企业生产成本及其控制ppt课件

1、 王树忠二00七年八月 1、发生在我们身边的本钱故事 2、利润表及对本钱的影响 3、本钱管理与企业盈利方式 4、消费本钱的纵横管控概念 5、企业本钱管理与控制终了 6、单件、小批产品的本钱管控 7、资产负债表及对本钱的影响 8、本钱、利润预测分析 9、本钱管控之EVA 懂点精益消费的人都知道，公司经常有七大浪费，即不良品，超量消费，库存，搬运，多余的工序，不用要的调动，等待。 发现浪费的6S法 。整理，整顿，清扫，清洁，素养和提升。 从原资料、水、电、气的耗费到工时订额等的核算，作到准确，这是本钱管理的根底和本钱控制的根本点。 最大限制满足客户需求且本钱控制最低的新管理方式是降低本钱的主要目的

2、，管理和控制是降低的重要方式。 本钱管理是以本钱为对象，借助管理睬计的方法，以企业本身本钱信息作为计量其本身本钱业绩的标竿，从传统的本钱节省，转向本钱防止、立足于资源耗费预防。即以此作为目的和尺度来进展系统的、有组织的学习与超越自我本钱约束。 今天的培训要完成的义务是： 1、本钱管理与企业盈利方式 2、企业本钱构成与核算方式 3、单件、小批量消费本钱如何管控 4、如何经过本钱率、效力程度、库存周转率考核本钱 管理的绩效 盈利方式是指价值获取的途径，即企业如何获得盈利的方法 传统的价钱方式是价钱本钱利润 市场竞争条件下，本钱价钱利润 本钱效益观念。在产品的原有功能根底上新增某一功能，会使产品的市

3、场占有率大幅度提高，那末，虽然为实现产品的新增功能会相应地添加一部分本钱，只需这部分本钱的添加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种本钱添加就是符合本钱效益观念的。 盈利方式决议企业成败 第一阶段：“方案主导下的消费盈利方式 第二阶段：市场化导入期“产品导向盈利方式 第三阶段：市场化开展期与全球化导入期“市场导向盈利方式 第四阶段：全球化开展期“基于比较优势的盈利方式 第五阶段- “基于中心才干的盈利方式 沈冶公司以客户为中心的盈利方式沈冶公司向全世界消费者提供冶金产品消费设备和效力。沈冶人以为：本钱管理不仅是财务部门的事情，更不仅仅是消费部门的事情，它是公司全方位、

4、多角度的管理体系。 本钱控制不断是机械加工企业的管理中心问题，是实现企业目的的关键所在。本钱业务流程管理 在企业物流、消费管理与本钱管理充分结合中，本钱经过费用计算、归集和分配过程实现本钱处置的全流程运动。本钱管理体系 结合先进的本钱管理思想构建数学模型，建立包括本钱预测、本钱决策、本钱控制、本钱分析、本钱考核体系。 消费本钱的纵向分析是指对本钱要素中的原料本钱，人工本钱和制造费用方面的分析和发掘。 消费本钱的纵向分析在降低消费本钱方面比较有效的控制方法，包括：精益消费管理的运用，消费资源方案系统的运用和有效的质量本钱控制。 本钱控制的横向分析是指对供应链的采购本钱、设计本钱、物流本钱和效力本

5、钱加以分析和发掘。 消费本钱的横向分析在降低消费本钱方面比较有效的控制方法，包括模糊采购本钱，模糊设计本钱，模糊物流本钱和模糊效力本钱。这些旨在加强对供应链各个环节的不确定性要素加以控制。 当今全球流行的本钱管控观念为“本钱效益观念，多动因实际的本钱管理观念和本钱的系统管理观念，在此根底上有人提出集本钱钱管理的管理方式。本钱的分配本钱的分配本钱分配处理如何归集、分配产本钱分配处理如何归集、分配产品或效力的本钱问题，其中心内品或效力的本钱问题，其中心内容是本钱核算。容是本钱核算。本钱分配步骤与考核本钱分配步骤与考核(1)(1)确定本钱对象，并对该部分进确定本钱对象，并对该部分进展业绩评价；展业绩

