7主要管理人员及工程技术人员配备计划

1、谢谢观赏7.主要管理人员及工程技术人员配备计划1主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本项目，我单位拟组本工 程“项目经理部” ，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项 目经理部设一名项目经理， 一名技术负责人项目经理部以项目经 理为核心， 实行项目经理责任制， 在上级单位的直接监督与指导 下履行施工总承包合同的权利和义务， 代表法人全面履约， 实行 项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理选派有施工经验的项目经理担任， 项目技术负责人 选派一名工程师担任， 项目管理人员均选派综合素质高施工经验 丰富的工程技术人员担任， 项目劳

2、务层由综合素质高， 承担过同 类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且 选派有高技术水平的施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程， 为此我们选择较强的施 工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工， 根据本工程的需要和我公司具备人 员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身 体素质符合本工程项目需要， 具有本专业技术知识， 有工作干劲， 主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项 目经理。3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程

3、师、 项目经理、 项目技术负责人为 主的施工质量保证体系， 项目经理为质量第一责任人。 本工程项 目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量 管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、 用户满意工程， 以他们为主组成的质量保证体系， 能够保证本工程质量预控目标 的实现，达到用户满意。4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的 工程项目管理体系，即：（1）第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理 为首、下辖技术负责人组成的领导班子， 其主要职责是在公司质 量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权 负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承

4、诺。（2）第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安 全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场 项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。（3）第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理 班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。5、现场项目经理部主要岗位职责1）项目经理1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和 公司负责。2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大 技术方案决策、合同变更决策等。3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保 当地政府职能部门利益。4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准

5、体系运行。5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方 针。6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现 的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投 资处于受控状态，确保业主利益。8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。（2）技术负责人1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施 工无死亡、重伤和重大机械事故。4）施工协调，解决各部门在

6、施工中的矛盾。5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6）做好施工现场的文明施工管理。7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采 购的合同评审和质量目标控制（3）工程部1）编制施工规划，做好施工准备工作。2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。3）组织好各道工序衔接、交接工作。4）实施作业过程中的施工指导， 确保工序管理的顺利实施。5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源， 使工程建设有组织按计划进行。6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放 等工作。7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工

7、程实际情况不断调整计划安排。8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、 检查工作。9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施 工大纲是否符合工程实际需要。10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。11）对各专业进行协调， 避免发生施工与施工的矛盾而造成 不必要的返工。12）完成与项目有关的计量、试验工作。13）负责解决施工现场出现的技术问题，与施工、监理协作 解决有关技术问题。14）协助技术负责人对关键技术难题进行攻关， 进行新工艺、 新技术的开发研究。15）按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行 系统化管理。16）负责工程的各项安全技术措施落实， 负责现场安全管理 工作的组织与协调。17）负责对专业队伍