车辆发运管理制度

1、车辆发运管理制度各调度：为了公司更好更快的发展， 增加员工工作积极性和提高员工工作技能， 经公司经理办公会研究决定，制定本车辆发运管理制度，希各岗位员工共同遵守。一、 公司各调度所负责项目运输业务必须按日全部完成；每日由市场部内勤根据当日运输计划及实际发运情况做出车辆发运考核日报表 ，考核标准：普货未完成一车扣罚调度责任人 10 元；危品、集装箱未完成一车扣罚调度责任人 20 元。二、 公司各调度所负责项目的车辆运输合同必须由其签订；公司不定期组织人员对各调度合同开具情况进行检查， 若由非调度责任人开具合同或签订合同不规范或合同遗失的 ,合同每份扣罚调度责任人 100 元。三、 公司各调度所负

2、责项目的车辆运输单据必须由其负责收回；运输单据收回时限：150 公里内三天内回单， 151-399 公里五天内回单， 400-799 公里七天内回单， 800 公里以上八天内回单，遇月底需加急回单的，按临时要求执行；若未按要求回单的，扣调度责任人10 元 / 单；回单遗失的，除不结算当车运费外，扣调度责任人 100 元/ 车。四、公司各调度所负责项目的车辆运费结算必须由其签字确认；若调度责任人未签字确认的运费结算单，财务不得支付；调度责任人签字后运费结算有误的，除赔偿相关损失外，每单扣罚调度责任人100 元。五、公司各调度所负责项目的车辆资质由其调度负责审核存档；公司不定期组织人员对各调度运输

3、车辆资质情况进行检查，若无车辆资质而发生运输业务或车辆资质不全、过期未及时更新的，扣罚调度责任人100 元/ 车。六、以上制度从即日起执行。重庆市涪陵明龙货物运输有限公司2011 年 10 月 17 日星期一车辆发运激励方案各调度：为了公司更好更快的发展，增加员工工作积极性和提高员工工作技能，增加员工收入，经公司经理办公会研究决定，制定本车辆发运激励方案，希各调度踊跃发车，增加自己的业绩和收入。一、 2011 年 11 月普货发运目标：美心500 车，攀华 350 车，其余普货350 车。二、目标完成 60%以内（含），不奖励。目标完成 60%（含），每车奖励 3 元；目标完成 80%（含），

4、每车奖励 4 元；目标完成 100%及以上，每车奖励 5元。三、危品及集装箱运输使用协作车辆的，每车奖励调度人员5 元。四、本方案有效期： 2011 年 11 月。五、本方案激励结算： 2011 年 12 月 5 日前，各调度根据所负责项目及实际发运统计表做出发运结算清单，报经理审批后于11 月工资发放时发放给各调度。六、 2011 年 12 月激励方案另行制定。重庆市涪陵明龙货物运输有限公司2011 年 10 月 17 日星期一5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001

5、803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355