企业的诊断问卷,看看企业的健康4

1、企业的诊断问卷，看看企业的健康4(1)采取同族企业或非同族企业的经营方式是否差不多确定？YESNO(2)对以后三年所需要的“人”、“物”、“财是否差不多拟定了打算？YESNO(3)是否差不多明确拟好本年度的经方针以及经营打算YESNO(4)是否定期诊断企业的经营有无不适？YESNO(5)是否比较同时分析过自己公司与竞争对手的“人”、“物”、“财”等三种实力？YESNO(6)经营者的平均年龄是否在五十五岁以下YESNO(7)经营者是否差不多恪守本身的职责YESNO(8)经营层工作的分担是否明确地划分(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提由来讨论YESNO(10)是否培养了继任人选？YESNO二

2、、治理制度失调症诊断书(1) (1)整个企业上下是否都了解经营方针、经营打算YESNO(2) (2)本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配？YESNO(3) (3)是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息？YESNO(4) (4)凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系？YESNO(5) (5)报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数YESNO(6) (6)传票或帐簿的流程是否设定了最短途径？YESNO(7) (7)传票或帐簿的流程中是否有内部稽查？YES NO(8) (8)公司内部治理规则是否完善？YESNO(9) (9)是否有效运用公司内部治理规则？YESNO(10)

3、 (10)目标治理是否获得具体成效？YESNO三、资金脉搏失调症诊断书(1) (1)有否按照长期经营打算(大约三年)拟定资金运用打算？YESNO(2) (2)有否拟定长期收支打算(大约三年),而且持续地修正？YESNO(3) (3)要紧往来银行与其他银行是否区分清晰？有否建立对公司的支援体制？YESNO(4)要紧往来银行是否充分了解我方公司的经营方针或经营打算？YESNO(5)经者是否亲身和金融机关的干部交涉？YESNO(6)是否由财务会计与治理会计双方共同进行经理业务？YESNO(8)借款的利息是否阻碍收益，而形成庞大的压力？YESNO(9)是否了防止贪污的机构？YESNO(10)节约经费(

4、有效活用)的观念是否为全体从业人员完全同意？YESNO四、慢性组织胶合症诊断书(1) (1)业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合？YESNO(2) (2)是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务)？YESNO(3) (3)从未因录用人员而增设组织(部或科)?YESNO(4) (4)组织编制是否也站在顾客的立场考虑过？YESNO(5) (5)各组织单位的业务分工，是否做到没有问暇的人？YESNO(6)是否对人员做最恰当的工作安排？YESNO(7)人员的职务分担是否适当？YES NO (8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是否明确？YESNO(9)能否裁撤亏损部门？YESNO

5、(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速？YESNO五、收益机能低落症诊断书(1) (1)公司的产(商)品是否能经常汰旧换新？YESNO(2) (2)对顾客能否弃旧迎新？YESNO(3) (3)是否设法谋求有利的交易条件？YESNO(4)库存治理是否适当？YESNO(5)机器设备的投资效率是否凌驾同行的其他公司之上？YESNO(6)每一个人的附加价值(劳动生产力)是否高于同行的其他公司？YESNO(7)参与间接业务的人数对直截了当人数的比率(直咨询比率)是否低于同行的其他公司？YESNO(8)是否每年有打算地全面降低成本？YESNO(9)总资本利益率是否高于同行的其他公司？YESNO(10)

6、是否由于改善了内部的治理制度，而建立能够获得高收益的体制？YESNO六、收益构造脆弱症诊断书(1) (1)工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司？YESNO(2) (2)工资水准是否高于同行的其他公司？YESNO(3) (3)利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？YESNO(4) (4)税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？YESNO(5) (5)自有资本的成长是否高于总资本？YESNO(6) (6)是否削减高级职员奖金，以幸免挤压内部预备金？YESNO(7) (7)是否采取合理的减税计策与处置？YESNO(8) (8)是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)?YES

7、NO(9) (9)借款是否顺利偿还？(10)是否引进酬劳分配制度？YESNO七、机能慢性麻痹症诊断书(1) (1)是否可借现有的主力商品(强势商品)提升销售额？YESNO(2) (2)如果吸取、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？YESNO(3) (3)公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业？YESNO(4) (4)行业是否能遵守约定，是否有削价竞争的咨询题？YESNO(5)公司的商品，是否以附加价较高者为主体？其销售额能否连续扩大？YESNO(6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价？YESNO(7)是否具有高市场占有率？要让具有竞争力的同行赶上是否还要一段时刻？YESNO(8)销售网是

8、否完善？会可不能被其他公司赶上？YESNO(9) 是否拥有购买力强的顾客？YESNO(10) 是否受到政府或有关机关的爱护？YESNO八、业务改善窒息症诊断书(1) (1)是否有能力顺利开发新商(产)品？YESNO(2) (2)有否有专责研究进军新市场的组织单位？YESNO(3) (3)新的尝试并不是只凭一时的灵感，而是事先有周详的打算？YESNO(4) (4)是否建立完整的体系而且有系统地归集新领域的信息？YESNO(5) (5)是否留意到自己公司产(商)品的寿命周期？YESNO(6)改善业务时，是否获得公司的同意？YESNO(7)参与改善业务的工作人员是否胜任？YESNO(8)最高责任者是否主动谋求经营合理化？YESNO(9)参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判定与行动？YESNO(10)是否具有结合顾客意见和业务改善的体制YESNO九、综合得分640分以上才是健康的企业诊断之后，接着进行评分。评分方法是答案