项目生命周期与组织

1、第2章项目生命周期与组织L项目治理办公室对项目结果负有直截了当或间接的责任。以下哪个不是项目治理办公室的职责?（）工给项目提供行政支持服务B.对项目经理进行业务培训和指导C.项目之间的人员和谐D.制定项目干系人之间的沟通打算2 .下列关于项目生命周期、项目治理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。儿项目变化和进展时，项目生命周期通常随之变化和进展B.项目治理生命周期关于每个项目差不多上专门的C.项目治理生命周期确实是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3 .大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）oA项目开始时期，项目对资源的需求急剧增加；项目终止时期，项目对资源的需

2、求缓慢下降B.项目大部分的预算都花费在启动和规划时期C.项目开始时期，项目对资源的需求缓慢增加；项目终止时期，项目对资源的需求急剧下降D.项目干系人对项目的阻碍力随项目的实施而逐步提高4 .以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的?（）儿所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个时期B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的阻碍也降低D.即便同一类项目，也能够有不同的项目生命周期时期划分5 .在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾时期最感到忧心忡忡?（）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型6 .在项目时

3、期终止时，要对该时期的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。A.做出项目变更（包括纠偏）、项目连续或不连续的决策B,获得客户对可交付成果的认可C.调整项目目标D.依照资源情形来决定是否需要补充资源7 .以下哪一项包括在组织过程资产里?（）儿历史资料、体会教训B.组织文化C.项目治理信息系统D.人力资源库8 .客户是指（）oA,付钱购买项目产品的个人或组织B.将要使用项目产品的任何个人或组XC.直截了当使用项目产品的个人或组织D.项目发起人9在项目时期终止点，通常做出项目“连续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目时期终止点?（）A.项目经理更换时B.项目团队成员显现重大变化时C.一系

4、列活动完成时D.重要监控点10 .高层治理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?（）A.客户提出重要意见时B.项目显现不可同意的偏差时C.完成一个里程碑时D.完成一个生命周期时期时11 .项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。儿项目生命周期的时期之间可能相互交叉，而产品生命周期的时期之间通常不相互交叉B.项目生命周期事实上确实是项目治理过程，而产品生命周期则是产品导向过程C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D.项目生命周期能够包括在多个产品生命周期中12 .下列关于项目时期的说法，正确的是（）。儿项目时期确实是项目治理过程组B.一个项目时期的终止通常包括核准开始下一个

5、时期C.在可交付成果被确认符合技术要求后，就能够终止该项目时期D.项目时期的终止涉及到可交付成果的交接13 .你和你的团队为了更好地制订项目打算，你们应该专门注意分析以下哪方的要求和期望?（）儿项目发起人B.项目高级治理层C.项目干系人D.项目客户14 .把项目划分成通常顺序排列的多个时期，时期的名称和数量由项目所在组织依照治理操纵的需要确定。这些项目时期的组合叫做（）o儿项目生命周期B.产品生命周期C.项目运营周期D,项目治理生命周期15 .项目经理是（）.A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目治理服务合同的个人D.通常是指卖方

6、组织中的项目负责人16 .一样来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益?（）儿发起人B.治理层C.客户D.项目经理17 .大多数组织都形成了自己专门的组织文化，组织文化表达在以下几个方面，除了（）o儿大伙1时该遵守的标准和法规B.大伙儿共同的愿景、价值观以及信念C.大伙;I因工作伦理与工作时刻安排的共同认识D.组织中的政策与程序18 .爱护和连续运营对项目至关重要（）o儿应该作为项目生命周期收尾时期的一项活动B.生命周期成本的一大部分用于爱护和运营，因此爱护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的时期C.但不应看作项目的一部分D.因此应该看作整个项目中的一个子项目19 .项目

7、生命周期的哪个时期具有最大的风险和不确定性?（）儿概念时期B.打算编制时期C.实施时期D,收尾时期20 .运营与项目有许多共同点，除了（）o儿在各时期都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和操纵D.都需要服务于组织的经营或战略目标21 .项目治理是指（）。A.把权力集中在项目经理手中B.加大高级治理层对项目的操纵力度C.在不划分项目时期的前提下，把项目作为一个整体加以操纵D.明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时刻22 .进度打算压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种时期与时期之间的关系？（）A.交棒关系B.顺序关系C.迭代关系D.螺旋关系23

