商业住宅建筑工程质量创优计划书范本

1、本文格式为word版，下载可任意编辑商业住宅建筑工程质量创优计划书范本 第 1 页 珠光新城御景创优方案 编 制 人 : : 审 核 人 : : 批 准 人 : : 第 2 页 名目 1 1 编制依据 . 3 2 2 工程概况 . 3 3 3 总体布署 . 4 4 4 项目组织机构 . 5 5 5 质量管理职责 . 6 6 6 质量管理与掌握 . 8 7 质量管理措施 . 13 8 消退质量通病的措施 . 24 9 现场创优措施 . 25 10 新材料、新工艺 . 35 珠光新城御景 创优方案 第 3 页 1 1 编制依据 1.1 珠光新城御景工程建筑、结构、安装等施工图纸. 1.2 泰华新天

2、地公寓工程招标文件附件及工程量清单. 1.3 国家及*省的有关规范、规程和标准. 地下工程防水技术规范 (gb50108-2021) 地下防水工程质量验收规范 (gb50208-2021) 土方与.工程施工及验收规范 (gbj201-83) 建筑地基基础施工质量验收规范 (gb50202-2021) 砌体工程施工质量验收规范 (gb50203-2021) 混凝土结构工程施工质量验收规范 (gb50204-2021) 钢筋焊接及验收规程 (jgj18-96) 屋面工程质量验收规范 (gb50207-2021) 建筑地面工程施工质量验收规范 (gb50209-2021) 建筑装饰装修工程质量验收规

3、范 (gb50210-2021) 建筑工程质量验收统一标准 (gb50300-2021) 建筑工程施工质量评价标准 (gb/t50375-2021) 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计. 1.5 省及梅州市现行的有关平安生产和文明施工规定. 1.6 公司 iso9001:2021 质量管理体系质量手册、程序文件及技术标准. 2 2 工程概况 珠光新城御景项目位于省梅州市丰顺县汤南镇新南方药厂旁,g235 省道东侧,周边交通便利 项目总规划建筑面积约 12 万平方米,工程性质为商业住宅建筑,主要由洋房、商业街及别墅群组成.地下室为一层局部地下室.本工程包括 73 栋别墅(1 号73号),

4、9 栋洋房(y1 号y9 号)及 1 栋会所其中其中洋房为 410 层,别墅为 13 层(局部存在半地下室),会所 13 层.其中别墅建筑高度 为 10.50 米;洋房栋建筑高度 为 31.00 米,会所建筑高度 为 20.65 米.结构形式为框架结构,局部地下室有剪力墙结构. 2.1 地基与基础工程概况 珠光新城御景 创优方案 第 4 页 、本工程为自然基础,承台砼强度 等级为 c35. 、底板厚度 0.4 米,承台厚度 0.40.7 米,混凝土强度 等级 c35,抗渗等级p6,局部地下 1 层.地下两层外墙厚 400 米米,内墙厚 200 米米,外墙混凝土等级为c35p6.内墙为 200

5、米米、100 米米厚的加气混凝土砌块. 2.2 钢筋连接:设计要求钢筋直径22 米米,采纳直螺纹机械连接,直径lt;22 米米,竖向钢筋采纳电渣压力焊,水平钢筋采纳闪光对焊等连接方法. 2.3 装饰装修工程概况 、外墙装饰概况:干挂咖啡色石材板(带保温层). 、内墙装饰概况:卫生间水泥砂浆打底找平搓毛;其余内墙为混合砂浆打底,面层为乳胶漆. 、楼地面概况:风机房、库房、泵房为水泥砂浆楼地面;卫生间为地面砖防水地面. 、门窗概况:外墙门窗均采纳一般铝合金门窗,中空玻璃,框料规非常窗为70 系列.防火门为甲级防火. (5)屋面防水为级,采纳自由排水系统 (6)抗震设防概况: 建筑抗震设防类别为丙类

6、,地震设防烈度 为 7 度 . 3 3 总体布署 我公司把本工程列为 2021-2021 年度 公司重点工程,因此公司将投入大量的人力、物力、财力,确保本工程质量达到潍坊市优质工程,争创山东省优质工程,文明施工方面确保达到"潍坊市平安文明示范工地'.为了 落实和贯彻公司的精神,项目部打算在平常的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工.为把本工程建筑的既内坚又有用美观,又要创新立异,具有时代风格,创出精品工程,向业主交一份满足的答卷,我们有充分的信念,同时盼望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位赐予大力支持和协作,使本工程

7、在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次,具有超前、合理、节能、美观有用的特点,做到使用户满足. 创优质工程必需要做到"三高'、"三严'."三高'是高质量意识、高质 珠光新城御景 创优方案 第 5 页 项 目 经 理 量标准、高质量目标;"三严'是严格管理、严格掌握、严格检验.所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备"三高'、"三严'标准,特殊是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫. 在施工过程中,跟监理单位、建设单位仔细搞好协调工作,使监理单位在质量

