生产部绩效考核表

1、生产部经理考核评分表（月度）生产部绩效考核表n 24 November 2020姓名U1U /-1_任 务 绩 效序 a考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1生产总成本控 制20%生产总成本 较同期降低1 %0成本降幅大于1%0得20 分生产成本降低1 %。得10 分生产总成本未降低或超 出预算得。分2生产目标实现率40%生产目标实 现率超95%生产目标实现率超96% 得 40 分；92%-96%得30 分；88%-92%得 20分；84%-88%得 10 分;生产目标实现率低于84%得0分3生产流程体系 的建立与完善20%建立生产管 理管理制 度、方法、 流程完成率在90席以上2

2、0分完成率在85%以上10 分完成率低于80席为0分4人才培养20%培养储备干 部4名按要求完成得20分， 每少一名扣5分加权合计行 为考 核序a行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1指挥50%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求 并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然5级：指挥具有艺术性，成员不 易违规1级10 分2级20 分3级30 分4级40 分5级50 分年 月考核期间:2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿 望2级：承担责任，不推卸，不指 责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防

3、误设计1级10 分2级20 分3级30 分4级40 分5级50 分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 80%+行为考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月日生产总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名UL-1 /-1_业 绩 考 核序 a考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结 果1生产目标实现率30%生产目标实现率 达到95%以上生产目标实现率超 96%得 30 分;92%- 96%得 25 分;88%- 92%得 20 分;84%-88%得10分；生产目 标实现率低于84$得。分2生产总成本控 制20%生产总成本较上 期降低1%。按要求完成20分 与上期持平10分 生产总成本超出预

4、算 。分3生产流程体系 的建立与完善30%建立生产管理制 度、方法、流程完成率在90%以上30 分完成率在85席以上20 分完成率在80$以上10 分完成率低于80$为0 分4人才培养20%培养储备干部2 名按要求完成得20 分，每少一名扣10 分加权合计行 为考 核序行为指标权重指标说明考核评分自评上级结 果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿 望2级：承担责任，不推卸，不指 责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计7 77o o o o o1 2 3 4 5 级级级级级1 2 3 4 52领导力50%1级：任命员工合理2级：能正

5、确评价员工付出与回 报协调性3级：对员工业绩与态度进行客 观评价4级：掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产生良 好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随 并付出贡献1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月日孵化组组长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名业 绩 考 核序考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1现场检查统计 及时性30 %按照日常流程进行 关键点检查，且记 录准确无出错按要求完成为30分每未正常检查一次扣3 分记录出错一次扣3分2现场异

6、常问题 处理30 %第一时间进行处 理，且处理率 100%按要求完成为30分 延迟处理一次扣5分 出现较大事故。分3孵化存活率40 %孵化存活率95%以 上95%以上为40分；90% 以上为30分；85%以上 为20分；80%以上为10分；低于80%为。分加权合计行 为考 核序行为指 标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1承担责 任50 %1级：承认结果，向不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分2慎独50 %1级：工作时不做工作无关事宜，迫 不得

7、己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚 经历4级：以工作质量为守则，上级是否 在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超 出上级期望1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 85%+行为考核得分X 15%=考 核 人签字：年 月日裁剪主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名uXj /-L.业 绩 考 核序考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1工作任务完成 率40 %工作任务完成率 100%完成率100%为40分 完成率95$以上为30 分完成率90$以上为20 分完成率85%以上为10 分低于

8、85%为0分2成本损耗降低率30 %生产总成本较上期降 低1%。按要求完成30分 与上期持平15分 生产总成本超出预算 0分3员工技能培训30 %每月两次技能培训， 每次不低于2小时， 培训达标率8培以上按要求完成为25分 每少1次扣5分 每少1小时扣2分 达标率每降低5%扣5分加权合计行 为序行为指权标重指标说明考核评分自评上级结 果考 核1成长认 知50 %1级：工作失误，承认结果，不报 怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工 作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失 误4级：角色认知，接受现实，工作积 极5级：进步有递进性，具备明显工作 价值的提升1级10分

9、2级20分3级30分 4级40分5级50分2慎独50 %1级：工作时不做工作无关事宜，迫 不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚 经历4级：以工作质量为守则，上级是否 在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超 出上级期望1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 85%+行为考核得分X 15%=考 核 人签字：年 月日印刷车间班长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位印刷车间班长业 绩 考 核序考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1生产计划完成 率40 %生产计划完成率95%以上完成率9