8、.关于复杂的项目，专门是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.不一定24 .在项目启动时期，谁领导着项目？（）A.项目经理B.高层治理人员C.公司首席执行官D.项目发起人25 .在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的操纵?（）A,紧密式矩阵组织B,项目型组织C,平稳式矩阵组织D.强矩阵组织26 .一样而言，房屋建设项目最不可能采纳哪种时期与时期之间的关系?（）A.交会关系B.迭代关系C.顺序关系D.螺旋关系27 .以下哪个因素最有可能导致项目干系人治理中的困难?（）A.干系人数量多B.于系人对项目有不同的期望C.干系人对项目的

9、参与程度不同D.干系人对项目的阻碍力不同28 .强矩阵组织和弱矩阵组织之间的要紧差别在于（）。A.组织的结构、文化、作风对项目产生的阻碍不同B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的靠近度不同C.项目经理对项目资源的操纵程度不同D.项目团队成员之间的凝聚力不同29组织过程资产能够分为哪两大类?（）A.流程与程序、共享知识库B.标准与规范、项目治理信息系统C模板与指南、基础设施30.运营经理是（）0A.项目经理的助手C.职能至理的代名词D.操纵程序、工作授权系统B.负责向项目提供技术支持的经理D组织中负责直截了当用于销售的产品或服务的生产的经理31 一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目时

10、期末对该时期的可交付成果和绩效进行审查，其目的在 于（）。A,及时发觉和纠正错误，并决定项目能否进入下一个时期B.获得客户对时期可交付成果的认可C.对风险进行实时监控32 ,各项目的项目生命周期具有以下哪个共性?（）D.依照情形，调整项目打算A.项目生命周期是指项目从开始到终止的时刻长短B.具有从动、规划、执行到正式终止的总体结构C.大多数项目的项目生命周期差不多上相同的33.项目发起人要紧为项目提供（）oA.项目范畴说明书B.项目资金D.项目生命周期是循环往复的一段时刻C.项目章程D.项目验收标准34 .以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）oA.通常相互交叉而有时又按顺序排列的各时期的集

11、合B.指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合C.不同的组织通常采纳时期名称相同、时期数量相同的项目生命周期D.通常按顺序排列但也可能相互交叉的各时期的集合35 .以下关于项目时期和项目生命周期的说法差不多上正确的，除了（兀A,时期终止点是对项目进行检查、评估和操纵的因此时点B.通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分时期C.项目生命周期能够包含在多个产品生命周期中D.随着项目接近完工，项目对资源的需求逐步达到最高峰36 .以下关于客户的说法，正确的是（）oA.将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织C.为项目提供财务资源的个人或组织37 .项目执行组织的组织文化（）。A,通常是相

12、似的，会对项目实施产生阻碍C通常是相似的，可不能对项目实施产生阻碍B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织D.为项目提供专业技术或服务的个人或织B.通常是专门的，会对项目实施产生阻碍D,通常是专门的，可不能对项目实施产生阻碍38 .在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。A.专门少B.几乎100%C.大约三分之一D.大约三分之二39 .以下哪个经理负责直截了当用于销售的产品的生产或直截了当用于销售的服务的提供?（）A.项目经理B.项目治理办公室经理C.职能经理D.运营经理40 .以下所有差不多上组织过程资产的例子，除了（）oA.标准化的工作指南B.过程测量数据库C.组织结构和组织

13、文化D.配置治理知识库参考答案及解析1.A.PMO需要为项目提供行政支持。B. PMO是项目经理的辅导站。C. PMO有责任和谐所辖项目之间的人员分配cD.正确答案。制定项目干系人之间的沟通打算，是项目经理和项目治理团队的职责。参见：PMB0K®指南第20页。考点与答题技巧：项目治理办公室的职责，2.儿那个答案没有明显的错误，但本身的含义不清,B.项目治理生命周期关于所有项目差不多上一样的，即项目治理的5大过程组。C.项目生命周期是基于技术的，项目治理生命周期是基于治理工作的，两者专门不同。D.正确答案。产品生命周期中的许多工作都可作为项目来实施，因此就包括许多项目生命周期。参见：P

14、MBOK®指南第14页。考点与答题技巧：项目生命周期、项目治理生命周期和产品生命周期。3.儿那个说法刚好反了。B.项目的预算大部分花费在执行时期，而非启动和规划时期。C.正确答案。符合PMBOK®指南图2-1oD.项目干系人对项目的阻碍力在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中颁寸刻推移而递减.参见：PMBOK®指南第1314页。考点与答够巧：项目生命周期的特点。4.儿项目生命周期不同于项目治理5大过程组。B.干系人在项目中的责任和职权可随项目生命周期的进展而变化。C随着项目的进行，不确定性降低，项目失败的可能性降低，但负面风险发生后的阻碍会增高。D.正确答案。