6、评价；(2)(2)归集共同本钱并分配到本钱对归集共同本钱并分配到本钱对象中；象中；(3)(3)选择本钱分配根底。选择本钱分配根底。 本钱控制本钱控制本钱控制所面临的问题是如何使本钱控制所面临的问题是如何使企业到达本钱最小化，包括企业企业到达本钱最小化，包括企业所做出的一切降低本钱的努力。所做出的一切降低本钱的努力。本钱控制管理的原那么本钱控制管理的原那么竞争是本钱控制的原始动因竞争是本钱控制的原始动因全员全过程控制全员全过程控制以企业价值最大化为最终目的以企业价值最大化为最终目的精细管理，从细节入手精细管理，从细节入手整合优化内外部资源。整合优化内外部资源。本钱控制多以变动本钱法为根底本钱控制

7、多以变动本钱法为根底 本钱的构成 本钱作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的消费性耗费。 详细讲本钱是为订单规定的，组件为物料变式。普通包括：原资料、辅料、人工、能源、设备投入等 。 本钱的两个属性 效益属性 利益属性 本钱的分类 本钱按照职能工程分类为： 直接资料、直接人工和制造费用 这种把具有不同经济特性的活动的本钱合计起来，而把与同一种活动有关的劳动、原资料和间接本钱人为地割分开来的做法往往掩盖了企业进展的根本活动真相。 车间管理费车间管理费13%人工人工19%材料材料71%机械及物料消机械及物料消耗费用耗费用7% 固定本钱仅指那些在一个既定时期内不随任何活动量的变动而变动的本

8、钱 长期变动本钱那么是以活动量为根底，随活动量的变化而变化。 短期变动本钱即指原来意义上的变动本钱，这些本钱以数量为根底，并与产品产量成比例地变动。 本钱控制从对结果的控制转向对制造费用源泉(活动)及其本钱驱动要素的控制，以利提高制造费用的方案和管理程度。 资金控制、绩效控制、企业文化控制。资金控制、绩效控制、企业文化控制。 自制成本外协成本 材料定额 工时定额 工装定额编号实际制造成本材料定额工时定额工装定额 生产制造费用设计成本工艺成本技术成本一、技术设计本钱与管理产品设计方案 目的本钱 根本功能数 额外功能数 估计产品本钱 方案A 300 3 0 210 方案B 300 3 2 290

9、方案C 300 3 5 400 美国企业在本钱管理上，可以运用信息论和控制论方法来处置工程调研、产品设计、资料供应、消费制造、产品销美国企业在本钱管理上，可以运用信息论和控制论方法来处置工程调研、产品设计、资料供应、消费制造、产品销售、运输到售后效力控制的环节、重点、维度与周期。售、运输到售后效力控制的环节、重点、维度与周期。资金控制、绩效控制、企业文化控制。资金控制、绩效控制、企业文化控制。 本钱动因本钱动因 是指企业的各项作业，而是指企业的各项作业，而不是产品本身导致耗费不是产品本身导致耗费本钱的发生。本钱的发生。 有效地控制本钱有效地控制本钱 是指企业的资源被充分的是指企业的资源被充分的

10、利用，到达最大的效益。利用，到达最大的效益。就是从作业入手，添加有就是从作业入手，添加有效作业，提高有效作业的效作业，提高有效作业的效率，同时减少以致于消效率，同时减少以致于消除无效作业。除无效作业。中国企业偏向单一本钱控制。缺乏运用信息论和控制论方法才干。没有消费周期和每一环节的控制方法。没有全面性、全员参与本钱控制，本钱管理没有落实到消费和管理的全过程中。产品设计和技术要求超越了必要的产品功能。设计者给产品规定了过高的精度，强度，无用的功能、构造。过分准确的加工呵斥不用要的人工浪费，运用了多余的作业时间和其它设备，使额外的人员、人力、消费资源、水电等费用添加。加工的管理工时添加，时间浪费影

11、响产量的完成。现代本钱控制现代本钱控制影响设计本钱的几个要素影响设计本钱的几个要素经济规模、技术条件、质量规范条经济规模、技术条件、质量规范条件。件。改动消费工艺、采用新的原资料重改动消费工艺、采用新的原资料重构价值链的要素。构价值链的要素。改动本钱发生的根底条件。改动本钱发生的根底条件。工艺设计要思索工艺方法的通用性、工艺设计要思索工艺方法的通用性、规范化；规范化；采用合理的加工手段，提高资料及采用合理的加工手段，提高资料及设备的利用率；设备的利用率；严厉审核确保工艺方案的合理性。严厉审核确保工艺方案的合理性。产品的设计并不是仅仅是企业内部产品的设计并不是仅仅是企业内部一个或几个部门的事情；

