北京铁建工程监理有限公司文件

1、北京铁建工程监理有限公司文件京铁监理20104号关于印发项目监理部管理办法（试行）的通知各分公司、项目监理部：为加强项目监理部的标准化建设，规范项目监理部的管理，结合监理工作实际，制定了项目监理部管理办法（试行），现公布执行。二一年一月二十八日- 9 -北京铁建工程监理有限公司项目监理部管理办法（试行）为适应铁路建设的发展要求，加强项目监理部的标准化建设规范项目监理部的管理，特制定本办法。一、基本原则1.监理项目实行总监理工程师负责制。2.监理项目实行项目成本核算。3.项目工期按合同工期计算。4.本着“精简、高效”的原则设定项目监理部内部机构和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。5.项目

2、监理部应具备独立办公、住宿、就餐条件，统一配置交通工具。二、项目监理部的组建1.总监理工程师及项目监理部其他组成人员原则上应在资格预审阶段确定，项目中标后确需调整时需征得招标人同意。2.项目监理部原则上按照14的比例配备监理人员。即：每5人当中必须有1名在职职工。总监理工程师、主管质量监理工程师、主管造价合约监理工程师、专职从事营业铁路安全监理的主管监理工程师和监理组长、现场监理工程师应是北京铁路局在职职工。确因条件限制，质量监理工程师、造价合约监理工程师、安全监理工程师、监理组长和监理组业务骨干，也可在具有较高的监理业务素质，有较强的工作责任心，自觉遵守公司各项规定，已在公司从事监理工作一年

3、以上且合同期不少于项目工期的人员中择优选拔。主管既有线行车安全的监理工程师也可在符合招标条件且具有营业铁路安全管理经验的铁路退休人员中择优选拔。3.项目监理部副总监理工程师职数根据招标要求确定。4.现场监理组原则上按施工作业区段设置。一个监理组可同时监理若干施工区段。监理组一般以8-16人为宜。线路、高架桥工程平原地区可按10-15公里（线路里程）设一个监理组，山区可按5-10公里（线路里程）设置一个监理组。独立的四电工程或房屋建筑、站场改造等，根据实际需要确定。监理人员在8人及以下的工程，不设监理组。5.监理组专业监理工程师和监理员原则上按11-13配备。线路、高架桥工程平原地区每3-4公里

4、（线路里程）设一名监理工程师，山区2-3公里（线路里程）设置一名监理工程师。其它工程按铁路工程监理规范规定和招标要求，结合工程实际情况确定。6.项目监理部监理人员、实验室人员配备标准应符合铁路工程监理规范的规定和招标文件的要求。辅助、服务人员的配置数量，执行公司规定。三、人员管理1.总监理工程师由公司经营开发部、项目管理部推荐，项目主管单位选派，公司总经理任命。2.项目监理部副总监、监理组长、项目监理部设总监办公室的总监办主任，由总监理工程师提名，项目主管单位选派，人力资源部任命，其职权由总监授权。3.其他监理人员由总监理工程师提名，人力资源部任命。4.项目监理部组成人员名单最终确定后，由经营

5、开发部以进场函报送招标人。5.变更总监理工程师、副总监理工程师，由公司总经理批准，经营开发部向招标人发函商榷。变更其他监理人员，由项目监理部向招标人发函商榷。6.项目监理部人员调出、调入，均以项目主管单位人事令为准。项目监理部内部人员岗位变动，以总监理工程师指令为准。项目监理部不得自行招聘。7.解聘或辞退聘用人员，由总监理工程师建议，公司总经理批准，人力资源部下令，经营开发部通报招标人单位。8.项目管理部对在现场检查中发现的不称职监理人员应及时向总监理工程师通报并计入考核纪录。9.质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监理工程师应及时向公司报告。10.监理部要建立并严格执行考勤制度。支

6、付劳动报酬应以人事令为依据，按人员实际出勤计算并考核。四、成本支出管理1.项目监理部执行公司财务管理办法，实行现场报销制。由主管单位指定专人负责项目全成本核算，监理部指定专人负责备用金、伙食款管理和报销。2.项目监理部各项费用控制标准执行公司规定，由总监理工程师控制使用。3.监理部人员劳保费的支出标准按北京铁路局有关规定执行，特殊需要报项目监理部主管单位审批。4.购置固定资产由项目监理部主管单位报公司审批。5.购置单件价值在500元以下的低值易耗品由项目监理部主管单位审批。6.岗位职务津贴执行公司聘用人员管理办法规定的标准，设实验室的监理项目，实验室主任比照执行监理组长津贴标准。7.公司、分公

7、司定编内的人员，派往项目监理部工作的，享受公司规定的项目监理部监理岗位津贴标准，参加所在项目监理部的考核。8.出差费。因公离开项目所在地出差，执行北京铁路局规定的出差费标准。五、教育培训1.项目监理部是职工教育培训的基层组织，总监理工程师对项目监理部人员培训负责。2.总监理工程师应根据本项目的技术要求和监理人员的实际情况，制定培训需求计划，上报项目主管单位。同时应在本项目监理部内，选拔培训师资，通过自学辅导、互帮互学、集体讨论等多种方式，开展项目监理部内部的业务培训。3.人力资源部负责汇总制定监理业务培训需求计划，技术咨询部根据需求计划制定年度培训计划并组织实施。4.项目监理部监理业务培训所需

8、教材、教具、课件、试题，由技术咨询部提供。六、后勤保障1.项目监理部办公用房标准（按使用面积计算）为：总监理工程师不大于20平米，副总监理工程师 不大于10平米，其他人员不大于5平米。总监办会议室按核定的总监办人数人均不超过3平米掌握。2.项目监理部居住标准（按使用面积计算）：总监理工程师不大于20平米，其他人员不大于10平米。3.生活办公用房根据实际情况可以合并使用。4.交通工具配置标准：汽车配置根据施工现场路况、项目监理部的监理范围，按不低于8人/辆标准配置。电动自行车、自行车根据实际需要配置。5.伙食管理总监办和集中居住的现场监理组应组建伙食团，实行集中就餐。公司通过向现场监理人员支付伙

9、食补贴的方式，向伙食团支付费用。项目监理部应由专人负责收取并管理伙食补贴。在设有食堂的居住地用餐，应定期向出租方支付就餐费；设伙食团独立起伙的可聘用厨师。厨师聘用费及炊具购置费、燃料费由项目监理部凭据支付。项目监理部应由专人负责收取并管理伙食补贴。伙食补贴的收取、支出和结余应按月公布。伙食补贴收取标准为450元/人月。伙食补贴是公司支付给伙食团的费用，无论现场监理人员是否休假，必须足额收取，集中使用。聘用的炊事员要有健康体检证明，签订临时用工协议，明确聘用费标准，社会保险等均由个人承担和缴纳。6.部门职责项目监理部组建由项目管理部、经营开发部、人力资源部负责。项目监理部人员管理由人力资源部和各分公司负责。项目监理部成本支出管理由公司计划财务部、人力资源部、综合部和各分公司负责。项目监理部教育培训由公司技术咨询部、人力资源部和各分公司负责。项目监理部