质量部考核指标

1、质量部部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1产品质量投诉数量=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120 分目标值，每增加x%减y分，经营部10%2质检计划完成率（实际天数/计划天数）=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120 分目标值，每增加x%减y分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%4质量官理体系（体系文件管理）

2、体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求， 得分，80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部10%5质量改进管理 （质里改进分析建议报告）内容质量高，提交及时性。得分100-90 内容质量高,提交不及时性。得分90-80内容质量不咼,提交及时性。得分 80-70 内容质量不咼，提父不及时性。得分 70-0上级评价15%6质检技术文件编制内容质量高，编制及时性。得分100-90 内容质量高，编制不及时性。得分90-80内容质量不高，编制及时。得分80-70 内容质量不高

3、，编制不及时。得分 70-0上级评价10%7质检功能的兀善 （质检范围的扩大）质检范围有非常明显的扩大，得分100-120质检范围有比较明显的扩大，得分100-90质检范围有所扩大，得分 90-80质检范围不变，得分 70上级评价15%8质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分 100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%9部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120 分目标值，每增加x%减

4、y分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分10部门工作合理化建议重大改进，每增加 1项，加20分 较大改进，每增加 1项，加10分 一般改进，每增加 1项，加5分厂长办公会11一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资 料有缺失等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现12重大工作失误（如引起人贝伤亡、造成重大 经济损失、严重影响公司正常 运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减 50%厂长办公会否 是最终考核得分:质量部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1产品质量投诉数量

5、=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分，经营部10%2质检计划完成率（实际天数/计划天数）=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%4质量官理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分

6、90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分，80-70 体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质量改进管理（质量改进分析建议报 告）内容质量高，提交及时性。得分100-90 内容质量高，提交不及时性。得分 90-80 内容质量不咼,提交及时性。得分 80-70 内容质量不咼，提父不及时性。得分 70-0上级评价15%6质检技术文件编制内容质量高，编制及时性。得分100-90 内容质量高，编制不及时性。得分 90-80 内容质量不高，编制及时。得分80-70 内容质量不高，编制不及时。得分 70-0上级评价5%7质检功能的兀善 （质检范围的扩大）质检范围有

7、非常明显的扩大，得分 100-120 质检范围有比较明显的扩大，得分 100-90 质检范围有所扩大，得分 90-80质检范围不变，得分 70上级评价15%8质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%9部门管理费用控制率 （实际费用/预算费用）=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分财务部5%10部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）=或 目标值，得1

8、00分 目标值，每减少x%减y分人力资源部5%11部门内部管理善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发 挥下属潜能。得分100-90基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。 得分80-70给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分 70-0上级评价5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分12部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分 较大改进，每增加1项，加10分 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会13一般工作失误（如工作出现差错，工作 不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失

9、等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现14重大工作失误（如引起人员伤亡、造成 重大经济损失、严重影响 公司正常运作、严重影响 公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是最终考核得分:质量部IS09000质量主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1质量管理体系建设（产品合格率）=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加 x%减y分，经营部10%2质检监督管理（漏检率）=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加 x%减y分，综合管理

10、部20%3质检报告资料管理报告资料归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告资料归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告资料归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告资料归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分， 80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部10%5质检技术文件管理内容质量高，编制及时性。得分100-90 内容质量高，编制不及

11、时性。得分 90-80 内容质量不高，编制及时。得分80-70 内容质量不高，编制不及时。得分 70-0上级评价10%6质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量高，提交及时性。得分100-90 内容质量高,提交不及时性。得分 90-80 内容质量不咼,提交及时性。得分 80-70 内容质量不高，提交不及时性。得分70-0上级领导评价15%7工作负荷（季度记录工作天数）制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动帮助部门其他员工完成工作，得分100-90制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分90-80经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工

12、作所需时间高于预定时间，得分80-70不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足，得分70-0上级评价15%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资 料有缺失等）每出现1次，减5分上级评价质量部质检员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1产品质量投诉数量=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加 x%减y分，经营部10%2质检任务完成率（实际天数/计划天数）=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加 x%减y分，综合管理部20%3质

13、检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系 （体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分， 80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质检技术文件编制内容质量高，编制及时性。得分100-90 内容质量高，编制不及时性。得分 90-80 内容质量不高

14、，编制及时。得分80-70 内容质量不高，编制不及时。得分 70-0上级评价10%6质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量高，提交及时性。得分100-90 内容质量高，提交不及时性。得分 90-80 内容质量不咼，提交及时性。得分 80-70 内容质量不高，提交不及时性。得分70-0上级领导评价15%7质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%8工作负荷（季度记录工作天数）制度工时内能够较好完成本岗位工作

15、，并能主动帮助部门其他员工完成工作，得分100-90制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分90-80经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时间高于预定时间，得分80-70不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足，得分70-0上级评价15%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分9一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资 料有缺失等）每出现1次，减5分上级评价工程项目质检员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1工程质量投诉数量=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为12

16、0分目标值，每增加 x%减y分，经营部10%2质检任务完成率（实际天数/计划天数）=目标值，得100分v目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加 x%减y分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系 （体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，

17、得分， 80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质检技术文件编制内容质量高，编制及时性。得分100-90 内容质量高，编制不及时性。得分 90-80 内容质量不高，编制及时。得分80-70 内容质量不高，编制不及时。得分 70-0上级评价10%6质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量高，提交及时性。得分100-90 内容质量高，提交不及时性。得分 90-80 内容质量不咼，提交及时性。得分 80-70 内容质量不高，提交不及时性。得分70-0上级领导评价15%7质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经