公路工程施工管理要点分析

1、公路工程施工管理要点分析。引言在我国经济不断发展的背景下，交通事业得到了迅猛发展，公路 与桥梁是日常生活中最主要的一种交通形式， 因而项目建设规模及数 量迎来了井喷式的发展期。当前，在公路建设市场日益激烈的过程中， 施工企业想要最大程度保证企业的经济效益， 就必须从成本管理的角 度出发，对施工成本进行严格管控，只有在施工过程中控制好施工要 点与成本，才能保证建设工程质量符合建设要求， 同时也能保证企业 经济效益最大化，通过不断总结经验，进而提升企业在行业竞争中的 优势。1公路项目施工管理要点1.1 招投标环节的成本控制在最初的工程招投标成本控制阶段，按照公路项目施工设计图及 合同所显示工程量进

2、行成本估算，通过原料的市场售价，粗略计算出 项目建设过程中使用的材料到工地的价格。 另外，对项目实施过程中 涉及的技术服务费进行预先支付。同时还需计算出所需缴纳的税费和 工程管理费等，从而粗略算出项目在招标投标环节的所有费用， 并以 此作为最低报价。1.2 控制材料成本在计算公路项目施工成本过程中，材料费用占据的比例非常大， 因此，对用料制度及原料购买成本要进行严格控制和管理。在购买之 前需安排采购部的相关人员进行市场调研， 将符合要求的不同品牌的 材料进行质量及价格比对，再按照比对进行分析，进而选购最为适合 的材料。同时，要建立相应的采购方案，以防止购买失误，增加成本。1.3 编制目标责任成

3、本和预算在招投标环节中，施工单位在中标后要在第一时间制作出目标责 任和预算成本，这样能够运用所拟定的方案更合理地对成本进行控制 和管理，通过投标金额进行适当调整，进而对成本进行科学预算，达 到控制成本的目的。1.4 项目工作准备环节的成本控制在项目建设施工之前，成本控制最关键的步骤是制作目标责任成 本，先要对预算的非直接工程费、需缴纳税务费和工程管理费用进行 扣除，从而得出项目最终的成本预算。而成本预算还包括机械使用费、 人工费、材料费，把这些费用加到一起得出的就是项目成本预算。2成本管理准则2.1 管理措施现实化进行管理成本的有关办法一定要合乎施工部门的现实状况，这是一种灵巧的变化模式，管理

4、成本的方法会伴随市场的改变而发生改 变，也会伴随施工部门或公司体制的改变而改变，对在现实工作里所遇到的问题进行相应剖析，再提出有效、可行的处理办法。现实化的 管理办法会结合实际出现的问题进行具体剖析， 按照企业本身的特征 控制管理成本，并得到更多的经济利润。2.2 成本制度化管理企业要创设出合理、有效的成本管理机制，把在工作时所产生的费用制定明确标准，确保所有员工可以确立自身的权利和职责。 进行 成本制度化管理是进行成本管理的基本及最初保证， 让成本管理可以 遵循相应的规章制度，防止在进行成本管理时过于随便，确保成本管 理工作可以长时间顺利推行。2.3 权利互相结合在进行工程施工过程中，各个项

5、目的负责人和不同部门的责任人 需在担负责任的同时拥有一定的成本控制权利，采取奖励和惩罚制 度，定时对各部门进行检查，从现实中做到权责相互结合的准则，确 保科学控制项目工作成本。2.4 成本最小化原则对工程的成本进行控制最重要的目的就是运用不同方式和办法 对成本进行控制，把成本压到最低的位置，从而取得更多的经济效益， 在进行成本控制最小化原则过程中，要以项目本身的现实状况为出发 点，制定出能够减少成本及控制的最好措施。2.5 项目施工成本管理3.1 施工组织设计中的管理办法在对公路项目建设进行投标前，参与投标的施工单位一定要达到 施工组织设计的有关工作要求才可以进行投标，经过竞争最终中标 后，要

6、结合中标时的价格，重新对整个项目的施工成本进行全方位审 查核对，并对全部工作环节进行严格控制。 第一要使用相关技术对工 程整体进行相应的筹划和管理，工程质量和施工人员的安全是公路项 目整体施工的关键和首要，达到相关技术指标后，要保证各工作流程 的连续性和整体性，在连续的施工流程中要确保公路项目的工作效 率，只有效率高了，才能缩短项目建设周期，建设周期缩短了整体成 本也会降低，从而提高施工方的经济利润。3.2 工程投标的施工管理伴随市场经济的进步与强化，公路建设行业的角逐也越来越激 烈，行业竞争的强化就使各个单位的生存有了更大的压力。当前，不 合理、不按规矩的竞争时有发生，致使整个行业市场产生诸

7、多不公平。 因此，在对项目进行投标过程中，最关键的就是合理建立一定的投标 价格，这就使得施工单位需要时时提升自身的全面竞争力， 对减少成 本、节省每项费用进行合理制定。通过对项目投标的工作管理，很好 地对成本管理进行控制。3.3 管理工程项目的责任成本管理工程项目的责任成本包括四点： 一是人工费用管理，这种管 理方式是创建最合理的奖励惩罚机制，让员工了解自身工作的重要 性，从而发挥员工的主动性与积极性，提高工作效率，从根本上降低 人工费；二是机械使用费管理，这种管理方式是准确且科学地挑选机 械设施，并在第一时间对机械设施进行养护和修理， 确保设备的完整 性，很好地减少因设备问题所产生的修理费及

8、推迟完工时间所带来的 多种成本费用的提升；三是材料费用管理，这种管理方式是运用对所 用原料的购买、输送、储存等各个方面的工作进行管理和控制，降低 不同环节所产生的费用，进而节省材料花销，减少项目施工时的成本；四是直接费用管理，这种管理方式就是在公路建设过程中所产生的费用问题，运用这种方式进行管理，能够减少成本，最大程度地控制成 本。3.4 注重目标成本的细化及落实在公路项目进行成本细化过程中，要先清楚管理当局的招标和投 标策略，了解在项目进行时可能会产生的亏损或盈利情况， 而后在完 全思考项目现实状况的基础上，对施工原料选择、人力资源配置、机 器设备配制、施工相应程序、施工技术办法等进行更深的思考和剖析， 从而制作出更合适这个项目的目标成本。 并且要把此工程的目标责任 成本精细到实际工作中的各个班组、 施工团队和部门，确立工作成本 监管者的职责，并把其当成对监管者考核