企业使命B.企业愿景

7、C. 企业目标D.企业价值观19. 根据SWOT分析图，第川类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B.增长型战略C. 多种经营战略D.防御性战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理 和【 】2精品自学考试资料推荐A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理第二部分 非选择题（共 80 分）二、名词解释（本大题共 5小题，每小题 4分，共 20 分）21. 进入壁垒22. 企业愿景23. 生产战略24. 相关多元化25. 成本领先战略三、简答题（本大题共 4小题，每小题 6 分，共 24

8、分）26. 企业战略目标的制定过程。27. 价值链分析的主要内容。28. 战略实施与组织结构的关系。29. 衰退行业竞争战略选择的基本思路。四、论述题（本大题共 2小题，每小题 10 分，共 20分）30. 试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。31. 试论述稳定型战略的优点与风险。五、案例题（本大题共 1小题，共 16 分）32. 悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600 万元。自 1998 年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为 20%左右，年创税后利润 200 万 元以上，营业收入年增长率为 30%左右。然而

9、，就是这么一个既赢利又在发展的公司， 2018 年被悦来 悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说： “悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨 询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。 悦来创办企划公司， 不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚 这个钱。”实际上， 企划公司开展的是广告业务， 特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。 企划公司每年 的董事会上， 悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务， 并向企划公司施压。 企划公司为了开 展管理咨询业务， 2018 年引进了某名牌大学

10、的博士， 2018 年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍 没能开展起来。由于连续 6 年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。悦来的主业， 汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后， 都能进行生产活动。 悦来的企 业文化强调权力的支配作用， 上级对下级具有绝对的控制权。 悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到 企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力， 企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100% 。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩” （这里指生产出了优质的产品） ，但在企划公司， 平凡的员工却创造不了非凡的业 绩（这里指提供不了管理咨询服务） 。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2 分）（2）从权力分配的角度，悦来的企业