年度优秀员工评选标准

1、一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1 、最美永盛人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 、最美永盛人选应能够获得多数员工的认同；3 、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4 、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围：5 、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；6 、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。四、评选名额：1 、最美永盛人业务部门1 名， 2 后勤保证部门1 人3 、优秀干部1

2、名。五、成立最美永盛人评定小组1、最美永盛人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360 度考评活动。4、输出：最美永盛人评定标准公告进行公示2、输出： 优秀员工提名人选名单1一、对提名人选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评十二、确定最美永盛人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理

3、指示、公司相关各方 反馈和行政人力资源部意见2、形成优秀员工名单及最美永盛人事迹简介上报公司领导审核、总经理审批十四、表彰和奖励1、将通报各部门进行表扬；2、颁发最美优盛人荣誉证书；3 、给予公司年度优秀员工300元的现金奖励；4 、给予优秀优秀管理干部*元的现金奖励；5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重 要资料予以保存。部门绩效评分表目标描述目标细分（各部门需明确 量化，分解到季度目标、月度目标）主要达成方法（可补充）目标 达成 度权重单项得分业绩目标业务xxx万xxx万客户对接体系、业务开发工具、业绩管理工具管理目标提升综合执行竞争承载能力（数量、质

4、量、 时效）外协、供应商管理体系力体系优化工作手册、制度、流程（完善、 优化、精简）价格优势成本、费用管理体系团队建设目标打支 专业、职 业、有战斗 力、凝聚力 的队伍制度执行违规情况、奖励情况提升个人能力（专业技 能、管理技能）培训（技能、心态、团队），定 期考核提升团队战斗力增员、竞争、优化、团队意识提升团队凝聚力各种营销、文娱活动合计：备注：附表一：部门绩效评分表“最美员工”评选活动以“发现最美，寻找感动”为主题，以“爱岗敬业、孝老爱亲、助 人为乐、诚实守信、见义勇为、自强不息、热心公益”为标准，旨在让基层“最美员工” 走到大众视线中来，广泛弘扬良好道德风尚，在市直工业企业中树正气、扬正

5、风、促和谐。附表二：优秀员工候选名额分配表优秀员工候选名额分配表厅P单位部门数量厅P单位部门数量12345678910备注：附表三：优秀员工评定标准201的7月度最美永盛人评选评定标准部门：候选人姓名：岗位：评选指标厅P综合考评评分细则是否审核部门说明审核者 签名基本条件1遵守公司各项规章制度,评选年度未受过任何惩处人力资源部2入职满三个月以上的员工人力资源部3评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于10天（不含10天）者人力资源部4胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在“优 良”范围以上的用人部门/人力资源部5未发生客户投诉或不满意书面反馈者用人部门/人力资源部在

6、符合上述基本条件的前，进行r型项目综合标准评分综合评分标准部门结构性评分优良好合差很自同事评直接部门最秀格差评5%5%上级20%局负责人10%个人素养1具有良好的个人素养，/L貌，尊重上司同事，说话和气108642团队合作2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工 作108642创新精神3具有创新的思维，独特的见解，前瞻性理念，表现出超前的意识108642总结检讨4善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错108642责任感5具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任.尽职尽责108642执行能力6执行力强,灵活,不死板,/、留卜问题.108642人际沟通

7、7滓于匕同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏埋原则108642奉献精神8不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神108642技能学习9善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态108642资源控制10具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源108642总分100得分部门评得分：（占总分40%）附表四：优秀员工提名中报表优秀员工提名中报表厅P单位部门姓名厅P单位部门姓名12345678910“注：附表五：优秀员工提名推荐表公司2014年度优秀员工提名推荐表部门:候选人：候选人职位：入职日期:考 核项 目考核要素考核 内 容标准分得分仪容仪仪表端庄大

8、方，亲切肩礼。语言义明，行为规范。遵守公共秩序，5表遵守社会公德。职业爱岗敬业忠诚于酒店，热爱本职工作。工作积极主动、富有热情。工作勤劳、 任劳任怨。10道德(3职业素养热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。公私分明，正确 处理与客人、同事之间的人际美系。 爱护公物，自觉维护酒店声誉、 利益。50)团队精神止确处理同事之间的美系，不非议他人，不搞小团体。同事有困难 时，积极主动予以帮助。止确处理个人利益、部门利益与酒店利益 之间的关系。5人际关系匕客人和同事的人际关系融洽和谐，部门之间和部门内部工作合作 度高，得到客人或同事的认可。5k乍(35)遵守纪律严格遵守各项规章制度，严于律已，为

9、具他员工做出表率。10出勤情况年度出勤率达95%Z上。10工作积 极主动 性认真对待工作，善于发现问题并积极寻求解决方法，创造性的开展 工作。5责任意识对待工作严肃认真，责任心强。勇于承担责任，不回避、不推诿5学习培训勤奋好学，要求上进，认真钻研业务，自觉将所学知识运用到实际 工作中。积极按时参加酒店各类培训。5k乍责(35)冈位技能具有完成本职工作的业务知识与技能，学以致用。5工作效率严格遵守部门内部考勤纪律，按时做好工作准备，及时进入工作状 态。充分利用时间，提高工作效率。5工作成果工作有条理、有计划，严格按照计划高质量地完成工作。工作业绩 得到同事、领导的认可。（未有因工作失职受到口头警

10、告（含）以上 处罚。）10创新能力主动提出合理化或改进工作建议并被米纳，且建议实施后对酒店管 理、业绩有较大改善的。10成本控制爱护酒店设备设施，节约资源，杜绝浪费。5总计100额外加分项年功加分在酒店上作泄L年的加1分，满一年的加2分，二年以 上的加3分。面9加分得到市级（含）以上技能比A等奖的加 5分，二等奖 的加4分，三等奖（含）以下的加3分。得到酒盾技能 比赛一等奖的加3分，二等奖的加2分，三等奖（含） 以下的加1分。评优加分有被评为酒店优秀月员工的加 2分/次特殊贝献对公司酒店管理、业绩有特殊贡献的（须具有实例，不 符合条件的不得加分。）优秀员工先进事迹说明：1、从事本职工作在本年度

11、内不满 3个月的不得参评。2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告（含）以上处罚的不得参评。3、病假一年内超过10天，事假超过5天的不得参评。4、参加各类培训本年度内有旷课记录，有因私迟到、早退共计二次（含）以上者不得 参评。候选人（签名/日期）：部门经理（签名/日期）：行政人力资源部审核意见：行政人力资源部负责人： 期： 总经理审批：期：附表五：优秀员工提名人选名单优秀员工提名人选名单厅P单位部门姓名厅P单位部门姓名12345678910备注：附表六：优秀员工先进事迹简介优秀员工先进事迹简介部门姓名入司时间个人简历所获荣誉先进事迹意见部门意