BIM咨询服务方案

1、XXXX 眼科总部大楼 BIM 咨询服务方案为做好 XXXX 医疗投资集团总部大楼的 BIM 咨询服务， 以期双方 的长期战略合作，提出本服务方案。一、 服务宗旨与目标专业至上，优质优价，诚信为本，立足长期战略合作。二、 服务内容根据 XXXX 医疗投资集团的开发计划，针对办公和医院建筑的功 能特点，我们初步制定 “全过程咨询， 分阶段实施 ” 的总体工作思路， 具体工作内容如下：（一 ） 全过程咨询总体思路（1）主导和协调设计院，施工方，设备材料供应商及总包方为业主 XXXX 总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行 BIM 咨 询工作；（ 2）完成建筑、结构、机电安装的专业BIM 模型，

2、功能房间、人员流线的方案优化；（ 3 ）实施碰撞检查和管线综合优化；（ 4）进行可视化施工交底， 对施工过程中重点、 难点的动态控制； 多方位应用漫游展示功能；（5）搭建信息平台协助多方协调和过程监管；（ 6 ）竣工时移交精准的竣工模型，为后期的改造提供依据，并提 供工程造价对比分析报告（设计模型、竣工模型）（二 ） 工作目标及预期成果（ 1）为 XXXX 总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据；（ 2）通过 BIM 全过程的应用， 预期可实现减少 70%-80% 的返工， 减少 40%-60% 的变更成本，节省 10% 左右的工期。（三 ） 全过程咨询总体流程1工程资料收集（图纸、方案等

3、）实施计划、标准制定设计变更基础q模型分包模型建模问题专业内模型检查专业内模型检查设计单位检查判断检查判断无问题设 计无问题初期模型模型整合初期模型调整原则、解决方案*4D模拟检查判断无问题设计问题建设方设计单位调整方案深化模型工艺工序模拟进度有误、调整进度检查工艺工序检查检查判断检查判断建设方设计单位总包单位分包单位无问题无问题1、BIM 咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本 次项目的 BIM 建模深度及内容， 并根据工程施工计划对 BIM 模 型工作计划进行安排，组织 BIM 技术固定周期例会或者主要节 点讨论会。2、初步模型阶段的工作方式BIM 模型由 BIM 咨询方建立并收集各

4、方意见进行修改，保证模 型标准的一致性；各方任务职责明确。BIM 咨询方接收业主提供的施工图纸建模，设计问题反馈 给业主， 业主组织 BIM 技术协调会议邀请设计方与 BIM 咨询方 对 BIM 模型所反映的设计问题进行确认， BIM 咨询方根据协调 会议意见对 BIM 模型进行综合优化，优化方案经业主、设计、 施工确认后输出 CAD 成果交由设计方出具蓝图进行施工。3、深化模型阶段的工作方式BIM 模型施工管理：通过项目管理平台（ XXXX5D 协同管 理平台）将 BIM 模型与现场进行关联，落实 BIM 模型的建筑机 电方案，并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管 理（包括开放权

5、限给监理对现场施工问题的实时反馈、 开放权限 给施工方对工作计划的及时反应、 开放权限给业主对现场施工状 态的实时监控等），统筹管理整个项目施工过程。施工技术交底：对施工过程中的重难点部位 （包括室外管线、 管井、机房等）进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。 对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，保证施工质量。3序号（四）BIM服务清单阶段BIM实施准备设计阶段建造施工1.12.1222.32.42.53.13.23.33.4服务项目BIM实施方案策划BIM建模（土 建、机电专 业）"设计图纸问题发现指标分析碰撞检查（设计阶段）结构净高检查BIM模型维 护BIM标准执行控制参

6、建单位BIM协调服务内容详细项目调研、需求分析、实 施动员实施方案设计利用软件建立BIM 模型检查并复核BIM 模型准确性"建立 BIM 模型，检查设计 图纸缺陷快速获得结构工程量协助设计人员自查、主动控制查找模型内各专业所有冲 突点基于图纸碰撞问题，提供 图纸优化调整建议检查结构高度不满足要求 的部位 BIM模型维护（设计变更 等各参建单位标准执行监督 检查各参建单位 BIM 应用培训审核各参建单位BIM 应用成果:组织BIM 协调会议并落实会议内容成果报告BIM 应用实施导贝y土建建模成果报告机电建模成果报告图纸问题报告指标分析报告碰撞检查报告优化建议方案结构净高检查报告 -BI

7、M标准执行监督报告BIM 准BIM 准撞检查及险测各专业碰撞游（施工）出碰撞报告BIM准数据标建模标应用标工进度模4- 一碰撞检查报 告 项目进度计划与BIM配对进厂计划和实际双维时间数据模-任务时间节点提醒世度计划关联型现场质量安全问J工程图片数利用BIM 平台进行工程质3.6、题据服务量、安全、施工等跟踪报告43.73.8竣工交付工程资料数据库建立安装：管线综合总包BIM管理在BIM 中建立工程资料档-协助安装管线综合-辅助复杂区域方案优化-建立全尺寸设备三维模型施工区域划分、提供实际 施工量根临边维护报告资料归档整理报告管线综合报告重点区域设备布置方案重点区域平剖面图 报告撑据施 工方

8、案调 整模 型（进度、施工段、措施等）3.9机电净高检 查现场服务 4.15.1动画制作5 虚拟仿真 5.2-结合深化设计，检测净空 高度对不合理的空间，提出修改意见-数据分析、BIM应用指导-项目管理现场支持-知识传递建立富含大量运维所需数 据和资料的BIMBIM竣工模 模型； 型项目整体虚 拟仿真机电净高分析报告实现BIM竣工模型的信息模型与实际建筑物信息一致-动画脚本制作施工方案虚拟，BIM 模型渲虚拟建造视频染加工通过虚拟仿真提前可视化建筑各角度、周边环境等虚拟仿真系统5.3精装修虚拟 仿真做成虚拟实景作为网络营销辅助和重要汇报演示的展示系统虚拟仿真系统6.1BIM 运维整在竣工模型基

