2019年场部各岗位绩效考核表

1、市场部各岗位绩效考核表市场部经理（美容类）工作考核表考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1销售额40%每月提升1.6%达成销售额提升比40分达成90%上30分不足90% 0分2加盟店开发30%每月2个2个以上30分1个20分未完成0分3组织加盟店培训30%8个以上学时8个以上学时10分 不足0分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求 并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组 织利益下影响客户决策

2、5级：维护客户利益，而促进长远组 织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级 2级3级 4级5级伙伴接受邀请，维持正常工作关系 建立融洽关系讨论非工作事例 社会交往普遍发生 成为密友并能正当拓展业务 :亲和力强，感染不冋层次社会 成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级 2级3级4级5级承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协

3、 调性3级：对员工业绩与态度进行客观评 价4级：掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付 出贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 70% +行为考核得分X 30% =考核人签字：年月日市场美导绩效考核表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结果1销售额40%月度销售额达_万达到目标40分达成80%上 30分不足80%为0分2客户保有量30%老客户流失率低于3%符合要求50分 流失率高于3%20分 流失率高于5% 0

4、分3回款率30%每月回款率达到90%以上达到目标值30分回款率达到80% 20分不足70% 0分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询冋有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2自信心50%1级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承 担后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效 果1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总

5、 分总分=业绩考核得分X 85% +行为考核得分X 15% =考核人签字：年月日策划专员工作考核表（月度）姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等得分级自 评上 级结果1试做客户引进40%每月至少引进20 人达到目标值40分 达成90%上 30分 未完成0分2签约联盟商家40%每月至少增加2家 联盟商家按要求完成40分 每少一家扣20分 未完成0分3弱店活动宣传组 织20%每月弱店宣传活 动至少组织2次按要求完成20分 少一次扣10分 未完成0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1创新50%1级 2级3级4级 5级 设计对周围事物的关心和兴趣

6、勤用脑创造力=综合能力+想象力要唤醒心中的创造潜力:有小设想，奇想妙想，创新方案，小发明，科学小论文1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要 占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分= 业绩考核得分X% +行为考核得分X% =考核人签字：年月日年 月考核期间:市场调研员考核评分表（月度）考核期间：年

7、 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1调研计划完成率40%调研计划完成要求达到100%调研计划完成率100%得40分每拖延一天扣10分2市场调研准确率30%调研数据准确率 要求达到90%市场调研准确率90%得30 分70%-90%得 20 分70%以下得0分3信息资料库建立30%建立资料库信息资料库建立得 30分80%-100%寻 20 分80%以下得0分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权重考核要求考核评分自 评上 级结果1主动性50%1级 2级3级4级5级等候指示询冋有何工作可给分配 提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独

8、行动，定时汇报结果1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级2级3级4级5级承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分= 业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日调研员考核评分表（月度）姓名岗位调研员业 绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分0自评上级结果1本企业产品调查完成率40%规定时间内完成率100%完成率100%为40分完成率90%上为25分完成率80%下为0分2竞争对手

9、产品调查完成率30%规定时间内完成率100%完成率100%为30分完成率90%上为20分完成率80%下为0分3新信息上报及时性30%一个工作日内上报一个工作日内上交为30分延迟一天扣10分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询冋有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时 才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守

10、则，上级是否在场并不 重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期 望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日考核期间:年 月市场策划员考核评分表（月度）姓名岗位业 绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分0自评上级结果1市场分析报告米 纳率30%采纳率80%以上采纳率80%上为30分 采纳率70%上为20分 采纳率低于60%为0分2市场规划、设计方案完成及时性30%规定时间内完成规定时间内完成为30分超过两天以内为20分超过四天以上为0分3广告文案、实施报告方案米纳率40%采纳率80%以上采纳率80%上为30分 采纳率70%上为20分 采纳率低于60%为0分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询冋有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40