采购与供应管理一模拟试题1

1、采购与供应管理（一）模拟试题1一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1. 某汽车公司下个月计划生产汽车 500台，需要采购与之配套的2000个轮胎， 则汽车和轮胎分别属于（）A. 独立需求物料与相关需求物料B.相关需求物料与独立需求物料C.均为相关需求物料D.均为独立需求物料2. 在生产规模不大，但物料在制造成本中占较高比例的企业中， 采购部门通常隶 属于（）A. 生产副总经理B.人事副总经理C.营销副总经理D.总经理3. 某年由于台湾地区发生地震，许多台湾内存条生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得北京恒远电脑公司内存条采购价格上涨了 一倍。导致该公司采购价格 上升的主要因素是（）A.供应

2、商成本B.生产季节C.供需关系D.交货条件4. JIT采购管理最核心内容是（）A.送货人员管理B.送货批量管理C.供应商生产地点管理D.供应商关系管理5. 新月公司最近与供应商签订了 一份面料采购合同，合同中的采购价格包含了供 应商负责将面料送至新月公司仓库期间所发生的各项费用。该采购价格为（ ）A.送达价B.现金价C.出厂价D.现货价6. APP水泵制造有限公司向供应商甲乙丙丁采购万元、70万元、100万元和30万元，每年所消耗的维修和保养费用分别为元，报废期均为10年。则APP公司最终选定的供应商应该是(A.厂商甲乙丁C.厂商丙5台数控机床。其报价分别为5010万元、5万元、4万元和15万

3、B.厂商D.厂商供应商的销售员是我们的号敌 直到销售员拒绝进一步提供折扣。这种谈判方法属于7. 某外资大型超市在其谈判手册中告诫采购员：人，我们要不断要求更多，( )A.价值型谈判法B.强硬型谈判法判法D.以上都不是C.温和型谈8. 采购员小李在采购谈判中，遇到对供应商产品成本、价格得等方面不太了解的情况时，会主动摆出各种问题，并引导供应商作较为全面的回答， 以能摸清对方 底细，争得主动。这种米购谈判策略是 ()A.投石问路策略B.避免争论策略策略D.声东击西策略C.情感沟通9. 当事人的意思不真实，或一方当事人使对方在违背真实意思表示的情况下签订的采购合同为()A.效力待定的采购合同B.有效

4、的采购合同同D.可撤销的采购合同10. 在采购的基本程序中，首先应进行的步骤是(A.制定采购计划B.供应源搜寻购需求确定D.供应商分析11. 在货物的验收环节，如出现不合格货物，正确的行动是A.要求退货赔偿B.要求供应商换货用D.视不同情况处理C.试用的采购合C.米)C.尽量勉强使12. 当采购时间紧迫、投标单价小、竞争程度小、定购物资规格和技术条件复杂 时，供应商评估应采取A.供应商走访法 调查法)B.招标C.协商法D.13. 以市场价格作为自己产品销售价格的产品定价法被称为A.成本导向定价法B.需求导向定价法价法D.收益导向定价法14. 采购手册的目的是使采购活动(A.科学化化制度化)B.

5、公开C.便捷化15. 采购标准化工作必须坚持的两个原则，除了顾客第( )A.完整性原则B.系统化原则( )C.市场导向定原则外，另一个是D.C.正确化原则D.合理性原则16. 采购质量管理的基本原则是（）A.5R原则B.供应商质量管理原则C.持续改进原则D.采购内部流程控制原则17. 成功建立合作伙伴关系的最核心问题是（）A.高层管理的承诺B.持续改进C.目标一致D.广泛沟通和分享信息18. 恒生电机厂对一批外购轴承测量其直径并绘制的直方图呈现孤岛型，其原因是（）A.作直方图时数据分组太多B.供应商轴承加工工具磨损D.轴C.大量的内部C.供应商突然变换了不成熟工人承直径测量仪器误差太大19.

6、供应商合作伙伴关系中的一个重要观念是EPI，它指的是（A.企业流程整合 Enterprise Process IntegrationB. 早期采购介入 Early Puchasing InvolvementC. 设计流程整合 Engineering Process IntegrationD. 早期流程参与 Early Process Involvement20. 下列不是传统采购流程缺点的为（）A.过多的单证操作B.过高的成本消耗员工D.大量的时间消耗二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21. 在采购分类中，按采购制度分类可分为（）A.分散采购B.集中采购C.个人采购D.企业采购E.政府米

7、购22.下列属于对供应商深入调查的内容是（)A.企业生产规模-艺B.产品销售情况C.产品生产工D.企业信用制度E.质量检验技术23. 采购合同终止的方法有（）C.合同抵A.合同解除B.和解或调解消D.合同提存E.仲裁24. 对MRP环境下的采购管理特点描述正确的是 （）A.MRF将企业中的需求分为独立需求和相关需求B. MRP按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑C. MRP中订货补充库存的间隔期可随意D. MRP寸物料的库存状态数据引入了时间分段的概念E. MRP是研究产品销售渠道采购问题的技术）C.矩阵调查25. 下列属于采购质量管理统计工具应用的有（A.直方图B.因果图表D.抽样检验E.

8、质量功能展开图三、简答题（每小题4分，共计28分）26. 列出全面质量管理的两个核心内涵。27. 简述采购的利润杠杆作用28. 列举采购合同的两个特征29. 采购谈判的三大影响因素之 一是谈判参与，试列举另外两个影响因素30. 简述采购手册的主要内容31. 列举出两个采购与供应管理 的目标32. 列出产品检验对于采购质量管理的两个主要作用四、计算题（本题共10分）33. 天华彩电集团需要制定10月份的遥控器采购计划。遥控器有两种型号：I型 和II型。该公司有三个供应商，供应商 A在10月31日前可以供应1万个遥控 器（I型1万个，II型1万个），供应商B在10月31日前可以供应5万个遥控器（I

9、型2万个，II型3万个），供应商C在10月31日前可以供应 4万个遥控器（I型3万个，II型1万个）。试计算天华公司两种型号遥控器 10月份的总体定单总量。如果供应商A已经接受了 10月份II型遥控器定单0.5万个，供应商C已经接 受了 10月份I型遥控器定单2万个。试计算两种型号遥控器的剩余定单总量。五、论述题（每小题10分，共计20分）34. 试述采购预算的编制步骤。35. 阐述采购业务流程改善的主要方法。六、案例分析题（本大题共12分）36. RC为一家焊接机器人生产企业，最近常接到客户投诉。客户在使用其产品进 行焊接操作时，漏焊、误焊现象频频发生。这严重影响了生产线的连续作业，同 时也

10、导致了半成品、成品的废品率和返修率显著上升。客户纷纷要求索赔。RC展开了详尽调查，结果发现问题出在焊接传感器上。由于传感器的电路系统发生 故障，导致它不能正确地判断位置。RC的采购经理马上与传感器的供应商 SN取 得了联系并速与其讨论解决方案。SN接到RC的电话后非常重视，马上组织了 一 个跨职能团队来处理此事。经过一周的努力工作后，问题得到了圆满解决。传感 器是焊接机器人总成的核心零部件，在使用 SN前，RC使用的传感器基本依赖于 进口。为了节约物流成本，RC非常想开发象SN这样的本土供应商。SN是一个颇 有潜力的新兴企业，RC的订单对其扩大市场份额有着重要作用。为了尽量避免 以后不再出现类似问题，RC需要对SN