15、如何进行时期划分，取决于具体组织的需要。尽管人们可能认为某种时期划分比较适合于某类项目，但同一行业甚至同一组织内的项目时期划分仍旧可能差别专门大，参见：PMBOK®指南第1518页。考点与答题技巧：项目生命周期。5 .儿职能型组织中，几乎所有项目成员差不多上在职能部门内兼职做项目，他们不用担忧项目完工后的出路。B.矩阵型组织中，许多项目成员是从职能部门借来的，他们能够在项目完成后回到职能部门，也就不需要担忧项目完工后的出路。C正确答案。几乎所有项目成员都全职在项目上工作，他们比较担忧项目完工后的出路。D.弱矩阵下，大多数项目成员都在项目与职能部门之间兼职，职能部门是他们的“家”，他们

16、不用担忧项目完工后的出路。参见：解读第2224页。考点与答题技巧：对各种组织结构的明白得。6 .儿正确答案。项目时期末评审旨在及时发觉和纠正错误，并决定项目能否进入下一时期。B.那个选项不够全面。不仅应该针对可交付成果，而且要针对项目绩效0C.尽管时期末评审可能导致对项目目标的调整，然而目标调整并不是时期末评审的要紧目的D.那个不是时期末评审的要紧目的，尽管有可能起到那个作用.参见：PMBOK®指南第16页。考点与答题技巧：项目时期末评审。7 X正确答案。历史资料和体会教训，是组织过程资产的组成部分。B组织文化是事业环境因素。C项目治理信息系统是事业环境因素，也是指导与治理项目执行过

17、程的工具与技术。D.人力资源库是事业环境因素。参见：PMBOK®指南第2425、11页。考点与答题技巧：事业环境因素和组织过程资产。8 .儿那个说法并不错，但不如B那样符合PMBOK®指南中的规定，8.1 E确答案。完全符合PMBOK®指南中客户的定义。C.客户也包括间接使用项目产品的个人或组织。D.尽管发起人专门可能是客户之一，然而当被称为发起人时,所强调的是该个人或组织作为出资人的角色。参见：咽）心指南第19页。考点与答题技巧：客户的定义。一样地讲，客户是项目产品的直截了当或间接使用者，即客户与用户同义。在某些应用领域或者在某种专门的情形下，客户是指付钱购买项

18、目产品者，用户是指直截了当使用项目产品者。假如没有专门的情形，就应把客户明白得为项目产品的使用者。9 .A.项目经理的更换不能反映项目时期终止点的特点。B.尽管各时期所需的团队成员可能差别较大，然而团队成员的重大变化不是时期终止或开始的本质特点。C那个答案并不错，但不够本质.D.正确答案。在需要专门监控的位置把项目分界，就形成项目时期。参见：PMBOK®指南第15页。考点与智巧:项目生命周期的时期划分。第一排除A,所剩三个答案中，B、C尽管有一定的道理，但不够本质，只有D能反应时期划分的本质。10 .A那个选项不无道理，然而不够全面和实质。B.那个选项不无道理，然而不够全面和实质。C

19、.里程碑实现时，高级治理层通常要对项目进行检查，但又不仅限于里程碑实现时.另，那个选项已包含在D中。D.正确答案。时期终止时，是高层治理者对项目进行检查的因此时点。在时期终止时进行进行检查，不仅意义比较重大，而且对项目工作的干扰比较小。参见：PMBOK®指南第16页。考点与答题技巧：项目时期划分的意义。那个题目的四个选项都有道理，然而只有D是最全面和本质的。PMP®试题经常是考四个答案的相对正确程度。假如四个答案差不多上正确的，就要从中选择一个最正确的。11. A.项目生命周期是通常顺序排列而有时又相互交叉的各项目时期的集合产品生命周期则是通常顺序排列且不相互交叉的各产品时

20、期的集合。B.正确答案,项目生命周期相当于产品导向过程。C.项目生命周期是产品生命周期的一部分。D.假如项目所形成的产品不是一个，而是多个（一个系列），那么每个产品都会有自己的产品生命周期。这些产品生命周期又共享一个项目生命周期。参见：PMBOK®指南第12、13页。考点与答题技巧：项目生命周期与产品生命周期。12. A.项目时期是基于技术工作的划分，而不是基于治理工作的项目治理过程组。时期不同于过程组。B.一个时期的终止并不意味着下一个时期的开始，严格地说，批准一个时期的终止与批准下一个时期的开始，是两件事。C即便对要紧的可交付成果，仅仅确认其技术正确（质量合格），还不足以终止相应

