员工考核制度及表格1

1、管理人员考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%；5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A ，其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加 5%

2、；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080分D: 6070分 E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为 "A" ；3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 "B" ；4. 累计分数小

3、于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 "C" ；5. 累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为"D"；6. 累计分数小于 60分者年度为 "E"。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 "A" 者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到 3%工资（不包括工龄工资）的增长;年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理;

4、年度综合评判为"E"者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员月度考核时间安排在每月的 5日至十日，年度考核时间安排在春节前15天进行；第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、生产部月度考核自评表3、自我鉴定表4、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差把工作放在第一位，努力工作1412108P 6勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位，遵守上、

5、下班作息制度14121086对工作过失勇于承担责任1412 :108P 6正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务按照自身的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进行必要的工作联系1412108P 6在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面同事之间没有不满或怨言14121086管理对同事工作中出现的错误能进行指正，给予帮助1412108r 6监督注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意班组工作、思想动态14121086指导主动努力改善项目部工作和提咼效

6、率1412 :108r 6协调训练、帮助同事、班组，提高他们的技能和素质1412 :108r 6注意进行目标管理，使工程按计划有序进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩1412 1108r 6工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效1412 1108r 6效果工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实1412 :108P 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分考 核2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）1A1B1C1D考核A : 240 分以上B: 240200分C： 200160分D:160分以下结果3考核者意见：考核者签字：日期：年月日

7、以下部分为项目经理及项目负责人填写项目经理评定评语1.晋升：在任职升职至任2.续签劳动合同自年月日至年月日处 理3. 1降职为4. 1提薪/降薪为方式4.辞退5. 1其它项目经理:日期：年月日项目负责人核准项目部负责人：日期：年 月日管理人员月度考核自评表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业 务 指 标60分专业知识10分2实际操作能力20分3执行力10分4班组投诉率10分5成本意识5分6工作态度5分7遵守项目部各项规章制度10分8生产操作安全意识10分9技能培训情况5分10进取心及学习能力5分11团队协作5分12行为规范5分合计100分

8、得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加 分 项事 实 说 明减分项填表说明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分 D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期： 年月日自我鉴定表申报日期：年 月 日姓名职称部门入职日期年 月曰职位学历出生 日期年 月曰工资现任主 要工作岗位时间年个月项目理由及建议项目经理 批示总经理 批示目刖 工 作(1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？(适合不太适合不适合)(2) 工作的量是否恰当？(太多适中很少)(3) 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作 希 望(1) 你认为你比较适合那些方面的工作？(2) 你不适合哪些方面的工作？(3)

9、 其中最适合你的工作是什么？(4) 你对现在的工作有什么希望？薪 资 及 职 位(1) 你认为你的工作报酬是否合理？(合理不合理)(2) 职位是否合理？ (合理不合理)(3) 职称是否合理？(合理不合理)(4) 理由何在？教 育 训 练(1) 这年间你曾否参加公司内部举办的培训？(曾参加未曾参加)(2) 曾参加什么训练？(3) 你希望接受什么项目的训练？(4) 你对本企业培训的意见如何？工 作 分 配(1) 你认为你的部门当中工作分配是否合理？(合理不合理)(2) 什么地方极待改进？工目 作标(1) 你的工作目标是什么？(2) 这个目标你已做到什么程度？特贡 殊献(1) 你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？(2) 你做到什么程度？工构 作想在你