质量品控员绩效考核表

1、品控员月份质量检验员绩效考核表姓名考核日期部门负责人总 分考核项目基本要求评分细则评分原料审核按检查标准和技术文件进行首检检验、封 样；（5分）查现场封样，每少一个封样扣 1分；首检、封样不及时（依 据投诉）每一次扣1分；对各检点2030分钟进行定期抽（巡） 检一次。并做好相关质量记录；（10分）无巡检记录每一种产品扣 2分；每班少抽（巡）检一次扣 2 分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并 做好相关质量记录。做好库存成品的定 期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连

2、续3个月无车间班组投诉（依据车间班 组反映），奖3分；开箱抽检工作，每月少抽检1次扣2分，每少一次记录扣 2分。（此项适用于成品检验人员）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检 验，并做好相关质量记录。做好库存原材 料的定期、不定期、上线前抽检工作，每 月不少于1次，并做好相关质量记录。（10 分）检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无投诉（依据车间班组、各部 门反映），奖3分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检 1次扣1分，每少一次记录扣 1分。（此项适用于来料检验人员）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自 检、互检工作情况；每月不少于1次（5分）访问

3、仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、 车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映）， 每月奖2分；少一次扣2分。工作作风（20分）工作认真、细致、耐心，说话和气，无争执；（4分）工作方式粗暴、发生争执，每一次扣2分；快速反应，高效、及时处理生产过程中岀 现的问题；（10分）不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣3分。，推卸责任每发生一次扣 2分；认真、仔细解答有关的疑问（3分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣2分；经常走访车间班组，及时了解情况，征求意见和建议。（3分）访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决 质量问题（依据车间班组反映） 每月

4、奖1分；无走访频次一 次扣1分。工作能力（25分）坚持工作原则；（2分）印章交他人使用每发生一次扣 2分；人情质量（依据投诉） 每发生一次扣2分；印章丢失扣3分；检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练（3分）由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣3分；对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事 故一次扣5分；能仔细阅读并正确理解各类指导性文件。 不发生漏判、误判，无质量责任事故；（5分）由于漏判、误判发生重大或批量性（每手推车次）质量责任 事故每次扣1040分，并处以一定比例的经济处罚；对造 成返工、返修的，责成参与返工、返修；由于及时发现、积 极处理质量隐患，避免质量事故发生奖

5、10分，并报公司予以奖励；连续3个月无批量性质量责任事故，奖 5分；各类记录应及时填写、内容真实、正确、 完整、整洁，内容清晰；（2分）突击补填记录发现一次扣 2分；记录内容不符合要求每次扣2分。无故修改记录发现一次扣1分；专业知识（2分）掌握与本职工作相关的专业知识和其它知识专业技术能力（2分）具备与本职位所要求的能力和其它能力计划能力（3分）对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排创新能力（3分）思路活跃，经常有意识地接受新技术、新知识来改进工作发展潜力（3分）在工作中主动学习，有一定的可塑性，有发展前途文件管理（10分）每月将各类分类整理、装订上交；（5分）无客观原因不整理记录，发现一

6、次扣5分；各类指导性文件保存完好，无遗失、破损等现象；（5分）文件遗失、破损岀现一次扣 5分；部门工作（15分）服从安排听从指挥，按时圆满完成交办的其它工作任务；（10分）不服从安排出现一次扣 10分。认真完成当月交办的其它工作任务，（如有另加任务积极及时完成的）当月奖3分；按时参加公司、部门组织的培训、讨论、会议等；（2分）开会无故缺席、迟到一次扣 2分；协助本部门、其它部门做好相关工作；（3分）主动协助本部门、其它部门工作，不配合扣3分提岀合理化的建议，改善工作环节合理化的建议（采纳）每条奖 2分；组织纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度。无缺岗、迟 至V、早退、旷工等现象；有旷工或（早退、迟到共二次以上）月得分0分、（早退、迟到共二次及以下）月得分2分、（早退、迟到只有一次） 或事假一天以上月得分 3分、事假一天内月得分 4分、满 勤月得分10分。奖罚评分奖励事项加分：嘉奖1分/次、小功3分/次、大功9分/次、业务提升5分/次惩处事项减分：警告10分/次、小过20分/次、大过40分/次、懒散傲慢10分/次惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20分惩处事