场部绩效考核办法

1、市场部绩效考核办法一、目的和适用范围1.1、为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表 现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通， 进一步引导、 激励和管理员工，以实现部门整体素质提升的目标。1.2、本制度适用于市场部电信业务代理、移动工程和仓储代理业务 所有职员。二、考核原则2.1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准 绳；2.2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、职责3.1、人事部负责监督实施绩效考核制度；四、工作程序4.1、客户经理考核标准4.1.1、薪酬总额二岗位工资+ （个客收入佣金+政企客户佣金）X 90%+日常考核 10%个客收入佣金

2、（见附件二）每月进行维护若不到一年系统发现流失， 扣除此用户产生的绩效。政企客户佣金按 6%进行 3 年长期提取。日常考核 = 10%（见附件一第四项）*当月新发展政企客户（或宽带用户）周期性收入按照月收入累计， 一次性收入（利润）1 折算后累计。政企客户维系在网时间不低于一年，经系统发现流失，扣除6%初次绩效奖金，累计扣完为止。4.2、市场部主管考核标准421、薪酬总额二岗位工资+ （当月产生工作量*2%）*当月完成率（当 月产生工作量/当月考核工作量）+个人发展佣金4.2.2、电信业务代理2010年考核工作量是120万元（内部考核比实 际增加了 40%。4.3、市场部主办考核标准4.3.1

3、、薪酬总额二岗位工资+实际工作量*2.6%*当月完成率（实际工 作量/考核工作量）+市场部整体工作量*0.1%4.3.2、营业厅和呼叫中心2010年考核工作量是95万元（内部考核 比实际增加了 40%。4.4、移动项目经理绩效考核标准4.4.2、 移动项目部当月考核的工作量管道利润率未达到25呀口顶管 产生的工作量不计入当月工作量4.4.3、薪酬总额二岗位工资+当月产生工作量*3%*当月完成率（实际 工作量/考核工作量）4.4.4、移动工程2010年考核工作量是265万（内部考核比实际增加 了 40%。4.5仓储代理业务绩效考核4.5.1 考核方根据中国电信烟台分公司关于本季度的质量考核结果和

4、 拟扣罚的服务费通知考核方，并参考此标准进行相应的扣罚绩效。4.5.2 每月根据仓库管理检查考核表进行考核，每扣 1 分为扣减 人民币 100 元。4.5.3 、季度末考核时将对本季度各月同样问题的扣分进行加倍（倍 数为问题出现次数）扣减服务费用。4.5.4 、根据双方认可的费用， 考核方在考核结束后 5 个工作日内向 被考核方出示上季度仓储服务费，支付 80%的绩效，余下的绩效在 本年度考核完成后核发。4.5.5 、仓储管理服务费用标准及有效期（1）仓储总额按核定标准元 / 年计，按 52000/ 季度结算；根据仓储 物资的工作量，进行费用标准的核定与变更。（2）本考核办法有效期自 2010

5、年 1月1 日起，至 2010年 12月 31 日止，为期一年。（ 3）考核成本包括所有仓库专业所产生的各种成本， 包括人工成本、 办公成本等。4.6 营业员绩效考核 营业员绩效考核严格按照营业员绩效考核表执行详见附件三4.7 呼叫中心绩效考核 外呼人员的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾， 其工资的体 现如下：绩效工资 =接通数量 *0.3 元/ 个 * 绩效考核分数的百分比每月工资 =岗位工资 +绩效工资 - 保险 外呼中心其他考核标准请详见附件四4.8 、外呼中心班长的绩效考核 薪酬总额 =岗位工资 +（当月产生工作量 *3.5%） 4.9、绩效考核期限：月考核五、绩效考核评定时间5

6、.1、各部门应于每月 15 日前向人事部提交上月本部门员工的考核成 绩，如遇休息日则往后推迟一天；六、绩效考核的反馈与执行6.1、被考核人员有权对全部考核活动行使监督的权利，人事部负责 接受员工的考核设诉及调查处理。6. 6.3 被考核人员有责任执行绩效考核办法并遵守公司各项规章制度。七、本制度由人事部负责解释。八、本制度自 2010 年 8 月 1 日起开始实行。ove, to support the disaelopment-is t o constrnvironme nt for devel opme nt. "XING" refers to the "in

7、ternaloofutpargoeprriaettea.ry te附件烟台万博员工月份绩效考核表部门：市场部岗位：姓名：（2010年 月）绩效目标与考核（100%）序号绩效目标/计划衡量标准、考核点权重员工总结员工自评分1自发展企业电话、专线等周期性收入新增元%2家客发展数户%3融合业务个%4基础工作考勤、卫生、报表、方案、信息上报、 业务考试。每迟到、迟报、缺勤、卫生 不达标，信息漏报一次扣1分，超过3 次本项10分扣完。10%员工自我评价和分析改进方向和目标面谈记录确认总得分绩效签订员工确认签字：日期：直接上级确认签字：日期：核结果员工确认签字：日期：直接上级确认签字：日期：附件二移动业务