9、础上整理修维护模型理模型改成维护使用模型6 运维阶段 BIM 应用培训报6.2 应 BIM 运维模型在运维阶段应用培训告用培训5三、案例展示1、XXXXX（施工中）工作内容：主要应用点在施工阶段；1，设计图纸审核：帮助甲方和设计院验证施工图， 出具管线碰撞报告并根据各方意见对管线排 布进行综合优化，运用优化后模型指导施工。（负一层共 2 万平米的优化过程中共解决机电碰撞 9222 处、机电与结构碰撞 274 处。 ） 2， 建筑物净高优化排布： 在保证机电系统功能完整的情况下， 充分利用 建筑空间，综合优化机电管线的走向，确保建筑物的净高要求，形成 管线预留洞剖面图成果，指导结构预留洞施工；3

10、，建筑物功能排布优化：针对地下室车位与集水井冲突、机电管线与车道车位冲突。2、XXXX 大厦（已完成）工作内容： 应用为全过程咨询服务， 运用 BIM 技术在项目全过程 中不断对模型进行优化和修正， 最终形成竣工模型交付运营部门， 利 用 BIM 竣工模型实现：1 、建筑物空间管理： 在模型上赋予房间功能信息， 改善利用率， 准确的场所使用分配及成本分摊报表，对后期装修改造提供依据2、建筑资产管理：将资产的从属权进行分配管理，加强员工责 任感，追踪资产位置并了解资产折旧，提高使用效率3、工程信息化管理： BIM 平台能储存项目全生命周期各种工程资料，如，施工变更签证、机电设备资料等，形成了BI

11、M 数据库，项目相关人员可随时调取、下载工程资料。4、应急预案：包括设备应急抢修指南和突发情况的安全出口和疏散通道分析研究5、建筑项目漫游展示： 根据 BIM 模型对项目装修方案进行模拟 展示，在施工前确定装修方案及计划6、租赁管理：通过 BIM 模型的信息集成跟踪管理租赁信息，直 观表达空置租赁空间，合理分配不动产和办公空间。3、XXXXX （X 阶段性完成）工作内容： 主要应用为设计规划阶段， 运用计算机模拟对特色小 镇进行模拟浏览， 大至整个小镇的布局规划方案， 小至功能建筑的造 型设计，利用 BIM 技术三维可视化直观性特点，对建筑方案进行分 析研究。4、XXXXX （进行中） 工作内

12、容：应用为全过程咨询服务，目前工作至通过施工图对BIM 模型进行修改优化，在设计扩初阶段我们就根据扩初图纸进行BIM 模型建立， 对建筑的外立面造型， 功能房间布置， 设计方案等进 行优化，根据运营部门的意见对建筑项目的后期改造空间做了充分的 考虑和预留。根据施工总平面图对施工现场的功能区生活区加工区进 行合理布置。四、具体操作(1) 组织保障成立专门服务于 XXXX医疗投资集团的工作小组，负责与公司各 职能部门工作调度，其中 BIM相关工作人员如下表，根据各阶段实 际情况，酌情调整。12(2)服务收费服务项目收费报价XXXX总部大厦(3) 双方工作职责1、XXXX咨询(1)指派专业经验丰富、

13、职业道德良好的执业人员开展工作，指定专门工作联系人；确保所出 拟定切合XXXX医疗总部大厦建设特点的工作方案, 具的 BIM 咨询报告全面、有效；(3) 按合同签订的服务内容保质保量的完成委托事项；(4) 按双方约定的时间要求及时完成委托任务；(5) 保守工作过程中知悉的企业商业秘密；(6) 及时向 XXXX 医疗投资集团 BIM 项目领导小组报告工作情况。2、 XXXX 医疗投资集团(1) 指定专门工作联系人，负责相关工作的日程安排及组织协 调；(2) 对 XXXX 咨询的服务工作提出具体要求；及时提供工作资料 清单列明所需要的文件资料。(3) 为 XXXX 咨询服务团队提供必要的办公条件(

14、驻现场期间)；(4) 确保 XXXX 咨询出具的报告及其他文件仅用于合同约定目 的，不得提供给无关第三方；( 5)及时支付服务费用。( 4 )质量及时效保障1 、质量保障( 1)建立 BIM 运行组织体系。 XXXXBIM 中心按照 BIM 组织架构 表成立 BIM 执行小组，由组长全权负责 BIM 系统管理和维护。 XXXX 投资集团成立 BIM 管理领导小组， 指定专人担任组长， 组员包括建设 方相关职能部门主要负责人、设计方、施工方、监理方、 BIM 咨询团 队等，建立例会和工作联络制度，保证能够及时、顺畅的解决问题。( 2) XXXXBIM 中心工作成果(模型、报告)实行三审制，严格按照行业、公司标准执业，重点工作由技术负责人现场勘测、调度（ 3）例会和工作联络制度。原则上BIM 团队成员必须参加每周的工程监理例会和设计协调会， 及时了解设计和工程进展状况。 驻场 期间每周一召开协调会（开会时间也可等到现场确定），由 XXXX 投 资集团邀请相关单位参加 BIM 协调会。 BIM 团队内部召开月度和周工 作会议，每周五（开会时间也可根据业主要求确定） 召开一次碰头会， 安排