12、一个或几个部门的事情；企业必需求擅长利用内外部资源并企业必需求擅长利用内外部资源并以正确的方法来进展产品的设计开以正确的方法来进展产品的设计开发，以最小的投入获取最大的收益。发，以最小的投入获取最大的收益。 控制设计本钱的动态方法控制设计本钱的动态方法 价值工程的目的是力图以最价值工程的目的是力图以最低的本钱使产品或作业具有低的本钱使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，该具备的必要功能。因此，价值、功能和本钱三者之间价值、功能和本钱三者之间的关系为：的关系为： 价值价值= =功能或成效功能或成效/ /本本钱或消费费用钱或消费费用 v=F/C v

13、=F/C 启示启示: : 一方面客观地反映了用户一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因此必需思的产品或作业，因此必需思索功能和本钱的关系，即价索功能和本钱的关系，即价值系数的高低值系数的高低; ; 另一方面，又提示产品的另一方面，又提示产品的消费者和作业的提供者，从消费者和作业的提供者，从何途径提高产品或作业的价何途径提高产品或作业的价值。值。资金控制、绩效控制、企业文化控制。资金控制、绩效控制、企业文化控制。 原资料的原资料的分类：分类：通用原资通用原资料，可委料，可委托中间商托中间商进展采购，进展采购，利用他们利用他们的渠道优的渠道优势来降低

14、势来降低本钱；本钱；特殊资料，特殊资料，可以和同可以和同行进展结行进展结合采购，合采购，来降低本来降低本钱。钱。 关键采购原那么与考核关键采购原那么与考核1、把力量集中在、把力量集中在“一号部件上。要保证一号部件上。要保证 “一号部一号部件采购的选择、交货和周转的时间。在这方面，有效件采购的选择、交货和周转的时间。在这方面，有效的采购、替代或重新设计会产生大的影响。的采购、替代或重新设计会产生大的影响。 2、要允许企业的采购部门运用其发明力，想象力和专、要允许企业的采购部门运用其发明力，想象力和专业阅历，在保证质量的前提下，以尽能够低的价钱采业阅历，在保证质量的前提下，以尽能够低的价钱采购部件

15、和资料。购部件和资料。3、突破习惯、特定的供应商关系。挑起供应商之间的、突破习惯、特定的供应商关系。挑起供应商之间的竞争，刺激他们降低某些资料的价钱积极性。竞争，刺激他们降低某些资料的价钱积极性。 4、 能作出准确的预测。企业必需能对原资料未来的能作出准确的预测。企业必需能对原资料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原资料。原资料。5、原资料采购是一个有方案，有预备的过程。是一座、原资料采购是一个有方案，有预备的过程。是一座衔接公司与供应商及公司与客户的桥梁，经过系统的衔接公司与供应商及公司与客户的桥梁，经过系统的资源共享，可以及时

16、了解供需双方的动态，而推进整资源共享，可以及时了解供需双方的动态，而推进整个供应链的协调开展。这个过程中考核采购团队的业个供应链的协调开展。这个过程中考核采购团队的业绩。绩。 二、原资料采购阶段的本钱控制二、原资料采购阶段的本钱控制资金控制、绩效控制、企业文化控制。资金控制、绩效控制、企业文化控制。 机械加工制造企业物流特点机械加工制造企业物流特点资金控制、绩效控制、企业文化控制。资金控制、绩效控制、企业文化控制。 消费组织重组消费流程，以本钱控制的目的，剪掉不用要的消费环节，整合产品消费，使企业资源集约化、批量合理配置。精简消费过程，减少设置次数、加工件的转序及途径，使加工点规划合理化；降低

17、原资料耗费，提高质量控制手段与位置，减少检验费用等三、产品制造过程中的本钱控制三、产品制造过程中的本钱控制企业在此过程中将发生料、工、费以及环境等性态、功能、价值变化。此阶段公司要设定和实施制造目的本钱、作业本钱核算、适时消费管理。加快内外料件周转效率，不断降低在制品库存占用资金及时间，改善人、机协作环境；同步实施全面质量管理。 关键的风险点和控制点有哪些？关键的风险点和控制点有哪些？1、劳动力本钱劳动力本钱的定义：劳动力本钱支付工资直接劳动力的本钱组成及本钱分析影响直接劳动力本钱的相关数据搜集，统计及分析方法消费线全员消费效率定义及计算方法消费线员工培训与本钱降低间接劳动力本钱组成分析全员消

