RFLCSMT工程部考核细则

1、聚芯影像SMT技术员考核细则被考评人：考评人：考评期：总得分：序 号考核内容分 数考核方法数据 来源 自 评 得 分-一- 机器操作技能的熟练度（40分）1能熟练掌握SMT车间所有设备的调试， 转换线时间的提高。15换线时间：A量产产品40分钟B试量产品 为6小时 （200以内），超过转换时间每次 扣3分。生产日 报表2能熟练掌握贴片机零件资料库的选择 和修改，能够定时对机器做好日常点 检、吸嘴清洗，能够及时分析抛料的原 因并解决。15抛料率：A级元件目标为：三0%B级元件目标为：三0.3%C级元件及结构件目标为：三0.5%D试产批量小于等于200PCS,不计抛料 以每个订单计算，每升高0.1

2、%抛料率扣2分。抛料记 录表、补料记 录3能够熟练掌握机器程序的修改，并要有做事认真负责的态度，设备的安全操 作。10程序修改错误，造成批量返工的每次扣10分，设备因人为因素操作出现重大事故的扣 除当月奖金。（视情况严重而定）不良报 表4积级参加各种学习培训，提高自身业技能5操作技能得不到提升的一次扣5分日常工 作表现-二二生产品质管控（20分）1生产直通率的管控：因贴片机、印刷机 参数设置不当导致移位、漏料、错料、 反向。10不良率得分不良报 表1%102.5%6大于2.5%22客户投诉、后段投诉、品质反馈。10客户投诉一次扣5分,后段投诉一次扣2分， 导致重大品质异常或品质隐患， 未能及时

3、发 现和处理，扣除相关责任人月总分20分。品质报 表、投 诉生产效率的管控（20分）1处理异常问题的时间提高，程序合理的优化，操作员机器设备技能培训。20达成率得分生产日 报表95%-100%2090%-95%15低于90%10四工作态度（20分）1服从指令， 听从指挥， 遵守公司规章制 度和有关规定。5违规乱纪，不服从分配一次扣25分。日常工 作表现2工作程序化、 规范化， 按照标准规范文 件的规定执行。10未按要求视情况一次扣25分。3按时按要求完成上级领导和部门日常 以及临时安排的各项工作。5未按要求视情况一次扣25分。五加分项1工作积极肯干，成绩突出，被部门、上 一级部门表扬。视情况加

4、210分日常工 作表现2凡对公司安全生产、产品加工工艺改 进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加1020分。3提出合理化建议被公司采纳。被采纳，效果良好加10分；被采纳，效果一般加5分4参加本职工作之外的科技活动并取得 成绩。视情况加510分1、总分为100分+加分项。2、本考评表每月底由车间主管对其进行考评，生产经理审核。AOI技术员考核细则被考评人：考评人：考评期：总得分：序 号考核内容分 数考核方法数据 来源 自 评 得 分-一- 机器操作技能的熟练度（30分）1能熟练掌握本岗位设备的调试，转换线时间的提高，10换线时间：A量产产品30分B试量产品为4H,超过转换时间每次扣3分

5、。生产日 报表2能在保证不良检出率的同时将误报率 控制在要求范围内。10误报率：2%得10分2.5%得6分2.5%得0分误报个 数/零 件颗数3熟练掌握日常设备的点检，设备的安全操作。5设备未做日常点检及点检记录表未填与的 一次扣3分。设备因人为因素操作出现重大 事故的扣除当月奖金。（视情况严重而定）设备点 检表4积级参加各种学习培训，提高自身业技能5操作技能得不到提升的一次扣5分。日常工 作表现-二二生产品质管控（30分）1产品不良检出率的管控；因程序调试不 当导致不良点未检测到流出的。10不良率得分不良报 表1次102%02熟练掌握首件的核对及盲点板的制作，各项检查报表的填写规范。10首件

6、未核对或盲点板未制作一次扣5分、各项检查报表未填写规范一次扣2分。IPQC投诉3客户投诉、后段投诉、IPQC投诉。10客户投诉一次扣5分,后段、IPQC投诉一次 扣2分，导致重大品质异常或品质隐患，未能及时发现和处理，扣除相关责任人月总分20分。品质报 表、投 诉二生产效率的管控（20分）1调机的及时、准备工作的执行，日常简 单故障的解决时间的提高。20处理时间得分生产日 报表5-10分钟2010-30分钟1530以上10四工作态度（20分）1服从指令， 听从指挥， 遵守公司规章制 度和有关规定。10违规乱纪，不服从分配一次扣25分。日常工 作表现2按时按要求完成上级领导和部门日常 以及临时安

7、排的各项工作。10未按要求视情况一次扣25分。五加分项1工作积极肯干，成绩突出，被部门、中 心或上一级部门表扬。视情况加210分日常工 作表现2凡对公司安全生产、产品加工工艺改 进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加1020分。3提出合理化建议被公司采纳。被采纳，效果良好加10分；被采纳，效果一般加5分4参加本职工作之外的科技活动并取得 成绩。视情况加510分1、 总分为100分+加分项。2、 本考评表每月底由车间技术员对其进行考评，生产主管审核。SMT技术员班长考核细则被考评人：考评人：考评期：总得分：序 号考核内容分 数考核方法数据 来源 自 评 得 分-一- 机器操作技能的熟练

8、度（40分）1能熟练掌握SMT车间所有设备的调试， 维修工作。15设备一般故障能在30分钟以内处理完毕， 记15分，在30分钟未处理完毕并未上报的 计0分。生产日 报表2能及时处理技术员提出的无法解决的 异常问题（给出解决方案或协助处理）， 并将此类事件作为案例进行宣导。15此类事件未得到及时解决的每次扣5分，未接到投诉的计15分。品质异 常单3所属技术员能够熟练掌握机器程序的 修改，做事认真负责，设备的安全操作 知识熟悉。10此类知识培训一次计5分，未培训不计分。员工培 训签到 表4积级参加各种学习培训，提高自身业技能5操作技能得不到提升的一次扣5分日常工 作表现-二二生产品质管控（20分）

9、1当班技术员生产直通率的管控：因贴片 机、印刷机参数设置不当导致移位、漏 料、错料、反向。10不良率得分不良报 表1%102.5%6大于2.5%22客户投诉、后段投诉、品质反馈。10客户投诉一次扣5分,后段投诉一次扣2分， 导致重大品质异常或品质隐患， 未能及时发 现和处理，扣除相关责任人月总分20分。品质报 表、投 诉_ 三生产效率的管控（20分）1能协助技术员处理异常问题的时间提 高，程序合理的优化，机器设备技能培 训。20达成率得分生产日 报表95%-100%2090%-95%15低于90%10四工作态度（20分）1服从指令， 听从指挥， 遵守公司规章制 度和有关规定。5违规乱纪，不服从分配一次扣25分。日常工 作表现2工作程序化、 规范化， 按照标准规范文 件的规定执行。10未按要求视情况一次扣25分。3按时按要求完成上级领导和部门日常 以及临时安排的各项工作。5未按要求视情况一次扣25分。五加分项1工作积极肯干，成绩突出，被部门、上 一级部门表扬。视情况加210分日常工 作表现2凡对公司安全