行政管理年终工作总结2020

1、行政管理年终工作总结2020行政管理年终工作总结2020(-)时光荏苒，2020年即将过 去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万 千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验 和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终 对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年 里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，深入 学习，掌握技巧，加强管理，改进服务，大胆探索行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康 快速发展作出更大的贡献！行政部是公司xx厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应 不断提升，对外要应对工商、社保、药

2、检、质检、税务等机关单 位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订 阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办 公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责 任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如 何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业 务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员 虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完 成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈 进了 一步。2020年，在公司xx厂领导的正确领导下，我们的工作 着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部

3、紧紧 围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承 上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成 年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成 绩同时也克服存在的不足，现将2020年的工作做如下简要回顾和 总结。一、人事管理方面根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档 案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤 的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训 员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。2、和相关

4、职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用 状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理 地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善 公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作 中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导 性的意见。2、完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求 做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加 强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的

5、录入、存档、打印、办公 用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事较 有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了 ；上传下 达；。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作； 工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助 下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存 在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希 望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽 善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问

6、题掌 握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发 挥不够。六、2021年工作计划作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负 责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情 况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新 的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着“九千年XX 水”企业标准；的正式发布，对于我们来说，既是压力也是动力， 我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2021年行政部将从以下几个 方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于 卓越的管理，卓越的管理源于

7、优异、完善的制度。随着公司的不 断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建 立一套健全、合理、科学、结合实际并适合XX厂公司的管理制度 便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2021 年行政部的工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人 才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提髙，尤其 是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划， 从真正意义上为他们带来帮助。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协 助处理各种突发事件。2021年是公司拓展并壮大的一年，拥有一 支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所

8、以加强团队建设 也是2021年行政人事部工作的重心。其实正所谓；天下难事始于 易，天下大事始于细；。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、 责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。行政管理年终工作总结2020（二）忙碌而充实2020年已经过 去，我来到公司也有一年的时间了，2020年xx月我正式加入了公 司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等 工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢 纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡 献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与

9、沟通。 2020年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关 证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过 了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信 息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的 关系。2、行政费用的预算与控制。按照公司财务标准化制度规定， 为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用 预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租 赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通 讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分 析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。3、公

10、司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。作为行政 部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部 门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定 资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制 订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提 申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后 统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用 品的管理，也提高了工作的效率。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作 流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量 管

11、理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识。3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应 变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始 对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前 预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以 利于更好的起到服务和监督作用。2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础 知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件 的学习和理解。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和 安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加

12、强 个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各 项工作。四、学习与成长1、2020年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自 学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、xx系统使 用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态 度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突 发状况。本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能 力需要提髙，看问题的髙度还不够。五、2021年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好 沟通。2、精细化

13、行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划。行政管理年终工作总结2020（三）行政人事部作为代表处的一 个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过 转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力 围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取 得了有目共睹的成绩。因我从2020年度到公司，所以目前仅对这 年度的工作情况进行总结汇报。一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们部门 继续在统一认识上下工夫。在近几个月中，我们部门强化了员工 对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人

14、有 事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理 念。行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的 职能、作用和特点决定了其工作的重要性。虽然事务管理工作的 繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困 难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门 的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊， 吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。二、行政管理1、制度制订。众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理 制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要 的。因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不 够系统规范，所以我们对代表处

15、的文档管理、考勤管理、办公用 品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。虽然目 前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应 用管理。2、证照办理。近一年以来，随着公司业务和发展的需要，设 立的xx投资有限公司并进行变更，对xx投资有限公司、XX房地 产公司、XX投资担保有限公司的营业执照年检，办理了 XX煤矿和 XX煤矿的各称核准和变更等等，通过一系列公司的办理和变更， 我们和省XX局、XX市XX局的对口科室建立了良好的合作关系， 为以后的各项工作打下良好的基矗3、人员招聘随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化 管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫

16、切的问题， 近期通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和 下属子公司招聘人才和储备人才，虽然招聘情况不太理想，但我 们会通过各种途径拓宽招聘渠道，满足公司的发展的需要。4、人事档案管理由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由 前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。对老员 工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保 证员工人事资料的真实情;对新上岗员工的人事资料更是认真审 核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。同时对离职员 工和转正员工填写书面申请，通过所在部门、行政人事部和代表 处总经理层层把关，认真整理归档，做好统计，做到有据可查， 依

17、章办理。三、后勤保障1、前台接待。前台是公司对外交往的首要接触媒介，因此也 是一个展示对外形象的重要窗口。前台人员负责接收代表处的各 类邮件、报刊，电话转接、传真收发，并且协助各部门的文件打 印和资料整理等工作，为各部门提供了便利；同时还负责接待公司 的来访客户，做好来访人员的引领介绍安排工作，同时拒绝闲杂 人员进入公司，保证大家工作环境，受到各部门和客户的一致好 评。2、保洁工作。我们选择了服务质量好的保洁公司，保证代表 处的各领导办公室和公共区域的卫生保洁，结合实际情况，从原 来的每天打扫一次，到现在的每两天由保洁集中打扫一次，保洁 没有打扫的时间，由行政人事部的工作人员负责将各领导办公室 和公共区域进行打扫和维护，不但