18、费效率与可量化本钱的关系 科学制定各管理部门及管理人员的绩效目的发掘管理人员潜在的30%才干 合理的管理人员与一线员工的比率消费线员工培训与本钱降低定期发表劳动力效率公报,继续提高投入产出效率 2、物料本钱 “穿大鞋 与“穿小鞋 物料本钱组成分析物料本钱在工厂本钱管理中的位置及重要性影响物料本钱的要素库存周转率ITO/多余物料/过期物料本钱分析企业的为难处境：产品降价VS物料涨价供应商在物料本钱中扮演的角色如何健全供应商管理体系科学的供应商质量管理体系建立方法 供应商低质量本钱COPQ对物料本钱的影响供应商管理库存VMI与准时化交货JIT经过定期采购费用支出与采购量对比,考核采购任务效率 3、

19、低效率规划本钱与设备本钱 规划与消费效率的关系单元规划与流水线规划的优缺陷分析如何经过合理化消费线设计降低本钱设备本钱的组成分析设备效率对设备本钱的影响整体设备效率OEE定义及计算方法设备效率损失本钱计算低设备效率改善实例分析降低设备本钱的方法全面消费性维护TPM与设备效率管理 经过改善降低消费本钱 工序改善与本钱管理工序改善的工具与步骤产品供需改善运用人员工序改善运用事务工序改善运用工序改善案例分析 动作改善与本钱管理动作分析十一要点动作改善工具与步骤动作改善案例运用 三、产品制造过程中的本钱控制三、产品制造过程中的本钱控制 经过改善降低消费本钱 搬运改善与本钱管理活性系数与搬运改善搬运改善

20、的原那么搬运改善的步骤运用搬运改善案例分析 设备维护维修与本钱管理TPM全面消费保全与本钱管理设备维护管理设备维修管理其他有效的本钱管理方法 三、产品制造过程中的本钱控制三、产品制造过程中的本钱控制 质量本钱内容和其控制方法，是从对产品的质量管控中提出质量缺乏本钱和质量过剩本钱，由此完善了质量本钱的内涵。经过对质量本钱的预防性支出，评价性支出和补救性支出的分析和整合，可以看出此三种支出相辅相成，从而可以找到质量经济效益点。质量本钱控制的目的为降低整体的消费本钱。实行全面质量控制就是将公司一切的维修本钱和因产品不合格带来的其它本钱独立进展绩效考核经过全面质量绩效管理降低次品率，从而降低正品本钱,

21、提高管理效率。 1.次品返工、效力等相关任务使本钱添加，如工时、人力、工具、设备、管理费用等都会相应本钱添加，客户的效力本钱也会加大！ 2. 出现废品后对废品本身处置就是一浪费，当有退货时还需求额外的索赔及相应的费用支出 3.质量问题到导致信誉等级的降低，失去对客户的信誉就等于失去了市场，对市场宣传的无形的本钱也会加大。 2005 2007 资 产 现 金 、 短 期 投 资 ￥ x,xxx ￥ x,xxx 应 收 帐 款 及 债 权 xxx xxx 库 存 xxx xxx 已 发 出 商 品 xxx xx 固 定 资 产 和 设 备 xxx xxx 其 他 资 产 xx xx 总 资 产 ￥

22、 x,xxx ￥ x,xxx 负 债 须 偿 还 帐 目 ￥ x,xxx ￥ x,xxx 预 估 索 赔 xxx xxx 支 付 收 入 税 xxx xxx 当 前 负 债 总 额 ￥ x,xxx ￥ x,xxx 投 资 者 权 益 股 本 金 xxx 资 本 公 积 xxx 未 分 配 利 润 ￥ x,xxx 投 资 者 权 益 合 计 ￥ x,xxx ￥ 关键的风险点和控制点有哪些？关键的风险点和控制点有哪些？本钱流动与资产负债表的关系、付现本钱指需求动用现金立刻支付的本钱 一、本钱管理的诊断与分析一、本钱管理的诊断与分析本钱程度分析本钱程度分析确定代表性产品确定代表性产品对代表性产品进展单位本钱分对代表性产品进