8、绩效考核管理办法天翼套餐支付标准佣金标准描述绩效提 成标准 （全职）提成绩效提 成标准 （兼职）提成类别套餐月 基本费固定话费 分成总佣金（元）商旅套 餐国内商旅套餐189固定：套 餐基本费50%;短期分 成：套餐 基本费的 18%三个月；月基本费 50元以下 套餐，均 采用40元/户佣金 标准（首 笔预存款不低于100 元）40%7228940%11058940%224省内商旅套餐10940%4120940%7936940%140本地商旅套餐5940%319940%3815940%61畅聊套 餐3940%236940%3212940%49时尚套餐1940%202940%21大众套餐540%2

9、0固网业务绩效考核管理办法套餐佣金标准计提规 则绩效提 成标准 （全职）提成绩效提 成标准 （兼职）提成豕庭用户单电话35在网三 个月后 一次性 计提40%14单宽6540%26E810040%40政企客户电话每月6%隹系连 提3年，离职后 不在提成adslLan及其他附件三烟台市万博公司营业员月绩效考核表（一）员工姓名：部门及岗位：市场部营业员直接上级：2010年_月一、绩效目标与考核（90 %）绩效目标完成情况得分：序号绩效目标/计划衡量标准、考核点权重上级评估分数（5分制）李浩明苏庆奎曲德怡杨雅琳孔维吕双珍左振燕八、郝秀玲1受理业务量A=个人受理业务量/（月总业务量/本岗位人数）5 分：

10、A > 1.53-4.9 分：1.K A<1.50-2.9 分：A<1.1B=个人收费户数/（月总收费户数/本岗位人数）5 分：B > 1.53-4.9 分：1.K B<1.50-2.9 分：B<1.1（注：1、业务受理量包括业务受理量+业务竣工量/5+资料整理量/5。2、营业收费量包括个体收费+预批打/5+批打确认/5o ）152业务准确 性受理准确无误，不超时得5分，造成受理信息不准确发现一次扣0.5分，造成计费不准确调帐一次扣1分，受理手续不齐全一份扣0.1分，最低0分153任务完成量单宽+融合+开户（包含普通手机卡 +EVDO ） +倍租机 幸福：1

11、20个凤凰台：30个世学路：20个绿色家园：100个总分5分，完不成一个扣 0.1分，扣完为止。254业务奖励单宽业务每线3元，融合业务每线 5元5服务规范按服务规范要求执行得5分，每岀现一次不符规范情况扣0.1分，岀现10000号或营业厅有理由投诉是一次扣0.5分。156营业厅环 境卫生营业厅的布置设施规范、环境卫生干净、宣传单页摆放整齐得5分，每出现一次不合格扣0.5分，最差得0分157月考成绩每月一次营业考试成绩（含笔试和操作），优秀得5分（100-91），合格得4分（90-81），不合格3分（80-71），很差得0分（70分钟以下）。15附件五万博话务员月度绩效考核表（一）员工姓名：部

12、门及岗位：话务员考核人：年 月一、绩效目标与考核（100 %）绩效目标完成情况得分：绩效评定等级：序号绩效目标/计划衡量标准、考核点权重扣分说明上级评估分数（百分制）1电话接通量考核 指标（10分）由于每个月外呼内容不一样，量的考核按照每人每天平均量的平均量来做 为标准。够标准不扣分标准量的91%99%扣1分标准量的86%90%扣3分标准量的81%85%扣3分标准量的80%扣10分10 %2业务知识考核指 标（10分）1、业务专业知识考核每月由主管组织现场模拟测试及业务知识考试。标 准在85分。100成绩85为优秀不扣分84成绩70为良好 扣3分69成绩60为及格 扣5分60分以下的为不及格

13、扣10分 此项分数扣完为止。10%3外呼质量及成功率（15分）对于外呼成功率的考核是针对于外呼推荐类进行的考核。推存类成功推存并且客户冋意开通的每个2兀，不成功推存每个 0.15兀班长或主管每天抽查成功率的真假情况，若岀现虚假情况则本项不得分。外呼质量由班长或主管抽查录音质量：发现一例在外呼时态度问题扣15分发现业务解释错误每次扣5分，此项分数扣完为止发现业务解释不清楚每次扣3分，此项分数扣完为止15%3投诉率（10分）在外呼时产生客户有理由投诉时，则此项为0分10%4日常行为及周日 报（25分）日常行为规范由班长或主管日常监督检查，要求必须按照公司的规范进行，每岀现一次不符规范情况扣2分。上报周报晚报者，每次扣2分，此项分数扣完为止。上报周报与班长的数字不相符时，查明情况是个人责任， 岀现一例扣2分，此项分数扣完为止。不报者每次扣5分，此项分数扣完为止。25%5出勤率（10分）满勤为满分岀勤在95%扣2分 岀勤在90%扣