互联网大数据时代的商业模式创新思维

1、互联网大数据时代的商业模式创新思维课程概述:企业微利时代如何成长?如何在经济冬天里成功转型?大数据如何应用于企业销售及运营管理中?任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”主动改良或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人，避免被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。 企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转 型升级和战略

2、调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到加速事业发展的方法和思路!课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的诺达名师NUODAMI 忡 GSHI打造学习塑组织助力企业成长战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑,让企业

3、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/qy.thea.c n/在竞争中始终站在战略制高点。课程对象：董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程收益:E 互联网时代商业模式创新 转型的思路和方法;I 战略转型的思维;' 增加企业赢利渠道; 增强企业核心竞争力;找出商业模式的本质和变化规律; 提供了战略转型的实战工具。课程大纲:模块一：商业模式转型的必要性中国企业发展的趋势产品a功能a渠道a品牌a互联网a移动互联a穿戴式设备当今企业经营环境的主要特征互联网思维深度解析经验分享：讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验案例分析：讲师操盘的最新互联网创新案例分享

4、什么是大数据?大数据不仅是信息化系统，也不仅是云计算，更不是互联网，任何企业在任何 时代都有大数据大数据的两个特征大数据应用的关键在于：行为分析 &预测规划微利时代的产品特征与客户需求案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系模块二：什么是商业模式什么是商业模式商业模式创新与重构的目的商业模式创新与重构的环节案例研讨：商业模式探讨模块三商业生态系统与企业价值链分析商业生态系统价值链模型企业价值链模型企业价值链分析案例分析：客户和商品价值数据分析模型案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统模块四、商业模式创新实现路径商业模式创新导向分类帀业枳式凶册程度芬类商

5、业模式创新元素分类商业模式创新的类型商业模式创新实现路径模块五、商业模式转型设计工具寻找市场核心需求，进行市场定位案例分析：重新定位的法则如何设计价值主张案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺如何梳理客户关系案例分析：月饼券的客户到底是谁业务系统的复制能力案例分析：标准化与流程管理如何找到关键资源和能力案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立盈利模式设计现金流结构设计案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计影响企业价值最大化的因素模块六：课程总结分析讲师介绍上海市品牌授权经营企业协会的创始人杨云老师上海地平线培训网首席顾问上海交通大学特聘教授吉林大学兼职教授中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问潮牌

6、大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解CEO发展机构伟事现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的 达的教练1. 职场经验:6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营家合资实业公司。曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目包括风口论坛、创新 大集和游学。曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师； 澳大利亚 Classique Furniture管；均瑶集Pty. Ltd. Ai团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化 传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产 业、制造业和房地产行业。85年中国第一批程序开发员，主持实施SAP,用友