8、把关的同时,也为施工方出谋划策,削减质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础. 制定创优的质量目标和质量方案.把创优工程的目标值分解到每个责任者.项目部要常常检查质量方案的实施状况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要实行乐观的措施和方法达到质量目标. 严格内部科学管理,做到在确保平安生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态.严格根据施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制

9、的管理程序,仔细贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围围着质量目标开展工作. 4 4 项目组织机构 建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间掌握、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络.制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责.同时仔细自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和.各界对工程质量实施的监督检查.通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态.全面、全方位掌握工程施工全过程,严格掌握每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现. 4.1 项目组织结构 珠光新城御景 创优方案 第 6 页 施工管

10、理组 4.2 目标管理 针对本工程的特点,环境及一些特定条件,制订质量掌握目标、进度 掌握目标以及平安掌握目标,现场文明施工掌握目标.项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制,有奖有罚,使各种工序的施工处于有效的掌握当中. 各分项、分部工程在施工之前,先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底.然后,各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底.明确质量目标,制订确保质量的措施. 5 5 质量管理职责 人是提高工程质量的关键因素,因此必需加强施工人员的管理,建立健全的质量责任制,使质量管理落实到每个人,做到职责分明,落实质量责任追究制度 ,避开一些推诿扯皮现象的发生,充分调动施工管理人员的

11、工作乐观性. 5.1 项目经理 、项目经理是单位工程的第一质量责任人,对单位工程的质量负全面责任,是工程质量管理的组织者和领导者.组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度 和措施,并督促检查实施状况. 项目副经理 技术负责人 质量平安组 材料选购组 方案核算组 行政后勤组 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 核 算 员 财 会 电 脑 员 后 勤 保 卫 各专业施工队 各操作工人 珠光新城御景 创优方案 第 7 页 、负责组织编制项目质量方案,并组织实施.组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,落实过程掌握和奖惩方法. 、坚持"质量第

12、一'的方针,正确处理进度 与质量的关系. 、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定,主持质量事故分析、处理睬,准时报告重大事故,参加事故的调查和处理. 、严格执行各项质量掌握程序,执行质量拒绝权和质量奖罚制度 . 、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性,精确性和可追溯性. 、组织并乐观开展 qc 小 组活动,有效地提高职工质量意识,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任. 5.2 项目技术负责人 、负责编制施工组织设计方案,主管项目的技术和质量工作,对施工员进行技术交底. 、实施技术管理.必要时,对关键工序或特别工序制定操作性的作业指导书

13、.对关键工序和特别工序的质量进行掌握. 、参与工程质量事故的处理工作,对工程施工过程不合格的订正措施及缘由、责任的落实等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置. 、负责制订项目订正和预防措施,审查并签发设计变更,提出实施和索赔看法. 、督促项目各级人员仔细做好质量记录,并按要求归档.技术资料要求准时精确并具有可追溯性. 、组织对分部工程进行质量评定,指定人员填写分部工程质量评定表. 、帮助领导搞好各种技术培训工作,参与并指导 qc 小 组活动. 5.3 施工员 、熟识并把握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺,熟识并把握质量体系文件.施工前仔细向班组进行技术

14、交底,施工中仔细监督实施,保证工程质量符合标准. 、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查,发觉质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置. 、参加施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导 珠光新城御景 创优方案 第 8 页 书组织施工. 、遵守质量管理制度 ,组织工序质量自检,交接检查和分项工程的验评,发觉问题准时组织整改,并参与上级组织的质量检查,对存在的问题实施订正措施. 、负责做好成品爱护工作. 、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查; 5.4 材料员 把好材料的质量关、选购关、进场关.材料进场后要准时通知试验员进行取样复试,对材料无法确定时要协同质检

15、员共同检评.对不合格材料负责清退,对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任. 5.5 项目专职质检员 随时跟踪检查工程质量,把握工程质量动态,对分部、分项工程质量进行评定.对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权.对不合格的原材料有权禁止使用.并参与隐藏工程的验收,监督班组进行自检、互检. 5.6 项目试验员 对进场的原材料准时按批量送检,材料试验不合格时应马上通知质检员,材料员.对后台计量要进行监督检查,维护保养计量器具设备,对损坏计量器具者有权进行惩罚.工程施工要准时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检,有不合格者,要准时通知项目技术负责人进行处理. 5.7 项目其他人员的职责 由项目经理拟定,并保证使每一个参与项目施工的人员都清晰自己的职责. 6 6 质量管理与掌握 项目工程质量主要靠我们平常管理和掌握,依据本工程的特点及平常我公司项目管理的阅历,本工程的质量管理与掌握主要抓好以下几个方面: 6.1 影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、