21、的项目时期，被确认为技术上正确的可交付成果，还需要通过核实范畴过程的验收，才能由终止项目或时期过程进行移交。D.正确答案。时期终止确实是以时期可交付成果的转移或移交为标志的。参见：PMBOK指南第15页。考点与答题技巧：项目时期。13. A,不全面。为确保项目成功，项目治理团队必须识别所有干系人，并分析他们的要求与期望。B.不全面。理由同上。C.正确答案。理由同上。D,不全而。为确保项目成功，项目治理团队必须识别所有干系人，并分析他们的要求与期望。只有在项目干系人的利益有冲突时，才应按有利于客户的原则进行处理。注意：题干中没有说干系人之间有利益冲突。参见：PMBO暧指南第18页。考点与管巧：项

22、目干系人。注意正确明白得题意。14.儿正确答案。项目生命周期包椀常顺序排列有时又相互交叉的一系列项目时期。项目生命周期的时期划分取决于项目所在组织对项目管控的需要。B.产品生命周期由各产品时期组成，这些时期通常顺序排列且不相互交叉。C.干扰选项.它不是一个规范的术语。D.项目治理生命周期描述项目的每个时期需要完成什么治理工作，各时期通常是交叉在一起的.参见：PMBOKG指南第12、14页。考点与皮巧：项目生命周期、项目治理生命周期和产品生命周期.15儿项目经理同意执行组织的委派而非发起人。B.正确答案。项目经理是为项目执行组织实现项目目标的那个人。C.尽管项目经理可能是通过竞争性投标上任的，但

23、那个说法不能反映项目经理的本质。D.尽管卖方组织中的项目负责人可能是卖方委派的项目经理，然而那个选项不够全面和实质。参见：PMBOK®指南第20页。考点与答题技巧：项目经理的定义。16 .A.当项目干系人的利益有冲突时，通常应按有利于客户的原则进行处理.B.当项目干系人的利益有冲突时，通常应按有利于客户的原则进行处理。C,正确答案。当项目干系人的利益有冲突时，通常应按有利于客户的原则进行处理。D.当项目干系人的利益有冲突时，通常应按有利于客户的原则进行处理。考点与答题技巧：项目干系人利益和谐°PMBOK®指南（2000年版）中明确提到“以客户利益为准".

24、那个思想并没有过时。客户是指项目产品的使用者（包括直截了当和间接使用者）。17 .儿正确答案。来自组织外部的标准和法规不是组织文化的一部分。标准和法规是一种硬治理因素，而组织文化是一种软治理因素。B.这是组织文化的重要组成部分。C.这是组织文化的重要组成部分,D.组织内部的政策和程序是组织文化的组成部分。参见：PMBOK®指南第21页。考点与答题技巧：组织文化。18儿爱护和连续运营不是项目的一部分。B.前半句是正确的，后半句是错误的。爱护和连续运营不是项目的一部分。C,正确答案。爱护和连续运营不是项目的一部分。D.爱护和连续运营不是项目的一部分。参见：PMBOK®指南第17

25、18页。考点与答题技巧：项目和运营。尽管项目与运营之间有许多联系（见PMBOK®指南第18页），然而两者之间的区别也是专门明显的。运营不是项目的一部分。19 .儿正确答案。项目的风险和不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时刻的推移而递B.项目打算编制时期的风险和不确定性较概念时期低,C.项目实施时期的风险和不确定性较打算编制时期低,D,项目接近完成时，风险和不确定性最低。参见：PMBOK®指南第13页。考点与答题技巧：项目生命周期的特点。在四个选项中选择一个最早的时期。20 .A.正确答案。不符合PMB0K”指南中对运营和项目的共同点描述。B.项目和运营都受

26、制于资源约束。C.项目和运营都要被规划、执行和操纵。D项目和运营都要服务于组织的经营或战略目标。参见：PMB0K®指南第18页。考点与答题技巧：运营和项目的共同点。21 .儿项目治理需要通过恰当的治理结构来实现，而口第权力集中在项目经理手中。B.项目治理旨在把项目的治理职权与职责有形化，明确规定谁有权或应该做什么，而不是一简单地加大高级治理层对项目的操纵力度。C.项目治理考虑的重要问题之一，确实是是否把项目划分成两个甚至更多的时期。时期划分与操纵，是项目治理的重要内容。D.正确答案。项目治理需要运用恰当的治理结构在事先明确规定谁有权在什么时候、通过什么过程做出什么决策，使决策过程明确