10、5%以上为40分完成率90席以上为20 分完成率低于85舟为0分2产品合格率30 %产品合格率98%以 上合格率98%以上为30分合格率95%以上为15 分合格率低于90舟为0分10%3安全生产无安全事故发生尢女主事为1U 7T 有安全事故为。分A本组人员培训20每周一次，每次一按要求完成为20分4%个小时缺少一次扣5分加权合计序行为指 标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1级:有学习意识但无行动1级10分50叱2级:主动学习2级20分行1学习力3级:自费学习并得到技能3级30分为为4级:学习后用于实践4级40分考5级:学习后实践并得到良好效果5级50分核1级:承认结果，而不是强调愿望1级

11、10分承担责 任50叱2级:承担责任，不推卸,不指责2级20分23级:着手解决问题，减少业务流程3级30分加4级:举一反三，改进业务流程4级40分5级:做事有预见，有防误设计5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 85%+行为考核得分X 15%=考签字：核年月人H机修工考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名机修工业 绩 考 核序考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1维修及时性40 %接到通知后半小时内进 行维修，且维修成功率 100%按要求完成为40 分超过半小时扣5分 维修成功率每降低 5%扣10分2保养计划完成率30 %根据保养计划执行，保 养完成率100%按要求完成为3

12、0 分每缺少一次扣5分3维修记录30 %维修完成后即时记录， 准确无差错按要求完成为30 分漏记录一次扣5分 差错一次扣5分加权合计行 为 考 核序行为指 标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1学习力50 %1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分2慎独50 %1级：工作时不做工作无关事宜，迫 不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚 经历4级：以工作质量为守则，上级是否 在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超 出上级期

13、望1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 85%+行为考核得分X 15%=考 核 人签字：年 月日试模班长考核评分表（月度）（文具类）考核期间：年 月姓名业 绩考核序考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1日试模计划完 成率40 %完成率100%完成率100%为40分 完成率95%为20分 完成率低于90%为0分2试模合格率40 %合格率95%以上合格率95%以上为40分合格率92%以上为20 分合格率低于90%为0分3人员培训20 %每周三次，每次半小时按要求完成20分 每缺少一次扣5分加权合计行 为 考 核序a行为指 标权 重指标

14、说明考核评分自 评上级结 果1学习力50 %1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2慎独50 %1级：工作时不做工作无关事宜，迫 不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚 经历4级：以工作质量为守则，上级是否 在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超 出上级期望1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 85%+行为考核得分X 15%=考 核 人签字：年 月日生管主管考核

15、评分表（月度）（文具类）姓名岗位生管主管业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1交货达成率40 %达成率98%以上98$以上为40分95%以上为30分90%以上为20分 低于90%为10分2生产计划下达 准确、及时性30 %准确、及时下达，不影 响正常交货按要求完成为30 分排单不及时影响生 产一次扣10分3流程执行率20 %流程执行率100%执行率100%为20分执行率98%以上为10分执行率低于95%为 0分4人员培养10 %培养储备干部2人按要求完成得10 分，少1人扣5分加权合计行为考核序号行为指 标权 重指标说明考核评 分自 评上级结果1承担责 任50 %1级：

16、承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10 分2级20 分3级30 分4级40 分5级50 分年 月考核期间:2指挥50 %1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后 果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较 好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级10 分2级20 分3级30 分4级40 分5级50 分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 85%+行为考核得分X 15%=考核人签字：年 月 日设备动力部部长考核评分表（月度）姓名U1U /

17、-1_业 绩 考 核序 a考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1设备（水、电、 气，下同）维修 和故障排除及时 率40%设备故障及时 排除次数/设备 故障数295%。95%以上为40分 每下降一个点扣1分2设备维护和设备 点检卡30%建立设备点检 卡并及时点 检，及时对故 障设备进行维 护保养按要求完成30分 每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养故 障设备一次扣5分 未建立设备点检卡扣 10分考核期间:年 月3内部运营（主要 包括按流程作 业、6s管理及 安全）30%严格按照流程 作业，6s管理 达标，无较大 安全事故发生按要求完成10分 每出现未按流程作业 一次扣2分6S管理每

18、不达标一 次扣2分出现较大安全事故为 0分加权合计行 为考 核序 a行为指标权 重指标说明考核评 分自 评上级结 果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关 行动4级：行动，但例外情况下征求 意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10 分2级20 分3级30 分4级40分5级50 分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿 望2级：承担责任，不推卸，不指 责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计1级10 分2级20 分3级30 分4级40分5级50 分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 80%+行为考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月日仪表工考核评分表（月度）姓名UUJ /-X.业序考核项目权目标值要求评分等级得分考核期间:年 月绩 考 核号重自 评上级结 果1数据记录填写40%数据记录填写完整 准确、及时完成要求40分达到85席以上20分低于80$。分2仪器使用、保养30%按流程操作，按标 准保养，仪器摆放 合格、整洁完成要求30分 任一项没有满足扣5分3记录提交30%每周对所有数据记 录汇总并提交按时提交30分 延时一次10分 忘记提交。分加