27、化、可视化。参见：PMB0K®指南第16页。考点与答题技巧：项目治理。22 .人正确答案。快遹I邂，是指并行（包括部分并行）进行本来应按先后顺序进行的工作。B.先后顺序关系与快速跟进技术，没有联系。C.迭代关系更加复杂，并不是简单地把工作并行进行。D.干扰项，PMB0K®指南中没有此种关系°参见：PMB0K®指南第16页。考点与答瞰巧：时期与时期之间的三种差不多关系。23.人正确答案，矩阵型组织最适合用来做跨部门、跨专业的项目。B.当需要最大程度地操纵资源时，才采纳项目型组织。C.职能式组织只适用于单一专业、局限于某职能部门内部的项目。D,干扰选项。考点

28、与答题技巧：各种组织结构所适用的项目,24.人项目启动（项目章程公布）之后，项目经理才正式获得授权来治理项目。B.假如有发起人的授权，高层治理人员可在启动时期领导项目。然而，题干中没有提到这种授权。C.与题干的关联专门差.D.正确答案。发起人作为项目的出资人，一直在启动时期领导着项目，直到项目正式启动c这之后，项目就由项目经理来领导。参见：PMB0K®指南第1920页。考点与答雌巧：发起人和项目经理的作用。25.儿干扰选项°紧密式矩阵是指集中办公，不是一种专门的组织形式。B.正确答案。项目型组织中，几乎全部项目成员都全职在项目上工作，都只有项目经理一个老总。C.在矩阵式组织

29、中，项目经理操纵项目，但不一定操纵资源。D,在矩阵式组织中，项目经理操纵项目，但不一定操纵资源。参见：PMBOK®指南第2224页。考点与答够巧：矩阵式组织和项目式组织。26.A.在交叠关系下，两个时期交叉进行，可能增加项目风险，专门是返工的风险。尽管不鼓舞采纳交会关系,但实际上有可能采纳，如设计尚未全部完成之前就开始施工。B.正确答案。房屋建设项目不可能采纳迭代关系，因为不需要也无法开发一代、二代原型。原型是指供试用的初级产品.C.经常采纳先后顺序的时期间关系。D.干扰选项，它不是一个规范的术语，参见：PMBOK®指南第1617页。考点与答题技巧：时期之间的关系。杜撰出来

30、的说法，总是错误的。27.儿那个说法不错,但不如B本质。干系人治理的重点是和谐不同干系人之间的利益冲突，查找最佳平稳点。干系人数量多，不一定利益冲突多。B.正确答案。干系人对项目有不同甚至冲突的利益追求，会给项目经理的治理工作带来专门大挑战。C不够本质，尽管那个说法并不错。D不够本质，尽管那个说法并不错。参见：PMBOK®指南第19页。考点与答雌巧：项目干系人治理。四个选项都有道理，然而B最本质。28.儿那个说法本身不太合理，而且与题意相距甚远。B.那个说法有一定的道理，但不够本质。C正确答案。强矩阵下，项目经理拥有较大的职权和较多的全职团队成员：弱矩阵下，项目经理的职权专门小，全职

31、团队成员专门少，D.那个说法有一定的道理，但不够本质。参见：PMBOK指南第22页表2-L考点与答题技巧：强矩阵和弱矩阵的区别。29.人正确答案。一类是标准化的工作流程和程序（组织内部的），一类是过去项目积存下来的共享数据库（知识库）,B.项目治理信息系统属于事业环境因素。C.基础设施属于事业环境因素。D.工作授权系统属于事业环境因素。参见：PMBOK®指南第11、25页。考点与答题技巧：组织过程资产与事业环境因素。注意明白得两者之间的交叉。30.儿尽管运营经理也许能够向项目经理提供协助，但不是项目经理的助手。B.负责为项目提供技术支持的人，是职能经理。C.运营经理不同于职能经理，职

32、能经理是负责后勤性（支持性）工作的经理。D.正确答案。运营经理负责组织的核心业务，即直截了当生产用于销售的产品或服务的业务。参见：PMBOKG指南第10、21页。考点与皮巧:项目经理、运营经理、职能经理。31 .儿正确答案。B.那个选项不够全面，未考虑题干中的“绩效”。C.时期末检查能够起那个作用，但它不是时期末检查的直截了当目的。D.这也许是时期末检查之后要采取的行动，但不是时期末检查的直截了当目的。参见：PMBOK®指南第16页。考点与答题技巧：项目生命周期与时期划分.应该选择最具有本质意义的选项。32 .儿项目生命周期关注的是时期划分和时期操纵，而不是项目的时刻长短。B.正确答案。由于不是在讨论项目治理生命周期（项目治理过程组），因此没有把“监控”写到里面去。C.不同项目的项目生命周期专门少完全雷同，D.那个选项不符合项目的临时性.参见：PMBOK